LUMI Business Hub

Zadzwoń Strona internetowa Kontakt: firmę

LUMI Business Hub Rekrutujemy talenty. Analizujemy dane. Wspieramy decyzje biznesowe.

Pomagamy właścicielom firm i liderom podejmować trafne decyzje dzięki analityce finansowej i rozwijać organizacje poprzez skuteczne rekrutacje i doradztwo HR..

Oferta pracy: Główny Księgowy / Główna Księgowa (K/M) - grupa spółek z sektora OZE, specjalizująca się w wielkoskalowych...
14/10/2026

Oferta pracy: Główny Księgowy / Główna Księgowa (K/M) - grupa spółek z sektora OZE, specjalizująca się w wielkoskalowych farmach fotowoltaicznych.

Praca stacjonarna w Krakowie, wynagrodzenie 14200 PLN brutto UoP

Zakres odpowiedzialności:

🔹Samodzielne prowadzenie pełnej księgowości spółek z Grupy.
🔹Przygotowywanie deklaracji podatkowych, sprawozdań i raportów finansowych.
🔹Nadzór nad dokumentacją, rozrachunkami i prawidłowym obiegiem dokumentów.
🔹Rozliczanie inwestycji i kosztów projektów OZE/budowlanych.
🔹Obsługa rozliczeń importowych oraz INTRASTAT.
🔹Bieżąca współpraca z Zarządem i wsparcie w obszarze księgowo-finansowym.

Wymagania:

🔹3–5 lat doświadczenia w samodzielnej księgowości.
🔹Znajomość pełnej księgowości, VAT i CIT.
🔹Doświadczenie w księgowości spółek kapitałowych.
🔹Samodzielność, dokładność i dobra organizacja pracy.
🔹Mile widziane doświadczenie w branży OZE/budowlanej.
Pracodawca oferuje:
🔹pracę stacjonarną w Krakowie,
🔹stabilne zatrudnienie w rozwijającej się grupie spółek z sektora OZE,
🔹samodzielne i odpowiedzialne stanowisko z realnym wpływem na organizację procesów księgowych,
🔹wynagrodzenie 14200 PLN brutto UoP,
🔹współpracę bezpośrednio z Zarządem i kluczowymi osobami w organizacji,
🔹pakiet benefitów pracowniczych.

Link do całości ogłoszenia w komentarzu

Czy masz dojrzałość, aby czasem odpuścić? Teoretycznie wiemy, że nie każda odpowiedź musi paść od razu, a czasem lepiej,...
09/10/2026

Czy masz dojrzałość, aby czasem odpuścić? Teoretycznie wiemy, że nie każda odpowiedź musi paść od razu, a czasem lepiej, żeby nie padła wcale.

Szczególnie wtedy, gdy wiemy, że mamy rację, a emocje biorą górę. W pierwszym odruchu chcemy odpowiedzieć, wyjaśnić czy udowodnić swoje stanowisko. Właśnie wtedy warto na chwilę się zatrzymać, odłożyć telefon, zamknąć laptopa i wrócić do sprawy następnego dnia.

Oczywiście nie po to, żeby unikać problemu, ale żeby spojrzeć na niego spokojniej, z dystansu i dobrać odpowiednie słowa oraz mieć czas, aby odpowiedzieć sobie na spokojnie na pytania: Co tak naprawdę chcę osiągnąć tą odpowiedzią? Rozwiązać problem? Wyjaśnić nieporozumienie? Czy może po prostu udowodnić, że mam rację, bo ktoś uraził moje ego?

Nie zawsze jest to łatwe, szczególnie gdy emocje są silne, jednak czasem rezygnacja z natychmiastowej reakcji nie jest oznaką słabości, a dojrzałości. Czy jesteśmy na tyle dojrzali, aby nie mieć ostateniego słowa? 🤔

Wolisz zdobywać rynki czy budować sprzedaż online? Otwórz się na nowe z Lumi i wybierz rolę dla siebie ->🔹 B2B / sprzeda...
07/10/2026

Wolisz zdobywać rynki czy budować sprzedaż online? Otwórz się na nowe z Lumi i wybierz rolę dla siebie ->

🔹 B2B / sprzedaż eksportowa

Dla polskiego producenta mebli łazienkowych i kuchennych, obecnego na ponad 30 rynkach zagranicznych, szukamy osoby, która będzie rozwijać sprzedaż na rynkach zagranicznych.

