法律兵工廠

16/10/2026

《2026-10-16 用說的法律兵工廠：EP147 feat.第三方支付公會理事長蕭新晟（蕭A）：被騙的錢還追得回來？第三方支付站上打詐第一線（下）》

（不好意思，現在會限制連結，請各位朋友直接去podcast搜尋《法律兵工廠》收聽）

先問各位一個小考題：第三方支付的主管機關是誰？很多人直覺回答金管會，其實是數發部。

能儲值、匯款的電支，動輒幾百萬會員、數百億元停在帳戶裡，歸金管會管；第三方支付做代收代付、但不儲值。

過去開第三方支付門檻較低，但經過洗錢防制法要求完成服務能量登錄，沒登錄不得營業；加上數發部加強稽查，現在數量約剩40家。

而下一步會是什麼？

這集請應援科技共同創辦人、第三方支付公會理事長蕭新晟（蕭A）繼續留下來，從EP144上集的私法換到公法：國家把「判斷誰是壞人」交給民間支付業者，第一線發生了什麼事。

門檻拉高，會不會變成大者恆大？蕭A承認這是「必要之惡」，但也倡議主管機關「把溫度計打開」，市場回歸正常就把門檻降下來，讓新創能把金流做成產品的護城河。

很多人以為業者看到打詐條例第34條會很擔心，蕭A卻說這一條「對我們是很有幫助的」。以前「撥也不是，不撥也不是」，現在有人報案、警察局一張函來，業者就能延後撥款，協助把錢退回被害人。

不過他也很坦白：「我們又不是調查局。」接下理事長，他最重要的工作是把信任找回來；第三方支付這幾年的名聲「有點臭」（我當場回他：那不就跟律師一樣），名聲不洗回來，銀行就不想合作。

這集也聊到AI資安的神仙打架。他轉述了讓人哭笑不得的案例：某平台被新模型越獄攻擊，派去防守的AI卻以「駭客相關的任務」為由拒絕幫忙，最後換別的開源模型才擋下來。所以公私要不斷對話，政策才不會綁住第一線。

