11/02/2024
Intégration de la relève chez Altalex 🚀 : le point de vue de Stéphanie!
J’ai décidé de mettre de côté le sentiment d’imposteur qui m’envahit encore parfois et de lâcher prise sur les liens qu’on pourrait faire avec mes expériences passées.
Je pourrais faire plusieurs textes sur le sujet, mais ce qui m’intéresse est de vous partager bien humblement ma vision. Je n’ai pas le monopole de la vérité, il y a autant de réalités qu’il y a d’entrepreneurs et de releveurs, mais je dénote quelques ingrédients communs dans les recettes à succès.
Le premier ingrédient : Le temps ⏲️
Il faut du temps pour bien faire les choses. L’intégration de ma relève a commencé avant la création d’Altalex. J’avais l’ambition de rendre pérenne une entreprise dans une industrie qui, de façon générale, ne l’est pas. Dans mon cas, ma clientèle bien établie m’ouvrait les portes de toutes les possibilités. J’avais le profil de ceux qui évoluent aisément dans les structures traditionnelles.
Par contre, j’ai constaté de près les impacts pervers de reproduire le modèle qu’on connait. C’est un non catégorique pour moi. 🙅♀️ Si on veut que ça change et créer de la pérennité, on ne peut pas donner l’image d’un « one woman show ». J’ai donc décidé de me mettre à risque tous les jours. Vendre l’équipe, me rendre « dispensable ».
Vous vous demandez : Qu’est-ce qui prend autant de temps? Certainement pas la rédaction des documents corporatifs impliqués! (héhé!)
Blague à part, cela m’amène au deuxième ingrédient : La transparence ☁️
La transparence vient de pair avec l’honnêteté. L’intégration réussie d’une relève passe par mettre cartes sur tables sur nos attentes et nos besoins. Cela passe aussi par montrer ses chiffres, se doter d’une structure et réaliser qu’on ne sera plus seul à bord. Cela semble simple? Pour plusieurs, ce ne l’est pas!
Tout au long de notre processus qui s’est déroulé sur une période d'environ 6 mois, nous avons tous fait preuve d’une honnêteté les uns envers les autres et nous avons tout adressé. On a remis ma rémunération, ma méthode d’évaluation et même le statut quo en question!
Et tout ceci était sain. Les discussions étaient animées, parfois inconfortables, mais ultimement, nous nous sommes choisis de façon éclairée.
Le troisième ingrédient : L’humilité
Si on souhaite que notre relève s’investisse pleinement pour faire évoluer l’entreprise, il faut les accueillir avec humilité.
J’ai mis tout mon cœur dans Altalex, j’en suis la fondatrice et j’en demeure aujourd’hui la présidente et l’actionnaire majoritaire. Victor et Maude ne sont pas ma compétition, ils sont mes alliés.
Et si notre ego se satisfaisait d’avoir attiré, intégré et d’avoir à ses côtés ces talents? On ne fait pas un « cadeau » à sa relève. On choisit notre relève, elle nous choisit également. Ce qui ne veut pas non plus dire que les vendeurs doivent dire « Oui » à tout, mais normalement, avec du temps et de la transparence, on arrivera à un bon compromis. 👏
