西雅圖買房房產專家 Ellen

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https://www.facebook.com/share/g/1ELNsHPC8m/?mibextid=wwXIfr 👋 我是 Ellen，西雅圖房產專家，在西雅圖買房投資置產15年。

我來自台灣，從20多歲開始投資房地產，經歷了歐洲、美國與台灣三地的市場洗禮，從投資人、美國企業財務長，到今天成為一位為人導航的資產實踐家。

「房地產不只是地段與價格，更是人生的樣貌與選擇。」

我陪過家庭走過移民的規劃、資產的配置、第一間房的焦慮，
也陪著投資者找到真正值得長期持有的資產。

身為西雅圖房產實踐家，我相信：
不是告訴你該怎麼做，而是帶你一步步做出對的決定。

你有夢，我有地圖。
我們一起，把房子變成你真正想過的生活。

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我從 2003 年開始投資房地產，擁有財務背景與 MBA 學歷。

我的團隊連續多年榮獲大西雅圖地區交易量前 1%，我們提供全方位一條龍服務，包含選區建議、貸款安排、驗屋、裝修、物業管理與學區建議，讓你在美國購屋更安心。

無論您是想投資、移民、買自住，我都能用在地洞察與文化理解，幫你做出對的選擇。

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在台灣長大，二十多歲開始在台灣投資房產，之後將觸角伸及歐洲和美洲。房子是我最有興趣的東西，因為它代表一種風格、一種文化、更是一種生活。

帶看十幾次找到的 #租客，被我拒絕了。這間房子本來是 #自住房，因為工作關係，他們搬到其他州。臨走前，他們請我代管房子。房子沒什麼問題，就是院子的樹高草長，需要修剪。秋天來臨，以 #家庭為主 的學區房 #租客大幅下降，大家在六月到七...
09/30/2026

帶看十幾次找到的 #租客，被我拒絕了。

這間房子本來是 #自住房，因為工作關係，他們搬到其他州。臨走前，他們請我代管房子。

房子沒什麼問題，就是院子的樹高草長，需要修剪。

秋天來臨，以 #家庭為主 的學區房 #租客大幅下降，大家在六月到七月中之前都租好房，讓小孩穩定上課。

終於，有一個家庭的孩子已經成年，沒有上學的限制。他們看完房子，超級喜歡，馬上申請租房。

我很開心，想說房子終於要租出去，房東安心，我們也可以進入 #物業管理。

結果，申請人的信用報告一打開：516分。

我的心情馬上從山峰跌到谷底。

申請人給了許多理由： #中年失業、 #生病罹癌，那段時間付不出貸款，信用卡費也遲繳。

這些我都明白，也很同情。

十幾年前，我因為一時心軟，收了一個信用分數650的家庭。後來他們欠租，夫妻離婚，在房裡上演全武行，把房子弄得亂七八糟。

最後我請律師 #上法院解決。租客敗訴，法院向他的雇主扣押他的薪資，租客失去工作，離開美國。

那是我的收租房，自己繳的學費。

從那之後，我就知道：

同情是一回事， #責任又是一回事。

可以同情他們，但是不能拿客戶的房子冒險。

可以理解租客的情況改變，但是沒道理要求房東承擔租客生活變化的責任。

申請人在得知被拒絕後寫訊息過來：信用分數不能代表他們，所有的規則都有例外。

的確，一個分數不能說明這個人的全部，但是這個分數是經年累月的結果，也是兩方互不相識的人，唯一的 #客觀參考。

今天忍痛拒絕他們，我們還是 #遵守規則；例外，他們只能到別處找。

雖然做了白工，又要重頭來過，但心裡安穩多了。

#收租房 #西雅圖

西雅圖的最貴住宅： #7100萬美元最近在西雅圖轟動武林、驚動萬教的新上市房，就是這間在Hunts Point房子。開價7100萬美元。這是目前華盛頓州開價最高的住宅。如果接近開價成交，還可能刷新太平洋西北地區的住宅成交紀錄寶貝✅ 這個價格...
09/30/2026

