DKA Law Support

18/03/2013

Thầy: - Em làm xong bài chưa?
Trò: - Dạ em làm xong rồi, em post lên facebook và tag thầy vào rồi ạ. Nếu thầy thấy đúng thì like, nếu thấy hay thì thầy bấm share để cho các bạn trong lớp like tuyên dương em thầy nhé!
Thầy: - Ừh, thầy lên ngay đây, nhân tiện thầy sẽ post kết quả học tập của em lên fb vào tag bố mẹ em vào đấy. Bảo bố mẹ em bấm like để đồng ý, comment là ý kiến phụ huynh nha!

Đúng là thời đại facebook ^.^

20/02/2013

@ VỤ KIỆN XUÂN BẮC, TỰ LONG VỀ QUYỀN TÁC GIẢ

Đầu xuân Quý Tỵ xin gửi lời chúc tới quý khách hàng một năm mới đầy may mắn – an khang – thịnh vượng.

Trong thời gian vừa qua, trên nhiều trang thông tin điện tử, quý khách đã đón nhận thông tin vụ kiện giữa các nghệ sĩ hài Xuân Bắc, Tự Long vì xâm phạm bản quyền tác giả. Vụ việc này vẫn đang được các cơ quan chức năng điều tra, xử lý. Thông qua những tin tức, tài liệu thu thập được, DKA Việt Nam xin cung cấp tới Quý khách hàng những thông tin liên quan đến vụ việc và quy định của pháp luật điều chỉnh về vấn đề này.

@ Tóm tắt vụ việc:

Cuối tháng 01 năm 2013, hai nghệ sĩ hài Xuân Bắc và Tự Long đã gửi đơn kiện tới Cục Nghệ thuật biểu diễn, Sở VH-TT&DL Hà Nội, Cục An Ninh chính trị nội bộ…đối với Công ty cổ phần Hãng phim DMC vì có hành vi xâm phạm quyền tác giả, lợi dụng tên tuổi của họ trong nhiều đĩa phát hành trong dịp tết năm 2013. Cụ thể, trong đơn kiện, các nghệ sĩ đã tố cáo công ty cổ phần hãng phim DMC vì đã phát hành ấn phẩm DVD - VCD mang tên: Hài Xuân 2013 “Nụ cười vàng 2 – Cười mười thương” trong đó tự ý sử dụng tiểu phẩm do nhóm Xuân Bắc dàn dựng, biểu diễn mà không hề có sự đồng ý hoặc xin ý kiến của Xuân Bắc và các nghệ sĩ khác. Trên các tờ rơi quảng cáo cho đĩa hài Tết “Nụ cười vàng - Cười mười thương” còn sử dụng hình ảnh các nghệ sĩ trong khi giữa các nghệ sĩ và đơn vị phát hành không có thỏa thuận hợp tác nào về việc quảng cáo cho chương trình hài nêu trên.

Theo ý kiến của nghệ sĩ Xuân Bắc, đơn vị phát hành đã tự ý sử dụng tiểu phẩm do các nghệ sĩ dàn dựng và biểu diễn tự mấy năm trước có tên là “Dậy yêu vợ” mà không xin phép các nghệ sĩ cho đĩa hài “Nụ cười vàng 2 – Cười mười thương” đồng thời đổi tên tiểu phẩm thành “Ai sợ vợ hơn ai” để biến tác phẩm của người khác thành tác phẩm của mình nhằm lừa dối khách hàng. Về chất lượng tiểu phẩm trong đĩa hài, nghệ sĩ Xuân Bắc cho biết, tiểu phẩm trong đĩa do đơn vị phát hành quay trộm, hình ảnh nhòe nhoẹt, kém chất lượng, biên tập cẩu thả. Điều này làm ảnh hưởng đến uy tín của bản thân các nghệ sĩ.

Ngoài ra, các nghệ sĩ còn cung cấp tài liệu cho thấy ấn phẩm trên được dán nhiều loại tem khác nhau do Cục Nghệ thuật biểu diễn cấp với những nội dung: Cười cái sự đời – Hãng sản xuất: NXB Âm nhạc – Số GP: 03/QĐXB-ÂN/10; Cười với sự đời Vol 1 – Hãng sản xuất: Hội Nghệ sĩ Sân khấu Việt Nam – Số GP: 02/QĐ-CNTBD; Bệnh trần gian – Cục nghệ thuật biểu diễn cấp phép.

