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【2026中秋、教師節連假出勤加班費如何計算?算錯小心罰百萬!】中秋、教師節四天連續假期即將到來,今年的中秋節日期為9月25號適逢週五,教師節為9月28日適逢週一,剛好形成四天連續假期,如果公司有需要員工在這四天出勤上班,那這四天的工資要怎...
17/09/2026

【2026中秋、教師節連假出勤加班費如何計算?算錯小心罰百萬!】
中秋、教師節四天連續假期即將到來,今年的中秋節日期為9月25號適逢週五,教師節為9月28日適逢週一,剛好形成四天連續假期,如果公司有需要員工在這四天出勤上班,那這四天的工資要怎麼計算呢?
週一至週五為工作日的正常工時的工作者,可以參考以下計算方法(注意:如採彈性工時,則不適用此計算方式):
先假設月薪制員工的薪水為36000 元,依勞基法推算平日時薪為150 元(36000/30/8),連假期間出勤日出勤8小時的工資支付規定如下:
一.9月25日(週五)出勤比照國定假日計算。
依國定假日方式給薪,出勤8 小時內應給予雙倍薪水,即除了原有的一日工資外,額外給付:平日時薪x 8 小時的加班費,8 小時以上則依照勞動基準法第24條規定加成計給加班費。
所以如果當天仍需出勤,工作8 小時內,除了原本已有的薪水外,必須多給150 元× 8 小時= 1200 元。
二.9月26日(週六)為休息日,當天出勤應支付休息日加班費。
假如休息日要上班,出勤將獲得以下工資:150 元× 2 小時× 4/3 + 150 元× 6 小時× 5/3=1905 元
三.9月27日(週日)為約定的例假日,除非是天災、事變或突發事件,不得請勞工出勤。如果真的因此需要員工臨時加班,薪水要「加倍發給」,並給員工事後「補假」一天。
亦即如果雇主徵得勞工的同意,使其於10月5日(週日)上班,無論工作多久,出勤8 小時內均須多給150 元× 8 小時= 1200 元。
四.9月28日(週一)出勤比照國定假日計算
依國定假日方式給薪,出勤8 小時內應給予雙倍薪水,即除了原有的一日工資外,額外給付:平日時薪x 8 小時的加班費,8 小時以上則依照勞動基準法第24條規定加成計給加班費。
所以如果當天仍需出勤,工作8 小時內,除了原本已有的薪水外,必須多給150 元× 8 小時= 1200 元。
※補充說明:採「排班制」或「變形工時」之行業的雇主們要注意,因您的公司並非參考政府的辦公日曆表出勤,但仍要依照勞工和雇主之間約定的工作日、休息日及例假出勤與休假。
在民國115年9月的30天內,必須要排入4個例假日與4個休息日,之後再把屬於國定假日的中秋節與教師節放進班表中,安排時須注意以下兩點:
一.國定假日當天休假:公司未事先調移國定假日,國定假日當天又遇到休息日、例假,應在其他工作日補休;若國定假日當天正好為免出勤日(空班日),則不用補假。
二.國定假日當天上班:經勞資協商、勞工同意後,可將國定假日調移至其他工作日放假,且調移的日期須明確訂定;若未調移,當天上班仍有雙倍薪水。
工作性質為時薪制的勞工則要注意,國定假日的薪資是以當天出勤時數,直接給予兩倍工資的。
例如時薪200元,當日出勤8小時,可獲得:200元×8小時×2倍=3200 元。
此外,由於時薪制無法採用「變形工時」制度,所以仍應依照《勞基法》第 36 條「每七日中應有二日之休息,其中一日為例假」的原則安排休息日,當工作日達到第 6 天的時候,雇主應另外計算休息日的加班費。
和治勞基提醒各位企業主,依勞動基準法第37條及第39條規定,中秋節與教師節為國定假日,若勞工同意休假日出勤,事業單位應依法辦理;雇主如有違反相關規定,勞工可檢具相關事證,就近向當地勞工行政主管機關申訴。
若主管機關查核該事業單位未依法給假或加發工資,則會對該事業主依法裁罰;2萬元至100萬元罰鍰,並將事業單位名稱以及負責人姓名,公佈於勞動部違反勞動法令事業單位(雇主)查詢系統上,令事業單位背負血汗企業汙名。
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職場有話好說|系列1【企業主與HR都該懂的:非暴力溝通 × 職場霸凌防治指南】你是否也曾想過過....「員工說這樣算霸凌嗎?企業到底該怎麼處理?」「主管是在要求工作,還是已經造成職場霸凌?」「HR介入之後,怎麼說才能不讓衝突越演越烈?」「面...
