Kancelaria Adwokacka Adam Baszkowski

Wskazówki dojazdu Strona internetowa

Kancelaria Adwokacka Adam Baszkowski Unser hochspezialisiertes Juristenteam stellt sich voll und ganz auf die Bedürfnisse und Erwartungen unserer Mandanten ein. a.

Kancelaria Adwokacka Adam Baszkowski jest renomowaną kancelarią, której zespół merytoryczny tworzą współpracujący ze sobą radcowie prawni, adwokaci, wyspecjalizowani prawnicy, zainteresowani różnymi dziedzinami prawa. Kancelaria Adwokacka zajmuje się:
- stałą obsługą prawną podmiotów gospodarczych (windykacja, umowy, negocjacje)
- prawem gospodarczym (w tym obsługa działalności poza granicami kraju, obsługa spółek w tzw. rajach podatkowych, windykacja należności)
- prawem nieruchomości
- prawem spadkowym
- międzynarodowym postępowaniem spadkowym (USA, Niemcy)
- prawem karnym (w tym postępowanie przed Sądami Wojskowymi)
- prawem karnym gospodarczym (m.in. działalność konkurencyjna)
- prawem prywatnym międzynarodowym
- naruszeniem praw człowieka (Strasburg)
- postępowaniem przed sądami pracy i ubezpieczeń społecznych



---------------------------------------------------------------------------------------
Die Anwaltskanzlei Adam Baszkowski ist auf dem Markt der Rechtsdienstleistungen tätig und bietet sowohl natürlichen Personen, wie auch Rechtspersonen komplexe Rechtshilfe an. Unsere Vorteile liegen in der Einhaltung der europäischen Standards der Mandantenbetreuung, hohen Flexibilität in der Arbeit und der Dynamik unseres Teams, wodurch wir in der Lage sind, unsere Dienstleistungen an die individuellen Bedürfnisse jedes einzelnen Mandanten anzupassen. Wir bieten Rechtshilfe im vollen Umfang an und unterstützen unsere Mandanten bei der Gründung von Unternehmen und ihrer Weiterentwicklung. Unser Ziel ist es, immer die bestmöglichen rechtlichen Lösungen zu finden. Dabei hilft uns die Tatsache, dass unsere Mitarbeiter im In- und Ausland reiche Erfahrungen gesammelt haben. Wir beraten unsere Mandanten und versuchen vor allem, ihre rechtlichen Probleme wirksam zu lösen. Die Kanzlei bietet komplexe und spezielle Dienstleistungen der Rechtshilfe in Anlehnung an die polnischen und internationalen Rechtsvorschriften an. Die Kompetenzen unserer Mitarbeiter und die Zusammenarbeit mit ausländischen Kanzleien (u. aus den USA, Deutschland, Zypern, Belgien und Italien) ermöglichen uns zudem Beratungen im Bereich ausländischen Rechts. Dies ermöglicht es uns, die verschiedensten Bereiche kommerzieller und nichtkommerzieller Tätigkeit abzudecken. Die Kanzlei bietet Rechtshilfe für Unternehmen an, die unter anderem in solchen Branchen, wie dem Bauwesen, der Abfallwirtschaft, der Immobilienwirtschaft, der Pharmazie, der Medizin, der Rohstoffgewinnung. der Informatik und Verwaltung, Beratungsdienstleistungen auf dem Massenmedien-, Verlags- und Pressesektor, im Marketing oder der Touristik tätig sind. Zudem betreuen wir ebenfalls Nichtregierungsorganisationen und Vereinigungen. Wir garantieren umfangreiche rechtliche Hilfe und Unterstützung der Prozesse zur Erlangung
von Subventionen aus EU-Mitteln, ebenfalls im Rahmen der Instrumente des Gemeinschaftsrechts. Durch unsere Kompetenz und die reichen Erfahrungen sind wir in der Lage, unsere Mandanten in der Führung von Gerichts- und Verwaltungsverhandlungen sowie bei Vergleichen und alternativen Möglichkeiten der Lösung von Streitfällen (Schiedsverfahren, Verhandlungen, Schlichtungen) erfolgreich zu vertreten.

Najbardziej kosztowna decyzja? Często nie jest nią zła decyzja.Jest nią brak decyzji.Nie każda trudna sytuacja wymaga na...
26/08/2026

Najbardziej kosztowna decyzja? Często nie jest nią zła decyzja.
Jest nią brak decyzji.