聽完了我覺得，洗錢防制某種程度是業者對自己的要求，這是創業家該有的態度。

🔑 本集金句：你做任何AI產品，要是你的AI不能收錢、不能付錢，一碰到錢就得退回不是AI的做法，那你這個AI也AI不起來。

💡 本集重點

🔸門檻是必要之惡，也要有溫度計：拉高資本額與洗防門檻，擋詐團也擋新創；市場回歸正常，門檻就該降。

🔸第34條反而是業者的後盾：以前明知可疑卻沒有法源暫停撥款，現在憑警方來函延後撥款，錢能退回被害人。

🔸從源頭卡住金流：落網的常是沒錢賠的下游車手；錢卡在支付端拿不走，詐團就不敢來。

🔸名聲就是生意：第三方支付離不開銀行，名聲不洗回來，銀行聽到第三方支付就不想合作。

🔸防守的AI不能被綁住：AI攻擊要用AI防守，防守的AI卻以「駭客相關任務」拒答；公私不斷對話，政策才不會鎖住武器。

⏱️ 本集時間軸

✅ 00:56 本集主題：國家把「判斷誰是壞人」的任務，交到民間支付業者手上

✅ 01:10 小考題：很多人以為歸金管會，第三方支付其實歸數發部

✅ 03:22 不能儲值：只做代收代付，發生爭議最多損失正在交易的那一筆

✅ 05:53 打個勾就開業：過去登記制沒有門檻，登記數號稱近萬家

✅ 06:44 只剩約40家：能量登錄名單一開，首批上榜不超過60家

✅ 09:10 必要之惡：可能大者恆大，但詐騙這麼猖獗，門檻不得不拉高

✅ 10:32 溫度計：市場回歸正常，就該把門檻降下來

✅ 11:05 打詐條例：第34條要業者強化身分確認，可延後撥款、拒絕往來

✅ 12:16 反而有幫助：以前明知一撥款人就不見，卻沒有法源可以暫停

✅ 14:03 自律規範：四大委員會，業務、法規、風險，以及創新暨資安

✅ 16:45 一張函：有人報案、警察局來函，業者才延後撥款，不擅自判斷

✅ 17:19 追得回來：延後撥款後退回原處，被害人收到退款很感動

✅ 18:39 卡在源頭：詐團知道錢會卡在這裡拿不走，就不敢來了

✅ 19:41 又不是調查局：客戶說要賣什麼，業者沒有神通廣大的查證能力

✅ 21:10 名聲有點臭：信任不找回來，銀行聽到第三方支付就不想合作

✅ 22:42 AI不起來：AI不能收錢、不能付錢，碰到錢就得退回原路

✅ 24:40 更深的信任：不只信任人和體系，還得信任代理的AI工具

✅ 26:33 神仙打架：後門不斷被摸，AI來攻擊，就得開AI來防

✅ 28:59 武器被鎖住：防守的AI以「駭客相關任務」拒答，政策別再綁手綁腳

✅ 30:50 台灣首發：新技術很少第一個在台灣落地，應援科技想做到

✅ 33:06 紐約返台：第一個水土不服，是台灣的金流怎麼這麼不好用

✅ 33:50 總結

#應援科技
#蕭新晟
#第三方支付
#法律兵工廠
#創業打怪生存攻略
#陳全正律師

#打詐條例
#洗錢防制

15/10/2026

《用說的法律兵工廠EP146【影音版】，The DoDo Men共同創辦人Ian》

【請YT直接搜尋法律兵工廠】

2020年6月，Ian辭掉蘋果的工作，回台灣全職拍片。那時頻道只有600人訂閱，大多是親朋好友。六年後，The DoDo Men已經破百萬訂閱。

這兩天剛好是第四屆台灣新創投資年會。聽了創辦人和投資人的分享，感受很一致：創業從來不是美好又容易的事，能走出來的，都是長期累積，再抓到機會。

當初設定這集訪綱，我想聊的也是這段現實：頻道慢慢長成公司，需要分工、制度與管理。創辦人要怎麼轉換思維，又怎麼在過程中自省、調整？

我印象最深的是他談授權。Ian很坦白：「我交給你做，你可能只做出我心中80%，那我為什麼還要給你做，我自己做就好了。」但他接著說：「你就是要接受80%，你的團隊跟公司才有辦法成長。」

放手，可能是創作者和創業者最難跨的一關。Ian的能放也經過折衝：短影音交給團隊，YouTube企劃仍由Ian和Eric親手開。

他對AI的觀察也很精彩。AI內容愈多，觀眾反而愈想看人的東西：緊張、焦慮、失敗，還有成功後的表情。這些都是The DoDo Men從第一天就在拍的。

企業主面對AI，也該問同一題：自己無法被取代的資產在哪裡？

不論您在經營個人品牌，還是正面臨擴張的陣痛期，這集都適合。

【世界Do一圈 】世界之最搜奇曆｜2027 手撕日曆正式開賣啦，詳細介紹也在留言。

#手撕日曆

#世界之最

14/10/2026

《第四屆台灣新創投資年會 day1》

做個短記，早上在TDCC演講，結束之後趕回來參加今年的新創投資年會，這是第三次參加，除了節奏一樣緊湊紮實，也感受到整個規模又再次升級了，甚至還有國際韓國獨角獸的講者，實在是非常不容易。

整體下來，其實最敬佩的是Vincent哥的辛苦策劃與執行，只能說有這樣的活動真的是且看且珍惜。而先前原本也聽Vincent提到怕場地太大票賣不完而跟著擔憂，結果最後兩週衝刺的結果，門票不僅完售，甚至還有不少人要票買不到的情況，真是恭喜（其實有來過的人應該都不會擔心活動本身的品質，更不用說有個場合和機會可以大家彼此交換情報好好聊聊，實在難得）。

