Di Tommaso & Premaor Advocacia

Di Tommaso & Premaor Advocacia Assessoria para empresas em transformação. OAB/RS 8.512

Nossa sócia participou, ao lado da advogada Fernanda Pimentel (.pimentel ), de uma entrevista na Rádio Caxias ( ) dedic...
28/08/2026

Nossa sócia participou, ao lado da advogada Fernanda Pimentel (.pimentel ), de uma entrevista na Rádio Caxias ( ) dedicada aos desafios relacionados ao uso da tecnologia e das redes sociais por crianças e adolescentes.

Durante o programa, as entrevistadas abordaram questões que fazem parte de um debate cada vez mais presente entre famílias, escolas e profissionais: os limites da legislação diante da velocidade das transformações tecnológicas, o acompanhamento dos pais e responsáveis, os mecanismos utilizados pelas plataformas para estimular a permanência dos usuários e os riscos associados à exposição de jovens no ambiente virtual.

Acesse a íntegra da entrevista pelo link: https://www.youtube.com/live/Qxblv7EAKjk

Um assistente de inteligência artificial normalmente responde a uma solicitação. Um agente pode ir além: planejar etapas...
25/08/2026

Um assistente de inteligência artificial normalmente responde a uma solicitação. Um agente pode ir além: planejar etapas, acessar sistemas, enviar comunicações, consultar bases, alterar registros ou iniciar transações.

Quando a tecnologia deixa de apenas recomendar e passa a agir, o modelo de controle também precisa mudar.

A governança deve identificar o agente, limitar suas permissões, estabelecer situações que dependem de aprovação humana e registrar as ações executadas. Também deve existir um procedimento claro para suspender acessos e responder a comportamentos inesperados.

A autonomia tecnológica não transfere automaticamente a responsabilidade empresarial. Quanto maior a capacidade de atuação do sistema, maior deve ser a capacidade da organização de explicar, revisar e interromper suas ações.

Nossos sócio foi um dos palestrantes do Cidade da Advocacia 2026, evento promovido pela OAB/RS entre os dias 4 e 8 de ...
24/08/2026

Nossos sócio foi um dos palestrantes do Cidade da Advocacia 2026, evento promovido pela OAB/RS entre os dias 4 e 8 de agosto, no Cais Embarcadero, em Porto Alegre. A quinta edição encerrou com 37 mil inscritos e consolidou-se como o maior encontro jurídico do Brasil.

Na quarta-feira, 5 de agosto, Raphael foi mediador do painel “IA, Governança e Risco: o novo mapa do compliance”, que integrou o encontro temático “Compliance e Governança em Alerta: os riscos que movem empresas, mercado e poder público – e o papel estratégico da advocacia”.

O painel reuniu a advogada Gabriela Coelho, especialista em proteção de dados, e Christian Karl de Lamboy, gerente executivo de Governança, Riscos e Compliance da Volkswagen para a América do Sul. Raphael participou a convite da Presidente da Comissão de Compliance da OAB/RS, a advogada Roberta Schaun.

Em uma operação empresarial, saber que a organização utiliza inteligência artificial já não é suficiente.É preciso compr...
18/08/2026

Em uma operação empresarial, saber que a organização utiliza inteligência artificial já não é suficiente.

É preciso compreender quais dados alimentam os sistemas, quais modelos e fornecedores são utilizados, quais licenças regulam seu uso, como os resultados são validados e quais controles podem ser demonstrados.

Análises recentes do mercado transacional indicam o crescimento de diligências e disposições contratuais específicas para riscos de IA. Isso não representa uma obrigação legal geral aplicável a toda operação brasileira, mas revela uma mudança na forma como investidores, compradores e parceiros avaliam ativos tecnológicos.
Uma solução de IA pode representar eficiência e vantagem competitiva.

Sem documentação sobre dados, propriedade intelectual, contratos, segurança e governança, também pode concentrar passivos difíceis de identificar antes da decisão.

Feedback não é sobre apontar erro. É sobre evitar prejuízo antes que ele aconteça. 💬Quem assina esse conteúdo com a gent...
15/08/2026

Feedback não é sobre apontar erro. É sobre evitar prejuízo antes que ele aconteça. 💬

Quem assina esse conteúdo com a gente hoje é a Jéssica Restello , gestora de projetos, trazendo um tema que parece simples… mas que faz toda a diferença na prática (e no caixa) de quem lidera equipes.

📌 Feedback: a ferramenta simples que evita prejuízos e fortalece equipes
Porque time que não recebe (nem dá) feedback repete erro, perde produtividade e, muitas vezes, perde gente boa também. E o custo disso é bem mais alto do que uma conversa desconfortável.