14/09/2026

職場有話好說|系列1
【企業主與HR都該懂的:非暴力溝通 × 職場霸凌防治指南】
你是否也曾想過過....
「員工說這樣算霸凌嗎?企業到底該怎麼處理?」
「主管是在要求工作,還是已經造成職場霸凌?」
「HR介入之後,怎麼說才能不讓衝突越演越烈?」
「面對情緒強烈的員工,到底要同理,還是要堅守管理界線?」
「企業除了依法處理,還能做些什麼來預防下一次衝突?」
工作上的意見不同,有時談一談就能往前走;有時,卻反覆出現貶低、排擠,或讓人難以拒絕的要求。
當不舒服的互動持續發生,我們可以從哪些線索理解:這是工作衝突、不當對待,還是可能涉及職場霸凌?
我們將透過兩小時的線上講座,由兩位講者一起帶大家認識職場霸凌的定義與常見樣態,也談談非暴力溝通如何運用在工作關係裡:從描述具體事件,到釐清感受與需要,再到提出清楚的請求。
我們也會把權力差異放進討論。面對不當對待,企業有何責任?溝通有它的用途,也有它的限制,我們可以怎麼做來創造勞資雙贏。
這場講座,特別適合:
1.企業主/負責人:想建立健康的企業文化,降低職場衝突與勞資爭議者。
2.HR/人資主管:面對員工抱怨、衝突或霸凌指控時,不知道該如何溝通與處理時。
3.管理職/主管:需要帶領團隊、處理人際衝突,卻常常「好意溝通,最後卻越說越僵」的情況。
4.關心職場霸凌防治的企業管理者:希望提前辨識風險,建立更安全、友善且有界線的職場環境。
▍這兩個小時,我們一起談
• 職場霸凌的定義與常見樣態
辨識工作互動中容易被忽略的不當對待。
• 工作衝突與霸凌的辨別
把互動脈絡與權力關係一起納入理解。
• 非暴力溝通的基本概念
認識觀察、感受、需要與請求,思考如何表達自己的處境。
• 職場中的表達與界線
討論可以怎麼說,也理解哪些問題無法只靠好好說話解決。
日期|115年 10 月 1 日
時間|14:00–16:00,共 2 小時
形式|Google Meet 線上講座・雙講者共同分享
講座連結|[點此進入 Google Meet](https://meet.google.com/trf-jmba-fws)

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【企業若未準時發薪,小心被員工開除,並給付資遣費!】您曾經有遇過這樣的難處嗎?「公司最近真的周轉不過來,員工應該可以體諒吧?」「反正最後都有發給他,應該不算欠薪吧?」很多企業主遇到公司資金吃緊時,第一個想到的往往是:薪水晚一點發,請員工共體...
11/09/2026

【企業若未準時發薪,小心被員工開除,並給付資遣費!】
您曾經有遇過這樣的難處嗎?
「公司最近真的周轉不過來,員工應該可以體諒吧?」
「反正最後都有發給他,應該不算欠薪吧?」
很多企業主遇到公司資金吃緊時,第一個想到的往往是:薪水晚一點發,請員工共體時艱,等公司有錢再補。
但對勞工來說,薪資並不是公司「有錢再給」的福利,而是勞動契約中最核心的義務之一。
今天我們就透過案例來解析員工資遣雇主的第五種情況,《勞基法》第14條第1項第5款之規定「不依勞動契約給付工作報酬」的適用與實務重點!
