FinProma Oy

Etusivu
Suomi
Tampere
FinProma Oy

Reittiohjeet Verkkosivusto Ota yhteyttä: Yritys

Our clients are ending the real estate mayhem and securing long-term financial health.

We are their strategic guide, helping real estate owners optimize and develop their portfolios through strategic real estate planning and execution.

13/10/2026

Kiinteistöissä tehdään 50 vuoden päätöksiä muutaman vuoden talousnäkymällä.

Talousarvio laaditaan seuraavalle vuodelle. Toimintaa suunnitellaan muutama vuosi eteenpäin.

Samaan aikaan päätös rakennuksen säilyttämisestä, peruskorjaamisesta tai uudesta investoinnista voi sitoa organisaatiota vuosikymmeniksi.

Siinä on melkoinen epäsuhta. 🤔

Kiinteistöpäätösten taloudellista kestävyyttä ei siksi pitäisi arvioida vain sen perusteella, mitä ensi vuoden budjetti kestää.

➡️ Oleellisempi kysymys on: millaisen kustannusrakenteen ja liikkumavaran tämän päivän päätökset rakentavat kymmenien vuosien päähän?

Strategisessa kiinteistöjohtamisessa katse on nostettava budjettikaudesta koko kiinteistöomaisuuden elinkaareen.

Varaa maksuton tapaaminen kanssamme: https://www.finproma.com/varaa-kiinteistostrategia-tapaaminen/

06/10/2026

Tekisitkö miljoonaluokan päätöksiä ilman valistunutta arviota niiden vaikutuksista?

Yllättävän moni organisaatio tekee niin – ainakin silloin, kun kyse on kiinteistöomaisuudesta.

Kiinteistöihin liittyvä tieto on usein hajallaan eri järjestelmissä, raporteissa ja vastuuhenkilöiden pöydillä. Tekniset raportit ovat yhdessä paikassa, energiankulutustiedot toisessa ja vuokrasopimukset kolmannessa. Korjausvelka saattaa olla erillisessä selvityksessä, jos sitä seurataan järjestelmällisesti lainkaan.

Kun kokonaiskuva puuttuu, ongelmana ei ole ainoastaan epäselvyys nykytilasta. Samalla myös eri päätösvaihtoehtojen vaikutusten arviointi vaikeutuu.

Tämä korostuu erityisesti organisaation omassa käytössä olevissa kiinteistöissä, kuten kouluissa, päiväkodeissa, toimistoissa ja palvelurakennuksissa. Tilojen on palveltava arjen toimintaa, m***a samalla niitä pitäisi johtaa pitkäjänteisesti, taloudellisesti ja strategisesti.

Ajantasainen tietopohja ei tarkoita vain yksittäisiä raportteja. Se tarkoittaa selkeää ja yhtenäistä kokonaiskuvaa koko kiinteistökannasta:

🔹 rakennusten nykykunnosta ja korjaustarpeista
🔹 käyttöasteesta ja tilojen hyödyntämisestä
🔹 käyttö- ja ylläpitokustannuksista
🔹 energiankulutuksesta ja kestävän kehityksen vaikutuksista
🔹 korjausvelasta, investointitarpeista ja pitkän aikavälin sitoumuksista

Tietopohja ei kuitenkaan vielä itsessään tee päätöksiä.

Sen tehtävänä on tehdä vaihtoehdot ja niiden seuraukset näkyviksi: mitä päätös tarkoittaa taloudelle, toiminnalle, kiinteistökannalle ja organisaation tulevaisuuden liikkumavaralle?

Kiinteistöjohtamisessa ajantasainen tietopohja on edellytys sille, että eri vaihtoehtojen vaikutukset voidaan arvioida ennen päätöstä.

👉 Lue koko blogiteksti: https://www.finproma.com/miljoonaluokan-paatokset-edellyttavat-valistunutta-arviota-vaikutuksista/

03/09/2026

Hyväkuntoinen kiinteistö voi silti olla huono omistus. 👀

Se voi olla vajaakäytöllä, kallis ylläpitää tai heikosti organisaation toimintaa palveleva. Siksi kiinteistösalkun suorituskykyä ei voi arvioida vain teknisen kunnon perusteella.