Nie każda trudna sytuacja wymaga natychmiastowego działania.
Ale każda wymaga świadomej decyzji.

W praktyce wiele problemów narasta dlatego, że nikt nie chce podjąć odpowiedzialności, wszyscy czekają na rozwój wydarzeń,
każdy zakłada, że zajmie się tym ktoś inny.

Tymczasem brak decyzji również jest decyzją.
I może mieć bardzo konkretne konsekwencje biznesowe oraz prawne.

Najlepsze organizacje nie unikają trudnych decyzji.

Budują proces, w którym są one podejmowane odpowiedzialnie, udokumentowane i możliwe do wyjaśnienia.

To jedna z najważniejszych lekcji, jakie wyniosłem z ponad dwudziestu lat prowadzenia spraw gospodarczych.

Czy w Twojej firmie wiadomo, kto podejmuje decyzje w sytuacjach kryzysowych?

Jeśli odpowiedź nie jest oczywista, warto to uporządkować zanim pojawi sie problem.

Kryzys najczęściej nie zaczyna się od złej decyzji. Zaczyna się od jej braku.

Jedno zdanie, które zawsze zwraca moją uwagę."Tak robimy od lat."Historia firmy jest cenna. Ale nie zawsze jest argument...
24/08/2026

Jedno zdanie, które zawsze zwraca moją uwagę.
"Tak robimy od lat."

Historia firmy jest cenna. Ale nie zawsze jest argumentem.
Świat biznesu zmienia się szybciej niż kiedykolwiek.
Zmieniają się przepisy. Zmieniają się technologie.
Zmieniają się zagrożenia.

Procedura, która była wystarczająca pięć lat temu, dziś może okazac się niewystarczajacą.

Dlatego podczas analizy spraw gospodarczych zawsze zadaje pytanie:

Czy sposób działania był regularnie weryfikowany?
Czy dostosowywano go do nowych ryzyk?
Czy ktoś analizował, czy nadal jest bezpieczny?

Dobra organizacja nie polega na tym, że niczego nie zmienia.
Polega na tym, że potrafi zmieniać się odpowiedzialnie.

Czy procedury w Twojej firmie odpowiadają dzisiejszym zagrożeniom, czy tym sprzed kilku lat?

"Tak robimy od lat" nie zawsze oznacza "robimy dobrze".

Czerwone flagi, które widzę znacznie wcześniej niż prokurator.Najbardziej niebezpieczna sytuacja w firmie?Nie wtedy, gdy...
22/08/2026

Czerwone flagi, które widzę znacznie wcześniej niż prokurator.

Najbardziej niebezpieczna sytuacja w firmie?

Nie wtedy, gdy pojawia się kontrola. Wtedy, gdy nikt już nie zadaje pytań.

Każda organizacja ma swoje procedury. Ale nawet najlepsze procedury nie działają, jeżeli przestaje się z nich korzystać.
W praktyce bardzo często pierwszą "czerwoną flagą" nie jest dokument. Jest nią cisza. Nikt nie pyta. Nikt nie kwestionuje decyzji. Nikt nie zgłasza wątpliwości. Nie dlatego, ąe wszystko funkcjonuje idealnie. Czasem dlatego, że wszyscy zakładają, iż odpowiedzialność ponosi ktoś inny.

To nie jest problem prawny. To problem zarządzania.

Właśnie dlatego dobrze funkcjonująca firma potrzebuje kultury odpowiedzialności, a nie kultury bezwarunkowej zgody.

Kiedy ostatnio ktoś w Twojej firmie zakwestionował decyzję biznesową i zostało to potraktowane jako wartościowa uwaga?

Organizacja, w której nikt nie zadaje pytań, prędzej czy później zacznie mieć problemy.

Trzecie pytanie jest pozornie najprostsze. „Czy ktoś zgłaszał wcześniej wątpliwości?” To pytanie często pojawia się dopi...
19/08/2026

Trzecie pytanie jest pozornie najprostsze. „Czy ktoś zgłaszał wcześniej wątpliwości?”

To pytanie często pojawia się dopiero wtedy, gdy rozpoczyna się analiza dokumentów. Czy ktoś zwracał uwagę na ryzyko?
Czy pojawił się e-mail z pytaniem? Czy sporządzono notatkę? Czy ktoś proponował inne rozwiązanie?

Takie informacje nie przesądzają o odpowiedzialności.
Ale mogą mieć znaczenie dla oceny całego przebiegu zdarzeń.

