GREEN HOME

10/04/2019

23/08/2016

Thông tin hấp dẫn cho Opal Garden:
- Qui hoạch mở rộng đường 20 lộ giới 20m
- Vincom mở TTTM ngay cạnh Opal Garden
- Và còn gì nữa ... http://bit.ly/thôngtinOpalGarden

23/08/2016

LÀM CHỦ THẤT BẠI, TRỞ LẠI LÀM THUÊ!

Anh bạn tôi trước đây là kỹ sư, làm việc trong một công ty IT. Anh làm việc chuyên nghiệp và tận tâm nên khách hàng của công ty đã khuyên: "Ra làm riêng đi, chúng tôi sẽ chuyển đơn hàng sang cho anh". Vậy là, anh quyết định khởi nghiệp. Và khách hàng đó trở thành đối tác chiến lược của công ty vừa startup.

Một thời gian sau, tình hình kinh doanh của khách hàng dần thay đổi, những người bạn thân thiết cũng lần lượt ra đi, số lượng đơn hàng cũng giảm dần. Anh nhận ra sự bấp bênh khi chỉ phụ thuộc vào một khách hàng nên đã cố gắng tìm kiếm khách hàng mới. Thế nhưng, vì anh không có nhiều mối quan hệ nên không thể tìm ngay được khách hàng. Anh nghĩ đến việc lập nên các trang web dịch vụ. Một số trang web ra đời nhưng vẫn không được khách hàng sử dụng nhiều, nên tình trạng thua lỗ kéo dài. Tiếp theo, không còn khả năng trả lương cho nhân viên, dẫn đến việc anh buộc lòng phải quyết định đóng cửa công ty.

Khi tôi tìm hiểu, thì biết được kinh doanh thất bại theo dạng này rất nhiều. Những công ty không xây dựng được nền tảng doanh thu liên tục và ổn định thì chỉ cần môi trường kinh doanh thay đổi một chút sẽ gặp khốn đốn ngay và đứng trước bờ vực phá sản.

Mặc dù kinh doanh công ty thất bại nhưng anh bạn tôi đã học được nhiều điều lớn lao từ đấy. Anh nói với tôi rằng "kết cục, tôi đã không còn là một doanh nhân, nhưng tôi học được nhiều lắm".

Anh chia sẻ: " điều đầu tiên, tôi hiểu được "cảm giác khi trả lương". Nhân viên họ nghĩ việc nhận lương mỗi tháng là chuyện đương nhiên. Nhưng khách hàng, họ lại không nghĩ là sẽ phải trả tiền cho công ty mình mỗi tháng. Điều này thật sự khắc nghiệt. Nhưng để giáo dục nhân viên hiểu điều này lại là chuyện khó khăn. Tuy nhiên, bạn buộc phải nói rõ cho nhân viên thấm nhuần: nếu khách hàng không trả tiền cho công ty thì chúng ta sẽ không có thu nhập và công ty sẽ phá sản. Hãy làm tốt nhất để khách hàng trả tiền!

Và bài học thứ hai là tầm quan trọng của "dự phòng tài chính". Khi tôi còn làm công ăn lương, thấy công ty có doanh thu lớn, tôi luôn nghĩ là công ty trả lương cho tôi quá thấp. Tuy nhiên, sau này, tôi hiểu là công ty phải đóng thuế, trả lương, bảo hiểm các loại cho nhân viên và nhiều loại chi phí khác...Khi gặp rủi ro mất đơn hàng, công ty vẫn phải tiếp tục trả lương cho nhân viên. Chính vì thế, tôi đã học được là bao giờ cũng cần phải có số tiền dự phòng cho công ty trong những hoàn cảnh khó khăn.

Điều thứ ba, muốn vẽ nên một kế hoạch kinh doanh lớn lao trong tương lai thì cần phải có thu nhập ổn định trong hiện tại. Những việc tôi đã làm là vẽ ra một tầm nhìn lớn, tạo ra một mô hình kinh doanh nhưng lại không làm được điều gì cao cả, hiệu quả. Tôi đã gọi điện thoại cho khách hàng chiến lược để hỏi "có việc gì để làm không? Hoặc nhờ vả "hãy giới thiệu khách hàng cho tôi". Tôi luôn trông chờ vào việc được giới thiệu khách hàng. Tôi xem sách báo, trong đó thường bảo là để trở thành Nhà kinh doanh, nhà quản lý xuất chúng thì phải làm nên "mô hình kinh doanh thật hoàn hảo", phải "Đưa ra sản phẩm khác biệt"...nhưng hầu hết các công ty trước khi làm được điều đó, tôi nghĩ mọi người cần phải dốc sức lo cho sự tồn tại của công ty trước đã. Không sống được trong hiện tại thì không thể mơ mộng cho tương lai!

