Ortiz Linares Abogados

24/09/2026

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24/09/2026

¡Atención equipos legales, de RR. HH. y de gobierno corporativo! ⚖️ ¿Están sus cláusulas de no competencia al día para 2026?
A pesar del sonado intento de la FTC por prohibir las cláusulas de no competencia (Non-Compete Clauses) a nivel federal en EE. UU., los tribunales anularon la medida y la prohibición no entró en vigor. Esto significa que la redacción estratégica de estos acuerdos sigue siendo fundamental para proteger los intereses de tu empresa, siempre y cuando se ajusten a la legislación de cada estado (¡ojo con estados como California y Oklahoma que las prohíben casi por completo!).
En la más reciente guía de DiliTrust, desglosamos los 3 elementos clave que los tribunales evalúan para que una cláusula de no competencia sea válida y ejecutable:
📍 Alcance Geográfico: La restricción debe ser proporcional a la presencia real de tu negocio (no restrinjas 50 estados si solo operas en 2).
⏱️ Duración: Por lo general, los plazos de 6 meses a 2 años son los más razonables y defendibles.
💼 Alcance de la Actividad Prohibida: Debe ser específico. Las restricciones demasiado amplias o vagas son la principal razón por la que los jueces anulan estos contratos.
Proteger tus secretos comerciales y relaciones con los clientes es vital, pero usar un lenguaje demasiado amplio puede dejar tu contrato sin efecto.
👉 Conoce todos los detalles, las reglas de "blue-penciling" (modificación judicial) y los consejos de redacción leyendo el artículo completo en el enlace que dejó en el primer comentario.
Ortiz Linares Abogados
Disrupción Legal
Fernando J. Ortíz Vargas
OMD Forensic & Legal Science

24/09/2026

⚖️ Deberes Fiduciarios y Gobernanza de IA: El Estándar de Diligencia para el Consejo de Administración
Fundadores, consejeros, directores y abogados in-house,
Un artículo de WilmerHale (AI and Directors' Duties: Practical Considerations for Boards of UK Companies) advierte que la integración corporativa de Inteligencia Artificial altera radicalmente el escrutinio sobre los deberes fiduciarios de los administradores. La disrupción tecnológica exige actualizar la ejecución práctica de los estándares de diligencia, lealtad y juicio independiente.
4 consideraciones
(1) Prohibición de abdicación algorítmica (Juicio Independiente).
Los directores no pueden delegar decisiones estratégicas en sistemas de IA ni aceptar sus proyecciones como premisas infalibles. El deber fiduciario de mantener un juicio independiente exige someter todo output algorítmico a un escrutinio humano crítico, verificando la integridad de los datos antes de ejecutar una acción corporativa.
(2) El nuevo estándar probatorio del deber de diligencia.
La ignorancia tecnológica dejó de ser una defensa legalmente admisible. Los tribunales y reguladores evaluarán si los consejeros adquirieron la alfabetización técnica necesaria para desafiar a la gerencia sobre los riesgos de privacidad, sesgos y propiedad intelectual inherentes a los modelos desplegados en la empresa.
(3) Impacto expansivo en stakeholders y viabilidad a largo plazo.
La automatización genera externalidades que amenazan el valor societario. El Consejo está obligado a ponderar y documentar cómo la adopción de IA afecta estructuralmente a la plantilla laboral, la reputación corporativa y la confianza de los clientes, equilibrando el ahorro de costos con la estabilidad a largo plazo.
(4) Las actas de Consejo como escudo probatorio.
La protección contra litigios por responsabilidad personal radica en la documentación. Las actas deben reflejar debates sustantivos sobre los riesgos de la IA y mostrar que el órgano colegiado evaluó opciones, cuestionó a los expertos y aprobó marcos formales de gobernanza, no solo resultados financieros.
Conclusión:
La supervisión de la Inteligencia Artificial superó el ámbito de la eficiencia operativa para consolidarse como un eje central de responsabilidad fiduciaria personal y cumplimiento normativo.
🛡️ Perspectiva de negocio:
Recomendamos a la alta dirección auditar sus niveles de supervisión tecnológica, implementar comités especializados y formalizar políticas internas que acrediten su debida diligencia.
Si requiere apoyo para evaluar sus esquemas de cumplimiento en AI, en Ortiz Linares Abogados ( ) podemos atenderles.
[Redacción asistida por IA; control editorial humano].
Enlace al artículo en el primer comentario.
Ortiz Linares Abogados
Fernando J. Ortíz Vargas
Disrupción Legal
OMD Forensic & Legal Science
AMDI Puebla