（來不及拍到早上的照片，借了Vincent哥拍的照片使用）

14/10/2026

《Google 要購買Spirit Airlines 公司的員工個資用於訓練模型？》

Google 擬購買 倒閉的廉航Spirit Airlines 的內部商業資料（包括電子郵件、Teams訊息等），供產品開發及 AI 模型訓練使用。

Google表示會先將資料去識別化，不涉及到個資。

問題：光是將個資「去識別化的行為」，是否為處理或利用，有無合法要件需討論？（請注意不是結果，是行為本身）

13/10/2026

《為了看孩子，把前夫and孩子個資貼上臉書，有罪嗎？》

一審判刑3個月、二審無罪、最高法院撤銷發回

最近在準備集保中心的個資法講座，看到一則很有討論空間的判決。

因為討論到了目的外利用的「增進公共利益」「防止他人權益重大危害」事由，一般來說，這類事由很難成立（非常嚴格）。

💡背景大概是：

離婚後由爸爸行使親權，媽媽固定到捷運站接孩子會面。但每次到場，爸爸就以媽媽「電話打不通」、「你封鎖我」為由不斷質疑。還發生母親當場用LINE撥給他，爸爸看到來電直接掛斷等，以及曾當著員警的面把孩子抱走。媽媽後來在臉書貼出前夫（爸爸）的姓名、住址、公司名稱和照片，有孩子的影像，請大家「如果認識他，請他讓我看看孩子」。

這涉及了常見的公開個資，個資法41條的刑事犯罪。

💡一審有罪，二審改判無罪
（臺灣高等法院114年度上訴字第3306號，2025/9/24）
法院勘驗影片，認定爸爸確實刁難；會面交往涉及兒童最佳利益，符合個資法§20I但書「增進公共利益」「防止他人權益重大危害」。

💡最高法院：發回
（最高法院114年度台上字第6942號，2026/2/4）
重點是，發文前將近一年，家事法院已經裁定改到「放心園」由社工交接。最高法院認為但書要從嚴解釋，探視權爭議有民法§1055的程序可走，沒有必要揭露個資，何況連孩子都曝光了。另外，§41的「損害他人利益」也包括資訊隱私權（這見解實務上一直有爭執）。

💡白話來說：
動機正當，不等於公開個資有必要，法院看的是當時還有沒有其他管道。

之前也有jpg.coffee的案例，多不勝數。

💡說真的，個資一旦貼出去就收不回來（本案也同時被起訴加重誹謗）。遇到探視權被刁難，建議先聲請法院改定會面方式或強制執行，過程記得錄影存證。

以上是目前所得資訊，更審判決還沒出來，可以持續關注。
判決連結在留言。

🚀podcast也懇請多多支持收聽～

#個資法
#探視權
#會面交往
#判決評析
#法律兵工廠

12/10/2026

《紀錄》

今天跟全律會蔡副理事長、文娛運動委員會周主委一起，代表律師公會全國聯合會拜會運動部。謝謝李洋部長撥空接見，也藉此聊了律師界可以怎麼在法律面上支援運動產業。運動部成立以來，部長和團隊為產業與業界做了很多很多，身為運動迷的我，能當面表達由衷感謝，對此也相當開心。

😌剛打完一整天律師盃，我整個人的臉都是黑的（是說平常也是）。

11/10/2026

《光一審的裁判費就繳了474萬元。談董事長簽了名，公司就算答應了嗎？》

追討近6億獎勵金踢鐵板！前夏普社長戴正吳告鴻海、郭台銘敗訴

最近投資/新創圈很多討論的時事。

先前剛好也有聊過泰山投資街口金融科技的案子，兩個案件（泰山案應該也尚未確定），其實都有涉及到一件事：董事長簽了名，公司算不算答應了？但卡關處不同。

1.鴻海案：簽名了，但還沒談定
（新北地院113年度重勞訴字第30號，2026/10/7判決。）

背景大概是2017年，郭台銘在財務長製作的文件上簽名，勾選以夏普已發行股份總數3%、每股880日圓成本為基礎的戴正吳獎勵方案。戴正吳後來以此請求約29.5億日圓。

法院認定郭台銘是代表鴻海簽的，討論員工獎勵也在職權範圍內。

但要給現金、股票還是認股權？何時給？2017年的文件沒寫。後續又出現「因股價低，沒有差額可分配」、薪資轉C股等方案，重點是，在訴訟中戴正吳對給付標的也先後提出四種說法。