Bản thân tôi từ nay sẽ trở lại là người đi làm thuê, nhưng khác trước đây, tôi đã có kinh nghiệm "làm chủ" nên lần này, tôi nghĩ tôi sẽ cống hiến cho việc kinh doanh của công ty nhiều hơn!"

Tôi hoàn toàn đồng cảm với anh và chúc anh luôn thành công, hạnh phúc!

Hãy chia sẻ câu chuyện thất bại trong khởi nghiệp của bạn cho cuốn sách " Khởi nghiệp: Thất bại để thành công". Bài viết xin gửi về [email protected] hoặc inbox fb Nguyen Tuan Quynh. Xin cám ơn.

13/08/2016

🔶🔶🔶 NHẬN NHÀ ĐÓN TẾT CÙNG CĂN HỘ QUẬN 7 🔶🔶🔶
Sở hữu NGAY căn hộ Q7 - Nhận nhà Tết Nguyên Đán 2017
Tặng ngay 25.000.000 cùng nhiều chương trình khuyến mãi hấp dẫn khác.
Hotline CĐT: 0909 048 018
-------------------------------------------------------------------------------------
Căn hộ nằm ngay trung tâm Quận 7. Khách hàng sẽ được trải nghiệm hơn 25 tiện ích nội khu đẳng cấp, cũng như tận hưởng các dịch vụ lượng cao tại Phú Mỹ Hưng. Giá chỉ từ 1,7 tỷ - Giao nhà cuối 2016.
**********************************
🌟 VỊ TRÍ:
- Bàn giao nhà trước tết 2017
- Vị trí: mặt tiền đường Huỳnh Tấn Phát, ngay giao lộ với Nguyễn Thị Thập.
- Nằm sát bên khu Phú Mỹ Hưng cao cấp
- Di chuyển nhanh về trung tâm Q.1,Q.7,Q.2...

**********************************
🌟 GIÁ:
- Giá cả phù hợp: 1,7 tỷ - 2 tỷ3 (2PN -3PN)
- Dễ cho thuê với mức từ 12 -18 triệu/tháng
- Ngân hàng hỗ trợ vay đến 75%

*******************************
🌟 PHƯƠNG THỨC THANH TOÁN:
- Phương thức thanh toán linh hoạt và hợp lý.
- Đặc biệt: Hỗ trợ phương thức thanh toán trả góp KHÔNG lãi suất

********************************
🌟 TIỆN ÍCH:
-Thiết kế căn hộ sang trọng và đẹp mắt theo tiêu chuẩn Châu Âu
- Hồ bơi: 500m2
- Đường dạo bộ, công viên cây xanh, bệnh viện FV, spa, gym,... đáp ứng nhu cầu sinh hoạt và giải trí ngay trong khuôn viên căn hộ dành cho gia đình bạn.
- Thiết kế các căn hộ đều có balcon, đón gió và ánh sáng tốt nhất

***********************
🌟 TẠI SAO BẠN NÊN LÀM VIỆC VỚI CHÚNG TÔI?
- Thông tin từ chúng tôi (Chủ Đầu Tư) là chính xác nhất
- Cách làm việc: " Chuyên nghiệp - Uy tín- Tận tâm".
- Cam kết sẽ đồng hành cùng bạn TRƯỚC&SAU bán hàng
- Hỗ trợ vay ngân hàng "NHANH - GỌN - LẸ". Có kết quả sau 3 ngày làm việc.
- Cam kết GIÁ GỐC + ƯU ĐÃI + KHUYẾN MÃI tốt nhất từ Chủ Đầu Tư

************************
Mọi thông tin chi tiết vui lòng liên hệ: 0909 048 018
hoặc http://bit.ly/dangkyxemnhamau
RẤT HÂN HẠNH ĐƯỢC PHỤC VỤ QUÝ KHÁCH!