23/09/2026

𝗘𝗹 𝗿𝗼𝗹 𝗱𝗲𝗹 𝗗𝗶𝗿𝗲𝗰𝘁𝗼𝗿 𝗝𝘂𝗿𝗶́𝗱𝗶𝗰𝗼 𝗮𝗻𝘁𝗲 𝗹𝗼𝘀 𝗿𝗶𝗲𝘀𝗴𝗼𝘀 𝗟𝗲𝗴𝗮𝗹𝗲𝘀 𝗽𝗼𝗿 𝗲𝗹 𝗨𝘀𝗼 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗜𝗔 𝗲𝗻 𝘀𝘂 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮

🗓️ Fecha: Jueves 24 de Septiembre del 2026
🕐 Horario: 8:00 a 10:00 hrs. (Hora del Centro)
👥 Formato: Sesión presencial

🏛️ Sede: Club de Industriales.
Andrés Bello 29, Colonia Polanco

👉 Cuota de recuperación
Anadistas: $850
Público General: $1,100

🛎️ Registro en el link:
https://tinyurl.com/Jurisept2026
Evento exclusivo para Directores Jurídicos de Empresa

23/09/2026

⚖️ Gobernanza de IA y EdTech: El Precedente de Noruega sobre la Regulación Infantil Algorítmica
Fundadores, consejeros, directores y abogados in-house,
Un análisis publicado en la plataforma k-flash (Norway imposes near ban on AI in elementary school) expone la reciente decisión del gobierno noruego de prohibir el uso de Inteligencia Artificial generativa para estudiantes de primaria (6 a 13 años). Esta medida fija un estándar regulatorio crítico para la industria tecnológica, sector educativo y las plataformas digitales globales.
Extraemos 4 puntos clave y lecciones de cumplimiento corporativo:
(1) Restricción regulatoria por riesgo cognitivo.
La prohibición se fundamenta en el riesgo de que la IA sustituya el desarrollo de habilidades cognitivas fundacionales (lectura, escritura y matemáticas). El Estado interviene directamente para evitar que el software de consumo masivo reemplace el proceso formativo estructural, obligando a reintroducir libros físicos.
(2) Fragmentación legal y controles de edad (Age-Gating).
Mientras jurisdicciones como EE.UU. priorizan la flexibilidad y "efectividad" tecnológica, las autoridades europeas imponen barreras de edad estrictas (permitiendo uso supervisado solo a partir de los 14 años). Las plataformas globales deberán implementar controles de age-gating rigurosos para evitar sanciones por incumplimiento transfronterizo.
(3) El fin del modelo de prueba no regulada.
La normativa busca impedir que las grandes empresas tecnológicas utilicen las aulas como "conejillos de indias" para entrenar algoritmos comerciales sin escrutinio. Comercializar herramientas en el sector exige ahora auditorías previas que demuestren un beneficio pedagógico real, más allá de la mera eficiencia operativa.
(4) Gobernanza de datos de menores y arquitecturas opacas.
El despliegue de modelos de lenguaje (LLMs) que operan como "cajas negras" en entornos infantiles representa una contingencia legal máxima. El procesamiento de datos de menores exige transparencia algorítmica y un enfoque estricto de "privacidad por diseño" (Privacy by Design).
Conclusión:
La adopción de IA enfrentará bloqueos soberanos inmediatos si los desarrolladores no integran garantías éticas y de protección infantil desde la arquitectura del software.
🛡️ Perspectiva de negocio:
Recomendamos a los Consejos de Administración de empresas tecnológicas auditar la trazabilidad de sus algoritmos y establecer protocolos de protección de datos rigurosos antes de expandir sus operaciones a mercados regulados.
Si requiere apoyo para evaluar sus esquemas de cumplimiento, en Ortiz Linares Abogados ( ) podemos atenderles.
Ortiz Linares Abogados
Fernando J. Ortíz Vargas
Disrupción Legal
OMD Forensic & Legal Science
AMDI Puebla
[Redacción asistida por IA; control editorial humano].
Enlace al artículo en el primer comentario.