Kiinteistöstrategiassa kannattaa yhdistää kolme näkökulmaa:

1️⃣ Tekninen kunto
2️⃣ Toiminnallinen merkitys
3️⃣ Taloudellinen suorituskyky

👉 Vasta näiden yhteys näyttää, mitkä kohteet tukevat organisaation tavoitteita ja mitkä vaativat kehittämistä, käyttötarkoituksen muuttamista tai omistamisen uudelleenarviointia.

Kiinteistö ei ole organisaatiolle hyvä vain siksi, että se on hyvässä kunnossa: se on hyvä silloin, kun se palvelee tarkoitustaan kestävällä tavalla. 💡

Heräsikö uteliaisuutesi? Tutustu meihin osoitteessa finproma.com!

19/08/2026

Samaa kiinteistökantaa voi katsoa hyvin eri tavoin.

Talous, toiminta ja tekniikka katsovat samaa kiinteistökantaa eri silmälasien läpi. 👓

💳 Talous näkee kustannukset ja investoinnit.
🏢 Toiminta palvelut, käyttäjät ja tilatarpeet.
🔩 Tekniikka kunnon, korjausvelan ja elinkaaren.

Kaikki näkevät jotain olennaista. Kukaan ei näe kokonaisuutta yksin.

➡️ Kiinteistöstrategiaa rakennettaessa eri näkökulmat pitää sovittaa yhteen. Strategiatyössä pitää löytää yhteinen kieli, jonka avulla eri näkökulmista voidaan puhua ja muodostaa yhteinen ymmärrys.

Yhteinen ymmärrys punnitaan lopulta organisaation tulevissa päätöksissä.
Jos uteliaisuutesi heräsi, voit lukea lisää blogitekstistämme 👇

https://www.finproma.com/strategia-ei-synny-kirjoittamalla/

21/07/2026

Kiinteistöomaisuus ei ole vain rakennuksia, neliöitä ja kustannuksia – se on myös keskeinen osa organisaation strategista suuntaa. 🧭

Siksi kiinteistö- ja toimitilasalkun kehittämistä ei kannata tarkastella vain tämän hetken tarpeiden kautta. Olennaisempaa on kysyä, millaista toimintaa, taloutta ja tulevaisuutta tilojen pitäisi mahdollistaa – ja mikä on organisaation todellinen kyky toteuttaa tarvittavat muutokset kestävästi.

🔸 FinProma CRES eli Corporate Real Estate Strategy luo strategisesti perustellun, realistisen ja toteutuskelpoisen suunnan kiinteistö- ja toimitilasalkun kehittämiselle.

Se auttaa vastaamaan neljään olennaiseen kysymykseen:
1️⃣ Mitä kiinteistöjä ja tiloja organisaatio tarvitsee tulevaisuudessa?
2️⃣ Miksi juuri niitä – ja miten ne tukevat toimintaa, taloutta ja pitkän aikavälin tavoitteita?
3️⃣ Mitkä ovat kehittämisen reunaehdot ja realiteetit, kuten talouden kantokyky, investointimahdollisuudet, resurssit ja muutosten toteutettavuus?
4️⃣ Miten kiinteistöomaisuutta kehitetään, pidetään, muutetaan tai tarvittaessa siitä luovutaan?

Hyvä kiinteistöstrategia ei perustu vain tavoitetilaan. Sen on kestettävä myös taloudellista ja toiminnallista realismia.

Kun tavoitteet, tarpeet ja reunaehdot ratkaistaan osana samaa strategista kokonaisuutta, kiinteistöomaisuus ei vain seuraa organisaation suuntaa. Se myös mahdollistaa sen toteutumisen.

🔗 Tutustu palveluun: https://www.finproma.com/varmista-strategisen-suunnitelman-ja-tavoitteiden-toteutuminen/

24/06/2026

Budjetti ei luo liikkumavaraa. Se paljastaa, paljonko sitä on jäljellä.