10/08/2016

Dự kiến miễn và hoàn thuế cho Formosa hơn 10.450 tỷ đồng

Tổng cục Thuế đã có dự kiến một số biện pháp hỗ trợ các doanh nghiệp (DN) bị thiệt hại do sự kiện ngày 13/5/2014 gửi Bộ Tài Chính, trong đó đáng chú ý, Công ty Formosa Hà Tĩnh (FHS) là DN dự kiến được miễn thuế và không truy thu thuế số tiền hơn 10.450 tỷ đồng. Trong số này, có khoản khá lớn là tiền hoàn thuế VAT.

Sự kiện ngày 13/5/2014 là những vụ biểu tình, xô xát của người dân, công nhân các khu công nghiệp trên địa bàn 1 số tỉnh như TP HCM, Đồng Nai, Bình Dương và Hà Tĩnh sau việc Trung Quốc hạ đặt trái phép giàn khoan Hải Dương 981 tại vùng biển và thềm lục địa của Việt Nam vào tháng 5/2014.

Theo báo cáo của Tổng cục Thuế, sau sự cố nói trên, cả nước ghi nhận có 778 DN được đánh giá bị ảnh hưởng, trong đó Bình Dương thiệt hại nặng nhất với 537 DN, Đồng Nai có 171 DN, Tp HCM có 33 DN và Hà Tĩnh có 1 DN.

Về tổng thiệt hại theo như khai báo của các DN báo về là 9.900 tỷ đồng và 4,23 triệu USD, trong đó Formosa khai báo bị chịu thiệt hại cao nhất với số tiền lên đến 5.533 tỷ đồng. Tuy nhiên, qua rà soát của các cơ quan như bảo hiểm và cơ quan chức năng địa phương tổng số thiệt hại của các DN trên cả nước là 4.523 tỷ đồng và 4,23 triệu USD, trong đó thiệt hại của Formosa là 4,77 tỷ đồng, các nhà thầu làm cho Formosa là 68,32 tỷ đồng).

Trong số DN chịu ảnh hưởng, đáng chú ý có tên của Formosa – DN đang gây bất bình lớn với người dân Việt Nam xung quanh sự cố gây thảm họa môi trường nghiêm trọng tại nhiều tỉnh Bắc miền Trung. Tổng cục Thuế cho biết: Đối với dự án Formosa, ngoài nhà máy của Formosa chịu ảnh hưởng trực tiếp và 16 nhà thầu chính đang thi công các hạng mục cho dự án Formosa cũng bị ảnh hưởng, trong số các nhà thầu này đều là DN đến từ Trung Quốc.

Theo Tổng cục Thuế, để hỗ trợ các DN bị ảnh hưởng nói trên, cơ quan thuế đã thực hiện gia hạn hồ sơ khai thuế và gia hạn nộp thuế cho nhiều DN. Ngoài ra, còn thực hiện cơ chế giải quyết hồ sơ hoàn thuế nhanh (hoàn trước kiểm sau cho 408 hồ sơ đề nghị, với tổng số tiền hơn 15.200 tỷ đồng).

Trong đó, riêng Hà Tĩnh đã hoàn cho Formosa kể từ kỳ hoàn thuế tháng 4/2014 cho đến nay số tiền 10.173 tỷ đồng, trong đó 1.185 tỷ đồng là thuế giá trị gia tăng đã nộp khâu nhập khẩu thực hiện cơ chế ghi thu ghi chi.

Ngoài ra, Formosa còn được Bộ Tài Chính miễn giảm, miễn phạt và hoàn lại số tiền thuế đã truy thu, phạt cho Formosa trước khi xảy ra sự kiện 13/5/2014, số tiền trị giá 71,6 tỷ đồng. Đây là số tiền miễn giảm và hoàn lại khoản thuế tài nguyên, phí bảo vệ môi trường đã nộp đối với hoạt động hút cát san nền số tiền 71,6 tỷ đồng (trong đó thuế tài nguyên là 49,2 tỷ đồng, phí bảo vệ môi trường là 22,75 tỷ đồng).

Bên cạnh đó, Bộ Tài chính đã không truy thu thuế nhà thầu đối với hàng hóa, thiết bị nhập khẩu kèm theo bảo hành số tiền 176,3 tỷ đồng, đồng thời không truy thu số tiền phạt vi phạm hành chính về thuế 32,88 tỷ đồng, cùng miễn phạt vi phạm chính về thuế số tiền 1,26 tỷ đồng.

