ILG Інвестмент Лойер Груп

11/06/2026

📍Підприємства, які вчасно не оновлять статус критично важливих за новими правилами, автоматично втратять бронювання всіх працівників після 1 вересня 2026 року.

Керівник практики військового права ILG Сергій Бондаренко підготував короткий гайд щодо змін у бронюванні та критичності підприємств по основним змінам.

❓Що сталося?

Уряд прийняв Постанову №692, що набула чинності 02 червня 2026 року, яка змінює правила бронювання та визначення критично важливих підприємств.

✅Три головні зміни

1️⃣Зарплатний критерій. З 1 вересня для більшості підприємств коефіцієнт підвищується до 3. Це означає, що зарплата заброньованого працівника має бути не менше 25 941 грн. Для підприємств у зонах бойових дій, можливих бойових дій або на окупованих територіях залишається коефіцієнт 2,5.

2️⃣ Квота бронювання. З 1 вересня запроваджується принцип «один працівник — одна квота». Якщо людина працює на кількох підприємствах або має відстрочку з інших підстав — вона враховується лише один раз.

Важливо, що до 31 серпня діють старі правила.

3️⃣Перегляд статусу критично важливих підприємств. Міністерства та обласні військові адміністрації мають оновити свої критерії критичності до 10 червня (за погодженням з Міноборони та Мінекономіки). Після цього підприємства мають повторно підтвердити відповідність новим вимогам.

📌Ключові строки

• до 10.06.2026 — оновлення галузевих та регіональних критеріїв
• до 01.07.2026 — перевірка підприємств на відповідність новим вимогам
• до 01.09.2026 — перегляд усіх раніше прийнятих рішень про критичність

Усі раніше видані рішення діють не довше ніж до 1 вересня 2026 року.

🟢 Потрібна більш детальна консультація?
Консультує - Керівник практики військового права ILG Сергій Бондаренко

#військовеправо #квотабронювання #бронювання

10/06/2026

✨ Вже 19 років поспіль конкурс, організований Асоціація благодійників України (АБУ), відзначає найкращі доброчинні ініціативи та людей, що змінюють нашу державу.

9 червня пройшла церемонія нагородження переможців Національного конкурсу «Благодійна Україна – 2025: Благодійність на захисті України». Головну нагороду - статуетку «Ангел добра» - за рівнем значущості часто називають «благодійним Оскаром».

✅ До заходу долучилася і команда Investment Lawyer Group. Ми стали юридичним партнером церемонії.

Цього року організатори отримали 1698 заявок. Від благодійних фондів, громадських організацій, волонтерських ініціатив, бізнесу, освітніх, культурних, медичних, соціальних проєктів та окремих доброчинців з різних регіонів нашої держави та навіть з-за кордону. За кожною такою заявкою стоять реальні історії: закуплені дрони, врятовані ліси, підтримка тих, хто опинився в біді.

🏆 Переможців визначали майже у 30 номінаціях. На одній сцені за нагородою виходили керівники великих корпорацій та діти з маленьких містечок. Це і є сучасна Україна — різна, але однаково віддана справі.

Сьогодні цей конкурс важливий як ніколи: щоб формувати культуру доброчинності, потрібно показувати приклади та надихати інших.

🟢 Ми пишаємося співпрацею з АБУ. Дякуємо організаторам і всім, хто робить добрі справи публічно. І запрошуємо долучатися — благодійність починається з кожного з нас.

#БлагодійнаУкраїна #Волонтерство #АсоціаціяБлагодійниківУкраїни #АнгелДобра

10/06/2026

🔴 Ви стабільно працюєте, сплачуєте податки, але одного ранку втрачаєте доступ до рахунків і корпоративних прав. Чому? Бо ваш «надійний» партнер виявився пов’язаним із підсанкційними особами.

❎ Війна створила нові ризики, про які бізнес часто забуває:
• співпраця з особами з санкційних списків (навіть опосередковано);
• номінальні директори, за якими ховаються реальні власники з рф або ТОТ;
• ризик арешту активів через «токсичного» партнера або співвласника нерухомості.