實際案例:「幼兒園時常遲發薪水,教保員訴請法官拿到資遣費!」
基隆市1所幼兒園中,2名教保員表示園方經常未按時發放薪水,如去年1月薪資分在1月7、16日發放, 6月薪資10、19日發放,7月薪資11、21日發放,9至12月也都延遲,因此主張勞動基準法第14條第1項規定,雇主不依勞動契約給付工作報酬,或違反勞動契約、勞工法令情事,致有損害勞工權益,原告自得不經預告終止勞動契約,並請求雇主發給資遣費及開立非自願離職證明。
基隆地方法院法官審理後指出,被告經常未按時於每月5日發薪,原告主張得依勞基法終止勞動契約有理。被告既有違反勞基法情事,兩名教保員依法得不經預告隨時終止勞動契約,請求給付資遣費依法有據。依勞動部網站資遣費試算表,判決園方應給付游女資遣費22萬6461元、給付劉女資遣費14萬5072元,並開立非自願離職證明書。
企業主最容易踩到這個地雷…那就是,以為最後有補發就沒事。
這是實務上非常常見的想法:「薪水只是晚一點,我最後還是有給。」
但問題是:
勞工提供勞務,公司依約給付薪資,本來就是雙方勞動契約的基本義務。
這裡指的依約給付薪資,不僅包含了薪資數額,也包含何時發薪!
如果公司每個月都10號應該發薪,但這個月拖到20號,下個月拖到25號,甚至到員工催促發薪才發,這就不是單純行政疏失這麼簡單!
因為「最後有沒有補給」與「是否曾經違反薪資給付義務」是兩個不同問題!
至於公司根本沒有依約支付約定薪資,自然就是更危險的狀況!
如果雙方沒有重新合法約定,公司不能單方面把原本約定的薪資降低。
例如:契約約定每月薪資4萬元,但因景氣不好,共體時艱,所以先給3萬6…
因為問題不是「有沒有發錢」,而是:有沒有依照勞動契約給付工作報酬。
企業該如何避免踩到本款法規紅線?
避免本款的方式,就是依約定日期正常發薪!
若是偶爾行政疏失,立即補正!長期的延遲發薪,或只支付部分約定薪資,都有可能踩在未依約支付工作報酬的紅線上!
這類案件最值得企業主學習的地方,其實就是這一句:不要看到員工寫「離職」,就認為一定是自願離職。
因為只要是因雇主違反《勞基法》第14條所列事由,而依法終止契約,那麼法律效果與一般自願離職完全不同。
所以企業主真正要管理的,不只是:「員工有沒有提出離職。」
而是:「員工為什麼離職?」
如果答案是:「因為公司長期沒有依法履行雇主最基本的義務。」
那麼這場勞資爭議,可能才正要開始…
和治勞基顧問提醒各位企業主,如果公司真的遇到如:現金流危機、客戶延遲付款、銀行融資問題、短期資金缺口等問題,最不應該做的事情就是:
把員工薪資當成公司的無息周轉金。
而是盡早尋求財務重整、人力調整、勞資協商等幫助,千萬不能把「這個月薪水晚一點發」當成理所當然,否則其代價遠比想像中來的高!
專業勞資顧問的角色,正是協助設計並建立明確的管理規範與創造勞資共好環境,是企業制度風險控管的一環,不只為了員工,更是為了保護公司利益,使雙方和平共好,企業內部和諧,公司才能長治久安,共創勞資雙贏。
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【雇主忽視傳染病風險,員工可合法「資遣雇主」!】近來國內新冠疫情持續升溫,已經進入流行期!疫情期間,許多企業都曾面臨同一個難題:「員工確診了,還能不能上班?」。「如果只是感冒症狀,應該沒關係吧?」、「公司人力不足,先撐一下可以嗎?」其實雇主...
06/09/2026

【雇主忽視傳染病風險,員工可合法「資遣雇主」!】
近來國內新冠疫情持續升溫,已經進入流行期!
疫情期間,許多企業都曾面臨同一個難題:「員工確診了,還能不能上班?」。
「如果只是感冒症狀,應該沒關係吧?」、「公司人力不足,先撐一下可以嗎?」
其實雇主忽視工作場所的傳染病風險,不只是可能違反防疫規定,更可能讓勞工依《勞基法》規定,合法終止勞動契約,並向雇主請求資遣費!
今天我們就來解析員工資遣雇主的第四種情況,很少人會留意到的《勞基法》第14條第1項第4款之規定「工作場所的傳染病風險」的適用與實務重點!
成立適用本款的要件!
《勞基法》第14條第1項第4款規定,若雇主、雇主代理人或其他勞工患有法定傳染病,對共同工作之勞工有傳染之虞,且重大危害其健康者,勞工得不經預告終止契約。
這一款的核心,不只是「有人生病」,而是必須同時具備三個要件:
一是法定傳染病,並不是所有疾病都適用,也不是說感冒就不能上班!