Trao đổi với Dân trí, một số chuyên gia tài chính cho biết, việc hoàn thuế cho Formosa Hà Tĩnh như trên cũng không có gì khó hiểu. Theo quy định hiện hành, cơ quan thuế sẽ thực hiện hoàn thuế cho các hoá đơn đầu vào thuộc diện ưu đãi đầu tư cho quá trình nhập khẩu thiết bị tạo tài sản cố định và các hồ sơ nhập khẩu thuộc diện ưu đãi có liên quan khác. Theo quy định của ngành thuế, doanh nghiệp thuộc diện này sẽ phải nộp đủ thuế nhập khẩu trước rồi làm hồ sơ xin hoàn thuế sau.

Đặc biệt, ngoài các đề xuất miễn thuế, hoàn thuế và không truy thu thuế đối với Formosa, qua quá trình kiểm tra, cơ quan thuế, hải quan đã phát hiện nhiều sai phạm của Formosa và đề nghị Bộ Tài chính truy thu và thu nhiều số tiền vi phạm.

Tờ trình của Tổng cục Thuế chỉ rõ: “Qua rà soát, kiểm tra, cơ quan thuế và hải quan đã phát hiện nhiều sai phạm của Công ty Formosa như: Cơ quan Hải quan đã truy thu 5,5 tỷ đồng của Formosa vì Công ty này đã kê khai, áp mã HS chưa đúng với quy định hiện hành, dẫn đến thiếu số tiền thuế phải nộp đối với mặt hàng kết cấu thép tiền chế dạng tháp và các bộ phận rời kèm theo dùng để lắp ghép nhà xưởng”.

Ngoài vi phạm trong lĩnh vực hải quan, Formosa còn bị cơ quan thuế phạt vi phạm hành chính 225 tỷ đồng do kê khai, hồ sơ hoàn thuế sai quy định. Cụ thể, trước đó, Formosa đã gửi hồ sơ yêu cầu Chi cục thuế tỉnh Hà Tĩnh hoàn cho họ 1.554 tỷ đồng từ gần 20.000 bộ hồ sơ hoàn thuế. Tuy nhiên, sau khi kiểm tra hồ sơ hoàn thuế của doanh nghiệp, cơ quan thuế đã phát hiện doanh nghiệp sử dụng hóa đơn hoàn thuế không đúng quy định, và do vậy không thể hoàn thuế cho doanh nghiệp.

10/08/2016

Chiêm ngưỡng siêu dự án 6 tỷ đô đẹp mỹ mãn của bà trùm BĐS Trương Mỹ Lan

Siêu dự án Dự án “Khu công viên Mũi đèn đỏ và nhà ở đô thị” (Saigon Peninsula) tại phường Phú Thuận, quận 7, TP HCM sẽ có công viên đa chức năng, đặc biệt bến cảng du thuyền quốc tế....

Thông tin Công ty cổ phần Tập đoàn Vạn Thịnh Phát chính thức hợp tác với Pavilion Group và Genting Group để phát triển dự án “Khu công viên Mũi Đèn Đỏ và nhà ở đô thị” (Saigon Peninsula) tại P.Phú Thuận, Q.7, TP.HCM ngay lập tức trở thành tâm điểm của thị trường BĐS.

Nhiều người bắt đầu tò mò về siêu dự án có giá trị tới 6 tỷ đô này có quy mô "khủng" đến mức độ nào.

10/08/2016

Bán đảo Thanh Đa hết 'treo' sau 17 năm: Mong lần này làm thật !!!

Người dân sống trên bán đảo Thanh Đa, phường 28, quận Bình Thạnh (TP.HCM) mong muốn quyết định mới nhất của UBND TP.HCM 'xóa treo' bán đảo này sau hàng chục năm quy hoạch sẽ sớm được triển khai làm thật trên thực tế.