西雅圖的最貴住宅： #7100萬美元

最近在西雅圖轟動武林、驚動萬教的新上市房，就是這間在Hunts Point房子。

開價7100萬美元。

這是目前華盛頓州開價最高的住宅。如果接近開價成交，還可能刷新太平洋西北地區的住宅成交紀錄寶貝

✅ 這個價格到底在賣什麼？

到這個等級，室內坪數只能說明一部分價值；買方真正付錢的是2.33英畝湖濱土地、兩座碼頭、隱私、完整度，以及近20年才能完成的私人度假村。

這間房有18245平方呎、6間臥室、13間浴室。

詳細基本資料：

* 地址：3600 Hunts Point Road, Hunts Point
* 開價：US$71M
* 土地：2.33英畝
* 室內面積：18,245平方呎
* 6房、13浴
* 兩棟主要建築、兩座私人碼頭
* 地中海與義大利莊園風格
* 主屋約9,600平方呎
* 第二棟設計成私人 wellness retreat
* 室內、室外泳池
* 錦鯉池及連接兩棟建築的橋
* 車庫可以轉換成舉辦大型活動的ballroom

屋主在2008年以約490萬美元買下最初的1.2英畝土地，拆除原有小屋後興建主屋。大約十年前，又以約800萬美元買下隔壁約1.12英畝土地，再興建第二棟住宅及獨立石造小屋。第二棟直到2024年才完成。夫妻兩人表示，近20年投入約5000萬美元，目標是打造自己的 Four Seasons #四季飯店度假村。

這間房的價值可以這樣看。

#第一層 是Hunts Point湖濱土地。這裡的供給幾乎無法增加，大面積、可以整合成完整compound的土地更少。

#第二層 是隱私和水上生活。2.33英畝土地、兩座碼頭、兩棟住宅，讓家庭、訪客和工作人員可以保有各自空間。

#第三層 是時間。今天就算有同樣的預算，也很難立刻找到兩塊相鄰湖濱土地，再花十幾年完成設計、審批與施工。

#第四層 才是豪宅設施：室內外泳池、wellness空間、義大利式中庭、ballroom及客人使用的獨立空間。

✅ 豪宅怎麼看？

從這間頂級豪宅，可以觀察出美國真正豪宅的一些特色。

➡️ 第一，豪宅的面積大，但是 #房間 不會多。這間豪宅超過18,000平方英尺，也只做了六個房間。

➡️ 第二，房間不一定多，但是 #廁所 一定很多。😂這間房子雖然只有六個房間，但是有13間廁所，走到哪裡都要有廁所可以用，這也是豪宅標配。

➡️ 第三，房子不需要全新，但是一定要有 #風格。華人常常會說這間房子50年，80年，這麼舊。但是在美國，房子舊不是問題，沒有風格才是問題。美國的房子，要有 才有價值。

✅ 房子值這個價錢嗎？

屋主投入5,000萬美元，不代表市場一定接受7,100萬美元。高度客製化的豪宅，下一位買家必須同時喜歡地點、建築風格、空間規模和生活方式，符合條件的人很少。

去年Hunts Point一間住宅以6300萬美元成交，這間房子如果接近開價售出，才會成為新的區域成交紀錄。現在確認的是掛牌價，成交價仍要由市場決定。

我看這間房子，最想知道的不是屋主如何定價，而是他們花了20年的時間，在2024年完成夢想中的渡假村，然後才過兩年，就把房子放上市出售。有的時候，完成夢想的過程，還是最珍貴的，夢想完成後，不一定要自己擁有。

#美國高端自住 #資產配置 #高淨值家庭

到9月30日截止。10月1號起，兌換比例會變成4:3，縮水25%，想用Chase點數換成Hyatt住宿，記得在這兩天兌換。一年前辦Chase Saphhire，是聽說可以用點數兌換商務艙機票而辦的。結果短短三個月，我就 #放棄用點...
09/29/2026