法院依這些素材認定雙方是尚在商議的階段（「意思形成過程」），契約必要之點未合致，「契約不成立」（因此也無後續履約的議題）。

2019年財務長簽的補充文件，法院也認為財務長不當然有權代表公司決定重大獎勵，且當時郭台銘已卸任，新任董事長也未簽名同意，尚難認定該文件對鴻海生效。

2.泰山案：條件談定了，但董事長不能自己決定
（台北地院112年度重訴字第853號，2025/5/13判決。）

泰山前董事長代表公司簽約，約定以36億元投資街口金融科技40.39%股權，款項也已支付。

但投資案的決策程序有問題：當天下午才通知續行董事會、審計委員會僅一名獨董出席。智商法院另案後來於2025年9月10日判決，確認相關董事會決議無效（112年度商訴字第30號，保勝投資 v. 泰山企業）。北院在街口案則認定，董事長只有代表執行董事會決議的權限，沒有決策權。

不過，「善意」的交易相對人仍受保護，實務上，公司不能只因董事會決議有瑕疵，就自行否認交易效力。

本案的關鍵是，北院依證交法第36條之1及其授權訂定的資產處理準則，認為這筆重大投資須踐行審計委員會及董事會程序，屬法規對代表權的限制，相對人應知悉相關規定。

街口簽約時未要求提出決議資料，簽約後的公告也不足以證明簽約時已確認授權。協議書雖記載已依內部程序決議通過、有簽約權限，法院仍認為不能免除本案的查證義務。

法院因此認定街口不能主張善意保護，加上泰山拒絕承認，契約對泰山不生效力，判返還35億9,580萬元及利息。

3.差別在哪？
鴻海案的爭點：到底「談定了什麼？」
泰山案的爭點：「簽下的約，能不能拘束公司？」

4.給交易相對人的提醒
（1）老闆簽名之外，確認給付標的、計算方式等重要條件已談定
（2）細節沒寫不等於契約不成立（必要之點一致就推定成立），但時間、方式最好寫清楚
（3）跟公開發行公司做重大交易，查核決議及授權文件
（4）聲明保證條款不一定能取代必要查證
（5）上市櫃公司董事、經理人的獎酬，應確認薪資報酬委員會及董事會程序，這次判決並沒有認定董事長簽名就能跳過這些程序。

說真的，契約成立生效與否，效力如何，都是實務上非常常見的爭議點，契約糾紛事件非常非常的多，建議各位務必留心。

各位有碰過「老闆（或交易相對人）說好了」，最後卻不算數的情況嗎？

以上是目前所得資訊，判決尚未確定，可以持續關注。

判決連結在留言。

#契約成立
#董事會
#公司治理
#董事長代表權

10/10/2026

《個資在AI時代的防護方式》

近期看到這篇文章，特別有感的是幾個作法機制如下：（文章如留言連結）

1.差分隱私：在統計結果或模型訓練中加入受控的適量雜訊，整體趨勢可以看得到，但個人資料無法反推。

某部門染病人數公布精確的50人，只要有一人離職或加入，就能推出這個人的健康狀況。改成約48或約52人，看趨勢不受影響，個人狀態也可以隱藏。

聯邦學習：原始資料留在醫院伺服器或個人手機，各節點只在本地運算，只把模型更新參數傳到中央整合，全程不交換原始資料；文章的比喻是「機敏資料留在你的設備，只把學習成果傳出去」。

2.合成資料：AI先學會真實資料的統計規律（年齡分布、疾病趨勢、避難需求、交通流量），再產出統計價值相同、但現實中不存在的假資料，不對應任何真人，再識別風險大幅降低。應用在傳染病預測、醫療資源分配演練，不必一直碰觸民眾的敏感個資。

同態加密、可信任執行環境（TEE）、k-匿名化等。

3.合成資料的限制：生成模型如果把原始樣本的細節記得太牢，還是會洩漏資訊。實務上要搭配差分隱私、嚴格存取控管、品質檢查，做成多層縱深防禦。

補充：同態加密是資料在加密狀態下直接運算，結果解密後跟用明文算的一樣；TEE是在晶片內隔出一塊硬體保護區，資料只在這塊區域裡解密處理；k-匿名化是讓每筆紀錄至少跟k1筆在準識別欄位上無法區分。