Trước đơn tố cáo của các nghệ sĩ về hành vi xâm phạm quyền tác giả, ngày 6-2 Phòng cảnh sát hình sự Thành phố Hà Nội đã triệu tập ông Hoàng Hà – Giám đốc công ty cổ phần hãng phim DMC lên làm việc. Trả lời phía cơ quan điều tra, ông Hoàng Hà đã thừa nhận những việc là sai trái như: Vi phạm bản quyền không xin phép nghệ sĩ, đánh tráo tên một số ấn phẩm văn hóa để chuyển sang ấn phẩm của mình, qua mặt cơ quan chức năng để dán tem trá hình…

Giải thích cho hành vi của mình, ông Hoàng Hà có trình bày: công ty DMC từng mời Xuân Bắc và Tự Long biểu diễn tiểu phẩm “Dạy vợ yêu” trong chương trình sân khấu “Nụ cười vàng” đêm 2/1/2012 tại Cung Văn hóa Hữu nghị Việt Xô và đã trả caste. Vì nghĩ rằng đã trả tiền caste cho các nghệ sĩ nên Công ty DMC có quyền quay lại tiểu phẩm và phát hành ra thị trường. Do đó, Công ty DMC đã sử dụng tiểu phẩm hài trong đĩa “Hài xuân 2013: Nụ cười vàng - Cười mười thương” dưới tên mới “Ai sợ vợ hơn”.

Về việc dán tem trá hình, ông Hoàng Hà cho biết cách đây mấy năm công ty của nghệ sĩ Vượng Râu không có kho dự trữ ấn phẩm đĩa hài nên đã nhờ kho và thuê nhân viên công ty DMC (do Hoàng Hà làm giám đốc) dám tem. Đĩa "Cười cái sự đời" công ty của Vượng Râu xin 3 vạn tem nhưng công ty DMC đã không dán hết số lượng đó và bớt lại để dán dán vào ấn phẩm Hài Xuân 2013 "Nụ cười vàng 2".

Liên quan đến vụ việc này, Ông Nguyễn Đăng Chương – Cục trưởng Cục Nghệ thuật biểu diễn đã có ý kiến khẳng định Cục chưa bao giờ cấp phép cho chương trình “Cười mười thương” với nội dung mà các nghệ sĩ đã nêu trên. Do đó ấn phẩm DVD – CD Hài Xuân 2013 “Nụ cười vàng 2” – Cười mười thương do Hãng phim DMC và Công ty Nghệ thuật và sự kiện Việt là đơn vị tổ chức và phát hành có bốn sai phạm liên tiếp. Đó là vi phạm bản quyền; đánh tráo tên ấn phẩm, qua mặt cơ quan chức năng để dán tem trá hình và quảng cáo hàng hóa vi phạm quyền tác giả, quyền liên quan.

@ Giải quyết vụ việc:

Căn cứ các quy định của pháp luật về bảo hộ quyền tác giả và quyền liên quan đến quyền tác giả, Công ty cổ phần Hãng phim DMC có những hành vi vi phạm sau:

* Thứ nhất: hành vi sử dụng tác phẩm của người khác mà không hỏi ý kiến tác giả.

Công ty DMC đã tự ý quay lại và sử dụng tiểu phẩm “Dạy yêu vợ” do các nghệ sĩ hài dàn dựng, biểu diễn cho đĩa hài của mình đồng thời phát hành đĩa hài với số lượng lớn mà không thực hiện xin phép, hỏi ý kiến các nghệ sĩ. Hành vi này đã xâm phạm quyền định hình cuộc biểu diễn trực tiếp trên bản ghi âm, ghi hình của người biểu diễn; quyền phân phối đến công chúng bản gốc, bản sao cuộc biểu diễn của các nghệ sĩ theo quy định tại Điều 29 Luật Sở hữu trí tuệ năm 2005.

Mặc dù công ty DMC đã từng mời các nghệ sĩ biểu diễn tiểu phẩm hài này và trả tiền caste nhưng đây không phải là hợp đồng chuyển quyền sử dụng quyền tác giả, quyền liên quan. Do vậy, căn cứ Điều 35 Luật Sở hữu trí tuệ năm 2005, Công ty cổ phần Hãng phim DMC đã có các hành vi xâm phạm:

- Chiếm đoạt quyền của người biểu diễn, nhà sản xuất bản ghi âm, ghi hình, tổ chức phát sóng.

- Công bố, sản xuất và phân phối cuộc biểu diễn đã được định hình, bản ghi âm, ghi hình, chương trình phát sóng mà không được phép của người biểu diễn, nhà sản xuất bản ghi âm, ghi hình, tổ chức phát sóng. Bởivì mặc dù tiểu phẩm đã được biểu diễn nhưng các nghệ sĩ vẫn chưa thu hình và phát hành tiểu phẩm đến công chúng

- Sao chép, lắp ghép tiểu phẩm của các nghệ sĩ hài vào trong DVD và tự ý phát hành ra công chúng

Ngoài ra, về chất lượng tiểu phẩm trong đĩa hài, cần tiến hành thủ tục giám định chất lượng tiểu phẩm được phát hành. Nếu kết quả giám định cho thấy tiểu phẩm không đạt chất lượng thì hành vi của công ty DMC còn ảnh hưởng đến hình tượng biểu diễn, gây phương hại đến danh dự và uy tín của các nghệ sĩ.