到9月30日截止。

10月1號起，兌換比例會變成4:3，縮水25%，想用Chase點數換成Hyatt住宿，記得在這兩天兌換。

一年前辦Chase Saphhire，是聽說可以用點數兌換商務艙機票而辦的。

結果短短三個月，我就 #放棄用點數兌換機票。

換機票雖然划算，但是每次釋出的機票都只有幾張，不一定換得到；除此之外，飛行的日期有限。有機票的日期，幾乎都不是我想飛的日期。在這麼多的限制之下，放棄換機票這條路。

這也讓我再次體會到： #最好的不一定最適合自己。

不過，點數沒有白白累積。不換機票，可以 #換住宿。

符合我的需要，點數沒有到期日，飯店選擇多，日期也通常彈性。

到舊金山，紐約，杜拜；回亞洲，香港，深圳，新加坡，台灣，日本，甚至去峇里島玩，通通可以換。

最近一年住了11家Hyatt飯店，這個月會再住第12家。

有房子的地方住自己家；沒房子的地方住Hyatt。

真的很方便。



的故事：兩個被炒魷魚的中年人說到Home Depot，在美國的人應該都不陌生，尤其是有房子的 #屋主，三不五時要換燈泡、重新油漆房子，就會到這家店來買材料。但我從來不知道，這間我幾乎每星期都去的店，居然是兩個被炒魷魚的中年人開的。最近...
09/28/2026

的故事：兩個被炒魷魚的中年人

說到Home Depot，在美國的人應該都不陌生，尤其是有房子的 #屋主，三不五時要換燈泡、重新油漆房子，就會到這家店來買材料。

但我從來不知道，這間我幾乎每星期都去的店，居然是兩個被炒魷魚的中年人開的。

最近Acquired做了一集Home Depot的訪問，非常有趣。

1978年 ，當時的Bernie Marcus48歲、Arthur Blank35歲，他們一起被五金行Handy Dan 開除。

他們沒有重新開一家普通五金行，而是重新思考：

如果把這些五金零件做成像 那麼大，會發生什麼事？

當時一般五金店可能只有約 8,000 個 SKU；他們想做的是 的巨大倉庫，東西堆到天花板、價格很低，而且讓消費者覺得：我自己也可以修房子。

於是，他們用迅雷不及掩耳的速度，成立了Home Depot。

* 1978 年 4 月 14 日：Bernie Marcus 和 Arthur Blank 同一天被 Handy Dan Home Improvement Centers 開除。當時 Bernie 49 歲，而且已經是 Handy Dan 的高階主管／CEO。

* 1978 年春天：兩人失業後在洛杉磯一間 coffee shop 討論下一步，開始構思「超大型、低價格、商品齊全，而且員工真的懂 DIY」的 home-improvement warehouse。

* 1978 年 6 月 29 日：The Home Depot, Inc. 正式在 Delaware 註冊成立。也就是被炒掉後才 76 天左右，公司已經成立。

* 1979 年 6 月 22 日：第一批 兩家 Home Depot 在 Atlanta 開門，每家約 60,000 sqft、25,000 種商品，規模遠大於當時一般 hardware store。