法條規範的是依法公告的法定傳染病,而不是一般感冒或普通疾病,像是2020年蔓延全球的Covid-19,那就毫無疑問的是屬於這個範疇。
二是對共同工作的勞工有傳染風險,例如:密閉辦公空間、共用工作設備或長時間近距離接觸等狀況。
如果已經存在明顯傳播風險,而公司仍要求共同工作,就可能產生法律責任。
三是已達重大危害健康的程度,法院不會因為任何輕微疾病就認定可以適用,還是需要判斷是否足以造成其他勞工健康受到重大危害。
換句話說,本條保護的是勞工的工作健康與公共衛生安全,不是單純把所有傳染病情形都當成解約理由。
企業踩雷的關鍵,不作為!
先撇除少數不良雇主隱匿病情、拒不隔離或要求勞工在高風險環境工作,其實大多數企業主並非故意違法,而是抱持著:
1.再觀察看看
2.人手不足先撐一下
3.應該沒那麼嚴重
但法律真正看的不是雇主是不是故意,而是:當你知道存在傳染風險後,有沒有立即採取適當措施。
例如:是否要求就醫或依規定處理、調整工作方式、嘗試降低接觸風險、有沒有遵循主管機關防疫規範,都是有採取相對應行動!
如果完全沒有任何作為,風險就會大幅提高。也就是說法律不是要企業一定負責到底,而是要求企業必須立即處理發生在企業內的風險。
適用第本款時,實務重點通常在「風險是否具體且重大」且因為企業的不作為而導致風險持續甚至擴大,就容易讓勞工主張不經預告終止契約。
反之如果雇主或同事雖有傳染病,但已依衛生法規接受治療,或雇主已終止與相關人員的契約(例如依法處理代理人)法律也明定勞工不得再依本款主張終止契約(同條第三項規定)。
企業主應建立的管理重點!
對企業來說,預防勝於補救,與其冒著不知道的風險、甚至是等到勞資爭議發生,不如平時就建立完善制度。
1. 建立傳染病通報流程
當員工出現法定傳染病情形時,應有明確通報與應變程序,而不是交由主管自行判斷。
2. 配合主管機關防疫規定
政府發布的防疫措施,不只是建議,更可能影響企業是否已善盡管理義務。
3. 保留處理紀錄
這些紀錄很重要,都是企業有執行應變程序與措施的重要證據,例如:通知紀錄、消毒紀錄、居家辦公安排、隔離措施等等…日後若發生爭議,這些都是我們保護事業的關鍵籌碼!
不要因人力不足而忽略健康風險!
很多勞資糾紛的開始都是因為一句:「今天真的缺人,你先來上班。」
但當工作場所已經存在法定傳染病的重大風險時,雇主應該優先思考的是如何排除危害,而不是要求員工自行承擔風險,避免讓問題升高到勞工得以主張終止契約的程度!
如果因此造成其他員工健康受到重大危害,企業承擔的代價,可能遠比少一天人力還要高!
和治勞基顧問提醒各位企業主,真正的風險不是疫情,而是企業沒有建立正確制度。
《勞基法》第14條第1項第4款的立法目的,不是要給勞工一個因病離職的理由,而是要求企業提供一個安全的工作環境。但更多我們想說的是,對企業而言,最好的做法不是研究員工什麼時候可以「資遣雇主」,而是建立完善的管理制度,讓這樣的情況根本不會發生。
專業勞資顧問的角色,正是協助設計並建立明確的管理規範與創造勞資共好環境,是企業制度風險控管的一環,不只為了員工,更是為了保護公司利益,使雙方和平共好,企業內部和諧,公司才能長治久安,共創勞資雙贏。
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【公司可以要求勞工去做體檢嗎?勞工可以拒絕嗎?】到職一定要做體檢嗎?勞工與雇主都該知道的健檢規範!依現行的職業安全衛生法第20條規定:雇主應對新進勞工實施體格檢查、在職勞工實施健康檢查,且勞工有接受公司安排之健康檢查的義務 ,不得無故拒絕。...
31/08/2026

【公司可以要求勞工去做體檢嗎?勞工可以拒絕嗎?】
到職一定要做體檢嗎?勞工與雇主都該知道的健檢規範!