✅To rola dla osoby, która lubi pozyskiwać nowych klientów, negocjować, budować relacje i rozwijać biznes z partnerami zagranicznymi.
✅Praca hybrydowa/ woj. dolnośląskie lub wielkopolskie + podróże zagraniczne
✅8 000–12 000 zł brutto UoP + system premiowy
✅Targi, spotkania z klientami, dystrybutorzy, sieci handlowe i rozwój nowych rynków.

🔹 B2C / e-commerce & marketplace

Dla polskiej firmy rozwijającej własną markę sprzętu sportowego na rynkach europejskich szukamy Product Managera e-commerce& marketplace.

✅To rola dla osoby, która chce mieć realny wpływ na sprzedaż, portfolio produktów i rozwój marki, a dane potrafi przekładać na konkretne decyzje biznesowe.
✅Praca zdalna + 1 dzień miesięcznie w biurze w Krakowie
✅7 600 zł brutto UoP na okresie próbnym, następnie 8 300 zł brutto + premie sprzedażowe
✅E-commerce, marketplace, analiza danych i zarządzanie ofertą produktową.

Jeśli szukasz kolejnego kroku zawodowego w linku znajdziesz link do ofert pracy ->

Profilaktyka i badania mogą uratować nasze życie - BANAŁ, ale przede wszystkim PRAWDA, którą wolimy ignorować, dopóki ni...
01/10/2026

Profilaktyka i badania mogą uratować nasze życie - BANAŁ, ale przede wszystkim PRAWDA, którą wolimy ignorować, dopóki nie dotyczy nas bezpośrednio. Jestem pewna, że wiele i wielu z nas nie dba o swoje zdrowie, dopóki ciało samo nie dopomina się o uwagę i nie zaczyna szwankować.

Na co dzień dbamy o naszych bliskich, dzieci, pracę, firmy i zespoły. Gdzie w tym wszystkim jesteśmy my sami?
Różowy październik - jako miesiąc profilaktyki raka piersi przypomina mi, że profilaktyka - zarówno KOBIET jak i MĘŻCZYZN, uważność na własne ciało i regularne badania są BARDZO ważne, szczególnie w dzisiejszych szalonych czasach.

Życzę nam wszystkim przede wszystkim zdrowia. I tego, abyśmy potrafiły i potrafili zadbać o siebie z taką samą troską, z jaką każdego dnia dbamy o innych.

Można przez 15 lat zarządzać zespołem i nadal unikać trudnych rozmów, podejmować większość decyzji za ludzi czy mieć tru...
29/09/2026

Można przez 15 lat zarządzać zespołem i nadal unikać trudnych rozmów, podejmować większość decyzji za ludzi czy mieć trudność z przeprowadzeniem zespołu przez zmianę. Można też mieć krótszy staż, ale doświadczenie zbudowane na wymagających projektach, trudnych decyzjach, błędach, zmianach i realnej odpowiedzialności za wynik.

Dlatego też lata doświadczenia nie zawsze przekładają się na poziom kompetencji. Staż pracy dostarcza informacji o długości doświadczenia zawodowego, ale nie stanowi miary jego jakości. Dlatego CV powinno być punktem wyjścia do rozmowy, a nie jej podsumowaniem. Im dłuższe doświadczenie kandydata, tym większe znaczenie ma pogłębienie pytań podczas rozmowy i sprawdzenie, co rzeczywiście się za nim kryje.

Ta sama zasada dotyczy nie tylko kandydatów. Warto stosować ją również wobec siebie - jako pracownika, lidera czy managera. Warto więc od czasu do czasu zatrzymać się i zapytać:

• Czym rzeczywiście zajmowałem się przez te lata?
• Za co faktycznie odpowiadałem?
• Jakie decyzje podejmowałem samodzielnie?
• Z jakimi problemami musiałem się mierzyć?
• Jak reagowałem na błędy i sytuacje, w których nie było prostych odpowiedzi?
• Czego nauczyły mnie te doświadczenia?
• Co dziś robię lepiej niż kilka lat temu?

Staż pokazuje, jak długo ktoś był w danej roli, a kompetencje pokazują, co z tym czasem zrobił. Dlatego kiedy powierzamy komuś zespół, budżet, klientów czy ważny obszar naszej firmy, dobrze by było patrzeć nie tylko na liczbę lat w CV, ale przede wszystkim na to, co kandydat przez te lata rzeczywiście zbudował: jaką wiedzę i umiejętności zdobył, jaki sposób działania wypracował oraz na ile rozwinął dojrzałość i gotowość do podejmowania odpowiedzialności

A jednocześnie czasem zadać te same pytania sobie - nie tylko po to, by ocenić swoje dotychczasowe doświadczenie, ale również by świadomie zastanowić się nad własnym rozwojem i tym, co chcemy zbudować w kolejnych latach.