Bán đảo Thanh Đa được xem là “đất vàng” của TP.HCM khi chỉ cách trung tâm thành phố (tính từ Bưu điện TP.HCM, Nhà thờ Đức Bà) khoảng 8 km. Khu vực này lâu nay rợp bóng cây xanh, nhà vườn, khí hậu mát mẻ trong lành với 3 mặt bao bọc bởi sông Sài Gòn (mặt còn lại giáp với phường 27, quận Bình Thạnh).
“Treo” gần một thế hệ

Đứng trên bán đảo Thanh Đa, cách khoảng sông Sài Gòn vài trăm mét là khu vực Thảo Điền nhiều biệt thự, cao ốc hiện đại, sầm uất. Cũng từ đây có thể phóng tầm nhìn về trung tâm quận 1 với nhiều nhà “chọc trời”. Trong khi đó, đi trên bán đảo này có thể gặp rất nhiều con đường đất, nhà vườn hoang sơ hoặc bị bỏ hoang. Hoạt động xây dựng mới ở nơi đây bị ngưng trệ từ nhiều năm qua. Rất hiếm khi nhìn thấy được những dãy nhà phố hiện đại ở bán đảo Thanh Đa. Duy chỉ có các trường học nơi đây là được xây mới, kiên cố.

“Đất vàng” của TP.HCM rơi vào tình cảnh “ngủ yên” từ hàng chục năm qua. Người dân nơi đây mòn mỏi đợi chờ quy hoạch được thực hiện. Không ít người ví von họ đã bị “treo” gần một thế hệ, nếu tính từ thời điểm năm 1992 khi mà TP.HCM lần đầu thông báo khu Bình Quới - Thanh Ða sẽ được quy hoạch thành "Khu văn hóa, thể thao, du lịch, nghỉ ngơi, giải trí" của thành phố (tính đến nay đã treo 23 năm). Nếu tính từ thời điểm năm 1998, khi UBND TP.HCM phê duyệt quy hoạch tỷ lệ 1/5000 thì cũng đã chính thức bị “treo” 17 năm.

Khu vực đất vàng bán đảo Thanh Đa từng có nhiều nhà đầu tư dòm ngó. Tuy nhiên, đơn vị đầu tiên được “chọn mặt gửi vàng” là Tổng Công ty Xây dựng Sài Gòn. Năm 2004, UBND TP.HCM cũng đã từng ra quyết định thu hồi đất giao cho đơn vị này thực hiện dự án, nhưng trên thực tế thì dự án “vẫn cứ ngủ yên”. Đến năm 2010, thành phố hủy quyết định thu hồi đất và cho đến nay mới chính thức “khởi động” dự án mới.

Theo UBND quận Bình Thạnh, hiện nay trên bán đảo Thanh Đa có khoảng 2.000 căn nhà, 3.000 hộ dân với 13.000 nhân khẩu.

Mong nhà đầu tư mới “làm liền”
“Treo” hàng chục năm nên cuộc sống người dân nơi đây khổ cực trăm bề. Hầu hết không thể xây dựng mới được nhà cửa, chỉ được sửa chữa tạm, nâng nền… Hoạt động sang nhượng, tách thửa cũng “đứng bánh”.

Ông Lê Phú Hanh (từng làm Chủ tịch Hội Cựu chiến binh phường 28) sống trên bán đảo Thanh Đa 38 năm nay. Vợ chồng ông Hanh có 4 người con, nay đều đã lập gia đình nhưng chỉ có một người con có điều kiện ra ở riêng. Còn lại 15 thành viên trong gia đình 3 thế hệ này đành tá túc trong những gian nhà nhỏ. Ông Hanh rất muốn cải tạo, xây dựng mới ngôi nhà nhưng vì nằm trong diện quy hoạch “treo” nên mong ước ấy cứ kéo dài suốt bao năm qua.

Thực trạng quy hoạch “treo” kéo dài ảnh hưởng đến sự ổn định đời sống người dân, nên tháng 10.2012 HĐND TP.HCM chính thức đưa vấn đề này ra kỳ họp lần thứ 6 chất vấn UBND thành phố và các sở ngành liên quan. Tại kỳ họp này, cử tri Đặng Văn Quốc (61 tuổi) đại diện cho cử tri bán đảo Thanh Đa được mời đến dự. Ông Quốc phát biểu đề nghị cần sớm triển khai dự án, nếu không thì xóa “treo” cho người dân được nhờ.

