03/09/2026
🔍 Et si la clé d’une gouvernance plus efficace et d’une meilleure rétention des talents résidait dans l’ouverture du capital aux dirigeants ?
En France, cette pratique reste pourtant marginale : à peine 8 % des managers en bénéficient, selon une récente étude. Une situation paradoxale, alors que les attentes des cadres évoluent et que l’alignement des intérêts sur le long terme s’impose comme un critère décisif, tant pour attirer que pour fidéliser les profils clés.
L’actionnariat managérial n’est plus un simple marqueur symbolique, mais un levier stratégique. Alors pourquoi son adoption peine-t-elle encore à se généraliser ?
Ouvrir le capital aux dirigeants n’est plus un simple symbole : c’est devenu un levier de gouvernance, de rétention et d’alignement d’intérêts. Pourtant, en France, l’actionnariat managérial reste très concentré. Selon une enquête Banque Transatlantique / Cercle Magellan / OpinionWa...