Trenda Group

01/06/2026

📌 Zakończenie projektu reorganizacji kapitałowej grupy spółek

Z końcem kwietnia w Trenda Group zakończyliśmy wieloetapowy projekt reorganizacji kapitałowej realizowany dla grupy spółek.

W ramach projektu wspieraliśmy klienta m.in. w zakresie:
✔ zmian w strukturze właścicielskiej spółek,
✔ procesów łączenia i przekształcania spółek,
✔ uporządkowania zasad oraz tytułów prawnych związanych z pozyskiwaniem środków ze spółek przez ich beneficjentów.

Projekt został podzielony na szereg kamieni milowych i był realizowany przez okres 12 miesięcy. Dzięki odpowiedniemu zaplanowaniu działań możliwe było sprawne przeprowadzenie wszystkich etapów reorganizacji przy zachowaniu ciągłości funkcjonowania grupy.

Dziękuję całemu zespołowi za zaangażowanie i profesjonalizm w realizacji tego przedsięwzięcia:
🔹 Gabriela Konieczna
🔹 Dominika Solarska
🔹 Krzysztof Węgrzyński
🔹 dr Jędrzej Jakubowicz

To kolejny projekt pokazujący, że skuteczna reorganizacja grup kapitałowych wymaga połączenia kompetencji z zakresu prawa spółek, podatków, ładu korporacyjnego oraz strategicznego planowania biznesowego.

Transakcje, spory, podatki, rady nadzorcze

28/05/2026

W pierwszym tygodniu kwietnia w TRENDA zamknęliśmy kolejną transakcję o międzynarodowym charakterze.

Wspieraliśmy wejście inwestora z USA na rynek europejski w oparciu o strukturę utworzoną na bazie prawa polskiego.

Projekt obejmuje budowę od podstaw struktury dystrybucyjnej dla wyrobów medycznych, z uwzględnieniem zarówno aspektów korporacyjnych, jak i operacyjnych.

Nasze wsparcie obejmowało m.in.:
• doradztwo przy projektowaniu struktury prawnej,
• przygotowanie dokumentacji transakcyjnej i korporacyjnej,
• opracowanie umów wspólników oraz kontraktów z zarządem,
• bieżące wsparcie inwestorów amerykańskich i polskiego managementu,
• doradztwo w zakresie know-how oraz praw autorskich.

Za realizację polskich aspektów transakcji odpowiadali wspólnicy TRENDA: Krzysztof Węgrzyński oraz dr Jedrzej Jakubowicz.

Transakcje, spory, podatki, rady nadzorcze

10/04/2026

W pierwszym tygodniu kwietnia zamknęliśmy kolejną transakcję.

Pomagaliśmy inwestorowi z USA wejść na rynek europejski. Punkt startowy to spółka zbudowana w oparciu o polskie prawo.

Projekt nie polegał tylko na „założeniu spółki”. Chodziło o stworzenie od zera całej struktury do dystrybucji wyrobów medycznych. Takiej, która będzie działała operacyjnie i będzie bezpieczna prawnie.

Po naszej stronie było:
• zaprojektowanie całej struktury
• przygotowanie dokumentów między wspólnikami
• umowy z zarządem
• bieżące wsparcie inwestorów z USA i polskiego zespołu
• uporządkowanie kwestii know-how i praw autorskich

Czyli wszystko to, co w takich projektach najczęściej „wybucha” po czasie, jeśli nie jest dobrze ustawione na początku.

Polską część transakcji prowadzili:
Krzysztof Węgrzyński i dr Jędrzej Jakubowicz

Takie projekty pokazują jedną rzecz.
Jeśli struktura jest dobrze przemyślana na starcie, biznes rośnie spokojniej.
Jeśli nie jest, problemy i tak wracają. Tylko później i dużo drożej.

________________________________

In the first week of April, we closed another transaction.

We supported a US investor entering the European market, using a company established under Polish law as the starting point.

This was not just about “setting up a company.”
The goal was to build an entire medical device distribution structure from scratch. One that would work operationally and remain legally secure.

