IBMK

IBMK Служба Советников как помощь в понимании причин и достижении именно Ваших целей France Kamrch
Strategy Counselor. Private and Business.

Илон Маск и его D.O.G.E. поистине поставила планку того, что необходимо делать на уровне каждой компании. И суть в прове...
10/01/2025

Илон Маск и его D.O.G.E. поистине поставила планку того, что необходимо делать на уровне каждой компании.
И суть в проверке не только эффективности работников или служб, но и в целом в сутевой их надобности и их эффекте на результат.
Просто взять суть "эффективности" в виде "эффекта".
Поэтому, если посмотреть на то, как работают люди на местах, департаменты, отделы и министерства, даже при полной загрузке и соответствию должностным обязанностям, эффект с точки зрения дополнительной ценности проектов будет скорее всего отрицательный.

Помните сериал "Наследники"? и теперь запкстили сериал "Золотое дно"... Наконец-то уже и сценаристы стали видеть, где ре...
26/04/2024

Помните сериал "Наследники"? и теперь запкстили сериал "Золотое дно"...

Наконец-то уже и сценаристы стали видеть, где реально причины краха и разрушений, в том числе бизнесов, семей и какие риски реально надо отслеживать и решать..

прям аплодисменты

В рамках работы с одной группой законотворцев, попросили составить позицию по набирающей обороты практике деприватизации...
17/04/2024

В рамках работы с одной группой законотворцев, попросили составить позицию по набирающей обороты практике деприватизации компаний. Кроме понятных всем доводов по юридическим и операционным аспектам, увидел сложились выводы из своей текущей практики в работе:

"Концепция отсутствия незаменимости актуальна исключительно в аспекте анализа влияния прихода новых людей и последствий этого для сложившейся системы.

Речь идет о складывающихся внутренних реакциях при взаимодействии не только новых собственников, управленцев, сотрудников компаний, но и работы с текущими клиентами, контрагентами и партнерами.

Приход новых лиц и/или команд, в подавляющем большинстве случаев, несут отрицательный эффект на деятельность компании в краткосрочной перспективе. Долгосрочную перспективу оценить невозможно и можно понимать исключительно через призму стратегии дальнейшей работы.

В любых отношениях, где присутствуют люди, на первый план выходит психоэмоциональный аспект их взаимодействия. Этот аспект взаимодействия куда более древний чем рациональное разумное взаимодействие. Например, даже при условии, что (а) собрана группа исключительных профессионалов, которые (б) единообразно понимают цели группы, их разделяют и поддерживают, (в) обладают положительными мотивациями на достижение этих целей, НО при наличии личных негативных персональных реакциях друг на друга (персональные реакции на другого человека присутствуют в 100% - это неподконтрольная подсознательная реакция) не смогут эффективно выполнить работу и «хоронят» проект.

При этом, важно понимать, что в рассматриваемых случаях, любой переход собственности другим лицам, смена управляющих команд и пр., делает прямой удар не только по самой компании, но и по ее клиентам, партнерам и контрагентам. Соответственно, чем крупнее и влиятельнее компания на рынке, тем больший эффект (в том числе и негативный) несет изменение собственников, управленцев и команд не только на ближайший круг, но и на экономику в целом.

Как мы понимаем, сейчас речь идет именно о системообразующих или прибыльных активах, которые не только влияют на многие связанные компании (клиенты, контрагенты, партнеры), отрасли экономики, но и на экономику России в целом. Иначе они не были бы интересны «новым собственникам», которые хотят их получить.

Соответственно, при наличии постоянного внешнего прессинга, ограничений и обрывов отношений со стороны иных государств, что имеет эффект на экономику РФ, потенциальное увеличение таких «внутренних» ударов по экономике имеет менее явный, но куда более продолжительный и, скорее всего, более разрушительный эффект на экономику РФ".

Всем же очевидно?

Картинка просто по тематике

Я уверен, что все в курсе, но снова и снова одни и те же вопросы... Вспомним классику, как разрешать конфликты и выбират...
11/03/2024

Я уверен, что все в курсе, но снова и снова одни и те же вопросы... Вспомним классику, как разрешать конфликты и выбирать юристов-исполнителей.. долго, но все по делу

Check out user609221's video.

Сидели на берегу, считали волны
23/02/2024

Сидели на берегу, считали волны

Баааааааальшущее отличие между досками, покрашенными белыми и чёрным на песке. Белый леденит, а черные доски прям теплот...
18/02/2024

Баааааааальшущее отличие между досками, покрашенными белыми и чёрным на песке. Белый леденит, а черные доски прям теплота

Мы долго думали над форматом того, какое направление в сопровождении бизнеса или личных вопросов нам становится все ближ...
09/01/2024

Мы долго думали над форматом того, какое направление в сопровождении бизнеса или личных вопросов нам становится все ближе и ценнее. И у нас сложился фокус в сторону "института" Советника, который, как Я вижу для себя, отличается от классических консультантов и исполнителей.