* 1979 年底：已經有 3 家店、200 名員工。

* 1981 年 9 月 22 日：IPO，在 NASDAQ 上市，募得約 $4.1M。也就是從 #被裁員到上市，只花了約 #3年半。

#這個執行力到今天看起來依然不可思議。

Home Depot 創造了一個新的零售業：大型居家維修零售。

✅ 最重要的創新不是選擇種類多樣的倉庫，而是「 #倉庫 + #專業的人」

如果只是把五金店做大、價格做低，很容易變成一個很糟糕的購物體驗：

幾萬種商品，根本不知道買哪個。

而Home Depot 很早就大量找真正做過水電、木工、油漆、建築的人來店裡工作。

所以它是低價，專業建議兩件事情同時存在

Acquired 認為這是競爭者很難複製的一部分。

✅ 它的經濟獲利是靠量，不是靠高毛利

Home Depot 的邏輯非常 Costco：

不要想著每一件東西賺很多錢；想辦法讓大量商品快速流動。

規模愈大 → 對供應商議價能力愈強 → 成本愈低 → 價格可以更低 → 客流更多 → 量更大。

形成良性循環。

做到全國規模以後，它開始直接跟製造商談，也和Costco一樣發展自有品牌，例如：

* Behr
* Hampton Bay
* Ryobi
* Husky

資料估計這類品牌可以占 Home Depot 約 15–25% 銷售。

最後市場形成非常強的雙寡占格局：Home Depot 約 51%、Lowe’s 約 29%，再下一名已不到 5%。

✅ 一個很漂亮的策略：先做 #密度，再做「版圖」

Home Depot 早期不是看到哪裡有市場就東一家、西一家開。

它強調：地區的深度要優先於地區的廣度

在一個都會區建立足夠密度，這是他們一開始的展店策略。

這樣廣告可以共用、經銷更有效率、品牌認知更強、存貨可以支援，而且裝修工人到處都找得到 Home Depot。

他們做大規模的方式是每增加一個點，其他點也變得更有價值。

✅ Home Depot 差點把自己的護城河毀掉

這是整集Acquired訪談最精彩的一段。

2000 年，前GE高管 Bob Nardelli 到Home Depot當 CEO。

他非常擅長：組織、流程、集中管理、成本控制、營運效率。

聽起來全部都是好事。

問題是 Home Depot 原本的文化 #高度分化。

每一家店的經理很像小企業老闆，有很大的自主權；員工懂產品、懂客戶、懂當地市場。

Nardelli 把很多東西中心化、標準化、成本節省。

財務管理上可能更漂亮，但客戶經驗和員工文化受到很大的傷害。

這是很重要的管理課程： #有效率不等於有效。

一家公司真正的競爭優勢如果存在於前線員工的判斷和溝通，把所有事情中央化很可能在改善 KPI的同時破壞調核心優勢。

有時候， #低效率其實是企業競爭優勢的一部分。

✅ 2007年，Frank Blake接手Home Depot當CEO，他做了一件聰明的事：回到原來的 DNA：

把被破壞的創業文化找回來。

重新重視 store associates、customer service、decentralized decision making。

除了單純回到過去，他同時做了一個非常大的長期投資：

Supply chain #供應鏈。

2007–2014 年左右，Home Depot 大幅減少展店，把幾十億美元投進物流中心。

建立：

* 12 個 Rapid Deployment Centers
* 20 個 Direct Fulfillment Centers
* 後來更多 specialized distribution networks

十幾年後 COVID 出現，這些基礎建設突然變成巨大的競爭優勢。

✅ 今天的 Home Depot，其實已經不只是零售商

Home Depot 現在愈來愈像：零售+物流+專業經銷網路

它知道 Amazon 可以寄一把螺絲起子給客戶。

但是 Amazon 要怎麼把一整批屋頂材料、木材、水泥、園藝造景材料同時間準時送到工地現場？

這是完全不同的事業。

Home Depot 建立 flatbed distribution centers，專門處理大型裝修項目。

現在約 90% 的美國家庭可以在 2–24 小時內取得超過一百萬個 SKU。

這就是實體架構本身形成的護城河。

✅ Home Depot現在想搶的是 Pro，不只是 DIY homeowner

普通屋主可能一年去 Home Depot 幾次。

但是維修工，屋頂工，水電工，物業管理經理，裝修工人，一年買非常多的產品。

所以 Home Depot 後來積極建立專業的網絡：2024 年花約 $182.5億美元收購 SRS Distribution，直接進入 roofing、landscaping、pool 等專業 distribution。