* Thứ hai: Hành vi thay đổi tên gọi của tiểu phẩm

Hành vi tự ý đổi tên tiểu phẩm từ “Dạy yêu vợ” thành “Ai sợ vợ hơn ai” nhằm chiếm đoạt quyền đối với tác phẩm của các nghệ sĩ. Hành vi này xâm phạm quyền đặt tên tác phẩm của tác giả theo quy định tại Điều 19 Luật Sở hữu trí tuệ năm 2005.

* Thứ ba: hành vi dán tem chương trình khác lên chương trình của mình.

Công ty DMC tự ý phát hành DVD chưa qua thẩm định, chưa được cấp phép phê duyệt nội dung ra thị trường đồng thời qua mặt cơ quan chức năng bằng việc dán tem chương trình khác lên chương trình phát hành. Điều này vi phạm quy định về trách nhiệm của tổ chức, cá nhân lưu hành, kinh doanh bản ghi âm, ghi hình buổi biểu diễn quy định tại khoản 4 Điều 7 Nghị định 79/2012/NĐ-CP:“ Chỉ được nhân bản bản ghi âm, ghi hình đã được cấp giấy phép phê duyệt nội dung; Chỉ được bán, cho thuê bản ghi âm, ghi hình có dán nhãn kiểm soát theo quy định”.

@ Ý kiến về vụ việc:

Theo chúng tôi, Công ty cổ phẩn Hãng phim DMC đã có những hành vi vi phạm nghiêm trọng pháp luật sở hữu trí tuệ, xâm phạm đến các quyền của tác giả và quyền liên quan đồng thời vi phạm các quy định về quản lý các chương trình biểu diễn. Đây là một vụ việc tiêu biểu cho rất nhiều hành vi vi phạm đã và đang diễn ra trên thực tế. Điều này cho thấy thực trạng áp dụng pháp luật bảo hộ quyền tác giả ở nước ta còn nhiều hạn chế. Việc công ty GMC ăn cắp tác phẩm bằng việc quay lén rồi đổi tên tác phẩm; sau đó dán tem của các chương trình đã được cấp phép để phát hành ra thị trường. Điều đáng nói là cũng một tác phẩm nhưng được dán tới 03 loại tem. Trong khi chương trình “Cười mười thương” vẫn chưa được cấp phép lưu hành nhưng lại được cấp giấy phép quảng cáo. Các hành vi vi phạm nêu trên không hề được các cơ quan thanh tra, kiểm tra phát hiện, xử lý và chỉ đến khi có đơn khiếu nại từ phía người bị xâm phạm thì vụ việc mới được đưa ra xem xét. Như vậy, thông qua vụ việc này cần nhìn nhận lại thực tế áp dụng pháp luật ở nước ta, cơ chế thực thi pháp luật, phối hợp giữa các cơ quan quản lý để đưa ra giải pháp hoàn thiện.

Thực hiện: Chuyên viên tư vấn - Phòng tư vấn luật kinh tế
CÔNG TY TNHH DKA VIỆT NAM

DKA Việt Nam - tư vấn đầu tư, đăng ký kinh doanh, thủ tục giải thể doanh nghiệp, đăng ký nhãn hiệu,đăng ký bản quyền tác giả, tư vấn xin thẻ Apec.

28/12/2012

04/09/2012

7 BÍ QUYẾT KINH DOANH CÓ LÃI

Làm cách nào để phát triển công việc kinh doanh? Cuốn sách “Bảy bí quyết kinh doanh có lãi” của Greg Roworth có thể mang lại cho giới doanh nhân câu trả lời cần thiết.
Greg Roworth là một nhà tư vấn kinh doanh, đồng thời cũng là tác giả của cuốn sách “Bảy bí quyết kinh doanh có lãi”. Với trên 25 năm kinh nghiệm kinh doanh và quản lý, Greg Roworth từng làm việc với hàng trăm doanh nghiệp vừa và nhỏ trong 12 năm gần đây. Ông đã giúp các doanh nghiệp vừa và nhỏ gặt hái nhiều thành công, với 7 bí quyết kinh doanh sau đây.

1.Dám chịu trách nhiệm

Bí quyết đầu tiên là thành công không phải tự nhiên mà có mà nó phụ thuộc hoàn toàn vào bản thân doanh nhân. Những người thành đạt luôn biết tự chủ. Họ dám chịu trách nhiệm về kết quả, đôi khi thất bại, trong kinh doanh. Mặc dù không phải lúc nào cũng có thể kiểm soát được tình hình, nhưng có những điều mà các doanh nhân có thể kiểm soát được: đó là thái độ dám chịu trách nhiệm và kỹ năng của bản thân. Dám chịu trách nhiệm trước công việc, doanh nhân sẽ gặt hái được nhiều thành công.