Send a message to learn more

08/10/2026

《2026-10-09 用說的法律兵工廠：EP146 feat. The DoDo Men共同創辦人Ian（李立唯）：百萬流量背後的經營考驗，創作者如何打贏從兩人到團隊的升級怪獸？》

（收聽如留言連結，或直接找法律兵工廠podcast，商品也是，之後有彩蛋）

2020年6月，Ian辭掉在蘋果工作後全職拍片。一開始頻道600人訂閱，多是親友。

六年後，The DoDo Men已經破百萬訂閱，但問題也不同了：Ian和Eric兩個人靠熱情和點子把頻道做到頂尖之後，下一步是什麼？

試想：什麼是The DoDo Men的精神和文化？

這集很榮幸邀請到Ian（李立唯）來剖析，他和Eric在2020年一起創立頻道，主軸一直是跳脫舒適圈；這幾年看著他們不斷突破，我也很榮幸一直在法律上協助。

Ian說，30歲左右是人生第一個「中年危機」（我聽起來是過分了）；再加上2019年車禍、在家躺了兩個月，他和Eric決定趁還沒定下來，衝一波吧。

但這集我不想只聊辭職的勇氣，更想帶大家看辭職後的現實面：當單純的內容頻道，慢慢長成需要分工、制度與管理的公司，創辦人們要怎麼轉換思維？

（沒有人教過他們這一題）

讓我印象最深的是他談授權。對於團隊，Ian很坦白：「我交給你做，你可能只做出我心中80%，那為什麼還要給你做，我自己做不是更快？」但他也接著說：「你就是要接受80%，你的團隊跟公司才有辦法成長。」

這是轉換成本，

對習慣什麼都自己來的創作者或創業者，也是打怪路上最難跨的一關：放手。

AI這段也精彩。他們的團隊使用AI融入工作，但重點是省下的時間「產出了什麼新的價值」？

Ian有個很精闢的insight，當AI劇愈充斥，觀眾反而會說「我想要看人的東西」：緊張、焦慮、失敗、成功後的表情，這些人類情緒，是The DoDo Men從第一天就在拍的。

這其實也是企業主面對AI時該想的問題：自己無法被取代的資產，到底在哪裡？

從而，這集的設計，是用創辦人的第一手經驗聊經營現實：跳脫舒適圈值得，但要先知道自己能撐多久；團隊要帶，但哪些東西不能外包，也得先想清楚。

不論您是在經營個人品牌的創作者，還是正面臨擴張陣痛期的企業主，這集都適合。

最後要幫Ian推的是：The DoDo Men今年也推出2027年的手撕日曆，主題是「世界之最」，每頁都由他和Eric自己設計，每天撕一頁就學一點新知。推薦大家支持，連結我放在下方。