Dlatego warto budować w organizacji kulturę, w której zadawanie pytań nie jest traktowane jako problem.

Jest elementem odpowiedzialnego zarządzania. To nie tylko dobra praktyka. To inwestycja w bezpieczeństwo firmy.

Czy w Twojej organizacji pracownicy mają przestrzeń do zgłaszania wątpliwości? To pytanie warto zadać, zanim pojawi się pierwszy kryzys.

Dobrze funkcjonująca organizacja nie boi się trudnych pytań. Uczy się na nich.

Drugie pytanie, które zadałbym przedsiębiorcy, brzmi: „Kto jeszcze znał okoliczności tej decyzji?” W praktyce biznesowej...
18/08/2026

Drugie pytanie, które zadałbym przedsiębiorcy, brzmi: „Kto jeszcze znał okoliczności tej decyzji?”

W praktyce biznesowej decyzje rzadko zapadają w całkowitej izolacji. Najczęściej uczestniczą w nich: zarząd, dyrektor finansowy, dział zakupów, księgowość, doradcy zewnętrzni.

Dlatego w postępowaniu analizowany jest nie tylko dokument. Analizowany jest również proces. Kto uczestniczył? Kto opiniował? Kto zgłaszał zastrzeżenia? Kto je zignorował?

To właśnie odpowiedzi na te pytania pozwalają zrozumieć przebieg zdarzeń. Im wcześniej zostaną uporządkowane, tym łatwiej przygotować spójną strategię.

Czy w Twojej firmie wiadomo, kto odpowiada za poszczególne etapy podejmowania decyzji? Jeżeli nie – warto to uporządkować. W postępowaniu liczy się nie tylko „co”, ale również „kto” i „dlaczego”.

„7 pytań, które zadałbym przedsiębiorcy, zanim zada je prokurator” Gdybym miał zadać tylko jedno pytanie przedsiębiorcy ...
16/08/2026

„7 pytań, które zadałbym przedsiębiorcy, zanim zada je prokurator”

Gdybym miał zadać tylko jedno pytanie przedsiębiorcy przed rozpoczęciem postępowania, brzmiałoby ono: „Czy potrafisz udokumentować, dlaczego ta transakcja miała sens gospodarczy?”

W sprawach gospodarczych często skupiamy się na tym, czy dokument został podpisany.

Tymczasem równie ważne jest pytanie: Dlaczego podjęto właśnie taką decyzję? Czy istniała analiza? Czy porównano oferty?
Czy sporządzono notatkę? Czy można odtworzyć tok myślenia osób podejmujących decyzję?

Po kilku miesiącach lub latach pamięć zawodzi. Dokumenty pozostają. Dlatego dobrze udokumentowany proces decyzyjny jest często równie ważny jak sama umowa.

Nie dlatego, że eliminuje ryzyko. Dlatego, że pozwala wyjaśnić motywy działania.

Warto zadać sobie to pytanie jeszcze dziś – zanim zrobi to organ prowadzący postępowanie. Dobra dokumentacja nie tworzy faktów. Pomaga je udowodnić.

Największym błędem przedsiębiorcy nie jest brak wiedzy prawniczej. Jest nim przekonanie, że pomoc będzie potrzebna dopie...
13/08/2026

Największym błędem przedsiębiorcy nie jest brak wiedzy prawniczej. Jest nim przekonanie, że pomoc będzie potrzebna dopiero w sądzie.

Przez lata praktyki zauważyłem pewną prawidłowość.
Większość osób trafia do kancelarii wtedy, gdy postępowanie już trwa. Znacznie rzadziej wtedy, gdy pojawiają się pierwsze sygnały ostrzegawcze.

A przecież to właśnie na początku można: uporządkować dokumentację, przygotować strategię, ocenić ryzyko, uniknąć pochopnych decyzji.

Rola adwokata nie ogranicza się do wystąpień przed sądem. Bardzo często polega na tym, by pomóc klientowi przejść przez kryzys zanim stanie się on jeszcze poważniejszy.

To właśnie dlatego doświadczenie procesowe ma znaczenie już od pierwszego dnia.

Nie każda trudna sytuacja prowadzi do procesu. Ale każda zasługuje na rzetelną ocenę. Najlepsza obrona bardzo często zaczyna się jeszcze przed pierwszym przesłuchaniem.

Najdroższe zdanie, jakie może usłyszeć przedsiębiorca? "To tylko rutynowe czynności." Słowo „rutynowe” uspokaja. I właśn...
11/08/2026

Najdroższe zdanie, jakie może usłyszeć przedsiębiorca?