2.Có kế hoạch kinh doanh rõ ràng

Nếu không có mục tiêu cụ thể, các doanh nhân thường thấy công việc kinh doanh thật vất vả và cực nhọc. Nếu không thấy công việc kinh doanh hứng thú và bổ ích, thì tại sao người ta lại làm cái việc này?

Có một số người gặt hái được thành công. Bí quyết ở chỗ các doanh nhân biết rõ mình đang đi về đâu và mỗi ngày có thể thấy được công việc tiến triển đến mức nào... chính là nhờ việc họ đã đề ra được mục tiêu rõ ràng. Nếu không có mục tiêu rõ ràng, mọi việc mà doanh nhân có thể làm chỉ là để đối phó với những áp lực của công việc. Việc có kế hoạch cụ thể, rõ ràng sẽ tạo tiền đề cho doanh nhân đi đến thành công.

3.Tăng cường quảng bá sản phẩm
Một doanh nghiệp sẽ không bao giờ thành công, nếu mọi người không hề biết đến sản phẩm của doanh nghiệp đó. Nhiều nhà kinh doanh nhỏ chỉ quyết định quảng cáo sản phẩm, khi việc bán sản phẩm bị chậm lại và khi công việc tiến triển, họ dừng ngay việc quảng cáo. Kết quả là doanh nghiệp không đạt kết quả như mong muốn vì không có chiến lược q

Với mục tiêu bán được nhiều hàng, chiến lược kinh doanh có thể được xây dựng trên 3 lĩnh vực sau đây. Thứ nhất, cần đề ra chiến lược quảng cáo truyền miệng. Thứ hai, cần có kế hoạch quảng cáo để tăng dần đơn đặt hàng. Thứ ba, phải có chiến lược làm tăng giá trị của các đơn đạt hàng hiện có. Mở rộng quảng bá sản phẩm bằng cách phát triển các chiến lược quảng cáo và xúc tiến thương mại một cách có kế hoạch, thường xuyên và hiệu quả.
4. Phải gây dựng chữ tín với khách hàng
Sự khác nhau giữa công việc kinh doanh hiệu quả và kinh doanh tầm thường chính là những nhà kinh doanh thành công rất chú trọng đến chất lượng sản phẩm trong khi nhà kinh doanh tầm thường lại không hề quan tâm. Có nhiều công ty đã gây dựng được chữ tín dựa vào chất lượng dịch vụ mà họ cung cấp cũng như chất lượng sản phẩm mà họ bán ra thị trường. Bí quyết nêu trên bắt nguồn từ Walt Disney, người đã sống bằng phương châm này và yêu cầu các nhân viên của mình có thái độ làm việc tương tự. Walt Disney đề ra các tiêu chuẩn, qui trình cụ thể để nhân viên biết phải làm gì trong mọi tình huống, đặc biệt là khi ứng xử với khách hàng.

5. Có trong tay đội ngũ trợ lý giỏi Khi bắt đầu kinh doanh
Doanh nhân thường chỉ dựa trên những kỹ năng của mình và do quá bận rộn nên không thể đáp ứng tất cả công việc. Lúc đó, doanh nhân cần phải thuê thêm người làm để mở rộng kinh doanh. Đây là thời điểm then chốt trong kinh doanh, nếu làm đúng, công việc kinh doanh sẽ tiến triển tốt và ngược lại. Có nhiều doanh nhân muốn tự mình giải quyết mọi công việc vì cho rằng không ai có thể làm tốt như họ. Những cuối cùng, họ cũng nhận ra rằng cần phải có những người trợ thủ đắc lực. Bí quyết ở đây là phải đào tạo được những người trợ thủ giỏi hơn chủ doanh nghiệp.

6. Duy trì thành quả đã đạt được
Một nguy cơ trong phát triển kinh doanh là doanh nhân không thể kiểm soát được công việc và điều này khiến nhiều người không dám mở rộng kinh doanh. Nhiều doanh nhân chỉ cố lo hoàn thành cho xong công việc, chứ không tính toán được kết quả và không thể duy trì thành quả kinh doanh. Nếu công việc kinh doanh không diễn ra như mong đợi, chủ doanh nghiệp phải có các biện pháp phù hợp để thúc đẩy công việc.

