08/07/2025
Para ser sustentável e gerar resultados consistentes, a inovação exige estrutura de governança que assegura o funcionamento interno da inovação, criando um ambiente favorável à geração de novas ideias, experimentação e implementação.
Por isso, destacamos 4 pontos essenciais para começar estruturar uma governança de inovação:
Quem decide o que? Definir "quem decide o quê e em qual etapa" significa estabelecer uma arquitetura decisória que garanta agilidade onde é necessária e rigor onde o risco é elevado. Sem ela, projetos podem estagnar, recursos ser desperdiçados e a própria estratégia de inovação se diluir.
Gerenciamento de Riscos: Como as incertezas inerentes à inovação são avaliadas e mitigadas? A forma como identificar, quantificar e planejar respostas para as incertezas inerentes a cada projeto de inovação deve ser estruturada a partir de metodologias adequadas.
Alocação de Recursos: Quais são os critérios para direcionar investimentos em P&D? Alinhamento estratégico, viabilidade técnica, potencial de mercado… ter uma estrutura metodológica para priorização de investimentos é essencial para uma tomada de decisão baseada em fatos.
Propriedade Intelectual e Transferência Tecnológica: Como proteger e gerenciar os resultados da inovação? Em colaborações de inovação aberta, a gestão da PI se torna ainda mais complexa e uma governança ética e transparente ajuda estabelecer boas relações com os parceiros e mitigar riscos
Quer implantar uma governança orientada para inovação na sua empresa?
O ponto de partida fundamental é um diagnóstico da inovação, que permite compreender o estado atual da organização em relação à sua cultura, processos, capacidades e desafios específicos na jornada de inovação. Ao identificar capacidades e lacunas, o diagnóstico fornece um ponto de partida para desenhar e implementar um modelo de governança de inovação adaptado à realidade da sua empresa, seus projetos e objetivos específicos.
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