通販大家さん

通販大家さん 不動産投資で本気でお金を作りたい方のお手伝いをします。

■ Q:空室が出たら、最初に何をすればいいですか?空室が出た時、最初にやるべきことは、「とりあえず家賃を下げる」ではありません。実務の順番はこうです。① 管理報告書(通信簿)で現状把握→ 入居率を時系列で見て、季節要因も踏まえる。② 相場と...
16/04/2026

■ Q:空室が出たら、最初に何をすればいいですか?

空室が出た時、最初にやるべきことは、
「とりあえず家賃を下げる」ではありません。

実務の順番はこうです。

① 管理報告書(通信簿)で現状把握
→ 入居率を時系列で見て、季節要因も踏まえる。

② 相場と競合を確認(賃料・募集条件)
→ 競争環境の中で、適正かどうかを判断する。

③ 物件側の改善(見せ方/設備/導線)
→ 住み心地・設備・訴求ポイントを整える。
必要ならリフォームも検討。

④ 管理会社との連携
→ 任せっぱなしはNG。
ただし過干渉もダメ。適切な距離で“味方化”する。

空室対策は、
「一発の小手先」ではなく、
データ→仮説→改善の繰り返しです。

運営の打ち手(賃料・空室・管理会社・リフォーム判断)は、個別相談やイベントでお話ししています。
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買って終わりではなく、融資・選定・運営まできちんと向き合える方に、収益物件情報を優先してご案内しています。
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■ Q:立地って、結局どこを見ればいいんですか?立地は、数字だけでは見抜けない“地雷”があります。そして立地で外すと、運営で取り返すのが難しい。実務のポイントは3つです。① 現地でしか分からないマイナスを潰す→ 騒音・におい・嫌悪施設・治安...
15/04/2026

■ Q:立地って、結局どこを見ればいいんですか?

立地は、数字だけでは見抜けない“地雷”があります。
そして立地で外すと、運営で取り返すのが難しい。

実務のポイントは3つです。

① 現地でしか分からないマイナスを潰す
→ 騒音・におい・嫌悪施設・治安。
ここは地図だけだと外します。

② エリアは絞る
→ 広く探すほど判断がブレます。
3エリア程度に絞って「勝ちパターン」を作る。

③ 需要の根っこ(交通発生源)を見る
→ TGが賃貸需要の根源。
TG×生活利便性×住環境を重ねて、勝ちエリアを見つける。

その上で、
ターゲットに合う間取り・設備を合わせると、入居が強くなります。

立地・需要・ターゲット設計の考え方は、個別相談やイベントでお話ししています。
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■ Q:利回りが高い物件って、やっぱり得ですか?「利回りが高い=得」とは限りません。むしろ“地雷”の可能性もあります。実務で大事なのは、1本の指標で判断しないことです。最低でも、次の4つを重ねます。① 積算評価→ 物理的価値。金融機関が重視...
14/04/2026

■ Q:利回りが高い物件って、やっぱり得ですか?

「利回りが高い=得」とは限りません。
むしろ“地雷”の可能性もあります。

実務で大事なのは、1本の指標で判断しないことです。

最低でも、次の4つを重ねます。

① 積算評価
→ 物理的価値。金融機関が重視することが多い。
ただし収益性は直接見ない。

② 収益還元評価
→ 将来収益と市場動向を織り込む。
入居率・経費率・耐用年数残・金利・償還期間なども見る。

③ キャッシュフロー分析
→ 手残りがプラスか。プラスなら運営の余力が出る。

④ リスク評価
→ エリア・需要・入居者属性・空室などの総合判断。

結論。
“利回りだけ”で買うのは、事故の確率を上げます。

数字の置き方(どこを危険信号とするか)は、個別相談やイベントでお話ししています。
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■ Q:融資が怖いです。借金を背負うのが不安です。これも多いです。その感覚は“正常”です。怖くて当然。ただ、融資が怖い方が怖いのは、ほとんどの場合「仕組みが分からない」+「余白がない」この2つです。整理するとこうです。① 銀行は「あなたを儲...
13/04/2026

■ Q:融資が怖いです。借金を背負うのが不安です。

これも多いです。
その感覚は“正常”です。怖くて当然。

ただ、融資が怖い方が怖いのは、ほとんどの場合
「仕組みが分からない」+「余白がない」この2つです。

整理するとこうです。

① 銀行は「あなたを儲けさせる」ために貸すわけではない
→ 銀行は回収できるか(焦げ付かないか)を見ています。

② 融資の本質は「時間を買う」こと
→ 自己資金だけで増やすのは遅い。融資はレバレッジです。

③ 怖さを消す方法は“数字を置くこと”
→ 家賃収入・返済・経費・修繕を置いて、
「最悪でも耐えられるか」を確認する。
ここができていれば、怖さは“管理できる不安”になります。

