VYM - Advogados, RL

27/09/2026

ANGOLA, COLÓNIA DIGITAL DA INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL?

Enquanto o mundo cria, programa e desenvolve soluções com Inteligência Artificial, nós ainda estamos, muitas vezes, a perguntar ao ChatGPT para fazer o trabalho por nós.

O problema não é utilizar a IA.

O problema é utilizá-la apenas para consumir o que os outros criaram.

As empresas não deveriam olhar para a tecnologia apenas como uma ameaça a ser restringida. Precisamos de regras, sim. Mas precisamos sobretudo de formação, literacia digital e governança tecnológica.

E há uma questão ainda mais urgente: as nossas crianças.

Uma criança de 8 anos já pode ter um smartphone e interagir com sistemas de Inteligência Artificial. Quem lhe vai ensinar a distinguir uma resposta correcta de uma resposta fabricada? Quem lhe vai ensinar sobre privacidade, ética, desinformação e responsabilidade digital?

A IA já chegou às nossas crianças. A pergunta é se a nossa escola já chegou à IA.

Angola não precisa apenas de consumidores de tecnologia.

Precisa de investigadores, programadores, empreendedores, professores e criadores de soluções angolanas com Inteligência Artificial.

Porque o futuro não pertence apenas a quem utiliza a IA.

Pertence a quem sabe criar com ela.

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21/09/2026

ONDE ESTÃO OS CIENTISTAS DE ANGOLA? 🇦🇴

Temos petróleo, diamantes e recursos naturais, mas continuamos a importar conhecimento para resolver os nossos próprios problemas.

Temos universidades, mas ainda precisamos de transformar mais diplomas em ciência, tecnologia e soluções.

Um País rico em recursos, mas pobre em investigação, não está a aproveitar todo o seu potencial.

A pergunta é incómoda: estamos a construir uma sociedade do conhecimento ou apenas a formar pessoas para procurar oportunidades fora de Angola?

Precisamos de menos discursos sobre o futuro e mais investimento no conhecimento que pode construí-lo.

14/09/2026

ABRIR UMA EMPRESA É FÁCIL. CONSTRUÍ-LA É O VERDADEIRO DESAFIO.

Em Angola, vemos nascer muitos negócios.

Mas quantos conseguem permanecer?

Criar uma empresa não é apenas ter uma boa ideia, obter capital e começar a vender.

É preciso **disciplina.
É preciso rigor.
É preciso planeamento.
É preciso gestão.
É preciso visão de futuro.**

Um dos erros mais comuns é confundir os primeiros lucros do negócio com dinheiro disponível para gastar.

A empresa começa a facturar e o empresário retira recursos para outros fins.

Sem reservas.
Sem reinvestimento.
Sem plano de continuidade.

E depois pergunta-se: **por que razão o negócio não cresceu?**

Mas existe outra questão fundamental:

**E AS PESSOAS?**

Uma empresa não cresce sozinha.

São os trabalhadores que dão continuidade à operação, atendem clientes, produzem, vendem, administram e transformam ideias em resultados.

Por isso, quem quer construir uma empresa sustentável precisa de cuidar do seu **capital humano**.

Também precisa de cumprir as suas obrigações fiscais, laborais e perante a Segurança Social.

Porque **cumprir a lei também é fazer gestão.**

O Estado tem responsabilidades na criação de um ambiente favorável ao empreendedorismo.

Mas o empresário também tem responsabilidades.

Não podemos querer empresas fortes sem empresários preparados para geri-las.

**Criar uma empresa é iniciar um negócio.
Construir uma empresa é construir uma responsabilidade.**

E talvez Angola não precise apenas de mais empresas.

**Precise, sobretudo, de empresas que consigam permanecer.**

— **Dra. Yona Soares**
*Advogada | Gestora de Recursos Humanos*

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11/09/2026

**PODE UM JORNALISTA SER SUBORDINADO À EMPRESA SEM PERDER A SUA AUTONOMIA PROFISSIONAL?**

Esta é uma das grandes questões das empresas de comunicação social.

