Paolo Gaeta & Associati

20/10/2026

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Americans and Britons who buy a house in Italy tend to worry about the purchase: the notary, the survey, the tax on the deed. Few ask what will happen to the house when they die, and the answer often surprises them. Even if they never move to Italy, Italian law may decide who inherits it, with fixed...

19/10/2026

Americans and Britons who buy a house in Italy tend to worry about the purchase: the notary, the survey, the tax on the deed. Few ask what will happen to the house when they die, and the answer often surprises them. Even if they never move to Italy, Italian law may decide who inherits it, with fixed shares for the children, no automatic transfer to the surviving spouse and a tax bill calculated on a value that bears little relation to the price they paid.

Inheritance in Italy can affect who receives your property, how wills work and what taxes foreign owners may pay.

07/10/2026

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(Podcast disponibile sul sito studiogaeta.com) Quanto può durare la nostra vita? E il nostro patrimonio durerà altrettanto? Nella prima puntata della terza stagione di Trust Talks, Paolo Gaeta incontra Leopoldo Gasbarroarro, direttore di Wall Street Italiareet Italia e autore del libro Longevità ...

17/09/2026

Questa sera sarò a Napoli, a San Francesco al Monte, tra i relatori della tavola rotonda «Chi lascia, raddoppia?», organizzata da Banca Aletti e Banca Akros con Pictet Asset Management.
A ciascun relatore viene posta una domanda con tre risposte possibili, e ognuno sceglie la sua e spiega perché.
Le due che toccano a me sono questioni che nel mio lavoro tornano ogni settimana:
— Quando è il momento giusto per occuparsi del patrimonio di famiglia? (anticipazione: non è quando il patrimonio è diventato "abbastanza grande")
— Qual è lo strumento più efficace per proteggerlo e organizzarlo? (anticipazione: in assoluto, non esiste)
Ne discuterò con Alessandro Erbannii (Banca Akros), Gabriele Oriolo (Pictet AM) e Mariella Avino (Palazzo Avino), moderati da Roberta Traversarisari (Banca Aletti). Saluti istituzionali di Leonardo Rigoo, conclusioni di Giuseppe Puccio.
17 settembre — Hotel San Francesco al Monte, Corso Vittorio Emanuele 328, Napoli.
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09/09/2026

Il 25 settembre, a Villa Doria d'Angri, aprirò i lavori raccontando un'azienda che non esiste.

Un fondatore di sessantadue anni. Una S.r.l. che va bene, banche contente, ordini in portafoglio. Il novanta per cento delle quote intestate a lui. Due figli, uno in azienda e uno fuori. Nessuna delega operativa che regga più di una settimana. Gli affidamenti concessi sulla sua firma. Nessun testamento.

Poi la frase: lunedì mattina non c'è più.

Da lì nascono quattro domande, e nessuna di esse è una domanda familiare. Chi comanda martedì mattina. Si poteva separare per tempo proprietà, controllo e reddito. Con quali risorse si paga il conto che arriva nei dodici mesi. E soprattutto: chi l'ha fatto davvero, prima che accadesse, e come ci è arrivato.

È su queste quattro domande che abbiamo costruito il workshop "E se domani mancasse il fondatore?", nell'ambito della IX Edizione del Master in Chief Financial Officer dell'Università Parthenope, con ANDAF e con il contributo di Euromobiliare.

Non quattro relazioni giustapposte: un percorso solo, con la Prof.ssa Rita Lamboglia sugli assetti e sui controlli, il mio intervento sugli strumenti di separazione, il Dott. Mario Pescatrice sul fabbisogno di liquidità, e una testimonianza imprenditoriale che preferisco lasciarvi scoprire in sala.

Nella mia esperienza il momento più difficile non è costruire la struttura. È il giorno in cui qualcuno, in famiglia, trova il coraggio di fare la domanda.

Venerdì 25 settembre, 16.30 – 19.30. In presenza e in streaming, gratuito, 3 crediti per i Commercialisti.