融資は、勢いで借りるものではなく、
仕組みと余白でコントロールするものです。

融資の組み方・銀行対応・返済余力の作り方は、個別相談やイベントでお話ししています。
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■ Q:年収・自己資金は、どれくらい必要ですか?いちばん多い質問です。結論から言うと、「年収いくら・自己資金いくらならOK」と一発で言えるものではありません。なぜなら大事なのは、返済余力(キャッシュフローの余白)だからです。ポイントは3つ。...
12/04/2026

■ Q:年収・自己資金は、どれくらい必要ですか?

いちばん多い質問です。

結論から言うと、
「年収いくら・自己資金いくらならOK」と一発で言えるものではありません。

なぜなら大事なのは、返済余力(キャッシュフローの余白)だからです。

ポイントは3つ。

① 収入を満額で見ない(ブレに耐える)
→ 空室・家賃下落・修繕は必ず来ます。余裕がない計画は詰みます。

② いまの家計とローン状況を棚卸しする
→ 住宅ローンや教育費など、固定費が重いほどリスク耐性が下がります。

③ “買えるか”より“買った後に耐えられるか”で判断する
→ 不動産投資は「買った瞬間がゴール」ではなく、運営が本番です。

「数字の基準」より先に、
“自分の余白”を把握すること。

ここを飛ばすと、物件以前に崩れます。

年収・自己資金・家計状況からの“見立て”の考え方は、個別相談やイベントでお話ししています。
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■ 不動産投資の「聞きたいけど聞きづらい質問」集めます。不動産投資って、ネットに情報はたくさんあります。でも実際は、「自分の場合はどうなの?」「これ、聞いたら恥ずかしい?」「誰にも相談できない…」この“悩み”が一番多い。なので今月は、公開Q...
11/04/2026

■ 不動産投資の「聞きたいけど聞きづらい質問」集めます。

不動産投資って、ネットに情報はたくさんあります。
でも実際は、

「自分の場合はどうなの?」
「これ、聞いたら恥ずかしい?」
「誰にも相談できない…」

この“悩み”が一番多い。

なので今月は、公開Q&Aをやります。
いただいた質問の中から、毎回ひとつテーマを決めてお答えします。

たとえばこんな質問でもOKです。

・年収や自己資金って、どのくらい必要?
・融資が怖い。どう考えればいい?
・利回りって何を見ればいい?
・物件選びで一番やっちゃいけないことは?
・空室が出たら何から手をつける?
・管理会社はどう選ぶ?
・家族に反対されている…どうしたら?

質問はコメントでもOK。
人前で聞きにくい方は、下記フォームでも大丈夫です。
https://www.28083.jp/inquiryform/

※個別案件の具体的数値や物件名は出せませんが、
「考え方の軸」と「実務の順番」は、公開でも話せます。

詳細内容は、個別相談やイベントでお話ししています。
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今回は、埼玉県北部の中心都市であり、交通の要衝としても発展してきた埼玉県熊谷市から、新築の障がい者グループホームをご紹介します。今回もプロジェクトを組んでおり、隣り合う2筆の土地にそれぞれ1棟ずつ、A棟として245.19平米の土地に延床18...
02/04/2026

今回は、埼玉県北部の中心都市であり、交通の要衝としても発展してきた埼玉県熊谷市から、新築の障がい者グループホームをご紹介します。
今回もプロジェクトを組んでおり、隣り合う2筆の土地にそれぞれ1棟ずつ、A棟として245.19平米の土地に延床189.22平米の建物を、B棟には262.84平米の土地に延床189.22平米の建物を建築します。
新築の専用建物ですので、運営業者さんの意向も取り入れながら進めています。
また、劣化等級(2)を取得しますし、新築ものですので融資も取組みやすいでしょう。
販売方式ですが、1棟のみの購入でも、2棟一括での購入でもどちらでも結構です。