Адвоката Investment Lawyer Group (ILG) Анна Піхотенко для видання Юридична газета детально розібрала 6 обов’язкових перевірок контрагента під час війни.

✅ Що перевіряти обов’язково:

1. Статус компанії в ЄДР, YouControl, судових реєстрах — історію змін керівників, масові адреси, борги.
2. Реальних бенефіціарів — навіть якщо формально КБВ українець, а кінцевий контроль у рф — це високий ризик.
3. Санкційні списки (РНБО, OFAC, ЄС, UK) — і непрямі зв’язки (родичі, спільний бізнес).
4. Судову історію — чи були справи за ст. 190, 191, 209 КК (шахрайство, легалізація).
5. Фінансовий стан і «токсичність» активів — особливо на ТОТ.
6. Зв’язки з оборонною сферою та бюджетом — тут due diligence має бути максимально глибоким.

❗️ Важливе правило воєнного часу:
Наявність кримінального провадження проти контрагента — не завжди токсичність (діє презумпція невинуватості). Але самостійна перевірка через відкриті реєстри часто не показує прихованих зв’язків. Потрібен комплексний юридичний аналіз.

Детально — у статті за посиланням: https://yur-gazeta.com/dumka-eksperta/due-diligence-kontragenta-pid-chas-viyni-6-obovyazkovih-perevirok.html

05/06/2026

🔴 Кредитори в Україні отримують у середньому лише 1/10 частину своїх вимог. Чому? Бо система досі фокусується на ліквідації як на головній події, а не на порятунку бізнесу. Щойно з'являється запис про банкрутство — на боржника накладають певне «тавро», що паралізує його діяльність.

Такий висновок прозвучав під час онлайн-дискусіії Асоціація правників України / Ukrainian Bar Association 3 червня, в якій взяла участь головний юрисконсульт ILG Юліяна Полуліх.

❎ Які ж «червоні прапорці» поточної системи можна визначити:

1.Законодавчий хаос. З 2019 року Кодекс про банкрутство змінювали 35 разів. Точкові правки без системи лише ускладнюють процес.

2.Парадокс арбітражного керуючого. Його контролюють усі (суд, кредитори, регулятор, СРО), але він не має чіткого «роботодавця» — звідси хаос із дисциплінарною відповідальністю.

3. «Мертва» судова санація. Формально — інструмент відновлення. Фактично — безмежний мораторій, який майже ніколи не повертає бізнес до життя.

🟢 Банкрутство має стати способом розв`язати проблеми з боргами, а не остаточно поховати підприємство. Для цього потрібні не розрізнені правки, а комплексний підхід.

«Процедура банкрутства має стати більш передбачуваною та ефективною для всіх учасників процесу. Попри зміни, які вже були впроваджені, на практиці часто виникають труднощі через тривалість процедури, неоднозначне тлумачення норм та складність захисту інтересів кредиторів і інвесторів», – наголосила Юліяна Полуліх.

✅ Команда ILG вже долучилася до розробки нового законодавства про арбітражних керуючих та формує власну методологію підготовки проблемних активів до продажу.

Нагадаємо: 3 червня пройшла онлайн-дискусія «Концепція законодавства про банкрутство в Україні: час для зміни». Головними спікерами стали д.ю.н., міжнародний експерт Олександр Бірюков та директор Департаменту з питань банкрутства Мін’юсту Сергій Донков.

#АПУ #Реформи

27/05/2026

📍 В Україні банкрутство досі часто означає ліквідацію. У Європі — це точка перезавантаження, де інвестор бачить можливість, а не кінець.

✨ 22 травня команда Investment Lawyer Group (ILG) взяла участь у IV Національному форумі НААКУ «Банкрутство та реструктуризація в Україні. Європейський вимір».