🔑本集金句：交給團隊，可能只做出你心中的80%；但要接受這80%，團隊跟公司才有辦法成長。

💡 本集重點
🔸辭職前先算能燒多久：裸辭未必浪漫；辭職創業，他們事先做好準備，知道可以撐多久，才全職投入。

🔸授權先接受80%，靈魂不外包：自己做比較快，交出去可能只做到八成；接受不完每，團隊才能成長。

🔸靈魂不外包：短影音、腳本可以讓團隊玩，YT企劃仍由Ian和Eric親手開。

🔸省下時間要換成價值：AI讓事情變快，只是第一步，重點是另外產出了什麼。

🔸AI時代，人的情緒更值錢：知識型內容像「影像版Google」，最容易被複製；緊張、焦慮、失敗與成功後的表情，才是他押注的東西（Ian個人看法）。

⏱️ 本集時間軸
✅ 00:30 辭掉蘋果的工作回台灣拍片，六年做到破百萬訂閱

✅ 02:35 中年危機：30歲左右、工作快八年，人生第一個中年危機

✅ 04:27 車禍的轉機：在家躺兩個月，問自己還想一直當工程師嗎

✅ 06:59 600人訂閱：「不是6000、不是6萬」，還沒爆紅就先辭職

✅ 07:18 我不建議：辭職前先做好準備，知道可以燒多久

✅ 08:24 六年持續演進：和一年前做一樣的事，他沒辦法接受

✅ 11:11 定義無聊：忙不等於不無聊，有沒有學到東西才重要

✅ 12:38 人生重心：流量很好卻覺得無聊，於是每年替自己訂目標

✅ 14:16 鐵人226：頻道正紅、接業配，卻把時間花在小眾的鐵人三項

✅ 15:13 不為做而做：不在人生清單上的挑戰，再多人叫他也不去

✅ 17:49 今年學AI：團隊每人都有Claude的Pro帳號

✅ 19:18 效率之後：省下一小時50分鐘，要看多產出了什麼價值

✅ 20:22 知識型內容：像「影像版Google」，最容易被AI複製

✅ 22:18 想看人的東西：AI內容到處都是，人的情緒連結會更有價值

✅ 25:02 線下連結：每年固定辦線下活動，影片講的是人的故事

✅ 27:09 一秒半：鉤子從三秒縮到1.5秒，他仍相信好內容會被看到

✅ 30:30 省思：「我要用我的臉拍一輩子嗎？」創作者開始做獨立品牌

✅ 31:32 人只有24小時，不為副業放掉影片這份bread and butter

✅ 35:16 創業邏輯：你在幫社會解決什麼問題，那就是公司的價值

✅ 36:00 找痛點：先看自己對什麼有熱情，再找市面上沒被解決的問題

✅ 39:39 兩人到團隊：當老闆很容易，當好的leader很有挑戰

✅ 41:10 接受80%：交出去只做到八成，接受了，團隊跟公司才會成長

✅ 41:59 公司文化：不會自然長出來，要top down有意識地設計

✅ 43:13 真的要聽：就算覺得會失敗，也要給團隊空間和舞台

✅ 45:12 靈魂不外包：YouTube企劃只有Ian和Eric開，短影音交給團隊

✅ 49:27 頻道初衷：持續給大家勇氣，用故事傳遞情感

✅ 51:46 2027日曆：每頁自己設計，主題是世界之最

✅ 53:30 總結

#嘟嘟人

#創業
#法律兵工廠
#創業打怪生存攻略
#陳全正律師

08/10/2026

《法律兵工廠Podcast明日節目預告：The DoDo Men的Ian談從兩人到團隊》

印象深刻的一句話：「當老闆很容易，可是當一個好的leader，很有挑戰。」

說這句話的是The DoDo Men共同創辦人Ian（李立唯）。2020年他和Eric一起開了頻道，六年做到破百萬訂閱；這幾年我也很榮幸一直在法律這邊給他們支援，看著他們從兩個人自己拍片，長成要分工、要帶人的公司。這集就請Ian來聊聊，創作者怎麼打這隻升級怪。劇透一下節目內容：

1.辭職前要先算什麼？
頻道才600人訂閱，Ian就辭掉蘋果的工程師工作。不過他自己也說「我不建議」大家照做，他們辭職前已經做好準備，知道可以燒多久。

2.交給團隊，要接受幾分？
「我交給你做，你可能只做出我心中80%，那我自己做就好了不是嗎？」可是Ian的答案是要接受這80%，團隊跟公司才有辦法成長。放手也有界線：YouTube的企劃還是只有他和Eric兩個人開，因為那是創作的靈魂。

3.AI來了，創作者怎麼辦？
團隊每人都有Claude帳號，但Ian在意的是省下來的時間，產出了什麼新的價值。他認為知識型內容最容易被複製，等到處處都是AI內容，觀眾反而會想看「人的東西」。

他們今年也推出2027年的手撕日曆，主題是世界之最，每頁都是兩人自己設計（連結放在留言）。

節目預計明日上架，希望對大家有幫助，還請多多支持。


#跳脫舒適圈
#法律兵工廠
#創業打怪生存攻略
#陳全正律師