投資対象としての障がい者グループホームの良いところや社会的意義については、このメルマガでもご説明してきましたので、ここでは概要のみを説明します。
まず、通常のアパート経営と比較して、入退去時の原状回復費用や広告宣伝費等の運営経費が抑えられるのが大きな特徴です。
加えて、今回は運営事業者とのペナルティー付きの一括借り上げ(サブリース)契約を予定しており、これにより、空室発生時の収入下落リスクがないうえ、大家さんの懐を大きく痛めるAD費等もなく、利回りにしますと、+1%以上のプラス影響があり、今回の物件ですと利回り9%~9.5%同等の効果がありますし、長期的な収支計画が立てやすいという大家さんにとっては非常に望ましい投資対象になるのです。

昨今の建築費用高騰などの影響により、条件に合う新規物件の供給は限られつつあります。
しかも、複数の自治体で障がい者GHに対し総量規制やそれに準ずる対応も始まっていますので、ニーズは高まるのにものがない状態になる=供給不足になる可能性があります。
中長期的な資産形成の選択肢として、ぜひご検討ください。
有力な運営会社にペナルティー付きの一括借上げ、劣化等級の取得と買うべき条件を盛り込みました。
最後までしっかり読んでいただき、早めの資料請求をお願いします。

今回は、年収800万円、自己資金(使える金額)1,700万円から挑戦してください。

【熊谷市、木造新築、障がい者GH:一括も可、8.06%、物件出ました】

〇今回は、通常の契約方式、土地先行決済のどちらでも結構です(8.06%という利回りは土地の先行決済が可能、若しくは融資特約無しを前提としています)が、通常契約方式の場合では、利回りが7.7%(売買価格:6,700万円)になります。

〇障がい者グループホームについての知識を得たい方は下記URLから「障がい者GHを知りたい」と記入し、お申し込みください。

https://www.28083.jp/inquiryform/

障がい者グループホーム投資において最も重要な運営管理ですが、今回は十分な実績のある優良な運営業者さん(社名等の情報は、資料請求されたあとにお伝えします)を前提としています。
賃貸借契約は一括借り上げとなり、1棟あたりの賃料設定ですが、月額430,000円です。

≪熊谷市の障がい者グループホーム事情と今後の見通し≫
熊谷市は「障がいのある人もない人も、ともに支え合いながら地域で暮らし続けられる共生社会」を基本理念に、障がい者支援計画を第7期まで進めています。
令和6年度からスタートした「第7期熊谷市障がい者支援計画」等の行政資料から、本物件の対象となる市内の知的・精神障がい者の方々の現状を確認してみましょう。
数字を見てみますと、熊谷市内の障がい者手帳所持者のうち、身体障がい者は減少傾向にある一方で、本物件のメインターゲットとなる層は確実な増加傾向にあります。
令和4年度末時点で「療育手帳(知的障がい)」の所持者数は1,646人。
また、「精神障がい者保健福祉手帳」の所持者数は1,762人であり、平成30年度と比較すると368人も大幅に増加しています。
この2つの層を合計すると、実に3,408人にのぼりますが、この内、入居ターゲット数を3割程度とコンサバに見ても1,000人以上もの方々が対象となります(実際はこれに加えて隣接する東京都からの入居希望もある)。

市の計画では、共同生活援助(グループホーム)の利用者数を令和8年度には318人まで見込んでおりますが、供給不足は否めません。
施設入所から地域生活への移行推進に伴い、需要は年々拡大しています。

しかしながら、多くの自治体で見られるように、無秩序な開設を防ぐための「総量規制的な動き(行政による認可要件の厳格化や調整)」が熊谷市でも今後強まる可能性が十分に考えられます。
現場のニーズ(需要)は高いまま、行政のコントロールによって新規参入(供給)のハードルが上がれば、既存物件は相対的に安定した稼働を維持しやすくなると考えられます。

≪熊谷市・玉井エリアと物件概要≫

本物件が所在する「玉井」エリアは、閑静な住宅街が広がり、コンビニや薬局などが徒歩圏内にあるなど、生活利便性の高い地域です。
グループホーム運営においては、利用者様や働くスタッフの生活環境も重要になりますので徒歩圏内に生活インフラが揃っているのは、福祉施設としては恵まれた環境です。

建物は2026年冬頃に完成予定の新築木造2階建てです。
新築物件のため瑕疵担保責任保険がついてますので、大規模な修繕リスクを抑えられます。劣化等級(2)も取得しますので、融資上も有利になりますね。

