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Ana Miiller Advogados Ana Miiller Advogados - Proteja o Patrimônio da sua Família. Especialista em Holding Familiar. Especialista em Planejamento Societário, Sucessório e Tributação.

Especialista em Direito Empresarial. Mestre em Direito Negocial. Direito Médico.

Existe uma diferença importante entre um planejamento sucessório estar juridicamente válido e continuar adequado à reali...
15/10/2026

Existe uma diferença importante entre um planejamento sucessório estar juridicamente válido e continuar adequado à realidade de uma família.

Ao longo dos anos, novos herdeiros podem surgir, relações familiares mudam, empresas crescem, sociedades são constituídas e o patrimônio ganha uma dimensão completamente diferente daquela considerada no início.

E uma estrutura criada para outro momento da vida pode continuar produzindo efeitos mesmo depois de deixar de representar os objetivos atuais.

Por isso, planejamento sucessório não deveria ser tratado como algo que se faz uma única vez.

Conforme a família e o patrimônio evoluem, a estrutura também precisa ser revisitada.

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09/10/2026

Prevenir ou lidar com as consequências depois?

Em uma sociedade, acordos claros, regras bem definidas e planejamento podem evitar que divergências se transformem em conflitos capazes de comprometer o próprio negócio.

A melhor hora para organizar uma sociedade é antes que o problema apareça.

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Quando pensamos em planejamento sucessório, é comum olhar primeiro para imóveis e investimentos. Mas, para quem é empres...
07/10/2026

Quando pensamos em planejamento sucessório, é comum olhar primeiro para imóveis e investimentos. Mas, para quem é empresário, existe um ativo que exige atenção especial: a participação na própria empresa.

A morte de um sócio pode colocar, ao mesmo tempo, família, herdeiros e sócios remanescentes diante de decisões que nunca foram discutidas.

Quem poderá ingressar? A sociedade continuará? Como serão apurados e pagos os haveres?

Essas respostas não deveriam surgir depois do falecimento.

Uma boa estrutura societária também precisa estar preparada para a sucessão.

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O STF formou maioria no Tema 1.348 para reconhecer que a atividade imobiliária da empresa, por si só, não impede a imuni...
05/10/2026

O STF formou maioria no Tema 1.348 para reconhecer que a atividade imobiliária da empresa, por si só, não impede a imunidade de ITBI na integralização de imóveis ao capital social.

A discussão é relevante porque, durante anos, municípios negaram a imunidade ou a concederam de forma condicionada quando a empresa tinha como atividade preponderante a compra, a venda ou a locação de imóveis.

Com a maioria formada, esse entendimento deixa de ser um obstáculo para estruturas como holdings patrimoniais, incorporadoras, loteadoras e empresas que exploram imóveis próprios.

Mas há um ponto importante: o Tema 1.348 não encerra toda a discussão sobre o ITBI.

O julgamento trata da atividade da empresa, mas cobrança de ITBI sobre a diferença entre o valor atribuído à integralização e o valor considerado pelo Município continua em discussão e deve ser analisada separadamente, caso a caso.

Além disso, a maioria formada ainda não significa que o julgamento esteja definitivamente encerrado. Até o momento, são seis votos favoráveis, dois contrários e dois pendentes, com conclusão prevista para 19 de outubro de 2026.

Outra data também merece atenção: 18 de outubro de 2026.

Para quem já recolheu ITBI ou foi autuado em razão da atividade imobiliária, esse prazo é considerado um marco relevante para o ajuizamento de eventual ação, diante do risco de modulação dos efeitos da decisão.

Para quem ainda pretende integralizar imóveis em uma holding, o planejamento também precisa considerar o prazo de 31 de dezembro de 2026, especialmente em razão das regras do redutor de ajuste da Reforma Tributária.

A decisão do STF é relevante, mas não significa que toda transferência de imóvel para uma empresa estará automaticamente livre de ITBI, em qualquer valor ou situação.

No planejamento patrimonial, é preciso analisar a operação como um todo: estrutura societária, valor da integralização, situação de cada imóvel, tributação atual e efeitos da Reforma Tributária.

Acompanhe o perfil para entender os próximos passos do Tema 1.348 e os impactos dessa decisão no planejamento patrimonial.

Talvez uma das expressões mais perigosas quando falamos de holding seja “blindagem patrimonial”.Ela cria a impressão de ...
01/10/2026

Talvez uma das expressões mais perigosas quando falamos de holding seja “blindagem patrimonial”.