它下一階段不是再開更多橘色的大店，而是把整個專業建築供應鏈吃下來。

✅ 為什麼 Home Depot 在美國特別成功？

Acquired 提到一個我覺得很有意思的產業結構：美國本身就是 Home Depot 最好的市場。

#大量獨立屋、 #房屋老化、住宅面積大、homeownership culture、DIY culture，加上貸款稅率等制度 #長期鼓勵住宅持有。

房子老了就要維修屋頂、HVAC、浴室、廚房、地板、油漆、水管、電力、院子……

所以 Home Depot 某種程度是在做 #整個美國房屋老化的生意。

一間1980 年的房子，Home Depot 看到的是：

#未來30年持續不斷的維修更新需求。

✅ 最驚人的數字

Acquired 在這集特別強調：

Home Depot 1981 年 IPO 到現在， #是整個美國股市整體報酬最高的股票。

按照他們的計算，甚至高過：

Apple、Microsoft、Berkshire Hathaway。

這也是為什麼他們把 Home Depot 定義成一個非常典型的複利機器。

它沒有發明半導體、AI、internet。

它賣的是：木頭、油漆、馬桶、螺絲、工具。

可是它把：

scale + purchasing power + brand + distribution + logistics + customer habit + Pro ecosystem

一層一層疊起來。

最後形成一個極難攻破的系統。

房地產相關產業，也許沒有AI聽起來那麼性感，但它是生活的必需品，包含巨大的基礎經濟，是很多人忽略的。

聽完這集Podcast，有五個我覺得值得留下來的經驗

① 很普通的產業，也可以產生極不普通的報酬。

② 擴大規模，是在能真正替客戶創造價值的時候才做。

③ 專業判斷是一種核心優勢。
Home Depot 早期最大的特色，就是懂建築的員工幫客戶做判斷。

④ 不要把所有的低效率都消滅。
有些事情看起來沒有效率，卻可能正是企業文化和客戶體驗的來源。現在大家都在講AI，把事情交給AI做，但是沒有正確的篩選，很可能失去原本企業的核心優勢。

⑤ 實體店面 + 經銷平台是非常強的組合。
Home Depot 今天的優勢已經不只是店，而是 distribution network、stores、inventory、delivery 和 contractor relationships 組成的 infrastructure。

這跟我對房地產事業的理念非常一致。

有價值的東西不是「找到房子」，而是：

#有很多房源 + #專業篩選 + #我的判斷和策略

再加上策略之後的 #資源（律師、會計師、財務規劃）和 #執行（代租代管、房屋裝修），才是一整套有價值的房地產置產經驗。

資訊本身無限多，真正值錢的是有人幫你判斷和執行。

整集Acquired的Podcast長達三個半小時，有時間的話，推薦去聽完整的訪問。

09/27/2026

西雅圖的河景

週末的下午，坐在市區的河畔，我靜靜地望著往來的船。

沒有人超速，也沒有人趕時間，大家在自己的第二個家，慢慢地，用自己的速度前進。

河水如此清澈，天空又這麼蔚藍，如果真的要比，大概每個人都希望自己的船能開得慢一點，多停留在河上幾分鐘。

西雅圖是美國人均傳之最多的城市，帆船、小船、到三層的遊艇，都在這裡相聚。

開船出海，有一種四海為家的愜意。

沒有船的我，在這個下午，靜靜的看著往來的船隻，同樣也被療癒了。

西雅圖的幸福，就是這麼樸實無華。

在美國過 #中秋節，最驚人的就是又烤肉，又吃月餅。兩樣加起來的熱量，運動一個月都消耗不完。今年的中秋，要說有什麼特別的，大概就是 #活得更通透。不是大富大貴，但是生活無虞；還在擴張前進，但是不急不徐。擁有 #選擇的自由 讓我感到幸福。...
09/26/2026