As AI is increasing the risk for young children to skip important steps in their education, Norway decided to put in place several bans on the use of AI at schools.

23/09/2026

⚖️ Mercado Global de Carbono: Riesgos Contractuales y Blindaje en Acuerdos de Compra (Offtake Agreements)
Fundadores, consejeros, directores y abogados in-house,
Un artículo de ESG Dive (Three legal challenges to building a global carbon market for companies) alerta sobre los vacíos regulatorios en los mercados voluntarios de carbono. Desde la práctica corporativa, destacamos cómo estos tres desafíos exigen una reestructuración inmediata en la redacción y negociación de los contratos de adquisición de créditos.
Te presentamos 3 ejes para tus contratos:
(1) Declaraciones, garantías e indemnizaciones contra el Greenwashing.
Identificamos que la volatilidad en la calidad de los créditos expone a los compradores a litigios por publicidad engañosa. En la estructuración de contratos, exigimos incluir cláusulas de Declaraciones y Garantías (R&W) donde el desarrollador avale la "adicionalidad" y certificación continua del proyecto, detonando indemnizaciones automáticas si los créditos son invalidados por auditores externos.
(2) Riesgo soberano y cláusulas de Cambio de Ley (Change in Law).
Analizamos que las restricciones emergentes para exportar bonos paralizan los acuerdos de compra futura (offtake agreements). Recomendamos reconfigurar las cláusulas de Fuerza Mayor y Cambio de Ley para definir expresamente quién asume la pérdida financiera si el país sede del proyecto decide nacionalizar los créditos o imponer impuestos prohibitivos de salida.
(3) Sustitución de créditos ante la doble contabilización.
Detectamos que el riesgo de que un país no realice los "Ajustes Correspondientes" (Artículo 6 del Acuerdo de París) anula el valor del crédito para la empresa compradora. Estructuramos cláusulas de remedio que obligan al vendedor a proveer "créditos de sustitución" de calidad equivalente, o bien, a reembolsar el capital fondeado si el país anfitrión reclama la misma reducción de emisiones.
Conclusión:
Concluimos que los contratos de compensación de carbono dejaron de ser compraventas estandarizadas para convertirse en instrumentos complejos de mitigación de riesgo regulatorio y soberano.
🛡️ Perspectiva de negocio:
Recomendamos a los Consejos de Administración no firmar acuerdos de compra de carbono sin una auditoría jurídica previa que asigne correctamente los riesgos de invalidación técnica o bloqueo gubernamental.
Si requiere apoyo para negociar y blindar sus contratos de suministro de carbono, evaluar la viabilidad legal de sus créditos o gestionar riesgos en su estrategia ESG, en Ortiz Linares Abogados ( ) podemos atenderles.
Ortiz Linares Abogados
Fernando J. Ortíz Vargas
Disrupción Legal
OMD Forensic & Legal Science
Abel Velazquez Carrasco
[Redacción asistida por IA; control editorial humano].
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22/09/2026