Sáng nay 3.11, ông Quốc cười rạng rỡ khi biết UBND TP.HCM đã duyệt kế hoạch thực hiện dự án Khu đô thị Bình Quới - Thanh Đa (nằm trên bán đảo Thanh Đa) theo hình thức chỉ định thầu lựa chọn nhà đầu tư có tiềm lực để thực hiện.
Theo đó, thời gian triển khai thực hiện dự án dự kiến 50 năm, trong đó thời gian xây dựng hoàn thành hạ tầng kỹ thuật chính là 5 năm kể từ ngày ký hợp đồng thực hiện dự án.
Tổng mức đầu tư (khái toán) lên đến 29.992 tỉ đồng, bao gồm giá trị dự kiến vốn đầu tư xây dựng hạ tầng kỹ thuật chính của toàn bộ dự án, giá trị bồi thường, hỗ trợ và tái định cư tối thiểu khi thực hiện thu hồi đất...

UBND TP.HCM giao Sở Tài nguyên Môi trường chịu trách nhiệm phối hợp UBND quận Bình Thạnh bổ sung dự án vào kế hoạch sử dụng đất năm 2016 và trình HĐND TP.HCM thông qua trong kỳ họp tháng 12.2015.
Tiếp xúc với phóng viên Thanh Niên Online, nhiều cư dân trên bán đảo Thanh Đa cũng rất kỳ vọng về một tương lai tươi mới hơn sau quyết định “xóa treo” của UBND TP.HCM. Điều quan trọng nhất hiện nay mà họ mong muốn là nhà đầu tư mới “sẽ làm liền”, và đặc biệt là sớm thực hiện việc giải tỏa, bồi thường cho người dân trong diện giải tỏa.
“Chúng tôi rất mong mong lần này làm thật”, một người dân sống lâu năm trên bán đảo Thanh Đa bày tỏ.

04/08/2016

7 NGUYÊN TẮC VÀNG CHO DÂN ĐẦU TƯ CHO THUÊ BẤT ĐỘNG SẢN
Tìm hiểu ngay!

04/08/2016

Cập nhật tiến độ xây dựng tháng 8 năm 2016. Hai tòa tháp cao 33 tầng

Cập nhật tiến độ xây dựng tháng 8 năm 2016. Hai tòa tháp cao 33 tầng thuộc Giai đoạn 1 của Estella Heights đang xây dựng lần lượt tới tầng 18 và tầng 24. Trong khi đó hai tòa tháp 34 tầng nằm ở mặt tiền đường song hành Xa Lộ Hà Nội đã hoàn tất khoan cọc thử, mặt bằng trống hoàn toàn để sẵn sàng triển khai.

Theo thông tin mới tìm hiểu được thì sẽ là nhà thầu chính cho Estella Heights Giai đoạn 2 với 2 tòa tháp 34 tầng. Giai đoạn 2 này dự kiến hoàn thành vào tháng 6-2019 nhưng nhiều khả năng sẽ hoàn thành sớm hơn dự kiến.

Estella Heights Giai đoạn 2 sẽ có khối đế là trung tâm thương mại nhằm phục vụ nhu cầu mua sắm - giải trí - ẩm thực cho toàn bộ cư dân của The Estella và Estella Heights, cũng như các khách hàng khác.

04/08/2016

Saigon Peninsula là dự án với quy mô lớn ngay tại khu vực đô thị Quận 7 của thành phố !!!

Saigon Peninsula là dự án với quy mô lớn ngay tại khu vực đô thị Quận 7 của thành phố Hồ Chí Minh. Với diện tích 117.8 ha, ưu thế nổi bật với 3.8 km chiều dài 2 mặt sông rộng lớn. Cách trung tâm thành phố chỉ 15 phút lái xe, được kỳ vọng là sự lựa chọn hoàn hảo cho người dân và doanh nghiệp mong muốn một môi trường năng động và hiện đại, đồng thời được đắm chìm, và tận hưởng cuộc sống với không gian thiên nhiên, riêng tư và yên tĩnh.

Ngày hôm qua, tại thành phố Hồ Chí Minh, chủ đầu tư Công ty Cổ phần Tập đoàn Vạn Thịnh Phát đã ký kết hợp tác với hai nhà đầu tư nước ngoài gồm (Malaysia) và (Malaysia) để cùng triển khai dự án này với tổng vốn đầu tư dự kiến khoảng 6 tỷ USD. Trong đó, Pavilion Group giữ vai trò chủ đạo trong quy hoạch tổng thể và triển khai xây dựng công trình điểm nhấn gồm trung tâm bán lẻ chất lượng cao kết hợp với khách sạn 5 sao, khu căn hộ cao cấp và biệt thự nghỉ dưỡng sang trọng cùng các cao ốc văn phòng hạng A tại dự án Saigon Peninsula. Genting Group tham gia xây dựng Cảng tàu khách quốc tế của Dự án. Sau khi hoàn thành, Cảng Tàu khách quốc tế 200.000 GRT này sẽ là cảng tàu khách lớn nhất tại Việt Nam để đưa và đón du khách.