在美國過 #中秋節，最驚人的就是又烤肉，又吃月餅。

兩樣加起來的熱量，運動一個月都消耗不完。

今年的中秋，要說有什麼特別的，大概就是 #活得更通透。

不是大富大貴，但是生活無虞；還在擴張前進，但是不急不徐。

擁有 #選擇的自由 讓我感到幸福。

在房地產上的積累給我很大的 #底氣：遇到不喜歡的人，有生意也不見；發生不公義的事，有利益也不做。

靠著AI的協助，今年客戶寄來的中秋卡片都好有創意。

我也幫玉兔換上豪宅，還有遊艇，讓他升級成西雅圖新貴。

祝福所有的朋友，月圓人團圓。

09/26/2026

Bellevue全新房

新房子的格局和設計，就是符合當代的大器。

西雅圖，一座很多人家裡都有船的城市很多人認識西雅圖，是因為 Microsoft、Amazon、Costco，科技公司。但西雅圖還有一個很多人不知道的特色。 。這不是我說的，Port of Seattle 官方就是這樣介紹西雅圖，也把這裡稱為...
09/25/2026

西雅圖，一座很多人家裡都有船的城市

很多人認識西雅圖，是因為 Microsoft、Amazon、Costco，科技公司。

但西雅圖還有一個很多人不知道的特色。

。

這不是我說的，Port of Seattle 官方就是這樣介紹西雅圖，也把這裡稱為美國西北的行船首都。

這裡講的船，是私人休閒用的 #帆船和遊艇。

看看西雅圖的地理位置，就不難理解。

東邊 Lake Washington，市中心旁邊 Lake Union，西邊是 Puget Sound。Lake Washington 和 Lake Union 經過運河，再從 Ballard Locks 開出去 Puget Sound。

天氣好的時候，很多人的週末活動就是開船。

去Lake Washington玩一天，或一路往北去 San Juan Islands。

#在西雅圖養一艘私人遊艇要多少錢？

拿一艘大約52呎的Prestige 520來看。

這是一艘相當漂亮的私人遊艇。

幾年新的二手船，市場開價大約100萬到140萬美元上下。一艘2022年的 Prestige 520，目前掛牌價是140萬美元。

52呎有多大？

裡面有3間臥室、2間完整浴室、客廳、廚房，主臥還是一間套房。

樓上還有一整層 flybridge，可以開船，也有沙發、餐桌、日光浴區；還可以選配吧台、冰箱和烤爐。

廚房有冰箱、冷凍櫃、爐子和微波爐。

外面有游泳平台。

冷暖空調、發電機、導航、autopilot、radar都有。

原廠規格最多可以容納 6+1人，油箱一次可以裝約 344 gallons 的柴油。

說穿了， #就是一間會在水上跑的小房子。

真的是四海為家的感覺。

但是，買船只是第一筆錢。

養船才是真的資本。

光是停船就不便宜。

Port of Seattle 的 Shilshole Bay Marina，2026年一個50呎的停船費每月 US$1,406，一年差不多 US$16,900。

還不是想租就有，目前50呎船位，官方列出的 #等候時間大約 一年。70呎船位甚至要等大約 4年。

除了停船，船還要定期拉出水面。

檢查船底、重新做 antifouling bottom paint、換 zinc anodes、檢查螺旋槳、shaft、seals。

50呎左右的遊艇，一次基本拖出加船底處理，大約就是 US$4,000–10,000；如果發現其他問題，費用會繼續往上加。

還有兩具柴油引擎的保養、換油、換濾芯、coolant、impeller，還有空調、電池、電子設備、water system。

然後是保險。

然後是油。

然後是清潔。

然後就會開始明白，為什麼有人說：

買得起船，跟養得起船，是兩件不同的事。

業界常用一個很粗略的算法，遊艇每年的持有與維護成本，可以先抓船價的10% 做預算，再依船齡、使用頻率、停泊地點和維修狀況調整。這不是精算，但拿來理解大概的養船成本很有用。

