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17/08/2026

Tu precio de transferencia dice una cosa.
Tu valor en aduana dice otra.
¿Podrías explicar por qué?
En operaciones entre partes relacionadas, una misma transacción puede ser analizada desde diferentes perspectivas:
• Precios de transferencia.
• Valor en aduana.
• Contabilidad.
• Impuestos.
El problema aparece cuando cada área trabaja con información, criterios o documentación que no están correctamente alineados.
Por ejemplo, una importación entre empresas relacionadas puede involucrar ajustes posteriores, metodologías de valoración y registros contables que deben poder explicarse de manera consistente.
Porque una operación puede ser correcta desde una perspectiva y, al mismo tiempo, generar preguntas desde otra.
Por eso, para las maquiladoras, no basta con revisar cada obligación de manera aislada.
Es necesario entender cómo se relacionan entre sí:
La operación.
El valor en aduana.
Los precios de transferencia.
La contabilidad.
Y la documentación que los respalda.
La pregunta no es solamente si cada dato es correcto.
Es si todos cuentan la misma historia.
En Toulet & Gottfried podemos ayudarte a analizar estas operaciones desde una perspectiva integral.

05/08/2026

Tu maquiladora genera utilidad. Pero ¿está generando la utilidad correcta?

Ver números positivos en el estado de resultados es una buena señal, pero en una operación de maquila, no necesariamente cuenta toda la historia.
La determinación de la utilidad fiscal puede involucrar mucho más que ingresos menos costos.
Operaciones con partes relacionadas, activos utilizados en la operación, costos y gastos asociados a la actividad de maquila, metodologías de precios de transferencia y reglas fiscales específicas aplicables al sector.

Por eso, una operación puede ser rentable desde una perspectiva financiera y, al mismo tiempo, requerir un análisis distinto desde la perspectiva fiscal.
Aquí es donde mecanismos como Safe Harbor adquieren relevancia.
No se trata únicamente de cumplir con un cálculo, se trata de entender si la metodología utilizada refleja adecuadamente la operación y sus implicaciones fiscales.

Para una maquiladora, Finanzas, Contabilidad y Fiscal no deberían analizar la rentabilidad desde perspectivas aisladas.
Los números pueden ser los mismos, la interpretación y sus consecuencias pueden no serlo. Porque en maquila, saber cuánto ganó la operación es importante, entender cómo se determinó esa utilidad puede ser todavía más importante.

03/08/2026

T-MEC 2026: la revisión ya empezó. ¿Qué debería estar observando la industria manufacturera en México?

La revisión del T-MEC ya está en marcha.
Y para la industria manufacturera en México, la conversación va mucho más allá de lo que ocurra en la mesa de negociación.
Las discusiones alrededor del tratado vuelven a poner sobre la mesa temas clave para la competitividad de la región: reglas de origen, integración de cadenas de suministro, manufactura regional y dependencia de insumos provenientes de terceros países.
Para una maquiladora, esto debería traducirse en preguntas concretas:
¿De dónde provienen realmente los insumos críticos de la operación?
¿Qué tan dependiente es la cadena de suministro de proveedores fuera de Norteamérica?
¿Existe suficiente trazabilidad para acreditar el origen de componentes y materiales?
¿Cómo podrían impactar posibles cambios en reglas comerciales sobre costos, proveedores y decisiones de abastecimiento?
¿Está la cadena de suministro preparada para una mayor integración regional?
El T-MEC ha sido una pieza fundamental para el crecimiento de la manufactura mexicana y su integración con Estados Unidos y Canadá.
Pero una revisión también implica evaluar si la operación está preparada para el siguiente capítulo de esa relación comercial.
Porque el T-MEC no se discute únicamente entre gobiernos.
Sus efectos terminan llegando a las plantas, los proveedores, las estructuras de costos y las decisiones de inversión.
Para la industria maquiladora, seguir las negociaciones es importante.
Entender cómo podrían transformar la operación lo es todavía más.