Sự hợp tác của một tập đoàn hàng đầu của Việt Nam và hai đối tác danh tiếng đến từ Malaysia được kỳ vọng sẽ mang đến một sức bật mới cho ngành du lịch TP.HCM.

04/08/2016

SIÊU DỰ ÁN LẠI XUẤT HIỆN GIỮA LÒNG THÀNH PHỐ !!!

Cuối tuần qua, Tập đoàn Hà Đô đã chính thức giới thiệu và nhận đặt chỗ dự án khu phức hợp HaDo Centrosa Garden với giá từ 2,19 tỷ đồng/căn (đã bao gồm VAT).

Tọa lạc tại số 200 Ba Tháng Hai, Quận 10, TP.HCM, HaDo Centrosa Garden có diện tích hơn 6,85 ha, gồm nhiều phân khu chức năng: Nhà phố liên kế, khu căn hộ cùng hệ thống tiện ích như khu trường học quốc tế, hồ bơi, công viên, khu quảng trường, siêu thị, phòng tập gym, spa…

Khu căn hộ tại Hà Đô Centrosa Garden gồm 8 block cao 30 tầng, cung cấp 2.187 căn hộ có diện tích từ 47 m2 - 240 m2, từ 1 - 3 phòng ngủ.

Theo chủ đầu tư Hà Đô, dự kiến trong tháng 8 này, Tập đoàn sẽ khai trương khu nhà mẫu ngay tại khuôn viên dự án để khách hàng tham khảo, so sánh trước khi quyết định.

03/08/2016

4 thói quen "máu thịt" giúp Jeff Bezos - tỷ phú giàu thứ ba thế giới - thành công !!!

Jeff Bezos - “ông trùm” Amazon là một trong những tượng đài thành công trong lĩnh vực công nghệ. Cùng với gia tài khổng lồ ước tính lên tới 57 tỷ USD, ông nổi tiếng là một kẻ lập dị và quyết đoán.

Không chỉ là “ông trùm” lĩnh vực bán hàng trực tuyến, Jeff Bezos còn là một kẻ liều lĩnh, người "bán giấc mơ" vĩ đại nhất trong ngành thương mại điện tử.

Tháng 9/2000, Jeff chi tiền “khủng” cho giấc mơ khám phá vũ trụ khi bí mật thành lập Blue Origin - một công ty chuyên nghiên cứu công nghệ du hành không gian. Blue Orgin trở thành một trong những công ty thương mại đầu tiên phóng thành công tên lửa có thể tái sử dụng.

Không dừng lại ở đó, tháng 8/2013, Jeff Bezos mua lại The Washington Post với giá 250 triệu USD, với mục đích biến tờ báo thành một sản phẩm của Amazon. Rõ ràng, tham vọng của Jeff Bezos không chỉ dừng lại ở thương mại điện tử hay hàng không vũ trụ.

Cùng tài trí quyết đoán, Jeff biến The Washington Post lột xác và tăng trưởng ngoạn mục, vượt qua tờ Thời báo New York Times về lượng truy cập website hồi tháng 10/2015. Thậm chí, một cựu giám đốc điều hành đã mô tả sự xuất hiện của CEO Amazon tại Washington Post “giống như việc một đội bóng rổ bỗng có được sự tham gia của siêu sao Michael Jordan”.

Để thành công như ngày hôm nay, Jeff Bezos đã có một quá trình nỗ lực không mệt mỏi. Đồng thời, ông không bao giờ từ bỏ 4 thói quen “máu thịt” – theo Entrepreneur.

Táo bạo và trung thành với ý tưởng tiềm năng

Bezos là một chuyên gia dữ liệu ưa mạo hiểm. Đây là sự kết hợp tuyệt vời để đưa ra những quyết định. Năm 1994, ông trùm Amazon từ bỏ vị trí Phó chủ tịch cấp cao của D.E. Shaw & Co - một quỹ đầu tư khá thành công thời điểm đó - để tham gia “canh bạc” thương mại điện tử và sách.