7. Biết cách nghỉ ngơi

Nghỉ ngơi giúp doanh nhân phục hồi sức mạnh cả về thể chất lẫn tinh thần. Một trong các vấn đề của kinh doanh nhỏ là doanh nhân quá bận rộn, không có thời gian để nghỉ ngơi. Chỉ có điều khi được nghỉ ngơi, doanh nhân sẽ trở lại làm việc với một sức mạnh mới. Hãy tưởng tượng việc dùng một thiết bị chạy bằng pin. Nếu người ta cứ dùng mãi mà không chịu nạp điện, thì chẳng bao lâu thiết bị đó sẽ chạy chậm lại và rốt cuộc là không thể tiếp tục hoạt động. Khi dự tính được tương lai và đề ra được mục tiêu, doanh nhân sẽ dễ dàng quyết định được thời điểm nghỉ ngơi. Nghỉ ngơi đem lại nguồn sinh khí mới cho công việc sau này. Tóm lại, những bí quyết này có thể giúp doanh nhân gặt hái thành công mà họ đáng được hưởng sau thời gian làm việc cật lực. Việc nắm vững và vận dụng sáng tạo bảy quyết này có thể giúp các doanh nhân kinh doanh có lãi, thành công và đem lại nhiều hứng thú trong công việc.

04/09/2012

THÀNH LẬP CÔNG TY TNHH 2 THÀNH VIÊN

Công ty trách nhiệm hữu hạn có hai thành viên trở lên là:doanh nghiệp trong đó thành viên chịu trách nhiệm về các khoản nợ và các nghĩa vụ tài sản khác của doanh nghiệp trong phạm vi số vốn đã cam kết góp vào doanh nghiệp. Thành viên của công ty có thể là tổ chức, cá nhân. DKA Việt Nam xin gửi tới quý khách hàng dịch vụ thành lập công ty TNHH hai thành viên.

I. Phạm vi dịch vụ và nội dung công việc DKA Việt Nam tiến hành:

- Tư vấn Mô hình và Cơ cấu tổ chức công ty;
- Tư vấn lựa chọn ngành nghề kinh doanh khi thành lập công ty TNHH hai thành viên ;
- Tư vấn về đặt tên doanh nghiệp hạn chế gây nhầm lẫn, thuận tiện trong việc đăng ký nhãn hiệu;
- Tư vấn Quyền và nghĩa vụ của các thành viên;
- Tư vấn Tỷ lệ và phương thức góp vốn;
- Tư vấn Phương án chia lợi nhuận và xử lý nghĩa vụ phát sinh;
- Tư vấn các vấn đề liên quan;
- Soạn thảo hồ sơ thành lập công ty;
- Đại diện Quý khách hàng làm việc với cơ quan nhà nước có thẩm quyền;

II. Khách hàng cần cung cấp.

-Giấy CMND bản sao chứng thực của các thành viên;

-Thông tin liên quan tới dự kiến thành lập công ty: vốn, ngành nghề, tên công ty, địa chỉ trụ sở,…( DKA Việt Nam sẽ cùng trao đổi với quý khách hàng về những thông tin này)

III. Yêu cầu hỗ trợ:

Để thực hiện tốt các công việc trên cần đến sự hợp tác tích cực và triệt để của quý khách hàng trong việc cung cấp thông tin, số liệu. Đồng thời, chúng tôi luôn trao đổi trực tiếp và đầy đủ các vấn đề phát sinh, đề xuất hướng giải quyết, tư vấn cụ thể từng giải pháp để quý khách hàng cân nhắc, lựa chọn. Trên cơ sở đó, chúng tôi sẽ thực hiện các thao tác nghiệp vụ chuyên môn theo sự thống nhất của khách hàng.

Trong mọi trường hợp có thắc mắc hoặc cần tư vấn, xin vui lòng liên hệ với chúng tôi để được giải đáp.

Rất mong được hợp tác lâu dài cùng sự phát triển của Quý khách hàng.

Trân trọng!

Công ty TNHH DKA Việt Nam

DKA Việt Nam - tư vấn đầu tư, đăng ký kinh doanh, thủ tục giải thể doanh nghiệp, đăng ký nhãn hiệu,đăng ký bản quyền tác giả, tư vấn xin thẻ Apec.

21/08/2012

$_$ THÀNH LẬP CÔNG TY CỔ PHẦN

Công ty cổ phần là một dạng pháp nhân có trách nhiệm hữu hạn, được thành lập và tồn tại độc lập đối với những chủ thể sở hữu nó. Vốn của công ty được chia nhỏ thành những phần bằng nhau gọi là cổ phần và được phát hành huy động vốn tham gia của các nhà đầu tư thuộc mọi thành phần kinh tế. DKA Việt Nam tự hào cung cấp dịch vụ thành lập công ty cổ phần tới quý khách hàng.

