PwC Japanグループ

16/10/2026

【政策検証：これまでの日本の医師偏在対策は効果があったのか？―偏在の判断と是正に関する新しい考え方―】
2020年・2024年・2026年の医師偏在指標を用い、これまでの医師偏在対策の有効性を検証したうえで、標準偏差と尖度という2つの統計学的指標を活用した、医師偏在を検出する新たな方法を提案します。
https://pwc.moe/4ikxA21

15/10/2026

【PwC Japan、内部統制報告制度（J-SOX）業務をワンストップで受託するマネージドサービスを提供開始】
PwC Japanグループ（以下「PwC Japan」）は2026年9月下旬より、PwC Japan有限責任監査法人が培ってきた内部統制報告制度（J-SOX）対応支援の知見を活用し、企業のJ-SOX評価業務を包括的に受託するマネージドサービスの提供を開始します。

本サービスは、2025年7月1日に設立したPwCビジネストランスフォーメーション合同会社の所属メンバーを中心に、必要に応じてPwC Japan有限責任監査法人のメンバーも参画し、AIなどのテクノロジーを活用して提供します。中長期的な業務受託を前提とした人員配置により効率性を高め、企業が外部委託を検討しやすい価格帯での提供を予定しています。

企業は本サービスを活用することで、属人的になりがちな評価品質を、PwC Japanの内部統制プロフェッショナルとAIを組み合わせた二層の検証により高めるとともに、経営資源をより重要な業務へ再配分することが可能となります。
https://pwc.moe/4B9knk7

08/10/2026

【日本におけるプライベート・エクイティの潮流と考察 2026年―プライベート・エクイティ（PE）を活用したカーブアウト―】
近年、日本のプライベート・エクイティ（PE）市場は、資本効率向上への要請や株主アクティビズムの活発化を背景に、国内外の投資家から高い関心を集めています。なかでもPEファンドが関与する「カーブアウト」は増加傾向にあり、今後も拡大が見込まれます。
本レポートでは、カーブアウトを単なる事業売却ではなく「第二の創業」と捉え、その定義や意義、PEファンドが関与するメリット、実務上の主要論点、そして今後の展望について考察します。
https://pwc.moe/4y5IEEY

07/10/2026

【PwC TS Japan、独自のAI技術と第一法規の税務データベースを融合した税務リサーチAI「Tax Guidance Assistant」を提供開始】
PwC TS Japan合同会社は、税務リサーチAI「Tax Guidance Assistant」の提供を2026年10月1日より開始しました。日本の税務実務が複雑化するなか、論点整理や税務リサーチ業務のソリューションとして、効率化と品質向上を支援します。
https://pwc.moe/473fGKY

30/09/2026

【税務起点の価値創造シリーズ第4回｜CFO変革としての税務ガバナンス──経営基盤の体制強化へのポイントとは】
本シリーズにて議論してきた、税務を起点としたCFO組織変革の在り方に関する要素を統合し、「税務ガバナンスをどのように経営基盤として機能させるか」という観点から総括します。
https://pwc.moe/4hrM7ax

30/09/2026

【Strategy& 2026年 MBA採用リクルーティングセッション】
Strategy&は、米国・欧州のビジネススクールに留学中のMBA学生の皆さまを対象に、「2026年 MBA採用リクルーティングセッション」を開催します。当日は、Strategy& Japanのコンサルタントとの交流を通じて、私たちが取り組むプロジェクトやカルチャー、キャリアの可能性についてご紹介します。また、ご希望の方には選考機会もご用意しています。
MBAで培った知見や多様な経験を活かし、日本企業や社会の変革に挑戦したい方、グローバルな環境で戦略コンサルタントとしてのキャリアを築きたい方は、ぜひご参加ください。皆さまとお会いできることを楽しみにしています。

▼詳細・お申し込みはこちら
https://pwc.moe/4ynyZL1

MBA採用

28/09/2026

【医彩―Leader's insight　第20回 競争から共創へ。急性期病院同士の連携に向けた第一歩―一宮市立市民病院×総合大雄会病院―】
厚生労働省が進める「2040年に向けた地域医療構想」の実現には、医療機関同士の機能分化と連携強化が重要なテーマとなっています。
本稿では、尾張西部二次医療圏において競合関係にある公立・民間の急性期病院が協働し、地域の開業医や病院向けに実施した合同症例検討会を紹介します。
地域医療を支えるために、競争と共創を両立しながら連携の可能性を広げる重要性や、その実践に向けた示唆について議論しました。
https://pwc.moe/4ACww0u

28/09/2026

【トランプ2.0の医療政策の影響と医薬品企業に求められる対応】
第2次トランプ政権下において、関税政策、BIOSECURE法、インフレ抑制法（IRA）、薬価政策などが相互に作用し、医薬品産業を取り巻く環境が大きく変化しています。
本稿では、これらを個別施策の集合体ではなく、医薬品の価格、供給、製造、流通を一体的に再設計する動きとして捉えるとともに、米国が医薬品を戦略産業として再定義する構造転換として整理し、日本市場を含む医薬品企業への影響を分析しました。
あわせて、価値ベースの価格戦略、サプライチェーンの強靭化、R&D戦略、ガバメントアフェアーズの強化という、日本の医薬品企業が対応すべき4つの経営アジェンダを提示します。
不確実性が高まる環境下において、価格ガバナンスや供給設計、政策対応力、地政学を統合的に捉えた経営判断が、今後の競争優位につながります。
https://pwc.moe/4dlwxMH

27/09/2026

【PwCのプロフェッショナル像を再定義する対話シリーズ 第5回（後編）｜AI時代、企業は人をどう育てるのか―ウェルビーイング・キャリア自律、そして未来を形づくる組織へ―】
労働市場における競争優位の源泉が劇的に変化するAI時代において、企業はどのように「未来を形づくる人と組織」を育んでいくべきなのでしょうか。
対話シリーズ第5回の後編では、前編に引き続き、独立研究者／著作家の山口周氏と、PwCコンサルティングCHROの片山紀生の対談をお届けします。「ウェルビーイング」「キャリア自律」「学習志向型組織」をキーワードに、これからの人材育成や組織の在り方を問い直しました。
https://pwc.moe/4xEZeLu

　 　

25/09/2026

【医薬品業界の10年後の未来像――競争優位の再編と日本企業のグローバル経営の行方（中）】
医薬品業界では、人口・疾患構造の変化、薬価制度改革、AI・デジタル技術の進展、地政学リスクなどを背景に、今後10年で「何が競争優位になるのか」が大きく変わろうとしています。
本稿では、内資系医薬品企業を、対象市場、自販体制、疾患領域戦略などの観点から類型化し、外資系医薬品企業との比較を通じて、日本企業の現在地と今後求められる方向性を考察します。
https://pwc.moe/46r5fAB