弁護士法人四谷麹町法律事務所, 麹町6丁目2番6　PMO麹町2階（受付3階）, Chiyoda-ku (2026)

10/02/2026

📌業務知識が多くて傲慢な社員の対処法

【AI要約】
「業務知識はあるが、態度が傲慢で職場がやりにくい」
――経営者の方から少なくないご相談です。

業務知識が豊富なこと自体は強みですが、
傲慢な態度を放置すると
✔ 職場の雰囲気が悪化する
✔ 周囲の社員が疲弊・退職する
✔ 「その人がいないと回らない」危険な状態
につながります。

本動画では、
✔ 傲慢さを助長しない属人化防止の考え方
✔ 注意・指導を行う際の実務ポイント
✔ 厳重注意書・懲戒・退職勧奨に進む判断軸
を、会社側専門の弁護士の視点で解説しています。

「注意すると辞められそうで怖い」
そう感じている時点で、経営上は黄色信号です。
https://youtu.be/5mS2jAtOmxo

09/02/2026

📌指導に従わない社員の対処法

【AI要約】
「指導しても従わない」
「話が通じず、仕事に支障が出ている」
――経営者の方から非常に多いご相談です。

指導に従わない社員を放置すると、
✔ 業務がうまく回らない
✔ 周囲に迷惑がかかる
✔ 職場の雰囲気や秩序が乱れる
✔ 安全面でのリスクが生じる
といった問題につながりかねません。

本動画では、
✔ 指導内容を理解できていない社員への対応
✔ 理解しているのに意図的に従わない社員への対応
✔ 会議室での指導、書面対応、懲戒までの実務上の考え方
を、会社側専門の弁護士の視点で解説しています。

https://youtu.be/Hovj9puifzk

08/02/2026

📌極端に仕事が遅い社員の対処法

【AI要約】
「手順どおりにやればできる仕事なのに、極端に仕事が遅い。
注意しても『自分は他の人のように早くできない』と開き直っている」
――経営者の方からよくある悩みです。

本動画では、
✔ 意図的なサボりではないケースが多いという前提
✔ まず行うべき具体的・丁寧な教育指導の工夫
✔ 観察とフィードバックの重要性
✔ 改善が見込めない場合の現実的な選択肢（配置転換・受容・退職）
を、会社側の実務目線で解説しています。
https://youtu.be/_bHV2u2XZj8

07/02/2026

📌同僚を誹謗中傷する社員の対処法

【AI要約】
「同僚を誹謗中傷している社員がいると聞いたが、どう対応すべきか」
――経営者の方から実務でよくある相談です。

本動画では、
✔ 「誹謗中傷」は評価であり、まず事実確認が不可欠であること
✔ 具体的言動（5W1H）を確認する重要性
✔ 注意指導で足りるケースと、厳重注意・懲戒が必要なケース
✔ 問題を放置しないマネジメントの責任
を、会社側の実務目線で解説しています。

誹謗中傷された社員を守るのは、会社の責任です。
評価を急がず、事実を押さえ、適切な重さで対応することが重要です。
https://youtu.be/8SFyEsWLH8U

06/02/2026

📌仕事時間中にスマホゲームをする社員の対処法

【AI要約】
「仕事時間中にスマホでゲームをしている社員がいると報告を受けた」
――経営者の方から、実務上よくある相談です。

本動画では、
✔ まず何を優先して確認すべきか（事実確認）
✔ 注意で足りるケースと、踏み込んだ対応が必要なケース
✔ スマホ使用制限・懲戒処分を検討する際の考え方
✔ 処分よりも重要な“マネジメント視点”
を、会社側の実務目線で解説しています。

仕事時間中は、仕事に専念してもらう。
この一線を守れるかどうかは、経営者と管理職の姿勢にかかっています。
https://youtu.be/mejVG8S34Is

05/02/2026

📌5年以上教育指導しても、パフォーマンスが期待レベルに遠く及ばない社員の対処法

【AI要約】
「5年以上にわたり教育・指導してきたが、
どうしても期待されるパフォーマンスに達しない社員がいる」
――現場から苦情が出て、経営者として悩まれるケースです。

本動画では、
✔ 「能力不足」とは何を基準に判断すべきか
✔ 現実の能力ではなく、契約で予定された能力の重要性
✔ 能力不足解雇が難しくなる典型パターン
✔ 今後同じ問題を繰り返さないための採用・契約段階での対策
を、会社側の実務目線で解説しています。
https://youtu.be/4iH1ArtH7Jk

04/02/2026

📌負担の軽い仕事にも耐えられない社員の対処法

【AI要約】
「残業もなく、他の社員は問題なくこなしている軽い仕事なのに、
中途採用したばかりの社員が『仕事がストレス』として適応障害で欠勤している」
――経営者の方から実際によくある悩みです。

本動画では、
✔ 本人の適性や既往歴の問題をどう捉えるべきか
✔ まず会社として取るべき初動対応（休養・安全配慮）
✔ 復職判断の慎重さと診断書・面談の考え方
✔ 試用期間中に判断すべきポイント（退職勧奨・本採用拒否）
を、会社側の実務目線で解説しています。

無理に働かせることが、
会社のためにも、本人のためにもならないケースは少なくありません。
判断を先送りせず、試用期間中に向き合うことが重要です。
https://youtu.be/BHjgSyOYcrw

03/02/2026

📌毎年、年休を使い切って欠勤する社員の対処法

【AI要約】
「年休を毎年使い切り、その後に欠勤を繰り返す社員がいる。どこまで処分できるのか」
――経営者の方からよくあるご相談です。

本動画では、
✔ 年休を使い切ることは処分理由にならない理由
✔ 問題となるのは「欠勤」であること
✔ サボりによる欠勤と、私傷病による欠勤の違い
✔ 懲戒処分・人事評価・解雇の考え方
を、会社側の実務目線で整理しています。

「年休の使い方」ではなく、欠勤の性質と影響に着目して冷静に判断することが重要です。