I. Phạm vi dịch vụ và nội dung công việc DKA Việt Nam tiến hành:

- Tư vấn Mô hình và Cơ cấu tổ chức công ty;

- Tư vấn lựa chọn ngành nghề kinh doanh khi thành lập công ty cổ phần;

- Tư vấn cách đặt tên cho công ty;

- Tư vấn Quyền và nghĩa vụ của các cổ đông;

- Tư vấn Tỷ lệ và phương thức góp vốn;

- Tư vấn Phương án chia lợi nhuận và xử lý nghĩa vụ phát sinh;

- Tư vấn các vấn đề liên quan;

- Soạn thảo hồ sơ thành lập công ty;

- Đại diện Quý khách hàng làm việc với cơ quan nhà nước có thẩm quyền;

II. Khách hàng cần cung cấp.

-Giấy CMND bản sao chứng thực của các cổ đông sáng lập;

-Thông tin liên quan tới dự kiến thành lập công ty: vốn, ngành nghề, tên công ty, địa chỉ trụ sở,…( DKA Việt Nam sẽ cùng trao đổi với quý khách hàng về những thông tin này)

III. Yêu cầu hỗ trợ:

Để thực hiện tốt các công việc trên cần đến sự hợp tác tích cực và triệt để của quý khách hàng trong việc cung cấp thông tin, số liệu. Đồng thời, chúng tôi luôn trao đổi trực tiếp và đầy đủ các vấn đề phát sinh, đề xuất hướng giải quyết, tư vấn cụ thể từng giải pháp để quý khách hàng cân nhắc, lựa chọn. Trên cơ sở đó, chúng tôi sẽ thực hiện các thao tác nghiệp vụ chuyên môn theo sự thống nhất của khách hàng.

Trong mọi trường hợp có thắc mắc hoặc cần tư vấn, xin vui lòng liên hệ với chúng tôi để được giải đáp.

Rất mong được hợp tác lâu dài cùng sự phát triển của Quý khách hàng.

Trân trọng!

Công ty TNHH DKA Việt Nam

DKA Việt Nam - tư vấn đầu tư, đăng ký kinh doanh, thủ tục giải thể doanh nghiệp, đăng ký nhãn hiệu,đăng ký bản quyền tác giả, tư vấn xin thẻ Apec.

18/08/2012

XIN CẤP GIẤY PHÉP LAO ĐỘNG CHO NGƯỜI NƯỚC NGOÀI

Để thuận lợi cho người lao động nước ngoài xin cấp giấy phép lao động tại Việt Nam, DKA Việt Nam xin giới thiệu thủ tục Xin cấp giấy phép lao động cho người nước ngoài.


I. Phạm vi dịch vụ và nội dung công việc DKA Việt Nam tiến hành:

- Tư vấn cho khách hàng các vấn đề liên quan đến việc Xin giấy phép lao động cho người nước ngoài.

- Tư vấn các vấn đề liên quan;

- Soạn thảo hồ sơ Xin giấy phép lao động cho người nước ngoài;

- Đại diện lên Sở Lao Động Thương Binh và Xã Hội để nộp Hồ sơ Xin giấy phép lao động cho người nước ngoài;

- Đại diện theo dõi hồ sơ và trả lời của Sở LĐTBXH, thông báo tiến độ, kết quả hồ sơ đã nộp cho khách hàng;

- Nhận Giấy phép lao động cho người nước ngoài tại Sở LĐTBXH.

II. Khách hàng cần cung cấp.

- Bản sao Giấy phép hoạt động của đơn vị. Ví dụ: Giấy chứng nhận đầu tư của Công ty có vốn đầu tư nước ngoài; Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh…

- Phiếu đăng ký dự tuyển lao động của người nước ngoài hoặc văn bản của doanh nghiệp nước ngoài cử người sang làm việc tại Việt Nam.

- Phiếu lý lịch tư pháp do cơ quan có thẩm quyền của nước mà người nước ngoài cư trú trước khi đến Việt Nam. Nếu người nước ngoài đã cư trú ở Việt Nam từ đủ 06 tháng trở lên thì chỉ cần phiếu lý lịch tư pháp do Sở Tư pháp tỉnh, thành phố của Việt Nam nơi người nước ngoài đang cư trú cấp.

- Bản lý lịch tự thuật có dán ảnh của người nước ngoài ( theo mẫu điểm c khoản 1 Điều 5 của Nghị định số 105/2003/NĐ-CP )

- Giấy chứng nhận sức khoẻ được cấp ở nước ngoài. Trường hợp người nước ngoài đang cư trú ở Việt Nam thì giấy chứng nhận sức khoẻ cấp theo quy định của Bộ Y tế ViệtNam;

- Bản sao chứng chỉ về trình độ chuyên môn, tay nghềcủa người nước ngoài bao gồm: bằng tốt nghiệp đại học, thạc sĩ, tiếnsĩ hoặc giấy chứng nhận về trình độ chuyên môn tay nghể của người laođộng nước ngoài do cơ quan có thẩm quyền cấp theo quy định của nước đó.