Siksi syksyn talous- ja toimintasuunnittelun tärkeimmät kysymykset kannattaa kysyä jo nyt. Ei vasta silloin, kun raamit ovat pöydällä ja investointilistoja karsitaan.
Kiinteistöissä tämä näkyy erityisen selvästi: kohteilla on historiansa, käyttäjillä tarpeensa ja teknisillä järjestelmillä rajansa.

Harva yksittäinen tarve on väärä – ja juuri siksi kokonaisuus on vaikea.

Liikkumavaraa ei synny siitä, että kaikki tarpeet sovitetaan budjettiin. Se syntyy siitä, että tiedetään, mitkä tarpeet ovat ydintoiminnan ja tulevaisuuden kannalta ratkaisevia.

Siksi kiinteistöomaisuutta pitää katsoa yhtä aikaa taloudellisesti, teknisesti ja toiminnallisesti.

Liikkumavara syntyy ennen kuin budjetti paljastaa, paljonko sitä on jäljellä.

👉 finproma.com

21/05/2026

Investointipäätöksissä on yksi riski, joka jää usein liian vähälle huomiolle:
päätös voi olla yksittäisenä hankkeena täysin perusteltu, m***a silti heikentää kokonaisuutta.

Näin käy, kun päätöksenteossa optimoidaan projektia, yksittäistä kohdetta tai kustannustehokkuutta, m***a ei tarkastella sitä, mitä kokonaisuutta investointi oikeasti vahvistaa.

Kiinteistöstrategia auttaa ohjaamaan omaisuutta.

M***a sitäkin ylempänä ratkaistaan, mihin organisaation kannattaa sitoa pääomaa ja millaiset talouden ja toiminnan rakenteet tukevat ydintoimintaa.

Siksi ennen investointia kannattaa kysyä:
mitä kokonaisuutta tämä päätös vahvistaa?

Lue blogista toimitusjohtaja Aleksi Riuttalan näkemys siitä, miksi hyvä analyysi ei aina riitä – ja miksi päätöksenteon taso ratkaisee.

👉 finproma.com

06/05/2026

Hyvä investointi voi olla huono päätös.

Ei siksi, että laskelmat olisivat väärin tai projekti toteutettu huonosti.

Vaan siksi, että investointi voi optimoida väärää kokonaisuutta. 🧩

📊 Kiinteistöpäätöksiä tarkastellaan usein yksittäisten kohteiden, kustannusten tai projektien kautta. Se on ymmärrettävää: niissä asiat näkyvät konkreettisimmin neliöinä, euroina, käyttöasteina ja aikatauluina.

M***a kiinteistöomaisuuden todellinen vaikuttavuus syntyy siitä, miten kiinteistöstrategia, talouden rakenteet ja ydintoiminnan tarpeet liittyvät toisiinsa. ⚖️

Ennen investointipäätöstä pitäisi kysyä enemmän kuin:

“Onko tämä investointi perusteltu?”

Olennaisempi kysymys on:

“Mitä kokonaisuutta tämä päätös vahvistaa?”

➡️ Kun kokonaisuus on selkeä, investointeja ei arvioida vain sen perusteella, mitä ne ratkaisevat nyt.

Niitä arvioidaan sen perusteella, mitä ne mahdollistavat pitkällä aikavälillä.

09/04/2026

Kiinteistöportfoliot harvoin epäonnistuvat siksi, ettei tietoa olisi saatavilla.
Tarvittavat mittarit ovat yleensä jo pöydällä.

Käyttöasteen kehitys tiedetään.
Kustannuspaineet tiedetään.
Alisuoriutuvat kohteet tiedetään.

Haaste syntyy siitä, että tieto ei vielä itsessään muuta mitään.

➡️ Todellinen pullonkaula on kuilu tiedon ja sen välillä, miten huomio, pääoma ja strategia kohdennetaan uudelleen.

Osoite

PeltoKatu 26 C/o Technopolis
Tampere
33100

Verkkosivusto

https://www.finproma.fi/

Ilmoitukset

Saat tiedon ensimmäisenä: lähetämme sinulle sähköpostia, kun FinProma Oy julkaisee uutisia ja tarjouksia. Sähköpostiosoitettasi ei käytetä muihin tarkoituksiin, ja voit perua tilauksen milloin tahansa.