Our role included:
• designing the overall structure
• preparing shareholder documentation
• drafting management agreements
• providing ongoing support to US investors and the Polish team
• organizing and securing know-how and copyright matters

In other words, all the elements that typically “blow up” over time if not properly structured from the beginning.

The Polish aspects of the transaction were led by
Krzysztof Wegrzynski and Jedrzej Jakubowicz

Projects like this show one thing clearly.
If the structure is well thought out from the start, the business grows more smoothly.
If not, the problems will come back anyway. Just later and at a much higher cost.

11/03/2026

POROZUMIENIE WSPÓLNIKÓW

Początek roku przyniósł nam dwa ciekawe projekty dotyczące przygotowania i negocjacji porozumień wspólników w spółkach z o.o.
W pierwszych tygodniach 2026 roku wspieraliśmy naszych Klientów przy dwóch takich procesach.

Pierwszy projekt dotyczył spółki, w której układ udziałów był niemal idealnie równy, po 50% dla każdego ze wspólników. W takiej konfiguracji bardzo ważne jest jasne ustalenie zasad współpracy, zanim pojawią się różnice zdań. W porozumieniu ujęliśmy między innymi kwestie dotyczące polityki dywidendowej, programu menedżerskiego oraz zasad wynagradzania zarządu.

Drugi projekt realizowaliśmy dla inwestora mniejszościowego, który planuje objąć pakiet udziałów w spółce rozwijającej nowy produkt spożywczy. W tym przypadku kluczowe było zabezpieczenie interesu inwestora pasywnego oraz stworzenie mechanizmów, które pozwolą w możliwie największym stopniu zapewnić realizację zysku z inwestycji w ustalonym horyzoncie czasowym.

Dobrze przygotowane porozumienie wspólników często decyduje o tym, czy spółka będzie działała stabilnie przez lata, czy też pierwszy poważniejszy spór zatrzyma jej rozwój.

W projekt byli zaangażowani:
Jakub Noak
Krzysztof Węgrzyński
dr Jędrzej Jakubowicz

Transakcje, spory, podatki, rady nadzorcze

06/03/2026

wywiadownia gospodarcza · Episode

29/01/2026

TRANSAKCJA W BRANŻY KOLEJOWEJ 🚆

Trenda Group wsparła Klienta z branży kolejowej w procesie nabycia 100% udziałów spółki specjalizującej się w serwisie pojazdów szynowych. Nasze zaangażowanie obejmowało kompleksowe wsparcie transakcyjne, w tym:
• przeprowadzenie badania due diligence
• przygotowanie projektu umowy nabycia udziałów
• wsparcie w procesie negocjacyjnym

W prace po stronie Trenda Group zaangażowani byli:
Maciej Osak
Krzysztof Węgrzyński
dr Jędrzej Jakubowicz

Dziękujemy Klientowi za zaufanie i sprawną współpracę.

14/01/2026

Transakcja połączona z sukcesją

W listopadzie i grudniu 2025 roku zespół Trenda Group wspierał Klienta, inwestora indywidualnego, przy zwiększeniu jego udziału w spółce z ograniczoną odpowiedzialnością.
Zakres naszej pracy obejmował zaprojektowanie sposobu przeprowadzenia transakcji, przygotowanie dokumentów oraz udział w negocjacjach. Od początku było jasne, że nie jest to wyłącznie klasyczna transakcja kapitałowa. Cały proces został połączony z sukcesją i zakładał wprowadzenie fundacji rodzinnej w miejsce dotychczasowego podmiotu.

Projekt prowadzili
Gabriela Konieczna
Paweł Dudko
Krzysztof Węgrzyński
dr Jędrzej Jakubowicz lider projektu

To była praca wymagająca połączenia myślenia transakcyjnego z długofalowym podejściem do bezpieczeństwa majątku i planowania rodzinnego. Właśnie w takich projektach najlepiej widać sens całościowego doradztwa.

przeprowadzamy każdego rodzaju transakcje, w tym również jako działanie kończące wojnę korporacyjną; działamy po stronie zarówno kupujących (buy-side), jak i sprzedających (sell-side); konstruujemy, negocjujemy i opiniujemy umowy nabycia (SPA) wszelkiego rodzaju instrumentów finansowych...