依現行的職業安全衛生法第20條規定:雇主應對新進勞工實施體格檢查、在職勞工實施健康檢查,且勞工有接受公司安排之健康檢查的義務 ,不得無故拒絕。若勞工違反規定拒絕受檢,可被處新臺幣 3,000 元以下罰鍰。
依據職業安全衛生法第20條及 115年6月26日修正、115年7月1日起陸續施行的《勞工健康保護規則》第16、17條規定,雇主僱用勞工時,應施行「一般體格檢查」;對在職勞工應施行「一般健康檢查」、特殊健康檢查及特定對象健康檢查。
其中「一般健康檢查」雇主依據勞工年齡不同應實施檢查次數如下:
1.年滿60歲者,每年檢查1次。
2. 40歲以上未滿60歲者,每2年檢查1次。
3.未滿40歲者,每3年檢查1次。
針對費用負擔的部分,現行法令對新進員工的體檢費用由何人支付並未明文規定,因此當事業單位提出要求時,政府機關對此並無從介入干預之權力,因此,建議雙方進行協商以達到共識。
但是在職健康檢查就不同了!依職安法第20條規定:在職勞工的定期健康檢查與特殊健康檢查費用皆由雇主負擔 。
所以,若屬法定的在職勞工健檢,則應由雇主負擔其費用,如果雇主未依規定辦理,經主管機關通知限期改善,屆期未改善者,可處3萬至15萬元罰鍰。
再來,依 115年6月26日修正、115年7月1日起陸續施行的《勞工健康保護規則》規定,如果勞工之前已完成一般體格檢查,且距離前次檢查期限未逾勞工健康保護規則第16、17條所規定之定期檢查期限者,只要提出受檢證明後,即免再實施體格檢查。
也就是說新進勞工可以使用前公司的健檢報告,前提是:
1.符合法定期限
2.檢查項目符合規定
3.能提出證明
這樣員工就不用多花錢,公司不用重複安排,也可以減少醫療資源浪費。
另外,和治勞基顧問也要提醒企業主幾個關於勞工體檢應注意的事項:
1.不要因為方便就要求勞工自行到一般診所亂做體檢,因為不是任何診所開的健康檢查都一定符合規定,應至勞動部認可的勞工體格及健康檢查醫療機構做體檢比較有保障。
2. 體檢不是想加什麼項目就加,若沒有法律依據、工作必要性或取得合法同意,可能涉及
就業歧視、個人資料保護以及隱私權,因此建議企業不要自行增加與職務無關的檢查項目。
3.健檢結果屬於個人健康資料且健檢報告涉及敏感個資,公司不能把員工的:血壓、肝功能、X光結果、慢性疾病等報告任意公告或讓主管到處傳閱,僅能在健康管理及法令要求範圍內使用。
4.不要因健檢異常就直接不錄取,依據職業安全衛生署的釋令與《職業安全衛生法》第21條規定, 新進勞工的「體格檢查」目的是為了適性選配工(評估是否適合該崗位),而非當作刷掉員工的篩選工具。雇主不能因體檢有紅字或數值不理想就直接取消錄取。
例如:高血壓、糖尿病、輕微脂肪肝就未必影響工作能力。
若工作本身沒有健康限制,單純因健檢異常而拒絕錄用,仍可能違反《就業服務法》衍生就業平等或就業歧視的勞資爭議。
最後,和治勞基顧問再提醒企各位業主,依循法規做好員工的健康管理,不異想天開亂加項目與規則,並且妥善保存資料,不但可以避開高額行政罰款以及民刑事責任的風險,還能有效掌握員工的身體狀況,做出事先預防職業病與職業傷害之對策,避免相對應之雇主責任所產生的成本費用,並且打造出健康友善的職場環境,提升員工向心力與工作效率,增加公司產能與獲利,這樣才能共創勞資雙贏喔!
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【老闆們注意了!面試時說一套、報到後做一套,小心被員工依法「資遣」!】在面試員工時,您有遇過這樣的狀況嗎?求職者:「徵才廣告上與面試時不是說月薪32,000元嗎?」企業主:「因為你沒有相關經驗,所以先從29,500元開始,等三個月考核通過再...
24/08/2026

【老闆們注意了!面試時說一套、報到後做一套,小心被員工依法「資遣」!】
在面試員工時,您有遇過這樣的狀況嗎?
