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A fundamentação recursal precisa atacar os fundamentos da decisão agravada. Não a tese do caso. Não o histórico do clien...
24/05/2026

A fundamentação recursal precisa atacar os fundamentos da decisão agravada. Não a tese do caso. Não o histórico do cliente. A decisão, especif**amente ela.

Isso tem nome: princípio da dialeticidade. E o STJ inadmite recurso por violação a ele.

Quando o agravo de instrumento impugna tutela de urgência, existem dois requisitos: probabilidade do direito e perigo de dano. Só dois. A decisão que indeferiu o pedido negou um deles, ou os dois. O agravo precisa atacar exatamente o que foi negado.

Contar a história inteira do processo num agravo de tutela provisória não é ser detalhado. É não saber o que o tribunal precisa ler.

Quase nenhum escritório tem esse filtro no protocolo de revisão recursal. Por isso o STJ teve que reafirmar o entendimento três vezes, Informativos 715, 745 e 795. O erro continua acontecendo em volume.

Primeiro grau e segundo grau são jogos diferentes. São armaduras diferentes.O problema é que a maioria dos escritórios t...
23/05/2026

Primeiro grau e segundo grau são jogos diferentes.
São armaduras diferentes.

O problema é que a maioria dos escritórios treina o advogado para um jogo só, e acha que ele vai se adaptar sozinho ao outro.

O olhar recursal é treinado. Não nasce pronto. E quando não existe um sistema para desenvolver esse olhar, o que acontece é sempre o mesmo: o sócio fecha o raciocínio. O advogado executa. E o escritório não escala, porque o teto é a capacidade do sócio de estar presente em tudo.

Formar não é dar acesso ao curso. É transmitir o raciocínio por trás de cada decisão até ele virar cultura.

Equipe que pensa estrategicamente é escritório que opera sem depender do sócio em cada passo. 🔥

22/05/2026

Quem esteve aqui não saiu com mais informação.
Saiu com uma decisão.

Sobre como o escritório vai operar a partir de agora.
Sobre qual ponto cego estava custando resultado sem aparecer em nenhum relatório.

O jogo mudou 🔥

Imersão PROClub - O Ponto Cego
Sua advocacia nunca mais será a mesma

O principal erro que vejo os advogados cometerem depois do protocolo é um só:Ficam esperando vir a intimação do acórdão....
20/05/2026

O principal erro que vejo os advogados cometerem depois do protocolo é um só:
Ficam esperando vir a intimação do acórdão. Sentados.

No meu escritório, quando o processo chega no tribunal, o trabalho não termina, ele muda de fase.
A controladoria acompanha a distribuição, identif**a o relator, mapeia os vogais, levanta o histórico de julgamentos e entrega tudo isso pronto para o advogado recursal.

Ele não f**a procurando. Chega, abre a pasta e já sabe quem vai julgar, e como cada um pensa.

Daí em diante: memorial elaborado antes do julgamento, não no dia. E o despacho com relator e com cada vogal tem abordagem diferente, porque o olhar de quem elabora o voto não é o mesmo de quem vai revisar a proposta.

Isso é o POP de atuação no tribunal.
É o que garante que a atuação no segundo grau deixe de depender de quem estava disponível naquele dia.

19/05/2026

Como uma vitória no tribunal vira indicação na prática?

O cliente te ligou quando estava perdido.
Você estudou o caso, traçou a estratégia, conduziu o processo. E venceu.

Nesse momento, você não é mais só o advogado dele.
Você virou a referência que ele vai indicar quando o amigo, o sócio, o cunhado precisar de alguém.

Não porque você pediu. Porque ele viveu a experiência de estar bem representado. É assim que o nome se constrói no contencioso.

Não é marketing. É resultado.

E no escritório, o que eu sempre digo para a minha equipe: cada processo bem conduzido é a melhor prospecção que existe.

17/05/2026

A maioria dos escritórios acompanha resultado.
Poucos acompanham a causa.

Essa diferença é o que separa gestão da atuação de execução da atuação.

No meu escritório, o número importa, mas o diagnóstico por trás do número é o que move a agulha.

Quantos recursos foram julgados? Quantos procederam? Quantos perdemos?

Tudo bem. Mas a pergunta real é: por quê?
• Foi falta de prova constituída no primeiro grau?
• Nossa tese deixou de ser validada pelo tribunal, ou entramos no segundo grau com um processo que já estava comprometido lá atrás?

