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Expertos en defensa fiscal corporativa con más de 25 años de experiencia.

14/10/2026

Una pérdida fiscal puede permanecer disponible durante varios ejercicios. Su expediente también debería permanecer disponible.

La declaración acredita que el saldo fue informado, pero una revisión puede requerir explicar cómo se generó, cómo se actualizó y en qué ejercicios se aplicó.

Reconstruir esa historia cuando llega un requerimiento suele ser más difícil que revisarla antes del cierre.

En Kupfer apoyamos la integración preventiva y la estrategia de atención ante revisiones fiscales.

12/10/2026

La utilidad de una pérdida fiscal depende de algo más que su saldo.

La empresa necesita conocer su origen, vigencia, actualización, documentación y la utilidad contra la que espera aplicarla. La iniciativa para 2027 agrega un elemento: una posible limitación para determinadas personas morales.

Aunque el texto todavía puede cambiar, octubre permite construir escenarios y revisar el expediente antes del cierre.

Consulta el análisis completo en LinkedIn.

09/10/2026

Las proyecciones del último trimestre se construyeron con supuestos sobre ventas, costos, tipo de cambio y condiciones financieras.

La minuta más reciente del Banco de México aporta nueva información para ponerlos a prueba.

El documento señala riesgos relacionados con los precios de los energéticos, los costos de producción y transporte, la incertidumbre internacional y una posible moderación de la actividad económica.

Para la empresa, esto debería traducirse en preguntas concretas:

¿Los costos proyectados siguen siendo razonables?
¿El margen puede absorber una variación en insumos o transporte?
¿La expectativa de ventas corresponde con la demanda actual?
¿Existe suficiente liquidez ante un escenario menos favorable?

No se trata de modificar el presupuesto ante cada noticia económica.

Se trata de reconocer cuándo la información disponible justifica actualizar los escenarios.

La planeación también requiere revisión.

07/10/2026

Una contabilidad actualizada puede seguir mostrando cifras que necesitan una nueva estimación.

Inventarios, cuentas por cobrar, activos y contingencias cambian conforme evoluciona la operación. El cierre debe reflejar esas condiciones mediante información sustentada y criterios consistentes.

No se trata de modificar cifras para obtener un resultado esperado. Se trata de representar razonablemente la situación de la empresa.

05/10/2026

Los pagos provisionales muestran cuánto se ha enterado durante el año. No necesariamente anticipan con precisión el ISR que resultará al cierre.

En octubre, la empresa ya puede comparar su resultado contable acumulado, los ajustes fiscales, las pérdidas aplicables y los pagos realizados para estimar la diferencia.

Esa proyección permite preparar flujo y revisar decisiones cuando todavía existe margen de acción.

¿La dirección conoce el ISR anual estimado?

02/10/2026

El Paquete Económico 2027 contiene propuestas que podrían modificar el cálculo del ISR, el aprovechamiento de pérdidas, la deducción de intereses y determinadas decisiones corporativas.

La empresa no necesita implementar cambios antes de tiempo. Sí necesita identificar qué información requeriría para medir su posible efecto.
Modelar escenarios permite actualizar presupuestos sin confundir una iniciativa con una obligación vigente.

En Kupfer analizamos los cambios desde la operación y las cifras de cada empresa.

01/10/2026

El último trimestre concentra decisiones que no deberían aplazarse hasta diciembre.
Las empresas necesitan proyectar el resultado del ejercicio, identificar qué propuestas fiscales para 2027 podrían modificar sus escenarios y convertir los pendientes relevantes en acciones con fecha y responsable.

Octubre es el momento para integrar información contable, fiscal y financiera en una misma lectura.

¿Tu empresa ya sabe qué debe proyectar, anticipar y ejecutar?

30/09/2026

El tercer trimestre no necesita terminar con todos los pendientes resueltos, pero sí con claridad sobre lo que sigue.

La empresa debería entrar al cuarto trimestre con prioridades definidas, responsables asignados, fechas de atención y evidencia para confirmar la conclusión de cada asunto.

De lo contrario, las diferencias identificadas pueden continuar abiertas hasta convertirse en pendientes del cierre anual.

Septiembre termina. La etapa de ejecución comienza.

¿Tu empresa inicia el cuarto trimestre con una lista de pendientes o con un plan de atención?

29/09/2026

Una lista extensa de pendientes no indica por dónde comenzar.

Para establecer prioridades antes del cierre, la dirección necesita evaluar el impacto, la urgencia, el alcance y la posibilidad real de corregir cada asunto.
Este análisis permite concentrar los recursos en los temas que podrían generar mayores consecuencias para la empresa.

En nuestro nuevo artículo explicamos cómo convertir los pendientes del tercer trimestre en una ruta de atención para el cierre anual.

Consulta el artículo completo en nuestro perfil de LinkedIn.

28/09/2026

Detectar un pendiente no significa que deba corregirse inmediatamente. Algunos asuntos requieren una modificación; otros necesitan completar su documentación, y algunos deben presentarse a la dirección o a un especialista antes de tomar una decisión.

Actuar sin identificar el origen y el alcance puede generar nuevas diferencias o dejar sin atender el riesgo principal.

Antes del cuarto trimestre, conviene clasificar cada pendiente y definir el tratamiento que corresponde.

¿Los pendientes de cierre de tu empresa ya tienen una ruta de atención?

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