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10/10/2026

A saúde mental no trabalho também merece atenção sob a perspectiva jurídica.

Um levantamento da Predictus identificou 22.815 ações trabalhistas relacionadas à síndrome de burnout ajuizadas entre 2016 e abril de 2026, com crescimento de 400% no número de ações entre 2016 e 2025.

Esses números dimensionam a relevância do tema, mas não significam que todas as ações tenham resultado no reconhecimento de doença ocupacional ou responsabilidade empresarial.

Para as empresas, o cenário reforça a importância de observar as condições e a organização do trabalho, identificar fatores de risco psicossociais e estruturar medidas preventivas.

Saúde mental no trabalho não deve ser tratada apenas quando o problema aparece. A prevenção também faz parte da gestão.

30/09/2026

Cada processo trabalhista traz informações importantes. Mas, quando analisados em conjunto, os processos podem revelar algo ainda mais relevante: padrões, recorrências e pontos de atenção na gestão das relações de trabalho.

Por isso, a análise estratégica do contencioso não deve se limitar ao acompanhamento individual de cada demanda.

Observar o conjunto permite compreender melhor os riscos, identificar possíveis causas e utilizar essas informações como apoio para decisões mais preventivas e estratégicas.

Porque administrar processos é importante. Entender o que eles revelam também.

Confira os principais aspectos que merecem atenção na análise estratégica do contencioso trabalhista.

28/09/2026

Um acordo trabalhista não deve ser visto apenas como uma forma de encerrar um processo.

Em determinados casos, a negociação pode fazer parte da estratégia de gestão do passivo, considerando os riscos, as provas, o momento processual e os impactos financeiros envolvidos.

A decisão de negociar, ou de seguir discutindo, deve partir de uma análise jurídica individualizada, considerando as particularidades de cada caso.

Porque, no contencioso trabalhista, negociar também pode ser uma decisão estratégica.

O escritório FCMG atua na negociação de acordos em diferentes fases do processo, de forma alinhada à estratégia de cada caso.

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24/09/2026

Prevenção trabalhista também exige revisão periódica.

Contratos, jornadas, procedimentos internos, relações de trabalho e passivos existentes são alguns dos pontos que podem revelar riscos para a empresa.

Mais do que reagir quando um problema aparece, revisar esses aspectos permite identificar pontos de atenção e agir preventivamente.

Afinal, gestão de riscos trabalhistas não deve acontecer apenas quando surge um processo.

Sua empresa já fez esse check-up?

21/09/2026

Ter processos trabalhistas não significa, por si só, que uma empresa esteja diante de um problema de gestão.

O ponto de atenção está em como esse passivo é analisado.

Quando processos semelhantes se repetem, determinados setores concentram demandas ou os mesmos conflitos continuam surgindo, essas informações podem revelar padrões importantes sobre as relações de trabalho da empresa.

Uma gestão estratégica do passivo busca justamente ir além do acompanhamento de processos e valores: entender causas, identificar riscos e utilizar essas informações para orientar decisões preventivas.

Porque o contencioso também pode ser uma fonte de informação para a gestão.

Sua empresa analisa o que os processos estão revelando?
O escritório FCMG atua na gestão estratégica do contencioso trabalhista.

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18/09/2026

Durante o período eleitoral, as empresas também precisam estar atentas às relações de trabalho.

O assédio eleitoral pode envolver pressão, ameaça, coação ou constrangimento para influenciar o voto ou a manifestação política de trabalhadores. A prática é vedada no ambiente de trabalho público ou privado.

Por isso, a prevenção passa pela orientação de gestores, definição de condutas claras e atenção aos canais de comunicação e às relações hierárquicas.

Nas eleições de 2026, o tema está no radar das instituições responsáveis pela prevenção e fiscalização dessas condutas.
Sua empresa já orientou gestores e equipes sobre o assunto?

15/09/2026

A discussão sobre o fim da escala 6x1 avançou mais uma etapa.

A proposta em análise prevê a redução da jornada máxima de 44 para 40 horas semanais e dois dias de descanso por semana, sem redução salarial. Após aprovação na CCJ do Senado, o texto segue agora para o Plenário.

Para as empresas, acompanhar essa discussão é fundamental. Uma eventual mudança pode exigir revisão de escalas, jornadas, organização das equipes, custos e negociações coletivas.

Neste momento, mais do que antecipar mudanças, é importante acompanhar a tramitação e avaliar os possíveis impactos para o negócio.

Mudanças na jornada exigem planejamento e segurança jurídica.

14/09/2026

Um processo trabalhista raramente surge de forma isolada.

Antes da judicialização, podem existir conflitos internos, falhas de comunicação, procedimentos inadequados ou situações que não foram identificadas e tratadas pela empresa.

Por isso, uma gestão trabalhista estratégica não deve olhar apenas para os processos já existentes. É importante identificar padrões, riscos e pontos de atenção que possam gerar novos conflitos.

A prevenção começa antes do processo.
Sua empresa está preparada para identificar esses sinais?

12/09/2026

A pejotização está no centro de importantes discussões trabalhistas, e merece atenção das empresas.

A contratação por meio de pessoa jurídica não deve ser analisada apenas pelo formato do contrato. É fundamental avaliar como a relação se desenvolve na prática e se a realidade da prestação de serviços é compatível com o modelo adotado.

Para a empresa, essa análise preventiva é importante para identificar riscos, estruturar adequadamente as contratações e evitar que uma decisão aparentemente simples resulte em passivos trabalhistas.

No Direito do Trabalho, a realidade da relação também importa.

O escritório FCMG acompanha as transformações nas relações de trabalho e atua de forma estratégica na prevenção e gestão de riscos trabalhistas.

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10/09/2026

A atualização da NR-1 reforça a necessidade de incluir os riscos psicossociais no Gerenciamento de Riscos Ocupacionais (GRO).

Para as empresas, isso significa olhar com atenção para fatores relacionados à organização e às condições de trabalho, identificando riscos e adotando medidas preventivas.

Nesse cenário, a atuação integrada entre RH, SST e Jurídico é fundamental para estruturar procedimentos, prevenir conflitos e reduzir a exposição a passivos trabalhistas.

Mais do que uma adequação normativa, a gestão dos riscos psicossociais deve fazer parte da estratégia de prevenção da empresa.

Sua empresa já está preparada para esse acompanhamento?

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