Quando você entende a causa, você para de tratar sintoma, e começa a construir um padrão de atuação que replica vitória, não por sorte. Por raciocínio.

Isso é o que taxa de êxito signif**a quando deixa de ser número e vira protocolo.

Vejo muitas pessoas acumulando informação como quem coleciona troféus que nunca foram ganhos. O conhecimento f**a na pra...
16/05/2026

Vejo muitas pessoas acumulando informação como quem coleciona troféus que nunca foram ganhos. O conhecimento f**a na prateleira, bonito, intacto e inútil.

Saber sem fazer é como ter um mapa e não sair do lugar.

O verdadeiro aprendizado só acontece no movimento. Na decisão que você toma diferente. No hábito que você quebra. Na conversa que você conduz de outro jeito. Na escolha pequena, do dia a dia, que reflete o que você diz que sabe.

Conhecimento não aplicado pode até ser pior do que ignorância, porque ele cria a ilusão de que você já está pronto, quando na verdade você ainda nem começou.

A atitude é o que transforma informação em resultado. É ela que separa quem estuda de quem evolui. Quem assiste de quem age. Quem sabe o caminho de quem realmente caminha.

Então, pare de esperar o momento perfeito para colocar em prática o que você já sabe. Esse momento é agora. A sua rotina é o laboratório. E cada pequeno conhecimento aplicado vale horas de conteúdo consumido sem uso.

Não existe conhecimento passivo. Ou ele te move, ou ele não existe.

👉 O ponto cego a se refletir é: o que você aprendeu recentemente que ainda não colocou em prática?

14/05/2026

Quando o time começa a pedir mais, signif**a que escritório mudou de patamar.
Não a metodologia. Não o conteúdo.
👉🏻 A cultura da atuação.

É isso que acontece quando o ambiente é construído certo. E é exatamente o que essa mentorada do PROClub está relatando: em duas semanas, ela já sentiu na prática o que separa uma mentoria comum de um acompanhamento que pega na mão, prepara e treina escritório por escritório, equipe por equipe.

Não é curso. Não é conteúdo. É construção

É isso que viemos fazer. Eu e o , juntos no .oficial em cada escritório, cada equipe, cada processo. Até que a excelência deixe de ser diferencial e vire cultura.

14/05/2026

“Qual doutrina eu leio?”

Eu entendo o instinto, a faculdade treinou a gente assim. Quem lê mais, sabe mais. Quem sabe mais, ganha mais.

Só que na prática do tribunal, eu percebi que doutrina e estratégia são coisas diferentes.
Doutrina te diz o que a lei é.

Estratégia te diz o que fazer com ela antes do outro lado perceber que o jogo já começou.

No ebook, eu reúno o que aprendi ao longo de anos conduzindo casos no primeiro e no segundo grau, não é teoria pela teoria. É o que eu oriento minha equipe a aplicar na prática diária do escritório.

Quem tem escritório e quer elevar o padrão da atuação vai encontrar o que precisa.

📥 Link na bio.

13/05/2026

Peça jurídica é CONSTRUÇÃO DO PEDIDO!

Quando você coloca um parágrafo, uma jurisprudência ou uma citação sem explicar por que ela está ali, você transfere ao julgador o trabalho de entender a sua tese, e isso enfraquece o argumento.

Uma boa peça tem lógica: cada parágrafo conduz ao próximo até que o pedido se torne consequência natural do que foi demonstrado.

Se o trecho não fortalece a estratégia ou não conduz ao pedido, ele dispersa.

No processo, coerência é técnica. E técnica decide resultado.

E é justamente nesses detalhes que muitos advogados começam a perder processos sem perceber.

12/05/2026

A gente é treinado para que o processo tramite por impulso oficial. Depois que a gente provoca, quem toca é o judiciário.

Eu não acredito nisso.
Toda petição que a gente faz precisa ter uma resposta. Se não veio, embargos de declaração por omissão. Simples.

Aconteceu aqui no escritório: a gente protocolou um pedido de revogação de liminar. Sabe o que o cartório fez? Nem mandou concluso. No outro dia: embargo por omissão. No seguinte: saiu a decisão revogando a liminar.

Se eu não estivesse olhando aquele processo todo dia, a liminar seguia em vigor. Sem embargo, sem decisão, sem resultado para o cliente.

Por isso todo começo de mês a controladoria manda a relação dos processos conclusos há mais de 30 dias. E a pergunta é sempre a mesma: o que você quer fazer com esse processo parado? Você já foi atrás? Você já potencializou?

Quem guia o processo somos nós.

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