🔴 Обговорювали те, що сьогодні реально болить ринку:
1. Розрив між законом і практикою. Формально Україна гармонізувала законодавство з європейським. Але на практиці процедури досі працюють у логіці ліквідації, а не відновлення вартості активу. Це блокує інвестиції.
2. Воєнні виклики. Як банкрутувати підприємства зі зруйнованими активами? Що робити з боржниками на тимчасово окупованих територіях? Як проводити інвентаризацію та аукціони без доступу? Це не теорія — це кейси, які вже в роботі.
3. Нові механізми. Позбавлення права вирішального голосу заінтересованих кредиторів — інструмент потужний, але ризикований. Як виявляти ознаки заінтересованості? Де межа, за якою судовий контроль перетворюється на свавілля? Судова практика тільки формується.
4. Медіація замість ліквідації. Чи готова сфера зберігати бізнес через переговори, а не доводити справу до кінця? І яка роль арбітражного керуючого — ліквідатора чи антикризового менеджера?
5. Професія арбітражних керуючих. Правовий статус, захист прав керуючих-ветеранів, посилення гарантій. НААКУ поступово стає центром експертизи, і це важливо для інституційної спроможності.

🟢 Головне враження: спільнота говорить відкрито, без загальних фраз про «комплексний підхід». І визнає: сфера неплатоспроможності потребує негайних системних реформ.

✅ ILG підтримує цей рух. Ми долучаємося до розробки оновленого законодавства про арбітражних керуючих та формуємо власну методологію підготовки проблемних активів до продажу. Головне завдання - перевести банкрутство з режиму ліквідації в режим відновлення вартості, щоб інвестор бачив не ризик, а прозору процедуру та зрозумілі правила.
#НААКУ #Банкрутство #Реструктуризація

21/05/2026

Вітаємо із Всесвітнім днем вишиванки!

🇺🇦Сьогодні наша команда змінила ділові костюми на вишиванки. Для нас це не лише символ традиції, а знак належності до української культури, яка зберігає гідність і силу навіть у найскладніші часи.

Вишиванка нагадує: ідентичність має значення! Вона формує внутрішню опору людини, команди й країни.

❤️Дякуємо всій команді ILG за єдність не лише у професійній роботі, а й у тому, що визначає нас як українців.

#ДеньВишиванки #ЮридичнаКомпанія #УкраїнськіТрадиції #НашКодекс

21/05/2026

⚖️ Професійна спільнота продовжує обговорювати масштабний захід Асоціація правників України / Ukrainian Bar Association (АПУ) - «Конкурсне право 2026», що пройшов у Львові 15 травня. Партнером заходу виступила і команда Investment Lawyer Group (ILG).

✔️Звітний матеріал за підсумками заходу опублікувала Юридична газета. Зокрема, профільне видання відзначило виступ засновника ILG, члена Ради Комітету АПУ з конкурсного права Олександра Кунця.

🔑 Ключовий меседж Олександра: «Потрібно створити умови для отримання арбітражними керуючими доступу до якісної інвестиційної підготовки активів до реалізації, щоб одержати максимальну ціну продажу. Системні зміни в роботі з підвищенням інвестиційної привабливості активів за участі АПУ, НААКУ та МЮ створять відчутні результати».

📎 Деталі — у статті «Юридичної газети» за посиланням нижче.
https://yur-gazeta.com/golovna/konkursne-pravo-2026-u-lvovi-vidbuvsya-zahid-apu.html

Investment Lawyer Group спеціалізується на реструктуризації, банкрутстві, роботі з NPL та борговими портфелями. Зокрема, наша команда консультує арбітражних керуючих та допомагає підготувати об’єкти до продажу.
#банкрутство #конкурснеправо2026 #ЮридичнаГазета #ОлександрКунець #інвестиції #арбітражнийкеруючий #АПУ

18/05/2026

ІНВЕСТМЕНТ ЛОЙЕР ГРУП — це команда архітекторів креативних та інноваційних юридичних рішень для бізнесу. І зараз ми у пошуку колеги, який знається на міжнародному праві.