⚖️ Alucinaciones de IA en la Práctica Jurídica: Mitigación de Riesgos, RAG y Verificación Humana
Fundadores, consejeros, directores y abogados in-house,
Un artículo de Filevine (How to Prevent AI Hallucinations in Legal Research and Drafting) advierte las causas técnicas y las contingencias de responsabilidad profesional asociadas a las "alucinaciones" de la Inteligencia Artificial Generativa en la investigación y redacción jurídica.
Extraemos 4 puntos clave y lecciones prácticas:
(1) Riesgo de responsabilidad por citas y precedentes apócrifos.
Identificamos que la generación probabilística de los modelos de lenguaje generales fabrica jurisprudencia o textos normativos inexistentes. Integrar información jurídica no verificada en la toma de decisiones o en documentos corporativos expone a la organización a sanciones procesales, fallos adversos y severos daños reputacionales.
(2) Implementación de arquitecturas RAG sobre bases de datos cerradas.
Detectamos que sustituir el uso de herramientas de IA abiertas por sistemas de Generación Aumentada por Recuperación (RAG) reduce drásticamente las alucinaciones. Conectar los modelos a bases de datos jurídicas cerradas, leyes vigentes y expedientes internos auditados garantiza la precisión del insumo.
(3) Control editorial humano obligatorio (Human-in-the-Loop).
Analizamos que la revisión humana experta constituye una regla operativa no negociable. Todo argumento, cita legal, interpretación o cláusula generada por herramientas de IA debe someterse a una validación metodológica e independiente por un profesional antes de su uso institucional.
(4) Protocolos de prompting restringido y políticas internas.
Recomendamos diseñar instrucciones de ingeniería de prompts que exijan a la IA citar la fuente exacta o declarar la ausencia de datos en lugar de asumir respuestas. Mitigar el riesgo exige definir normativas internas sobre qué tareas jurídicas pueden asistirse con IA y cuáles requieren ejecución directa.
Conclusión:
La Inteligencia Artificial impulsa la eficiencia en la gestión jurídica corporativa solo cuando su despliegue está respaldado por bases de datos verificadas y supervisión profesional rigurosa.
🛡️ Perspectiva de negocio:
Los Consejos de Administración y Direcciones Jurídicas deben auditar el uso de herramientas de IA en sus equipos, implementar protocolos de verificación de información y formalizar políticas internas de uso responsable.
Si requiere apoyo para evaluar sus esquemas de cumplimiento, auditar políticas de uso de IA en sus áreas jurídicas o gestionar riesgos de responsabilidad en la adopción tecnológica, en Ortiz Linares Abogados ( ) podemos atenderles.
Ortiz Linares Abogados
Fernando J. Ortíz Vargas
Disrupción Legal
AMDI Puebla
OMD Forensic & Legal Science
[Redacción asistida por IA; control editorial humano].
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22/09/2026

⚖️ Movilización de Capital Privado y Criterios ESG: El Récord del Banco Mundial ($112,000 M)
Fundadores, consejeros, directores y abogados in-house,
Un artículo de Reuters (World Bank boosts private capital mobilization to record $112 billion) destaca cómo el Banco Mundial triplicó la atracción de capital privado hacia economías emergentes, alcanzando US$112,000 millones y consolidando los criterios ESG y la transición climática como motores de financiamiento.
4 puntos clave sobre la relevancia ESG en esta movilización:
(1) Finanzas climáticas como condición de bancabilidad.
La mayor parte del capital canalizado se destina a infraestructura verde y transición energética. Los compromisos ESG pasaron de ser un estándar reputacional a la condición primaria de bancabilidad para inversionistas institucionales.
(2) Estandarización de métricas ESG para fondos globales.
El empaquetamiento estandarizado de préstamos permite a administradores de activos (como BlackRock) y fondos de pensión cumplir con sus mandatos de sostenibilidad, reduciendo costos de transacción y acelerando el fondeo.
(3) Reformas regulatorias para certidumbre ambiental y social.
El 26% de los créditos se orientó a reformas regulatorias locales. Fortalecer marcos legales ambientales y de gobernanza en países emergentes es indispensable para mitigar el riesgo de greenwashing y proteger la inversión.
(4) Financiamiento combinado (Blended Finance) y mitigación de riesgo.
La garantía multilateral absorbe primeras pérdidas, permitiendo al capital privado participar en proyectos de impacto (como minería crítica para la transición o infraestructura limpia) bajo un marco de riesgo controlado.
Conclusión:
La movilización récord demuestra que el acceso al capital global a gran escala exige integrar métricas ESG en la estructuración legal de los proyectos.
🛡️ Perspectiva de negocio:
Los Consejos de Administración deben auditar la alineación de sus proyectos con taxonomías verdes internacionales para acceder a la liquidez de la banca multilateral.
Si requiere apoyo para evaluar sus esquemas de cumplimiento, estructurar la bancabilidad ESG de sus proyectos de inversión o gestionar riesgos en financiamiento corporativo, en Ortiz Linares Abogados ( ) podemos atenderles.
Ortiz Linares Abogados
Fernando J. Ortíz Vargas
Disrupción Legal
OMD Forensic & Legal Science
[Redacción asistida por IA; control editorial humano].
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21/09/2026