Чем именно?

В свое время, у меня лично сложилось понимание того, что бизнес это не только выделенное имущество, которым осуществляется коммерческая деятельность, а есть коммуникации людей и продолжение их действий. А они основываются на психологических состояниях людей, их реакциях. И всегда (!) эти реакции субъективны! И, зачастую, несут.....не идеальные решения для самого человека и его окружения. Как и любая проблема и претензия - это не действие только одного человека, а следствие действий ВСЕХ вовлеченных в проблему лиц.

Поэтому Я и вижу ключевую помощь Советника не в том, чтобы просто исполнить пожелание клиента, которое может стать для клиента в краткосрочной или долгосрочной перспективе губительно.. А в изначальной помощи в понимании причин возникшей у него ситуации, и уже затем исполнения найденного решения... которое зачастую оказывается куда проще и лежит в совсем другой плоскости, нежели изначально видел клиент.

Помните пост про HR?Рассказываю реальную ситуацию, где искреннее желание HR помочь компании ведет к обрушению компании, ...
30/11/2022

Помните пост про HR?
Рассказываю реальную ситуацию, где искреннее желание HR помочь компании ведет к обрушению компании, размотивации персонала и похоронам планов акционера на будущее

Новый пример того, как искренними намерениями можно также искренне и старательно, прилагая море сил всех вовлеченных людей, обрушить компанию

С какой стороны начинать строить команду для достижения целей_своей_мечты? Казалось бы все известно. давным давно...С ко...
26/10/2022

С какой стороны начинать строить команду для достижения целей_своей_мечты? Казалось бы все известно. давным давно...

С команды_мечты? Тогда надо начинать с построения горизонталей и вертикалей, после распределение ролей и набор людей....

Или с шагов_к_мечте? Тогда берем действующую команду, раскладыввем по шагам и распределяем задачи.

Как эффективность? Если честно, то от слабенькой до никакой..
Построение команды начинается совсем с другого...

#стратегия #командообразование #эффективность с какой стороны начинать строить команды для достижения целей_своей_мечты?с...

Upd: учитывая важность буду благодарен за репост.Многие люди начинают новый этап своей жизни, переезжая в новое место, з...
19/10/2022

Upd: учитывая важность буду благодарен за репост.

Многие люди начинают новый этап своей жизни, переезжая в новое место, запуская новый бизнес или направление развития.

И даже в более спокойные времена решение вопросов управления имуществом, которое осталось в других удаленных местах, представляло определенную трудность.

В нынешнее же время, решение таких вопросов представляет собой практически неразрешимую проблему. И это приводит к постоянной и гнетущей обеспокоенности владельцев и собственников. И такое гнетущее состояние может сильно отвлекать от фокуса на развитии себя, семьи и бизнеса в новом месте.

Наша команда IBMK совместно с коллегами и партнерами, при поддержке Института человека АЭС, поможет не только:
- эффективно и правильно сопроводить Ваши активы (оставленное без внимания движимое и недвижимое имущество в РФ), предложить лучшее решение по его поддержке, ремонту, управлению, содержанию и, при необходимости, его реализации.
- поддержать Вас на пути становления в новом месте, помощи в восстановлении эмоционального и психологического равновесия, оказанию помощи и поддержке Вашей семье, детям, родным и близким.

Наглядный пример того, как работающее на общее благо партнерство может быть разрушено опасениями одного человека и ... к...
13/10/2022

Наглядный пример того, как работающее на общее благо партнерство может быть разрушено опасениями одного человека и ... как это может привести к гибели бизнеса в целом

Существуют определенные привычки в общении и замечательно, что они перерастают в эффективное партнерство. Проблема, когда партнерство заменяет другие мотивы ...

Вчера за 2 часа работы с Правлением одной группы компании стало понятно, кто тащит бизнес на себе, кто увиливает от рабо...
08/10/2022

Вчера за 2 часа работы с Правлением одной группы компании стало понятно, кто тащит бизнес на себе, кто увиливает от работы, кто разваливает коллектив, кто за счет коллектива создает себя и пр, пр, пр.
Кто по настоящему создает добавочную стоимость компании, а кто просто разрушает ее.
И ведь такие люди, их особенности и интересы в работе не только на уровне ТОР, но и направлений, отделов и пр.
А сколько людей просто не могут найти общий язык даже при самых лучших мотивациях к общению.
А главное понятно что делать и как править.
Я чуть не прослезился от реакции акционера на эту информацию.

Никогда бы не поверил, что возможно провести анализ ВСЕХ членов Правления за 2 часа, и понять кто действительно работает, кто все перекладывает на других и о...

Address

Presnenskaya Embankment, 12
Moscow
119121

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when IBMK posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to IBMK:

Share

Category