一艘100多萬美元的遊艇，每年準備數萬到十幾萬美元的養船費用很正常。

至於要不要請船長，就看船有多大、船主會不會開，想不想開。

像50幾呎這種船，有經驗的船主自己就會開，不需要養一個全職船長。現在這類新船的配備好，停船比以前容易很多。

如果自己不會開，或只是偶爾使用，也可以需要的時候請船長。

船再往上做到七、八十呎，甚至100呎以上，就又是不同的等級。

那時候開始需要的可能不只是船長，還有船員，養船會慢慢變成在養一個小團隊。

Port of Seattle 的 Shilshole Bay Marina 一個地方就有超過1,400個長租船位客戶。

很多人看到西雅圖的財富，想到的是Bellevue 的三、五百萬美元房子。

#可是財富有時候不只表現在房子。

一棟八百萬美元的kirkland湖岸第一排獨立屋，前院一個私人碼頭，再停一艘100萬美元的船。

冬天往東開一個小時去滑雪。

夏天從自己家後院把船開出去。

這也是西雅圖。

#西雅圖生活 #西雅圖房屋圖鑑

便宜又大又新的房子，住了一個月就想搬走前陣子回台北，跟一位客戶吃飯。他想搬到西雅圖。他有位好朋友退休後決定搬去Houston。好朋友覺得那裡房價便宜、生活成本低，可以過得舒服。他想，朋友都去了，那我們也去吧。於是房子買了，全家在今年暑假過去...
09/24/2026

便宜又大又新的房子，住了一個月就想搬走

前陣子回台北，跟一位客戶吃飯。

他想搬到西雅圖。

他有位好朋友退休後決定搬去Houston。好朋友覺得那裡房價便宜、生活成本低，可以過得舒服。

他想，朋友都去了，那我們也去吧。

於是房子買了，全家在今年暑假過去住。

休士頓的房子便宜，3000多平方英尺的全新房不要100萬美元。

結果住了一個月，他開始想搬走。

我問：「為什麼？」

他說：「 #我每天都在開車。」

去吃飯，開車。
去買東西，開車。
想做點什麼，還是開車。

常常一開就是三十分鐘。

移民美國之前，他們長期住台灣，住在精華區，對面就是百貨公司，習慣下樓有東西吃，十分鐘生活圈裡什麼都有。

現在連去超市都要開很久的車。

除了不習慣店都離得很遠，另一個問題是，他們不喜歡當地的自然景觀，覺得看到的風景單調，不像台灣好山好水。

房子沒有問題。

Houston也沒有問題。

他的朋友住得很開心。

問題只有一個：那不是他們想過的生活。

所以那天吃飯，他開始跟我聊西雅圖: 這個不完美，但是有山有湖有輕軌有科技的城市。

#退休住哪裡？一直是許多人關心的事情。

大部分的考量都是圍著房價、生活成本在討論。也的確很多人退休之後搬到生活成本低的城市居住。

但是走過世界各地，住過這麼多地方，我一直覺得，選一個地方住，不能只做成本分析。

房價多少？
所得稅多少？
一百萬美元可以買幾坪？

這些都很好算。

算不出來的是城市 #空氣 品質， #街道 是否整齊， #飲食是否乾淨， #治安 是不是好， #交通 便利還是亂成一團， #醫療 資源是否充足，習不習慣那裡的 #鄰居，甚至當地的 #風景 是不是自己喜歡的。

這些東西很難放進試算表，卻每天都會遇到。

客戶的朋友選休士頓沒有選錯。

對他朋友來說，可以負擔的房價和生活成本排在前面，Houston很符合條件。

但我這位客戶早已FIRE，房價便宜、生活費低一點，對他的人生沒有那麼重要。

他要的是：「我每天想怎麼過？我住哪裡更開心？」

標準不同，答案也不同。

所以我不太相信 #哪一個城市最適合退休 這種排名。

一個人眼中的天堂，換一個人住進去，可能每天都想離開。

到了某一個人生階段，錢最大的用途， #是幫自己買到選擇權。

可以住Houston，可以住Seattle；可以留在台北，也可以一年住幾個地方。

最後選哪裡，是因為喜歡那裡。

房子可以算單價，生活很難算單價。

如果已經財富自由，先選自己喜歡的生活，再去找那個生活裡適合的房子。

順序不同，結果完全不一樣。

#西雅圖房屋圖鑑 #財務自由 #退休生活

09/22/2026

秋天的華盛頓大學

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