"To tylko rutynowe czynności."

Słowo „rutynowe” uspokaja. I właśnie dlatego bywa niebezpieczne. Rutynowa kontrola. Rutynowe pytania. Rutynowe zabezpieczenie dokumentów.

Każda z tych czynności może mieć znaczenie dla dalszego przebiegu postępowania. Nie oznacza to, że każda kontrola prowadzi do zarzutów. Oznacza natomiast, że warto traktować ją z należytą powagą.

Najlepszą reakcją nie jest panika. Ale również nie jest lekceważenie sytuacji. Doświadczenie uczy, że równowaga pomiędzy spokojem a przygotowaniem jest jednym z najważniejszych elementów skutecznej strategii.

Każda sprawa ma swój kontekst. Dlatego warto analizować ją indywidualnie, zanim podejmie się decyzje mogące mieć znaczenie procesowe.

W prawie gospodarczym słowo „rutynowo” nie oznacza „bez znaczenia”.

Pierwszy telefon, którego nikt nie chce odebrać.Telefon zadzwonił o 6:18 rano. Po drugiej stronie usłyszałem tylko jedno...
09/08/2026

Pierwszy telefon, którego nikt nie chce odebrać.

Telefon zadzwonił o 6:18 rano.
Po drugiej stronie usłyszałem tylko jedno zdanie:
"Panie Mecenasie, oni już są w firmie..."

Każda sprawa jest inna. Ale wiele z nich zaczyna się podobnie. Nie od aktu oskarżenia. Nie od rozprawy. Od zaskoczenia.

Właściciel firmy nie wie jeszcze: jaki jest zakres czynności, czego dotyczą podejrzenia, jakie dokumenty zostaną zabezpieczone, jakie decyzje powinien podjąć w ciągu najbliższych godzin.

To naturalne, że w takiej sytuacji pojawia się stres.
Jednak doświadczenie pokazuje, że najważniejsze decyzje podejmowane są właśnie wtedy. Nie pod wpływem emocji.
Nie na podstawie domysłów. Lecz po spokojnej analizie sytuacji.

W sprawach gospodarczych pierwsze godziny bardzo często wyznaczają kierunek całego postępowania.

Jeżeli Twoja firma znalazła się w sytuacji kryzysowej, pierwszym krokiem powinna być ocena faktów, a nie zgadywanie, co wydarzy się dalej.

Najgorszym doradcą podczas kryzysu jest pośpiech.

MIT NR 3 "Jeżeli nie jestem członkiem zarządu, nic mi nie grozi." Nie zawsze. W wielu organizacjach odpowiedzialność koj...
06/08/2026

MIT NR 3
"Jeżeli nie jestem członkiem zarządu, nic mi nie grozi."

Nie zawsze. W wielu organizacjach odpowiedzialność kojarzona jest przede wszystkim z funkcją formalną.

Tymczasem rzeczywistość biznesowa jest bardziej skomplikowana. W postępowaniach gospodarczych analizowana jest nie tylko struktura organizacyjna, ale także rzeczywisty zakres podejmowanych decyzji i wykonywanych czynności.

Nie oznacza to, że każda osoba zaangażowana w proces odpowiada karnie. Oznacza natomiast, że ocena sytuacji wymaga spokojnej analizy faktów.

Dlatego przed złożeniem wyjaśnień warto odpowiedzieć sobie na kilka pytań: Jaka byla moja rola? Jakie informacje posiadałem? Jakie decyzje podejmowałem? Jakie dokumenty to potwierdzają?

To od odpowiedzi na te pytania często rozpoczyna się skuteczna strategia obrony.

Pełnisz funkcję kierowniczą lub odpowiadasz za finanse, zakupy albo zgodność z przepisami?

Warto wiedzieć, jak wygląda ocena odpowiedzialności w praktyce. Odpowiedzialność w biznesie nie zawsze pokrywa się ze schematem organizacyjnym.

Adres

Pl. Wielkopolski 10/11C M. 5
Poznan
61-746

Strona internetowa

Powiadomienia

Bądź na bieżąco: wyślemy Ci e-mail, gdy Kancelaria Adwokacka Adam Baszkowski opublikuje nowości i promocje. Twój adres e-mail nie zostanie wykorzystany do żadnego innego celu, a subskrypcję możesz anulować w dowolnym momencie.

Skróty

Udostępnij

Kategoria