- 03 (ba) ảnh mầu kích thước 3 x 4 cm, đầu để trần, chụp chính diện, rõ hai tai, không đeo kính, phông ảnh màu trắng, ảnh chụp không quá 06 tháng.

III. Yêu cầu hỗ trợ:

Để thực hiện tốt các công việc trên cần đến sự hợp tác tích cực và triệt để của quý khách hàng trong việc cung cấp thông tin, số liệu. Đồng thời, chúng tôi luôn trao đổi trực tiếp và đầy đủ các vấn đề phát sinh, đề xuất hướng giải quyết, tư vấn cụ thể từng giải pháp để quý khách hàng cân nhắc, lựa chọn. Trên cơ sở đó, chúng tôi sẽ thực hiện các thao tác nghiệp vụ chuyên môn theo sự thống nhất của khách hàng.

Trong mọi trường hợp có thắc mắc hoặc cần tư vấn, xin vui lòng liên hệ với chúng tôi để được giải đáp.

Rất mong được hợp tác lâu dài cùng sự phát triển của Quý khách hàng.

Trân trọng!

Công ty TNHH DKA Việt Nam

DKA Việt Nam - tư vấn đầu tư, đăng ký kinh doanh, thủ tục giải thể doanh nghiệp, đăng ký nhãn hiệu,đăng ký bản quyền tác giả, tư vấn xin thẻ Apec.

17/08/2012

THỦ TỤC ĐĂNG KÝ BẢO HIỂM XÃ HỘI

Theo quy định của Bộ luật lao động và Luật bảo hiểm xã hội, chế độ bảo hiểm xã hội bắt buộc áp dụng đối với người lao động làm việc theo hợp đồng lao động không xác định thời hạn, hợp đồng lao động có thời hạn từ đủ ba tháng trở lên.

DKA Việt Nam tự hào cung cấp dịch vụ thay mặt quý khách hàng tiến hành các thủ tục đăng ký bảo hiểm xã hội tại cơ quan nhà nước. Đến với DKA Việt Nam quý khách sẽ được cung cấp những dịch vụ tốt nhất.



I. TÀI LIỆU QUÝ KHÁCH CẦN CUNG CẤP.

Chuẩn bị cho hồ sơ đăng ký bảo hiểm xã hội:

1. Đăng ký kinh doanh của công ty.

2. Danh sách lao động tham gia bảo hiểm xã hội.

3. Bộ hồ sơ của những nhân viên tham gia bảo hiểm xã hội.( Đầy đủ thông tin cá nhân của từng nhân viên trong công ty, hồ sơ của người được cấp sổ bao gồm: Giấy khám sức khỏe, Hợp đồng lao động, sơ yếu lý lịch, bản sao giấy khai sinh, chứng minh thư bản sao, bằng cấp nếu có)

Tài liệu chuẩn bị cho thủ tục làm sổ bảo hiểm:

1. Biên bản giao nhận sổ:

2. Bản đăng ký sử dụng lao động.

3. Thang, bảng lương.

4. Danh sách lao động đề nghị cấp sổ BHXH

5. Danh sách điều chỉnh lao động và mức đóng BHXH

6. Hợp đồng lao động, quyết định thuyên chuyển ( Nếu có). ( DKA Việt Nam có thể hỗ trợ nếu quý công ty có nhu cầu)

7. Tờ khai tham gia bảo hiểm xã hội của từng nhân viên.

II. NỘI DUNG TƯ VẤN CỦA DKA VIỆT NAM:

-Tư vấn các kiến thức pháp luật liên quan tới Bảo hiểm xã hội.

-Tư vấn thủ tục đăng ký Bảo hiểm xã hội

-Tiến hành soạn thảo các giấy tờ liên quan tới thủ tục đăng ký bảo hiểm xã hội như:

- Phiếu đăng ký tham gia bảo hiểm xã hội.

- Đơn xin cấp sổ,….

- Thay mặt quý công ty thực hiện việc đăng ký tham gia bảo Hiểm xã hội tại các cơ quan nhà nước có thẩm quyền.



Đừng ngần ngại liên hệ với chúng tôi để được sử dụng dịch vụ tốt nhất!

Trân trọng!

DKA VIỆT NAM

DKA Việt Nam - tư vấn đầu tư, đăng ký kinh doanh, thủ tục giải thể doanh nghiệp, đăng ký nhãn hiệu,đăng ký bản quyền tác giả, tư vấn xin thẻ Apec.