Sau khi lướt wed để tìm kiếm các liên doanh mới cho D.E. Shaw & Co đầu tư, ông vô tình phát hiện ra tầm quan trọng của Internet. Tìm hiểu những thông tin thống kê trên World Wide Web, Jeff ngạc nhiên khi biết, số người sử dụng mạng tăng chóng mặt, tới mức 2300%/tháng. Không bỏ lỡ cơ hội, ông lóe ra ý tưởng bán hàng trực tuyến và soạn ra danh sách 20 sản phẩm sách “hot” nhất trên Internet, bao gồm cả đĩa CD và phần mềm.

Thời điểm đó, công việc thuận lợi đến mức, tốc độ tăng trưởng doanh số bán hàng tăng nhanh hơn nguồn cung cấp sách. Thậm chí, Bezos đã phải mua sách từ Barnes & Noble - trung tâm phát hành sách lớn nhất thế giới - để theo kịp các đơn đặt hàng.

Đầu tư dài hạn

Trung thành đầu tư ở Blue Origin 16 năm - trước khi đối thủ Elon Musk tạo ra "con quái vật" SpaceX, Bezos từng chi khủng 500 triệu USD mỗi năm cho “giấc mơ khám phá vũ trụ” này. Tháng 6 vừa qua, Blue Origin đã phóng thử nghiệm thành công tàu không gian New Shepard với tên lửa đẩy có thể tái sử dụng. Theo công ty, đây là thời điểm thích hợp để lên kế hoạch chốt danh sách khách hàng muốn khám phá quỹ đạo trái đất.

“Chúng tôi nghĩ, sẽ bắt đầu đưa hành khách bay vào năm 2017," Rob Meyerson, chủ tịch Blue Origin cho hay. “Trước tiên, các kỹ sư sẽ kiểm tra kỹ càng. Sau đó, chúng tôi sẽ bán vé. Tôi tưởng tượng Jeff và tôi sẽ khám phá quỹ đạo vào năm 2018”.

Tạo ra những quy tắc riêng

Bezos không bao giờ làm PowerPoint. Thay vào đó, ông có cách tiếp cận độc đáo hơn để nảy sinh ý tưởng sáng tạo trong cuộc họp và khuyến khích nhân viên trình bày chúng.

Theo Business Insider, Bezos thường yêu cầu nhân viên viết một câu chuyện khoảng 4-6 trang trước cuộc họp và phát cho tất cả những người có mặt đọc trong 20 phút đầu tiên. Sau đó, bất cứ ai cũng có quyền đưa ra các câu hỏi.

Với phương pháp độc đáo này, Bezos tin, các nhân viên buộc phải xem xét cẩn thận các ý tưởng trước khi đưa cho ông - điều mà một bài thuyết trình PowerPoint không thể đạt được.

“PowerPoint, dù thuyết trình thế nào đi nữa, cũng có thể che đậy, làm lu mờ tầm quan trọng và mất sự liên kết của các ý tưởng đó”, ông viết trong một bản ghi nhớ vào năm 2004 để giải thích lý do “tẩy chay” PowerPoint tại Amazon.

Lúc đầu, chủ tịch của Blue Origin, ngài Meyerson cũng miễn cưỡng tham gia vào quyết định này. Tuy nhiên, từ những kết quả có được, ông thừa nhận đó là một sự “chuyển đổi hoàn hảo”.

Chấp nhận rủi ro để phát triển

“Có chuyện gì nguy hiểm mà không phải để phát triển” - Jeff Bezos từng quả quyết trong một cuộc phỏng vấn. Câu thần chú này ông luôn tâm niệm trong đầu, ngay cả khi quyết định mua lại The Washington Post vào năm 2013. Mặc dù khi đó, tờ báo đang gặp khó khăn về tình hình kinh doanh cũng như lượng độc giả sụt giảm nghiêm trọng.

Chấp nhận rủi ro, đây là điều mà Zeff Bezos đã làm khi đứng trước những cơ hội lớn. Bezos phát hiện ra, các trang web có lượt truy cập khổng lồ thông qua cách tổng hợp lại các bài báo từ nhiều nguồn. Nhờ đó, Jeff biến The Washington Post lột xác và tăng trưởng ngoạn mục, vượt qua tờ Thời báo New York Times về lượng truy cập website hồi tháng 10/2015.