Ela cria a impressão de que basta transferir bens para uma pessoa jurídica para torná-los inalcançáveis. Não é assim que funciona.

A personalidade jurídica precisa ser respeitada na prática. Em determinadas situações, abuso, desvio de finalidade ou confusão patrimonial podem fundamentar a desconsideração da personalidade jurídica.

Por isso, o trabalho não termina quando a holding é constituída. Governança, contabilidade, contratos e separação efetiva entre pessoa física e pessoa jurídica fazem parte da estrutura.

Holding não deveria ser vendida como promessa de patrimônio intocável.

Deveria ser tratada como aquilo que realmente é: um instrumento que pode fazer sentido dentro de um planejamento maior.

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Quando uma família calcula seu patrimônio, normalmente soma o valor dos imóveis, empresas, investimentos e demais ativos...
24/09/2026

Quando uma família calcula seu patrimônio, normalmente soma o valor dos imóveis, empresas, investimentos e demais ativos.

Mas existe outra conta igualmente importante: quanto desse patrimônio pode ser convertido em recursos disponíveis quando a família precisar?

Essa diferença entre patrimônio e liquidez costuma aparecer justamente em um dos momentos mais delicados: a sucessão.

Uma família pode possuir milhões em ativos e, ainda assim, enfrentar dificuldade para arcar com tributos e demais despesas sem comprometer investimentos ou negociar bens sob pressão.

Por isso, um planejamento sucessório completo não olha apenas para quem receberá o patrimônio.

Ele também precisa avaliar como essa transmissão será financeiramente viabilizada.

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22/09/2026

Quando pensamos em patrimônio, normalmente olhamos para aquilo que foi construído: imóveis, empresas, investimentos e outros bens.

Mas existe uma pergunta que merece a mesma atenção: quem dará continuidade a tudo isso?

A sucessão patrimonial não começa quando ocorre um inventário. Ela começa muito antes, com decisões tomadas ainda em vida.

Definir regras, preparar sucessores, organizar a estrutura patrimonial e estabelecer mecanismos de governança reduz riscos e traz mais segurança para toda a família.

O patrimônio pode ser resultado de anos de trabalho.

A continuidade dele depende de planejamento.

Acompanhe o perfil para entender como holdings, sucessão e governança patrimonial funcionam na prática.

Esse é um dos dilemas mais delicados das famílias empresárias: como conciliar igualdade entre os filhos com continuidade...
16/09/2026

Esse é um dos dilemas mais delicados das famílias empresárias: como conciliar igualdade entre os filhos com continuidade empresarial?

A legislação sucessória estabelece direitos que precisam ser respeitados, especialmente a legítima dos herdeiros necessários. Mas isso não significa, necessariamente, que cada herdeiro precise receber uma fração idêntica de cada ativo.

Dependendo da composição patrimonial e da realidade familiar, o planejamento pode buscar soluções que equilibrem valores sem pulverizar ativos estratégicos ou criar sociedades entre pessoas que nunca escolheram empreender juntas.

E essa conversa precisa acontecer enquanto ainda existe alguém capaz de organizar essa transição.

Sucessão empresarial não é apenas dividir patrimônio. É pensar no que acontecerá com ele depois da divisão.

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14/09/2026

O problema nem sempre está em fazer algo errado. Muitas vezes, está em continuar fazendo do mesmo jeito por anos, mesmo quando a realidade já mudou.

Faturamento cresce, patrimônio aumenta, a clínica evolui e novas responsabilidades surgem. Enquanto isso, contrato social, regime tributário e planejamento patrimonial continuam exatamente iguais.

Uma estrutura que funcionava há oito anos pode não ser a mais eficiente hoje e muito menos estar preparada para uma eventual sucessão.

A pergunta não é se você tem uma estrutura. É quando ela foi planejada pela última vez.

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O maior risco de um patrimônio não aparece necessariamente enquanto quem o construiu ainda está à frente das decisões. E...
08/09/2026

O maior risco de um patrimônio não aparece necessariamente enquanto quem o construiu ainda está à frente das decisões. Ele costuma aparecer na transição para a próxima geração.

Quem administra? Quem decide? O que acontece com a empresa? Como os custos serão pagos? E se os herdeiros quiserem caminhos diferentes?

É justamente para responder essas perguntas com antecedência que existe o planejamento patrimonial e sucessório.

Mais do que transmitir bens, o objetivo é criar uma estrutura capaz de preservar organização, segurança e continuidade ao longo das gerações.

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