17/08/2012

$_$ 6 CÁCH QUẢN LÝ NHÂN VIÊN HIỆU QUẢ

Quản lý nhân viên hiệu quả là nhiệm vụ hàng đầu của sếp và mang tới nhiều lợi ích cho cả 2 bên. Sếp thành công trong vai trò của mình và nhân viên làm việc năng suất, nhiệt tình hơn. Dưới đây là 6 yếu tố tạo nên bí quyết đó:

1. Hệ thống cấp bậc và cấu trúc công ty

Người quản lý nên sáng tạo một diễn đàn cho những thảo luận trong công ty và giải quyết các vấn đề của nhân viên.
Sự phân cấp giữa nhân viên và quản lý rất quan trọng: nó xác định ai là người có trách nhiệm thực hiện công việc và ai là người đảm bảo nhiệm vụ lớn được hoàn thành. Sếp phải xem xét kĩ lưỡng công việc của nhân viên và chỉ ra thành công, khó khăn, trong khi đó nhân viên cần dựa vào sếp để hoàn thành công việc của mình. Một hệ thống cấp bậc và cấu trúc hợp lý, phân chia nhiệm vụ “ đúng người đúng việc” sẽ là biện pháp quản lý hiệu quả.

Hệ thống cấp bậc và cấu trúc được phản ánh theo cách sắp đặt vật dụng trong văn phòng, phụ thuộc vào nhu cầu và mục đích của công ty. Sếp có thể làm việc trong văn phòng riêng biệt với đồ đạc tốt hơn. Tuy nhiên, hãy chú ý rằng dù phân cấp bậc rõ ràng nhưng phải đảm bảo nhân viên có thể giao tiếp, chia sẻ thông tin với bạn một cách cởi mở và thoải mái.

2. Những công cụ cho công việc

Tất yếu, nhân viên phải có tất cả công cụ vật chất và cá nhân để thực hiện công việc của họ. Chúng bao gồm dụng cụ, không gian làm việc thích hợp, sự ủng hộ của người quản lý, khả năng tiếp cận những kỹ năng và khóa học cần thiết. Ngoài ra, sự hướng dẫn cũng là điều không thể thiếu, đặc biệt trong những ngày đầu đi làm của nhân viên. Nó giúp nhân viên thích nghi với vai trò mới, hòa đồng với đồng nghiệp và môi trường làm việc một cách thoải mái.

3. Sự định hướng công việc cho nhân viên

Một người quản lý xuất sắc cần đảm bảo mỗi nhân viên của mình nhận thức rõ ràng về công việc được giao. Nhân viên sẽ hiểu rõ vai trò của mình, làm việc với năng suất và đạt hiệu quả cao nhất nếu có sự ủng hộ cũng như hướng dẫn của sếp. Đây cũng chính là yếu tố quan trọng nâng cao mối quan hệ giữa nhân viên và sếp.

4. Đánh giá, ca tụng và giao tiếp

Bạn sẽ thấy rõ lợi ích to lớn khi khen ngợi nhân viên lúc họ làm việc tốt. Chắc chắn, họ sẽ làm việc chăm chỉ và cống hiến nhiều hơn cho công ty. Hãy tiến hành đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên thường kì, đây là nơi nhân viên và sếp có thể thảo luận bất cứ vấn đề gì đã xảy ra và chấm điểm cho hoạt động của nhân viên. Thêm vào đó, người quản lý nên sáng tạo một diễn đàn cho những thảo luận trong công ty và giải quyết các vấn đề của nhân viên. Cuối cùng, nhân viên sẽ thỏa mãn hơn nếu lương bổng cũng được đánh giá thường kì. Rõ ràng, họ sẽ làm việc tốt hơn nếu cảm thấy được hưởng xứng đáng về mặt tài chính.

5. Văn hóa công ty

Người quản lý nên chủ động giới thiệu cho nhân viên về văn hóa công ty. Các yếu tố như đạo đức nghề nghiệp, các nghi lễ, cách hợp tác và những cảnh báo là điều nhân viên rất muốn biết bởi chúng tác động trực tiếp tới các hoạt động hàng ngày của họ. Ngoài ra, sếp nên đảm bảo mọi người đang làm việc hướng tới mục tiêu chung, mang lại niềm tin cho họ và giao tiếp một cách cởi mở.

6. Giải thưởng

Điều cuối cùng rất đơn giản: trao thưởng xứng đáng cho nhân viên vì làm việc tốt và những cống hiến của họ. Phần thưởng không nhất thiết phải là các khoản tiền hậu hĩnh. Nhân viên cũng sẽ rất cảm động nếu được thời gian nghỉ ngơi để xem các trận đấu World Cup chẳng hạn, hay tham gia các hoạt động ngoại khóa bổ ích, hoặc đơn giản hơn nữa là bữa trưa được phục vụ miễn phí. Họ sẽ hạnh phúc vì thấy được coi trọng và sẽ làm việc chăm chỉ, hiệu quả hơn nữa.