Вимоги до кандидата:
☑️ Від 5 років досвіду роботи у сфері вирішення спорів
☑️ Диплом магістра правознавства або міжнародного права
☑️ Глибокі знання цивільного права, міжнародного приватного права, цивільного та господарського процесу, принципів та правил міжнародного інвестиційного та комерційного арбітражів
☑️ Навички юридичного аналізу, підготовки стратегій захисту, юридичних висновків та меморандумів, проведення розшуку активів, збирання та перевірки доказів
☑️ Достатній рівень володіння юридичною та діловою англійською мовою (не нижче B2) для самостійного ведення проєктів, комунікації з іноземними юридичними радниками
☑️ Відмінні комунікаційні та презентаційні навички, в тому числі навички написання публікацій для професійних видань.

Основні обов’язки:
🔹 Надання послуг з вирішення спорів, включаючи міжнародні комерційні судові процеси та арбітраж
🔹Ведення справ та надання юридичних консультацій клієнтам, включаючи підготовку юридичних висновків та меморандумів українською та англійською мовами
🔹 Комунікація з клієнтами та іноземними юридичними радниками, підготовка судових та позасудових стратегій
🔹 Управління проєктами для забезпечення своєчасного надання послуг, задоволення очікувань клієнтів та дотримання стандартів якості роботи з клієнтами.

Ми пропонуємо:
✅ соціальні гарантії згідно з чинним законодавством України;
✅ 24 дні оплачуваної відпустки на рік та оплачувані лікарняні;
✅ можливість гнучкого графіка і частково гібридного формату роботи;
✅ медичне страхування після випробувального терміну;
✅ навчання англійської за фахом;
✅ офіс на Солом’янській площі (вул. В. Липківського);
✅ відсутність щоденного дрес-коду.

Приєднуйся до нашої команди та зроби свій внесок у наш спільний успіх!

Контакт: Тетяна Онопрієнко
✉️ [email protected]
📞 097-815-78-42

#вакансія #головнийюрисконсульт

16/05/2026

Чи може продаж активів у банкрутстві бути вигідним і прозорим? Ми в Investment Lawyer Group (ILG) впевнені — так.

Саме тому команда ILG стала партнерами масштабного заходу Асоціація правників України / Ukrainian Bar Association «Конкурсне право 2026: практика, зміни, відповідальність», що пройшов у Львові 15 травня.

Наш засновник та керуючий партнер ILG, член Ради Комітету АПУ з конкурсного права, Олександр Кунець долучився до професійної дискусії як спікер із доповіддю про те, як можна змінити «правила гри» на ринку для того, щоб він став більш прозорим та привабливим для інвесторів.

✨Головний інсайт від Олександра:
«Треба зламати стереотип, що продаж в процедурі банкрутства - це завжди дешево».

Про що ще говорили?

🔹 Інвестор — не ворог, а партнер. Але його треба зацікавити. Олександр підкреслив: «Інвесторів лякають і заманюють три речі: інвестиційна привабливість актива, ризики і їх мінімізація». Якщо ризики прогнозовані — інвестор прийде і викупить актив за дорого.

🔹 Від аматорства до системних фахових рішень. Сьогодні арбітражні керуючі часто вчаться на ходу під кожен об'єкт. Олександр запропонував створити методичну базу при АПУ чи НААКУ, щоб готувати активи як справжні інвестиційні кейси з професійними презентаціями. А також внести МЮУ до навчальної програми арбітражних керуючих

🔹 Довіра — це інституція. «Довіра може сформуватися тільки тоді, коли підключаться інституційно АПУ та НААКУ і допоможуть вивести рівень підготовки цих об'єктів до того, що інвестори повірять». Зокрема це шлях до того, щоб іноземні інвестори повірили в український ринок банкрутства, що дозволить продавати активи кінцевому власнику за найвищою ціною, оминаючи ланцюжки перепродажів для «юридичної очистки».