求職者:「徵才廣告上與面試時不是說月薪32,000元嗎?」
企業主:「因為你沒有相關經驗,所以先從29,500元開始,等三個月考核通過再調到32,000元。」
很多公司在為了提高求職者的應徵與報到意願,會在徵才廣告上與面試時先開出較高的薪資條件;等到員工正式報到後,再以「試用期」、「沒有經驗」、「能力還不夠」等理由,降低原本談好的薪資,並承諾未來再調薪。
問題是,這樣做真的合法嗎?如果三個月過去了,公司既沒有考核,也沒有調薪,這樣的做法只是勞資雙方認知上的誤會嗎?
答案絕對不是。
今天我們就來解析員工資遣雇主的第一種情況,《勞基法》第14條第1項第1款之規定「虛偽之意思表示」的適用與實務重點!
如何算虛偽之意思表示?
《勞基法》第14條第1項第1款規定,雇主於訂立勞動契約時為虛偽之意思表示,使勞工誤信而有受損害之虞者。
各位老闆真的清楚跟勞工的勞動契約成立的時間點與範圍,以及如何界定是否有虛偽之意思表示嗎?
很多企業主會認為:「我只是先講(寫)一個目標薪資。」,實際上要等報到時再做決定。
但法律真正看的不是你的想法與自己認定的標準,而是:勞工是不是因為相信你的承諾,才決定接受這份工作。
例如:面試時口頭承諾月薪32,000元、徵才廣告上也載明了月薪32,000元。 結果報到第一天,公司卻改口:「先領29,500元,以後再說。」
如果公司一開始就沒有打算依照32,000元聘用員工,而是用較高薪資吸引求職者上門,實際上也根本沒想要照著面試時說得再調薪的話,就已經涉及第14條第1項第1款所稱的「虛偽意思表示」。
而且,在法律上,口頭約定(口諾)只要雙方意思表示一致,這類型的勞動契約即能成立並具備法律效力,再加上徵才廣告上的訊息,也被廣義認定為勞動契約的一部份,所以,不能在面試時再改變說法或更改待遇條件,不然同樣是屬於《勞基法》第14條第1項第1款所稱的「虛偽意思表示」。
除了本款虛報薪資以外,在徵才訊息上常見的薪資不透明現象,也有可能致使企業遭到主管機關的30萬的罰款喔!
延伸閱讀>勞資顧問告訴你薪資寫面議小心被罰三十萬
真正的問題在於…
「三個月後調薪」不是不能說,很多公司會設計:試用期三個月、通過考核調薪,這本身並不違法。
真正的問題是:是否在一開始就說明清楚,並且依照約定執行。
例如:
徵才廣告上寫:
●薪資29,500元至32,000元。
面試時即說明:
●試用期薪資29,500元。
●通過考核調整至32,000元。
●考核標準是什麼?何時評估?
雙方都同意,通常不會有問題。
反之,如果只有在徵才廣告上與面試時寫說32,000元,報到才改口29,500元,沒有任何書面約定,三個月後也沒有考核,就容易引發勞資糾紛!
本款要件,除了常見的這種高報低付的薪資狀況外,當然也包含了其他屬於在簽訂契約時,為了讓勞工報到的虛假陳述,例如:
●面試承諾固定薪資,到職才說包含加班費
●承諾固定週休二日,到職後變排班
●承諾有獎金、分紅,實際根本沒有
●明知工作具有重大風險卻故意隱瞞
企業該如何避免踩到本款法規紅線?
其實很簡單,只要記得這三件事:
第一,把條件一次談清楚
不要用:「之後再說。」
而是明確約定:本薪多少、試用期多久、有無風險、排休條件等…都應公開揭示。
重點就是,不要想著騙對方入職!
第二,把承諾寫下來
錄取通知、勞動契約、對話紀錄等等,讓雙方有一致認知,也能證明過程當中雙方都是知情同意,就沒有「虛偽意思表示」的問題。
第三,不要把「招募話術」當成管理方式
招募不是業務銷售。如果為了讓人報到而過度承諾,最後卻無法履行,不僅影響企業信譽,更可能衍生法律責任。
試想,如果為了補足人力,讓問題變成勞工主張終止契約、要求資遣費,對於企業來說不只傷害信譽、更要為此付出不小的金錢與時間成本來處理糾紛,完全得不償失!