⚖️ ESG Global vs. Ejecución Local: Conflictos Fiduciarios, Privacidad y Riesgos en la Filial
Fundadores, consejeros, directores y abogados in-house,
Un artículo de Meritas (Global ESG, Local Implementation: Recommended Dos and Don'ts for Multinational Groups) advierte los riesgos legales y operativos que detona la imposición estandarizada de directrices corporativas de sostenibilidad (ESG) desde la matriz hacia sus subsidiarias internacionales.
Extraemos 4 puntos clave y lecciones prácticas:
(1) Colisión con deberes fiduciarios del Consejo local.
Los directores de la subsidiaria deben lealtad fiduciaria a la entidad local, no exclusivamente a la matriz. Imponer una política ESG global que perjudique financieramente a la filial (por ejemplo, vetar una línea de negocio rentable por métricas centralizadas) detona responsabilidad personal para los administradores locales por incumplimiento de su deber de cuidado.
(2) Choque normativo en materia laboral y privacidad de datos.
Exportar políticas centralizadas de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI) o líneas globales de denuncia (whistleblowing) frecuentemente vulnera las leyes locales. La recolección de datos demográficos o el procesamiento transfronterizo de denuncias sin el blindaje adecuado genera contingencias severas por violación a la privacidad y omisión de consulta sindical.
(3) Riesgo legal de Greenwashing por consolidación de datos.
Publicar metas globales de sostenibilidad basándose en datos consolidados de las filiales —sin que estas tengan la infraestructura para medir o auditar su cumplimiento fáctico— expone directamente al grupo corporativo a litigios por fraude o declaraciones engañosas ante reguladores e inversores.
(4) Desconexión operativa en la cadena de suministro local.
Exigir estándares ESG extranjeros a proveedores en jurisdicciones emergentes puede paralizar la operación de la filial. Recomendamos sustituir la exclusión automática de proveedores por cláusulas contractuales progresivas y planes de remediación adaptados a la realidad comercial del país sede.
Conclusión:
La efectividad de una estrategia ESG multinacional exige conciliar los mandatos de la matriz con los límites estatutarios y legales de la filial.
🛡️ Perspectiva de negocio:
Los Consejos de Administración deben auditar los riesgos fiduciarios de sus directivos locales, blindar la transferencia de datos y ajustar las métricas de suministro a la viabilidad del mercado local.
Si requiere apoyo para evaluar sus esquemas de cumplimiento, tropicalizar sus políticas corporativas globales o revisar la responsabilidad fiduciaria en sus filiales, en Ortiz Linares Abogados ( ) podemos atenderles.
Ortiz Linares Abogados
Fernando J. Ortíz Vargas
Disrupción Legal
OMD Forensic & Legal Science
[Redacción asistida por IA; control editorial humano].
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