🔹 Безпека та мотивація. Необхідно законодавчо захистити арбітражного керуючого від необґрунтованих скарг за дії, спрямовані на підвищення вартості активу, та впровадити систему винагороди, прямо залежну від ціни продажу.

🔹 Мінімізація ризиків для інвестора. Потрібно законодавчо гарантувати повернення коштів при оскарженні торгів та скоротити строки на таке оскарження до 3 місяців. А також чітко визначити суб’єктний склад, який має право на таке оскарження.

🔹 Зміни налаштування системи роботи з об’єктами інвестицій. Створення МЮ та НААКУ умов для отримання необхідних інвестиційних знань арбітражними керуючими, започаткування структурного підрозділу з інвестицій для методології та консультацій арбітражним керуючим, внесення змін до законодавства щодо захисту арбітражного керуючого та гарантій інвесторам щодо їх коштів. Це перебалансує систему в бік довіри інвесторів до процедур банкрутства та збільшить вірогідність підвищення ціни продажу активів.

Дякуємо колегам, суддям та представникам влади за відвертий «hard talk» про репутацію, обшуки та нову архітектуру процедур.

#банкрутство #конкурснеправо2026 #арбітражнийкеруючий #інвестиції #АПУ #НААКУ

15/05/2026

🌾 Земля — це не лише ресурс, а й поле для тонких стратегічних ігор

Відкриття ринку землі в 2021 році з одного боку надало можливість легалізувати угоди купівлі-продажу землі, що раніше укладалися за сумнівними схемами. Але разом із тим стали складнішими й методи боротьби за землю. Засновник та керуючий партнер Investment Lawyer Group (ILG) Олександр Кунець поділився аналізом поточних викликів, які стоять перед агробізнесом сьогодні для видання LIGA.net.

📍 Стратегія «Троянського коня»
Сьогодні ми спостерігаємо випадки, коли конкуренти купують лише один пай на полі. Цього достатньо, щоб почати створювати технічні та економічні проблеми для основного орендаря — наприклад, переманювати власників сусідніх ділянок. Навіть чутки про таку тактику змушують аграріїв підвищувати витрати на лояльність пайовиків.
📍 Вразливість середнього бізнесу
Найбільш вразливими зараз є компанії із земельним банком до 10 000 гектарів, які не мають власних елеваторів. Саме вони часто залежать від товарних кредитів на посівну. Якщо з якихось причин аграрії не можуть повернути позику, з’являються «агресори», що викуповують ці борги й чекають моменту найбільшого фінансового розриву — жнив, щоб заблокувати рахунки та запропонувати пайовикам нові умови оренди.
📍 Прогноз на осінь: корпоративні війни
Обсяги товарного кредитування суттєво зросли. Це дає підстави очікувати восени спалаху корпоративних війн за право обробляти землю. Великі компанії з запасом ліквідності активно моніторять слабкі місця менших гравців, пропонуючи власникам паїв не лише гроші, а й сервісні послуги.
📍 Мудрість інвестора: Земля чи ОВДП?
Хоча земля — актив стратегічний, інвесторам варто тверезо оцінювати дохідність. Орендна плата часто є сталою до переукладання договору, а податкове навантаження на земельний дохід сягає майже чверті суми. На думку Олександра Кунця, на даному етапі інвестиції в ОВДП можуть бути вигіднішим вибором через вищу чисту дохідність та відсутність оподаткування

Investment Lawyer Group (ILG) спеціалізується на юридичній підтримці агросектору в кризових умовах.

Повний текст статті можна прочитати за посиланням. ↘️ https://biz.liga.net/ua/agriculture/article/zemelnyy-peredil-khto-zarobyv-na-tsomu-rynku-a-khto-ryzykuie-vtratyty-vse?

#ОлександрКунець #ЕкспертнаДумка #ЮридичнийКонсалтинг #РинокЗемлі #Агробізнес

Земля рідкісний актив, що подорожчав за час війни. Яка дохідність гектарів і що вигідніше: земля чи ОВДП