02/02/2015
Доверительное управление
Эффективное функционирование компании определяется многими обстоятельствами. Среди них вопросы производства, определения спроса и предложения; проблемы выбора технологии и организации производства, ресурсного обеспечения, форм и методов реализации продукции и т.д. В условиях рыночной системы хозяйствования диапазон их использования чрезвычайно большой. Поэтому каждая компания должна стремиться к их оптимальному сочетанию. Это предполагает необходимость применения соответствующих форм и методов их внутренней увязки. Такой формой является управление производственной и хозяйственной деятельностью компании.
Управление компанией означает непрерывный процесс воздействия на объект управления (компанию) с целью достижения наивысших результатов при наименьших затратах времени и средств, направляемых на обеспечение работы компании. Т.е. управление – это наука и искусство одновременно.
Оптимально организованное управление компанией напрямую влияет на эффективность ее деятельности в целом. Если же управление организовано не оптимально, то это способно «свести на нет» все преимущества на рынке, которыми может воспользоваться компания, поскольку управленческие препятствия просто не позволят их реализовать.
С учетом всего вышесказанного можно предположить на первый взгляд, что построение эффективной системы управления требует участия специалистов в области менеджмента. Однако это не совсем так. Разработка эффективной системы управления невозможна без участия экономистов, способных рассчитать затраты на содержание управленческого аппарата и определить их целесообразность, а также юристов, обладающих достаточной квалификацией для проведения правовой экспертизы разрабатываемой системы управления.
С юридической точки зрения имеет значение модель управления, раскрытая в учредительных документах и прочей внутренней документации компании. Их разработка должна начинаться еще на стадии планирования компании, только такой подход позволяет учесть ее конкретные особенности. Однако в России очень часто используются типовые документы, начиная от устава и заканчивая положениями о структурных подразделениях и должностными инструкциями.
В результате может оказаться, например, что решение вопросов, возложенных на собрание участников хозяйственного общества на практике решаются его управляющим, а должностные обязанности руководителей разных отделов дублируются. В то же время участие в сделках уполномоченных на это представителей компании определяет их легитимность. Если в документах компании прописано, что сделка нуждается в одобрении, например, собрания учредителей, а его не было, то это дает основание для ее оспаривания.
В связи с этим консалтинг в сфере управления весьма целесообразен, если компания хочет избежать проблем в этой области. При этом выбор консалтинговой компании желательно производить среди компаний, осуществляющих юридическое сопровождение бизнеса в целом. Их опыт и наличие большого числа экспертов в различных областях позволяет оказывать консалтинговые услуги высочайшего качества.
