Saly Attorney-At-Law

25/06/2026

You suffer less when you stop trying to manage other people's choices and start managing your own responses.

You cannot control how others think. You cannot control how they behave. You cannot control whether they understand, appreciate, or respect you.

What you can control is your boundaries, your peace, and the space you give them in your mind.

Freedom begins when you stop trying to change people and start accepting them as they are.

25/06/2026

ធ្វើល្អដោយបញ្ញា ធ្វើល្អមានព្រំដែនការពារខ្លួន

25/06/2026

Good warning

ករណីក្លែងបន្លំសញ្ញាបត្រ វិទ្យាស្ថានបច្ចេកវិទ្យាកម្ពុជា កំពុងចាត់វិធានការតាម​នីតិវិធីផ្ទៃក្នុង និងតាមផ្លូវច្បាប់👇


#ព័ត៌មានជាតិ

24/06/2026

5 Things That Steal Your Peace

24/06/2026

គណៈសង្ឃនាយកនៃព្រះរាជាណាចក្រកម្ពុជា នាថ្ងៃទី២៤ មិថុនា បានផ្តល់ជូនជាបច្ច័យចំនួន ១៦០ ០០០ ០០០ (មួយរយហុកសិបលាន) រៀល ប្រគល់ជូនមូលនិធិគន្ធបុប្ផាកម្ពុជា ក្នុងយុទ្ធនាការ «១ម៉ឺនរៀល ១ម៉ឺននាក់» ឆ្នាំ២០២៦ ដើម្បីឱ្យមន្ទីរពេទ្យគន្ធបុប្ផាបន្តបេសកកម្មជួយសង្គ្រោះអាយុជីវិត រួមទាំងផ្តល់នូវក្តីសង្ឃឹមវិជ្ជមាន ស្នាមញញឹម និងអនាគតយ៉ាងត្រចះត្រចង់ដល់កុមារកម្ពុជា។

👉🏻 លម្អិត៖ https://kh.cc-times.com/posts/29367

24/06/2026

ទៅរៀនច្បាប់ទម្លាប់ រៀន leadership សិន

មនុស្សជាច្រើនឡើងតំណែងដោយសារតែ "ពូកែធ្វើការងារបច្ចេកទេស" ប៉ុន្តែនៅពេលអង្គុយលើកៅអីជាមេ ពួកគេបែរជាបរាជ័យ។ ដើម្បីជៀសវាងភាពបរាជ័យនេះ នេះគឺជាមេរៀន ៤ យ៉ាងដែលមេថ្មីថ្មោងត្រូវតែកត់ត្រាទុក៖

✅ ១. ជោគជ័យលែងជារឿង "បុគ្គល" តែជារឿងរបស់ "ក្រុម"៖
កាលនៅជាបុគ្គលិក ជោគជ័យរបស់អ្នកវាស់វែងដោយ "ស្នាដៃផ្ទាល់ខ្លួន" ធ្វើបានច្រើន បានមុខមាត់ច្រើន។ ប៉ុន្តែពេលក្លាយជាមេ ជោគជ័យរបស់អ្នកត្រូវបានវាស់វែងដោយ "លទ្ធផលរបស់កូនចៅ"។ អ្នកត្រូវរៀនកាត់បន្ថយការឱបការងារធ្វើតែម្នាក់ឯងហើយងាកមកផ្តោតលើការបង្ហាត់បង្រៀន ឱ្យកូនចៅពូកែដូចអ្នកវិញ។

✅ ២. កុំប្រញាប់ "ដុតភ្លើង" កែប្រែអ្វីៗភ្លាមៗ៖
មេថ្មីថ្មោង ច្រើនតែមានជំងឺចង់ "បញ្ចេញស្នាដៃឱ្យគេឃើញលឿន" ដោយការប្រញាប់កែប្រែប្រព័ន្ធការងារចាស់ ឬបញ្ចេញច្បាប់ថ្មីៗភ្លាមៗ។ នេះជាកំហុសដ៏ធំ! ត្រូវចំណាយពេល ៣០ ទៅ ៦០ ថ្ងៃដំបូង ដើម្បីត្រឹមតែ "ស្តាប់ សង្កេត និងរៀនសូត្រ"។ អ្នកត្រូវយល់ពីឫសគល់នៃវប្បធម៌ និងរបៀបធ្វើការរបស់ក្រុមសិន មុននឹងសម្រេចចិត្តរុះរើវា។

✅ ៣. សិល្បៈនៃការដឹកនាំ "អតីតមិត្តរួមការងារ"៖
នេះជារឿងដែលពិបាក និងអាក់អន់ចិត្តបំផុត! ម្សិលមិញអង្គុយញ៉ាំបាយ ត្អូញត្អែរ និងលេងសើចស្មើគ្នា ថ្ងៃនេះបែរជាក្លាយជាមេរបស់ពួកគេ។ ដើម្បីកុំឱ្យខូចចំណងមិត្តភាព អ្នកត្រូវហៅពួកគេមកជជែកដោយបើកចំហរ ហើយប្រាប់ថា៖ "តួនាទីថ្មីនេះ ទាមទារការទទួលខុសត្រូវធំជាងមុន ដូច្នេះខ្ញុំត្រូវការការគាំទ្រ និងការយោគយល់ពីបងប្អូនជាងពេលណាៗទាំងអស់"។ កុំតម្លើងឫក ហើយក៏កុំទន់ជ្រាយរហូតលែងហ៊ានបែងចែកការងារ។

✅ ៤. រៀនទប់អារម្មណ៍ និងឈប់ "តាមសម្លឹងមើលគ្រប់ជំហាន"៖
ដោយសារទើបឡើងថ្មី មេភាគច្រើនខ្លាចកូនចៅធ្វើខុស ហើយធ្លាក់កំហុសមកលើខ្លួនឯង ទើបតាមពិនិត្យមើលកូនចៅគ្រប់ជំហានសូម្បីតែរឿងតូចតាច។ ការធ្វើបែបនេះ គឺសម្លាប់ភាពច្នៃប្រឌិត និងការជឿជាក់របស់បុគ្គលិកទាំងស្រុង។ ត្រូវចេះផ្តល់ "គោលដៅ" ឱ្យច្បាស់លាស់ ហើយទុកចន្លោះឱ្យពួកគេជ្រើសរើស "វិធីសាស្ត្រ" ដោយខ្លួនឯង។

🎯 សរុបមក៖ ការឡើងធ្វើជាមេ មិនមែនជាការបំពាក់មកុដនៅលើក្បាលទេ តែជាការដាក់នឹមនៅលើស្មា។ មេដឹកនាំពិតប្រាកដ គឺជាអ្នកដែលចុះមកជួយរែកពុន និងសម្រួលផ្លូវដល់ក្រុមការងារ មិនមែនអង្គុយលើកៅអីចាំកៀបសង្កត់យកលទ្ធផលនោះទេ។

តើបងប្អូនគិតថា ការដឹកនាំកូនចៅដែលធ្លាប់ជា "អតីតមិត្តភក្តិស្និទ្ធស្នាល" តើវាមានភាពលំបាកកម្រិតណា? ហើយគួរធ្វើបែបណាដើម្បីឱ្យពួកគេព្រមស្តាប់បង្គាប់ដោយពេញចិត្ត? ចូលរួមមតិខាងក្រោមនេះ! 👇

#ឯកសារច្បាប់និងរដ្ឋបាល #ភាពជាអ្នកដឹកនាំ #ជីវិតការងារ

23/06/2026

កុំមើលងាយ