Se você lidera pessoas, mesmo que seja uma equipe pequena, esse conteúdo é pra você.

Vem entender como aplicar isso no seu dia a dia, íntegra no blog!

No dia 27 de julho, a Comissão da Jovem Advocacia (CJA) da OAB/RS de Caxias do Sul recebeu a advogada para uma palestr...
13/08/2026

No dia 27 de julho, a Comissão da Jovem Advocacia (CJA) da OAB/RS de Caxias do Sul recebeu a advogada para uma palestra que reuniu advogados interessados em aprimorar uma habilidade essencial e muitas vezes subestimada do dia a dia: a arte de escrever petições claras, objetivas e persuasivas.

Com uma abordagem prática e didática, Graziela conduziu os presentes por um panorama que uniu técnica jurídica, comunicação eficiente e os princípios do Legal Design aplicados à advocacia contenciosa.

Leia a íntegra no blog!

A experiência dos gestores continua sendo essencial. Mas, à medida que a empresa cresce, decisões relevantes não devem d...
11/08/2026

A experiência dos gestores continua sendo essencial. Mas, à medida que a empresa cresce, decisões relevantes não devem depender apenas da percepção individual.

Entrar em um novo mercado, assumir um contrato mais complexo, participar de uma licitação ou investir em uma nova solução exige informações confiáveis e critérios claros.

A governança organiza esse processo. Ela ajuda a mapear riscos e oportunidades, definir responsabilidades, comparar cenários e acompanhar os resultados das escolhas realizadas.

Nesse contexto, o jurídico vai além da análise isolada da lei. Ele contribui para conectar contratos, dados, riscos, operação e estratégia.

O objetivo não é substituir a experiência por planilhas. É transformar conhecimento em método, reduzir decisões improvisadas e proporcionar mais clareza e segurança para o crescimento.

Nosso sócio Raphael Di Tommaso ( ) participou do sétimo episódio do T-Cast, intitulado “Casos Reais de Inteligência Arti...
08/08/2026

Nosso sócio Raphael Di Tommaso ( ) participou do sétimo episódio do T-Cast, intitulado “Casos Reais de Inteligência Artificial: Acertos, Erros e Desafios”.

Durante a conversa, foram discutidas situações práticas relacionadas ao uso de ferramentas de inteligência artificial, especialmente no ambiente jurídico e empresarial. A inteligência artificial já faz parte da rotina de profissionais e organizações. Sistemas generativos são utilizados para pesquisar informações, estruturar documentos, revisar textos, organizar dados e apoiar análises. A adoção dessas ferramentas, porém, exige atenção ao modo como são utilizadas e aos limites das respostas produzidas. Entre os pontos abordados, Raphael destacou que a IA pode adaptar suas respostas ao contexto da conversa e à forma como as perguntas são apresentadas.

Contrato bom não é só o que protege, é o que se entende 📄Hoje quem assina esse texto com a gente é a Graziela Matana ( )...
06/08/2026

Contrato bom não é só o que protege, é o que se entende 📄

Hoje quem assina esse texto com a gente é a Graziela Matana ( ), trazendo um tema que muita gente do jurídico ainda trata como "detalhe estético": o Legal Design.

📌 Por que documentos claros fecham mais negócios e diminuem a chance de litígios?

Porque um contrato cheio de juridiquês pode até parecer mais "seguro" , mas na prática, gera dúvida, insegurança e, principalmente, atrito na hora de negociar (ou de cumprir o que foi combinado).

Clareza não é simplificar o Direito. É fazer com que ele cumpra sua função: comunicar, prevenir conflitos e dar segurança para as duas partes.

Crescer não significa apenas conquistar novos clientes.Também significa assumir contratos mais complexos, responder a ex...
04/08/2026

Crescer não significa apenas conquistar novos clientes.

Também significa assumir contratos mais complexos, responder a exigências mais rigorosas e demonstrar que a empresa possui estrutura para cumprir o que está sendo negociado.

Clientes maiores, mercados regulados e licitações podem exigir mais organização, previsibilidade e capacidade de comprovação.

Quando processos dependem apenas da memória das pessoas, contratos não são acompanhados e responsabilidades não estão claras, o crescimento pode ampliar falhas que antes pareciam pequenas.

A governança ajuda a organizar essa transição. Ela conecta riscos, processos internos, contratos, dados e responsabilidades.

O jurídico estratégico participa dessa estrutura antes do conflito, apoiando decisões e ajudando a verificar se a empresa está preparada para assumir novas oportunidades.

O crescimento sustentável não depende apenas de vender mais. Depende da capacidade de entregar, controlar e evoluir.

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