27/05/2026
C’est mercredi après-midi.
Je suis au Tribunal de commerce.
Dans quelques minutes, je vais assister mon client devant le juge-commissaire, dans le cadre de la contestation des créances.
Un moment technique. Important. Concret.
En attendant l’audience, je pense à l’art du kintsugi. Cet art japonais consiste à réparer les céramiques brisées avec de l’or, sans chercher à masquer les fissures. Au contraire : elles deviennent visibles, assumées, et même précieuses.
Je me dis souvent que le rebond du dirigeant ressemble à cela.
L’entreprise traverse parfois une crise, une procédure collective, des pertes, des erreurs, des ruptures de confiance, des nuits sans sommeil.
Le dirigeant parfois se fissure.
Mais l’échec ne résume jamais un entrepreneur.
Il peut devenir une expérience. Une transformation. Une reconstruction plus solide, plus lucide, plus humaine.
Dans notre métier, nous ne réparons pas seulement des situations juridiques ou financières. Nous accompagnons aussi des femmes et des hommes qui tentent de se relever. Le rebond n’est pas l’effacement des fractures.
C’est la capacité à les intégrer, à en tirer une force nouvelle, à capitaliser sur ce qui a été traversé.
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