Alessandro Guidotti - Dottore Commercialista e Revisore legale

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Alessandro Guidotti - Dottore Commercialista e Revisore legale Svolgo la professione di dottore commercialista e consulente strategico d'impresa presso il mio studio in zona Eur Marconi.

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19/02/2026

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Spesso l'imprenditore italiano ha tutto scritto nella sua mente ma raramente la sua strategia è riportata in un documento da condividere anche con i suoi collaboratori. Vision e Mission scritte e condivise, poi monitorate attraverso strumenti evoluti. ...

Essere professionista significa anche entrare in empatia, entro certi limiti, con il cliente. Ne parlo in questo post su...
11/02/2026

Essere professionista significa anche entrare in empatia, entro certi limiti, con il cliente. Ne parlo in questo post su linkedin

E' vero che siamo sempre di corsa anche noi consulenti, ma fermarsi qualche minuto in più per ascoltare empaticamente il cliente lo ritengo importante...😊

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06/02/2026

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❓ Caro imprenditore, nella tua pianificazione strategica (se la fai) inserisci KPI per la misurazione degli asset intangibili? ❌ Perchè non farlo equivale a rinunciare alla misurazione del maggior valore della tua azienda e non stai pienamente e seriamente prevenendo la crisi. https://lnkd.in/d...

04/02/2026

Zls: coniugare i piani di sviluppo, frutto della visione strategica di un'impresa, con le misure agevolative che sono presenti e disponibili è importante per la crescita e lo sviluppo del tessuto industriale e produttivo. 🧭 Ma è altrettanto importante rivolgersi a strutture serie che non vedono solo il lato economico della collaborazione ma soprattutto l'opportunità di diventare un partner strategico per l'impresa. 🎯 Media Digital Project S.r.l. nasce e vive con questa Vision

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Conosci il valore dei tuoi asset intangibili? Lo misuri costantemente?
02/02/2026

Conosci il valore dei tuoi asset intangibili? Lo misuri costantemente?

Mi trovo ancora troppo spesso a confrontarmi con colleghi che sono fermi, inchiodati con le misurazioni dei SOLI dati contabili e vedo continuamente soluzioni software che considerano solo questi aspetti...dobbiamo prima di tutto noi consulenti cambiare passo per promuovere una cultura nuova del dat...

⛔️ Caro Imprenditore, conosci le mappe strategiche?Quale metodo usi per gestire la tua azienda?👇www.studioguidotti.biz
31/01/2026

⛔️ Caro Imprenditore, conosci le mappe strategiche?

Quale metodo usi per gestire la tua azienda?
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Dalla Visione all'Azione: Come le Mappe Strategiche Concretizzano gli Obiettivi "Non si può gestire ciò che non si può misurare, e non si può misurare ciò che non si può descrivere." Questo principio, cuore del modello Balanced Scorecard, evidenzia una verità fondamentale del business: una st...

Orgoglioso di aver intrapreso questa nuova sfida 💪👇https://www.linkedin.com/posts/ag-alessandro-guidotti_media-digital-p...
29/01/2026

Orgoglioso di aver intrapreso questa nuova sfida 💪
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Eccoci qui, siamo pronti a portare le esperienze personali e professionali attraverso una veste societaria. Per comprendere quanto credo nel non fermarsi di fronte alle sfide, agli "insuccessi" e alle difficoltà ti invito a leggere la mia storia qui https://lnkd.in/dtPNqacx

🎯 Devo ammettere che una delle cose più stimolanti è trovarsi davanti ad imprenditori evoluti che hanno desiderio di asc...
30/11/2022

🎯 Devo ammettere che una delle cose più stimolanti è trovarsi davanti ad imprenditori evoluti che hanno desiderio di ascoltare qualche concetto innovativo riguardante le nuove frontiere del controllo di gestione.

👉 In realtà sono nuove in Italia ma molto conosciute e adottate all’estero.

⚖ Parliamo di Balanced Scorecard e di analisi e misurazione QUALITATIVA prima che quantitativa e di Pianificazione strategica prima che di Budget.

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23/11/2022

Caro Imprenditore, ormai la rotta è segnata 🚀e tutto va nella stessa direzione, cioè quella degli adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili ex art. 2086 secondo comma.

👉Anche la direttiva Insolvency converge su questo quando stabilisce che: "Le imprese non sane che non hanno prospettive di sopravvivenza dovrebbero essere liquidate il più presto possibile. Se un debitore che versa in difficoltà finanziarie non è sano o non può tornare ad esserlo in tempi rapidi, gli sforzi di ristrutturazione potrebbero comportare un’accelerazione e un accumulo delle perdite a danno dei creditori, dei lavoratori e di altri portatori di interessi, come dell’economia nel suo complesso".

✅Addirittura il CSM è intervenuto emanando le “Buone prassi nel settore delle procedure concorsuali - Linee Guida”. In sostanza i giudici e tutte le parti coinvolte nel giudicare le aziende tenderanno a “buttar fuori” le imprese che non sono risanabili.

🎯L'approccio di allerta precoce deve diventare, quindi, il perno dell'attività aziendale affinché venga attivato un controllo preventivo sull’azienda specialmente sui dati qualitativi, e gli adeguati assetti ne sono il fondamento.

🔥 Diventa centrale il ruolo del consulente strategico d'impresa, un professionista in grado di analizzare la situazione aziendale, riconoscere tempestivamente i possibili segnali di crisi e intervenire subito per il risanamento, ma anche in grado di informare e formare gli imprenditori a questa "nuova cultura". Noi lo stiamo facendo!

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14/09/2022

🔥 Sei tra quegli Imprenditori che ritengono che la via più facile per recuperare redditività sia tagliare i costi?

❌ NON È COSÌ.

⭕️ Infatti non tutti i costi sono uguali e tagliarli tout court si rivela spesso la scelta sbagliata perché la redditività può calare per motivi non legati all’ambiente esterno.

Oltre ai “costi operativi” che riguardano l’ambiente esterno ogni Imprenditore (ANCHE TU!) sostiene “COSTI STRATEGICI” cioè quei costi necessari per approvvigionarsi delle risorse necessarie a raggiungere i (già) prefissati obiettivi strategici.

👉🏻 Tagliare i costi strategici produce un beneficio eco-finanziario nel breve periodo ma impoverisce il know how della tua impresa nel medio-lungo termine con la conseguenza diretta di comprometterne la redditività, la capacità competitiva e gli equilibri finanziari.

💡 Ma c’è una soluzione che puoi adottare per evitare questo ed individuare i tuoi costi strategici: ELABORARE UN PIANO STRATEGICO.

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👉🏻 E se vuoi scoprire come sei messo compila il questionario a risposta multipla del mio servizio di verifica degli adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili. Riceverai gratuitamente un report di valutazione con un punteggio che ti dice subito a che punto è la tua organizzazione.

13/09/2022

😃Fa sempre molto piacere quando una giovane cliente mi fa una bella recensione come questa.

😎E tu vuoi provare?

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Martedì 10:00 - 18:00
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Giovedì 10:00 - 18:00
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Telefono

+39065584732

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