03/09/2026

Siamo stati inseriti nella Citywealth Leaders List "Top 75 Trustees and IFC Family Office 2026", la classifica internazionale che seleziona i professionisti e le strutture di riferimento nel settore del trust e del family office.
Il riconoscimento riguarda il lavoro della nostra trust company Paolo Gaeta & Associati srl, e mi offre l'occasione per dire una cosa che, nel nostro mestiere, conta più del riconoscimento stesso.
La pianificazione patrimoniale funziona a una condizione: che sia fatta per tempo.
Se una famiglia arriva quando il problema si è già manifestato — una malattia improvvisa, un dissidio tra eredi, un passaggio generazionale mai preparato, un'esposizione che si è materializzata — lo spazio di manovra per la pianificazione è ridotto, e quello che resta è spesso gestione del danno. Gli strumenti migliori, il trust in primo luogo, danno il loro risultato quando sono utilizzati intenzionalmente e non reattivamente.
La seconda condizione è la qualità e la struttura dell'interlocutore.
È la ragione per cui il nostro studio non si è fermato alla consulenza: accanto all'attività professionale opera la nostra trust company, in Italia ed anche con una struttura dedicata a San Marino. Alle famiglie che ci scelgono non serve solo un parere: serve qualcuno che risponda, negli anni.
Grazie a Citywealth per l'inclusione, e grazie ai clienti e ai colleghi con cui questo lavoro si costruisce ogni giorno.
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31/08/2026

Un patrimonio di oltre 44 miliardi di dollari. Nessun figlio, nessun erede diretto. Eppure, alla morte di Klaus-Michael Kühne, nessuna corsa all’eredità e nessuna incertezza sul futuro del gruppo.
La ragione è semplice: la sua successione non è iniziata con la morte. Era stata pianificata cinquant’anni prima.
Nel 1976 Kühne costituì insieme ai genitori la Kühne-Stiftung, fondazione di diritto svizzero destinata oggi a raccogliere la sua intera fortuna e a garantirne continuità, governo e finalità nel tempo.
La vicenda mostra con particolare efficacia che, per i grandi patrimoni imprenditoriali, pianificare la successione non significa soltanto stabilire chi riceverà la ricchezza. Significa decidere quale progetto dovrà sopravvivere al suo fondatore e dotarlo per tempo degli strumenti necessari.
Ne parlo nel mio nuovo articolo pubblicato oggi su We Wealth.
Il link è nel primo commento.

Un patrimonio di oltre 44 miliardi di dollari. Nessun figlio, nessun erede diretto. Eppure, alla morte di Klaus-Michael Kühne, nessuna corsa all’eredità e nessuna incertezza sul futuro del gruppo. La ragione è semplice: la sua successione non è iniziata con la morte. Era stata pianificata cinq...

27/08/2026

Un patrimonio di oltre 44 miliardi di dollari. Nessun figlio, nessun erede diretto. Eppure, alla morte di Klaus-Michael Kühne, nessuna corsa all’eredità e nessuna incertezza sul futuro del gruppo.
La ragione è semplice: la sua successione non è iniziata con la morte. Era stata pianificata cinquant’anni prima.
Nel 1976 Kühne costituì insieme ai genitori la Kühne-Stiftung, fondazione di diritto svizzero destinata oggi a raccogliere la sua intera fortuna e a garantirne continuità, governo e finalità nel tempo.
La vicenda mostra con particolare efficacia che, per i grandi patrimoni imprenditoriali, pianificare la successione non significa soltanto stabilire chi riceverà la ricchezza. Significa decidere quale progetto dovrà sopravvivere al suo fondatore e dotarlo per tempo degli strumenti necessari.
Ne parlo nel mio nuovo articolo pubblicato oggi su We Wealth.
Il link è nel primo commento.

21/08/2026

Tutelare l'erede prudente non è solo un principio civilistico, ma un limite anche per il Fisco. Con l'ordinanza n. 9916/2026, la Cassazione conferma che l'imposta di successione non può essere riscossa fino al termine della liquidazione dell'eredità beneficiata.
In una fase storica segnata da trasferimenti di ricchezza e patrimoni sempre più complessi, la gestione consapevole della successione e del rischio patrimoniale si conferma una priorità strategica per famiglie e professionisti. Per leggere l'articolo cliccare sul link nel primo commento.

10/04/2026

Governare il patrimonio è un atto di responsabilità verso il futuro della famiglia. Spesso si pensa al Family Office come a una struttura per pochi. In realtà, è la risposta organizzativa necessaria per ogni famiglia imprenditoriale che desideri separare la gestione operativa del business dalla protezione del patrimonio privato e dalla pianificazione del passaggio generazionale.

Nel nostro Studio abbiamo sintetizzato anni di esperienza in una nuova Guida al Family Office.

All’interno troverete analisi su:
Governance e protezione dei beni.
Strumenti giuridici (Trust, Holding, Fondazioni).
Gestione del passaggio generazionale.
Potete scaricare la versione integrale della guida qui:
👇
https://studiogaeta.com/2026/04/10/guida-al-family-office-governare-il-patrimonio-e-proteggere-la-famiglia/