30/07/2026

Tu información financiera refleja realmente lo que ocurre en la planta?
Los estados financieros cuentan una historia.
La operación cuenta otra.
La pregunta es si ambas coinciden.
En una maquiladora, la información financiera no solo sirve para cumplir con obligaciones contables o fiscales.
También es una herramienta para entender lo que realmente está ocurriendo en la operación.
Sin embargo, esa conexión puede perderse cuando:
• Los costos de producción cambian y no se reflejan oportunamente.
• La rotación modifica la estructura laboral.
• Los procesos operativos evolucionan sin actualizar los registros contables.
• Existen ajustes que nunca llegan al área financiera.
Cuando la información financiera deja de representar la realidad operativa, las decisiones empiezan a construirse sobre datos incompletos.
Y eso no solo afecta la gestión del negocio.
También puede incrementar riesgos fiscales, contables y de cumplimiento.
Una buena contabilidad no consiste únicamente en registrar lo que ocurrió.
Consiste en generar información confiable para tomar mejores decisiones.
Porque en la industria maquiladora, la operación y la información financiera siempre deberían contar la misma historia.

27/07/2026

El problema empezó en Recursos Humanos. Terminó afectando los estados financieros.
En una empresa maquiladora, los riesgos rara vez permanecen en una sola área. Una decisión laboral puede terminar teniendo implicaciones fiscales, contables y hasta operativas.
Por ejemplo:
Una clasificación incorrecta de personal.
Un esquema de compensación mal estructurado.
Una liquidación calculada de forma incorrecta.
Prestaciones que no fueron documentadas adecuadamente.

Lo que inicialmente parece un asunto de Recursos Humanos puede traducirse en:
• Provisiones contables inesperadas.
• Incremento en los costos de producción.
• Deducciones fiscales cuestionables.
• Contingencias legales.
• Distorsiones en la información financiera.

Por eso, analizar cada situación desde una sola perspectiva suele ser insuficiente. Las decisiones laborales tienen efectos que trascienden al área de Recursos Humanos. Cuando las áreas trabajan de manera aislada, los riesgos tienden a multiplicarse.
En la industria maquiladora, comprender el problema desde una perspectiva legal, fiscal y contable no es una ventaja, es una necesidad.

En Toulet & Gottfried podemos ayudarte a ver el panorama completo.

23/07/2026

Siempre lo hemos hecho así" puede ser una de las frases más costosas dentro de una empresa.

Muchas organizaciones mantienen procesos que funcionaron durante años. Y precisamente por eso dejan de cuestionarlos. Pero las empresas evolucionan. La regulación cambia. Los clientes elevan sus expectativas. La tecnología transforma la forma de operar. Y lo que hace cinco años era un procedimiento eficiente, hoy podría representar un riesgo innecesario.

La costumbre ofrece una sensación de seguridad. La revisión ofrece certeza. Por eso es importante evaluar periódicamente si los procesos siguen respondiendo a la realidad de la organización o simplemente continúan ejecutándose por inercia.

Cuestionar un procedimiento no significa que esté mal. Significa que la empresa está comprometida con la mejora continua. Las organizaciones más sólidas no conservan sus procesos porque siempre han funcionado. Los conservan porque siguen siendo los adecuados para el entorno actual.

En materia de cumplimiento, la experiencia es valiosa. Pero nunca debería sustituir la revisión.

20/07/2026

El costo de reaccionar siempre es mayor que el de prevenir.
Cuando una empresa enfrenta una contingencia, es común que toda la organización se movilice.
Se convocan reuniones extraordinarias.
Se buscan documentos.
Se responden requerimientos.
Se ajustan procesos.
Se destinan recursos que no estaban contemplados.
Todo con un mismo objetivo: resolver el problema lo antes posible.
Lo que pocas veces se analiza es cuánto de ese esfuerzo pudo haberse evitado.
La prevención rara vez recibe reconocimiento porque sus resultados no siempre son visibles.
No genera titulares.
No ocupa largas reuniones.
Y muchas veces pasa desapercibida precisamente porque hizo su trabajo.
Sin embargo, suele ser la estrategia más eficiente para proteger la operación.
Las organizaciones más resilientes no son las que reaccionan más rápido ante una crisis.
Son las que han construido procesos, controles y mecanismos de supervisión que reducen la probabilidad de que esa crisis ocurra.
Gestionar riesgos no consiste únicamente en saber responder.
Consiste, sobre todo, en crear las condiciones para que la respuesta sea cada vez menos necesaria.
Porque el costo de prevenir casi siempre es menor que el costo de corregir.