《勞基法》第14條第1項第1款真正要處理的,不是一般的勞資誤會,而是:
雇主在招募、面試或締結勞動契約時,就以不實或足以誤導的資訊,使勞工基於錯誤認知決定受僱。
因此,企業可以談試用期、談考核、談調薪制度,但前提是誠實揭露、清楚約定、如實履行。
和治勞基顧問提醒各位企業主,並不是所有「與面試說的不一樣」都一定構成第14條第1項第1款。關鍵仍在於是否能證明雇主於締約時有虛偽的意思表示,也就是明知事實並非如此,卻仍以不實內容誘使勞工締約;若只是事後因客觀情勢變更而調整工作條件,則未必適用本款,而可能涉及其他勞動法上的爭議!
專業勞資顧問的角色,正是協助設計並建立明確的管理規範與創造勞資共好環境,是企業制度風險控管的一環,不只為了員工,更是為了保護公司利益,使雙方和平共好,企業內部和諧,公司才能長治久安,共創勞資雙贏。
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【是福利還是風險?公司公基金制度的合法與違法界線!】「公基金」制度,在不少公司都存在著,常常被當成「團隊文化」之一,有時甚至被包裝成一種「變相的福利」。公司將原本員工遲到要懲處與破壞團隊規則要罰的錢,用來建立一個讓大家用於部門聚餐、咖啡飲料...
17/08/2026

【是福利還是風險?公司公基金制度的合法與違法界線!】
「公基金」制度,在不少公司都存在著,常常被當成「團隊文化」之一,有時甚至被包裝成一種「變相的福利」。
公司將原本員工遲到要懲處與破壞團隊規則要罰的錢,用來建立一個讓大家用於部門聚餐、咖啡飲料,凝聚感情的小金庫,有時甚至會用人情壓力、凝聚團隊等理由要求員工捐錢。
這樣軟硬兼施用於「聯絡感情」的規定,殊不知已踩到勞基法的薪資紅線!
公基金是否合法的首要關鍵!基金來源!
大部分的公基金來源,是「扣款」,包含許多新聞當中的案例:員工請假被扣薪到公基金、遲到罰款統一存入小金庫、助理薪資被要求繳回作為公基金等等。
關於遲到罰款的違法重點,上次我們在這篇文章中給大家實務案例與詳細解析了。
勞資顧問教你員工遲到怎麼管?企業最容易踩的3大違法紅線!
法律強調的原則一直是:工資必須「全額直接給付勞工」,不得任意扣除。
因此公基金是否合法?先看一個關鍵原則,來源是不是「勞工已經賺到的薪水」!
如果是勞工賺到的薪水,強迫勞工繳納罰金當辦公室下午茶基金即是扣薪行為,若是要求回捐、以其他名目扣除薪資或是公司要求轉作其他用途,都可能違反勞基法第22條第2項規定。
企業容易忽略的關鍵,自願=合法?
如果主管或企業主說,勞工是自願的,這樣可以規避風險嗎?
法律上需要討論的其實是,勞工是否在受脅迫、意志不自由情況下交付款項?
實際上可以看三個點來討論:
1.是否可以真正「拒絕」?
如果不捐這筆公基金,會不會被主管「關心」?還是會被同事排擠?甚至影響到考績?
如果會,那即使名義上說「自願」,實務上存在職場壓力,就可能被認定為「非真正自願」。
2.是否與薪資連動?
這筆基金,是否直接從薪資上扣?如果是,當然就會有前述違反勞基法第22條第2項規定的問題。
或者這筆基金是否與薪資掛勾,例如各種巧立名目的薪資回捐、實際上跟書面上是兩套標準,都伴隨高度違法風險。
3.是否具有對價關係?
如果不捐基金,就少有團隊的某些福利;或是不捐基金,就必須要特定排班等等狀況,讓捐基金似乎在「購買」某些特定權益的情況,也可能會被認定違法!