定員は1棟あたり10名を予定しており、グループホーム仕様に合わせた消防設備の設置など含め、専用の設計で建築されます。

収支ですが、(一棟あたり)自己資金20%(LTV80%)とし、期間25年間、金利3%でシミュレーションしてみますと年間170~180万円程度のCFを狙えます(固都税を45万円程度としています)。
自己資金を30%とした場合は、同様の条件で年間215万円のCFを狙えます。

出口戦略ですが、基本は長期保有ですが、新築から10年から15年程度、新築ならではの恩恵を享受したのちに市場を観ながらの検討で良いでしょう。

現地へのアクセスですが、「東京駅」からですとJR高崎線で「籠原駅」まで乗り換えなしで約1時間15分ほど、同駅から本数は多くないですが「熊谷駅~籠原駅線(熊谷駅行き)」バスに乗り「玉井団地」で下車、そこから徒歩約3分で現地ですので、計1時間35分程度です。
徒歩の場合、「籠原駅」からは、約24分(約1.9km)で現地に入れます。
「新宿駅」からですと、湘南新宿ラインを利用しやはり1時間35分程度です。
お車の場合は、関越自動車道「花園IC」または国道17号線バイパスなどを利用しスムーズにアクセス可能です。

-生活インフラ-
コンビニ:ローソン 熊谷玉井店まで徒歩約4分、290m
スーパー:アジアスーパーまで徒歩約15分、1,000m
病  院:別府中央内科クリニックまで徒歩約14分、1,000m
薬  局:アイ薬局 玉井店まで徒歩約3分、210m

■ 埼玉県熊谷市玉井 新築グループホーム(A棟・B棟)
所在:埼玉県熊谷市玉井字五反畑2029番2他
交通:JR高崎線「籠原駅」から徒歩24分(約1.9km)
地積:【A棟】245.19平米 【B棟】262.84平米
(※隣接する2筆の土地にそれぞれ建築。販売は分割・一括いずれも可能です)
延床:【A棟】189.22平米 【B棟】189.22平米
種類:寄宿舎(障がい者グループホーム)
定員:各棟10名
構造:木造2階建
築年:新築予定(2026年冬頃完成予定)

利回り :8.06%
売買価格:一棟あたり6,400万円
賃貸予約契約の賃料:月額430,000円(1棟あたり)
※業者対策のため一部数値を不正確にしている場合があります。

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■管理報告書は「大家さんの通信簿」です。収益不動産は「買って終わり」ではなく、運営が本番です。 目標はシンプル。 物件のポテンシャル最大化 → 収益性の極大化 そのために大家が持つべき力は 2 つ。 ・マネージメント力(行動力・営業力・管理...
15/03/2026

■管理報告書は「大家さんの通信簿」です。

収益不動産は「買って終わり」ではなく、運営が本番です。
目標はシンプル。
物件のポテンシャル最大化 → 収益性の極大化

そのために大家が持つべき力は 2 つ。
・マネージメント力(行動力・営業力・管理能力)
・マーケッター力(情報収集・分析を運営に反映)

─────────

【① 適正賃料】
賃料は入居者の質・入居率に影響します。
競争環境を踏まえ、適正に設定することが重要です。

【② 長期計画は「現在地」から】
目的地までは最短ではなく最適ルート。
ポートフォリオは人それぞれ。真似では勝てません。

【③ 年齢・収入ステージで戦略を変える】
・若年期:バイアウト寄り(利回り/リフォーム/賃料見直し/出口)
・中年期以降:バイ&ホールド、築浅・新築への移行も視野
・高収入期:節税やポテンシャルも含めて判断(税リスクも意識)
・55~65歳:築浅・新築への入れ替えも意識

【④ 管理報告書=通信簿】
入居率は時系列で追い、季節要因も把握。
管理会社任せにせず、最終責任は大家です。

【⑤ 社会変化はチャンス】
高齢者、シングルマザー、ペット需要など、ターゲット多様化を競争優位に。

【⑥ リフォームで利益は変わる】
・インカム狙い:内装・住み心地重視
・キャピタル狙い:外装・共用部重視
中古に 100 点を望まない。足りない部分は大家の知恵で埋める。

─────────

空室改善・賃料設定・管理会社との付き合い方・リフォーム判断など運営の打ち手は、 個別相談やイベントでお話ししています。

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■立地は「現地でしか分からない地雷」があります。立地で外すと、運営で取り返すのが一気に難しくなります。 ───────── 【立地の基本】 ・生活利便性(駅・スーパー・病院など)・治安・住環境・嫌悪施設や悪環境(騒音・におい等)は大きなマイ...
14/03/2026

