27/05/2026
Quand Sophie m'a contactée, elle dirigeait sa SAS depuis 4 ans.
Son activité fonctionnait bien. Son comptable gérait les déclarations. Elle se versait un salaire fixe chaque mois, comme depuis le début.
Elle était persuadée que tout était optimisé.
Il ne l'était pas.
En faisant l'audit de sa situation, j'ai identifié 3 leviers qu'elle n'avait jamais actionnés.
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Levier ① — La stratégie de rémunération
Sophie se versait un salaire sans jamais avoir comparé avec une combinaison salaire + dividendes adaptée à sa tranche d'imposition. En recalibrant cette répartition, on a dégagé près de 4 500 € d'économies annuelles.
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Levier ② — Les frais professionnels sous-optimisés
Plusieurs charges professionnelles n'étaient pas correctement documentées et passées en déduction. Matériel, déplacements, bureau à domicile. Une mise à plat rigoureuse a représenté 2 800 € de résultat imposable en moins.
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Levier ③ — La structuration en holding
Son niveau de bénéfices justifiait pleinement la création d'une holding. La remontée des dividendes via le régime mère-fille a réduit la pression fiscale de façon significative. Résultat sur l'exercice suivant : environ 3 700 € d'économies supplémentaires.
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Total sur un an : 11 000 € récupérés.
Légalement. Sans rien changer à son activité.
Juste en structurant correctement ce qui existait déjà.
Ce que l'histoire de Sophie illustre, c'est que le problème n'est presque jamais l'activité. C'est la structure dans laquelle elle s'exerce.
Si vous n'avez jamais fait auditer votre situation juridique et fiscale — c'est probablement le rendez-vous le plus rentable que vous puissiez prendre cette année.
Envoyez-moi un message. On fait le point ensemble.