從真實案例看公基金適法性
年薪逾300萬元、月薪13萬元的資深經理,遭國內知名科技公司指控在管理期間,涉嫌要求下屬於領取績效獎金後,再繳回部分款項作為所謂「部門公基金」,甚至被指有績效評核不公、獎金回抽比例高達6成以上,嚴重破壞公司制度與內部紀律,因此依《勞基法》第12條予以解僱。
不過,該主管提告反擊,強調所謂「公基金」其實是部分同仁自願撥出少額獎金,用於部門聚餐、咖啡奶茶、同仁婚禮紅包等日常聯誼與人情支出,並非強迫繳納,更無侵占、挪用或中飽私囊。
法院調查後發現,公司內部調查雖顯示,確有部分員工於領取績效獎金後繳回部分款項,但綜觀金額、用途及對話紀錄,多數支出均用於聚餐、飲料及紅包等部門共同活動,且並無證據顯示員工是在受脅迫、意志不自由情況下交付款項。
法院坦言,公司指摘也非全然無據;但法官進一步認為,該筆款項後續用途包含照顧未領到績效獎金的同仁、平衡部門氣氛與維持團隊和諧,縱使管理方式「有瑕疵」,仍難直接上綱到舞弊營私、收取回扣或情節重大違規。
從這個案件當中可以看見,法院不僅從前述我們提到的幾點當中衡量,亦包括了金額大小、團隊氛圍,即使管理方式仍有踩紅線的疑慮,但不致到重大違規,最後也認定本案並未證明該主管有侵占、挪用、收賄或妨害公司營運秩序等重大違法情節,不應直接祭出最重的解僱手段。
從案例當中我們也可以得知,公司可以有公基金,記得三個條件:
1.完全不從薪資扣款,包含回捐、罰款。
2.完全自願且可隨時退出,沒有壓力與後果。
3.不與考績或管理權連動,不影響升遷排班。
和治勞基顧問提醒各位業主:公基金的問題,不在「用途」,而在「錢怎麼來」。只要你的公基金「碰到薪資」,幾乎就已經站在違法邊緣。只能是「像朋友之間揪團」的基金,而不是公司制度的一部分!
專業勞資顧問的角色,正是協助企業把每一項制度、每一個管理決策,都放在法律架構中盤整,降低爭議、提升效率!公司也能在市場上建立值得信賴的形象,吸引更好的人才與合作夥伴,真正達成企業與員工的雙贏!
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《職業安全衛生法》新增的「職場霸淩防治專章」於2026年7月1日起正式施行,代表台灣職場霸淩正式從過去以行政指引為主,提升到具有法律強制力的制度。若企業未依法建立防治制度、未妥善處理申訴案件,甚至放任霸淩事件持續發生,除了民事賠償風險外,更...
12/08/2026

《職業安全衛生法》新增的「職場霸淩防治專章」於2026年7月1日起正式施行,代表台灣職場霸淩正式從過去以行政指引為主,提升到具有法律強制力的制度。
若企業未依法建立防治制度、未妥善處理申訴案件,甚至放任霸淩事件持續發生,除了民事賠償風險外,更可能面臨行政裁罰,未依規定採取必要措施最高可處新臺幣75萬元,其他重大違規情形依職安法亦可能重罰到450萬元。
什麼是職場霸淩?職場霸淩的定義是?
人際衝突,不一定等於霸淩!!!
近期勞動部及法律實務一再提醒:並不是所有衝突都叫霸淩。
企業有哪些法定義務?
修法後,雇主不能再等事件發生才處理,而是必須建立完整制度。
新制特別保障離職勞工,不會因為離職就喪失申訴權。
依規定:
職場霸淩事件發生時勞工仍在職者,得於離職之日起1年內提出申訴;但如果「自霸淩行為終了起3年」的期限較長,則適用較長的期限。
對企業而言,離職並不代表案件就結束了。
企業若未依法處理,有哪些法律風險?
企業若未建立制度、未設申訴管道、未依法調查、未採取保護措施
放任霸淩持續發生都可能遭主管機關裁罰。
企業現在應立即完成哪些工作?
建議企業儘速完成以下事項:
1.檢視並修訂職場霸淩防治辦法。
2.建立明確且保密的申訴管道。
3.制定申訴、調查及處理流程。
4.辦理主管及員工教育訓練。
5.建立調查委員及外部專業資源名單。
6.檢討主管管理方式與績效面談流程。
7.保留調查及處理紀錄,作為法遵證明。
最後,和治勞基顧問提醒各位企業主,《職業安全衛生法》新增「職場霸淩防治專章」,象徵台灣職場管理正式進入「依法治理」的新階段。企業管理者應理解,新法並非禁止績效管理,而是要求管理必須建立在尊重人格、合理程序與比例原則之上。
對企業而言,最重要的不是記住哪些話不能說,而是建立一套能夠預防、受理、調查、保護及改善的完整制度。唯有將法遵融入日常管理,才能降低法律風險、維護員工身心健康,並打造兼顧績效與尊重的職場文化,創造勞資雙贏。
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