■立地は「現地でしか分からない地雷」があります。

立地で外すと、運営で取り返すのが一気に難しくなります。

─────────

【立地の基本】
・生活利便性(駅・スーパー・病院など)
・治安・住環境
・嫌悪施設や悪環境(騒音・におい等)は大きなマイナス
※現地でしか気づけないことがある

【エリアは絞る】
狙うエリアは、実務では 3 つ程度に絞るのが現実的です。
生活圏や縁のある地域など、
単一交通手段で 2 時間程度で行ける範囲を目安にします。

【需要の根っこ=交通発生源(TG)】
TG が賃貸需要の根源。
地図データを重ねると、勝ちエリアが見えてきます。

【間取り・設備(ここで差がつく)】
・ターゲット分析が先(ミスマッチ回避)
・直近は 2LDK/3LDK のニーズが強い傾向
・設備ニーズは上がる(ネット、セキュリティ、収納など)
・特化型(リノベ/シニア/障がい者 GH/ZEH 等)も検討
・地方では外国人向け賃貸を真剣に考えるケースもある

─────────

“立地×間取り×設備×コンセプト(テーマ)”で、選ばれる理由を作る。
ここまでが選定の実務です。

勝ちエリアの絞り方/ターゲットに合う間取り・設備の考え方は、
個別相談やイベントでお話ししています。

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■「積算だけ」でも「収益還元だけ」でも失敗します。物件の判断を 1 本の指標でやると、外しやすいです。 実務では、少なくとも次の 4 つを重ねます───────── 【① 積算評価】 土地・建物の物理的価値で見るので評価が安定しやすい。 た...
13/03/2026

■「積算だけ」でも「収益還元だけ」でも失敗します。

物件の判断を 1 本の指標でやると、外しやすいです。
実務では、少なくとも次の 4 つを重ねます

─────────

【① 積算評価】
土地・建物の物理的価値で見るので評価が安定しやすい。
ただし弱点は、収益性を直接は見ないこと。
それでも金融機関は積算を重視するケースが多いです。

【② 収益還元評価】
将来の収益性と市場動向を織り込む投資判断。
実務では、複数パラメータで現実的に見ます。
(例:入居率、経費率、耐用年数残、金利、償還期間、修繕リスクなど)

【③ キャッシュフロー分析】
購入後の年間キャッシュフローがプラスであることが重要。
プラスなら、運営の余力=リスク対応力が上がります。

【④ リスク評価(4 要素)】
・エリアの経済状況
・交通発生源(需要の根源)
・入居者属性
・空室リスク

─────────

結論。
評価は 1 本勝負にしない。
積算・還元・CF・リスクを重ねて判断する。
これが“実務の目”です。

数字を置いたシミュレーションの見方(何を危険信号とするか)は、 個別相談やイベントでお話ししています。

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■ 物件選定力は「イロハのイ」です。賃貸市場はいま、格差が広がっています。・都市部の一部は価格が高止まり・一方で、地方では賃貸状況が厳しくなるエリアもあるただ、ここに“歪み”があります。厳しいエリアでも、原因を把握して手を打てば、お宝化でき...
12/03/2026

■ 物件選定力は「イロハのイ」です。

賃貸市場はいま、格差が広がっています。

・都市部の一部は価格が高止まり
・一方で、地方では賃貸状況が厳しくなるエリアもある

ただ、ここに“歪み”があります。

厳しいエリアでも、原因を把握して手を打てば、
お宝化できる中古物件が存在します。

中古物件は「完成品」ではなく素材です。
全てが整った中古はほぼありません。

だからこそ大家に必要なのは、
原因把握と速やかな対応力。

そして重要なのは、
売主や業者の説明を鵜呑みにしないこと。

「なぜ売りに出されたか」を考え、最後は自分で判断する。

物件選定力の3本柱は、これです。

1)評価法(価値と価格)
2)立地(需要の根っこ)
3)間取り・設備(選ばれる理由)

次回から、この3本柱を具体化します。

「買いか/見送りか」の判断軸づくりは、
個別相談やイベントでお話ししています。

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住所

芝大門1-10-12 大鐵ビル3階
Minato-ku, Tokyo
105-0012

営業時間

月曜日 10:00 - 18:00
火曜日 10:00 - 18:00
水曜日 10:00 - 18:00
木曜日 10:00 - 18:00
金曜日 10:00 - 18:00
土曜日 11:00 - 17:00

電話番号

+81364529944

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