16/07/2026

Los controles internos no están para desconfiar de las personas. Están para proteger a la empresa.
Cuando una organización escucha la expresión "control interno", es común pensar en supervisión, restricciones o burocracia.
Pero esa no es su verdadera función.
Los controles internos existen para dar claridad.
Definen responsabilidades.
Reducen la posibilidad de errores.
Fortalecen la trazabilidad de las decisiones.
Facilitan el cumplimiento.
Y permiten que la operación continúe de forma ordenada, incluso cuando cambian las personas o los procesos.
Ningún sistema de control elimina por completo el riesgo.
Pero sí ayuda a reducir su impacto y a responder de manera más eficiente cuando surge un problema.
Las organizaciones más sólidas no son las que confían ciegamente en sus procesos.
Son las que construyen mecanismos para hacerlos más consistentes, transparentes y sostenibles.
Porque los controles internos no sustituyen el talento de las personas.
Lo respaldan.

13/07/2026

El problema no siempre es una mala decisión. A veces es una decisión tomada con información incompleta.
Las empresas toman decisiones todos los días.
Contratan personal.
Firman contratos.
Invierten.
Modifican procesos.
Reestructuran áreas.
Incorporan nuevos clientes o proveedores.
Cada decisión tiene implicaciones para la operación.
El reto es que, con frecuencia, cada área evalúa únicamente el riesgo que le corresponde.
Legal analiza el contrato.
Finanzas revisa el presupuesto.
Recursos Humanos evalúa el impacto en la plantilla.
Operaciones se concentra en la continuidad del negocio.
Cada perspectiva es válida.
Pero cuando nadie integra todas las variables, la empresa toma decisiones con información parcial.
Y ahí es donde comienzan muchas contingencias.
No porque la decisión haya sido incorrecta.
Sino porque no se evaluaron todas sus implicaciones legales, fiscales, contables y laborales.
Las mejores decisiones empresariales no son las que benefician únicamente a un área.
Son aquellas que consideran el impacto de toda la organización.
Porque gestionar riesgos también significa tomar decisiones con una visión integral.

09/07/2026

Jornada laboral de 40 horas: ¿en qué punto estamos realmente y qué deberían estar haciendo las empresas hoy?

La discusión sobre la jornada laboral de 40 horas dejó de ser una pregunta de “si ocurrirá”.
Ahora es una cuestión de cuándo y cómo se implementará.
La propuesta contempla una transición gradual para que las empresas puedan adaptarse progresivamente hasta alcanzar las 40 horas semanales.
Pero la preparación no debería comenzar cuando entren en vigor los primeros cambios.
Debería comenzar hoy.
Especialmente en industrias con operaciones continuas, múltiples turnos y una alta dependencia de mano de obra, como la manufactura y la maquila.
La conversación ya no se limita al cumplimiento laboral.
También implica analizar:
• La estructura actual de turnos.
• Los costos asociados a posibles contrataciones adicionales.
• Los niveles de productividad requeridos para mantener la operación.
• La automatización de ciertos procesos.
• El impacto en contratos colectivos y políticas internas.
Esperar a que exista una fecha definitiva para actuar puede convertirse en la decisión más costosa.
Las empresas que comiencen a evaluar escenarios desde ahora tendrán más margen para ajustar sus operaciones de manera ordenada y sostenible.
La transición será gradual.
La preparación también debería serlo.

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