O jornalista é trabalhador da empresa. Está sujeito a horário, hierarquia, regras internas, avaliação de desempenho e às obrigações decorrentes do seu contrato de trabalho.

**Mas continua a ser jornalista.**

E isso significa que a subordinação jurídica não deve ser confundida com submissão técnica ou deontológica.

Uma empresa jornalística pode organizar o trabalho, definir procedimentos e estabelecer uma linha editorial.

Mas onde termina o poder de direcção da empresa?

E onde começa a responsabilidade profissional do jornalista?

Esta fronteira é fundamental.

Um jornalista não deve ser avaliado apenas pela quantidade de notícias, reportagens ou conteúdos produzidos. **Rigor, qualidade, investigação, responsabilidade e credibilidade também são indicadores de desempenho.**

Nas empresas jornalísticas, o RH tem, por isso, um papel estratégico: criar políticas e sistemas de avaliação que respeitem simultaneamente a realidade empresarial e a especificidade das profissões.

Porque produtividade não é apenas quantidade.

**É também qualidade, responsabilidade e impacto.**

Uma empresa de comunicação social não gere apenas trabalhadores.

**Gere informação, reputação e confiança pública.**

E quando a autoridade empresarial entra em conflito com a responsabilidade profissional, a questão deixa de ser apenas laboral.

Passa a ser institucional.

**O profissional pode estar vinculado à empresa. A sua consciência profissional, porém, não pode ser objecto de contratação.**

— **Dra. Yona Soares | Advogada | Gestora de Recursos Humanos**

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31/08/2026

QUANDO A COMPETÊNCIA NÃO BASTA: O DESAFIO DA DEONTOLOGIA NAS EMPRESAS PRIVADAS

Uma empresa pode ter profissionais altamente qualificados, bons resultados financeiros e uma estrutura eficiente. Mas isso basta para dizer que é uma boa empresa?

Não.

A competência técnica é indispensável, mas o verdadeiro profissionalismo exige mais: integridade, responsabilidade, respeito, lealdade e ética.

Um trabalhador pode cumprir metas e, ainda assim, violar a confidencialidade, desrespeitar colegas ou utilizar indevidamente os recursos da empresa.

Da mesma forma, um gestor pode apresentar excelentes resultados e, simultaneamente, liderar através do medo, do favorecimento ou do abuso de autoridade.

Por isso, a deontologia profissional não pode ser exigida apenas aos trabalhadores.

A liderança também tem deveres éticos.

Um Código de Ética e Conduta não deve ser apenas um documento arquivado. Deve ser um instrumento vivo, capaz de orientar comportamentos, prevenir conflitos de interesses, combater práticas inadequadas e fortalecer a confiança dentro da organização.

E aqui os Recursos Humanos desempenham um papel estratégico: promover uma cultura de responsabilidade, assegurar imparcialidade, proteger a confidencialidade e contribuir para relações laborais baseadas no respeito e na dignidade.

No final, a pergunta que cada empresa deve fazer é:

Não apenas “atingimos os resultados?”, mas “como atingimos esses resultados?”

Porque competência sem ética pode gerar resultados.

Mas competência acompanhada de integridade constrói confiança.

E nenhuma organização se sustenta, a longo prazo, sem confiança.

📌 Artigo de opinião | Deontologia Profissional nas Empresas Privadas

Menções:

Integridade CulturaOrganizacional Compliance DireitoDoTrabalho RelaçõesLaborais GestãoEstratégica EmpresasPrivadas Angola Profissionalismo Responsabilidade

25/08/2026

https://lnkd.in/p/d8yjHvvV

25/08/2026

https://lnkd.in/p/d5r5S4Tt

31/07/2026

29/06/2026

https://www.opais.ao/opiniao/a-voz-do-cidadao-trabalhador/ Direito Advocacia Justiça BoaGovernação AdministraçãoPública DireitoAdministrativo DireitoLaboral SegurançaSocial Pensionistas Cidadania Liberdade ÉticaPública GestãoPública Trabalho YonaSoares
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