Nowa rekrutacja: Product Manager e-commerce & marketplace (k/m) Dla naszego Klienta - polskiej firmy rozwijającej własną...
28/09/2026

Nowa rekrutacja: Product Manager e-commerce & marketplace (k/m) Dla naszego Klienta - polskiej firmy rozwijającej własną markę sprzętu sportowego na rynkach europejskich e-commerce, szukamy osoby, która chce mieć realny wpływ na sprzedaż, portfolio produktów i dalszy rozwój marki na rynkach zagranicznych.

🔹Praca zdalna + 1 dzień miesięcznie w biurze w Krakowie
🔹7 600 zł brutto UoP na okresie próbnym, następnie 8 300 zł brutto + premie sprzedażowe
🔹Szukamy osoby z doświadczeniem w e-commerce, marketplace lub zarządzaniu produktem/ofertą, która potrafi analizować dane i przekładać je na konkretne decyzje biznesowe.
🔹 Link do ogłoszenia w komentarzu ->

Otwórz się na nowe z   ❤️Zobacz wszystkie aktualne oferty na naszej stronie- > link w komentarzu
25/09/2026

Otwórz się na nowe z ❤️
Zobacz wszystkie aktualne oferty na naszej stronie- > link w komentarzu

Dla polskiego producenta mebli łazienkowych i kuchennych, obecnego na ponad 30 rynkach zagranicznych, poszukujemy osoby,...
25/09/2026

Dla polskiego producenta mebli łazienkowych i kuchennych, obecnego na ponad 30 rynkach zagranicznych, poszukujemy osoby, która dołączy do zespołu sprzedaży eksportowej B2B.

Szukamy osoby, która potrafi rozwijać sprzedaż, pozyskiwać nowych klientów i budować długofalowe relacje biznesowe - od pierwszego kontaktu i negocjacji po finalizację przyszłych transakcji.

Praca hybrydowa - woj. dolnośląskie lub wielkopolskie oraz podróże zagraniczne - targi i spotkania z klientami.
Podstawa wynagrodzenia 8 000 - 12 000PLN brutto UoP+ system premiowy.

Jeśli masz doświadczenie w sprzedaży B2B na rynkach zagranicznych, rozwijaniu rynków i współpracy z dystrybutorami, sieciami handlowymi lub dużymi klientami - zapraszam do kontaktu!

Link do oferty w komentarzu ->

Koniec kwartału to dobry moment, żeby nie tylko spojrzeć na wynik i realizację celów, ale również żeby spojrzeć na siebi...
24/09/2026

Koniec kwartału to dobry moment, żeby nie tylko spojrzeć na wynik i realizację celów, ale również żeby spojrzeć na siebie jako lidera i odpowiedzieć sobie trzy pytania:

1. Która osoba w zespole ma odpowiedzialność bez realnej decyzyjności?

Czy w Twoim zespole jest osoba, która odpowiada za dany obszar, ale nie może samodzielnie zdecydować o ludziach czy priorytetach? Formalnie jest odpowiedzialna, ale z praktyce za każdym razem musi wracać po zgodę. Trudno w takiej sytuacji oczekiwać samodzielności.

2. Jaki problem rozwiązujemy od miesięcy, zamiast podjąć jedną trudną decyzję?

Często wszyscy wiedzą, że coś nie działa. Temat wraca na kolejne spotkania, pojawiają się nowe pomysły, analizy i kolejne: „wrócimy do tego” „tak, trzeba to zrobić”. A decyzja znowu zostaje przesunięta na później. Tylko czy to „później” rzeczywiście nadejdzie? Czy jest jakieś działanie lub decyzja, którą odkładamy już zdecydowanie za długo?

3. Czy mój zespół wie, z czego powinien zrezygnować, żeby dowieźć to, co naprawdę ważne?

W firmie zazwyczaj jest więcej rzeczy do zrobienia niż czasu i zasobów. Dlatego rolą lidera nie jest tylko wskazywanie kolejnych celów i priorytetów, ale również ważne jest powiedzenie, czego w tym momencie nie robimy. Jeżeli wszystko jest ważne, zespół zaczyna działać reaktywnie, ale coraz trudniej powiedzieć, co naprawdę przesuwa biznes do przodu.

Podsumowując:

Być może odpowiedzi na te trzy pytania powiedzą nam o jakości naszego zarządzania więcej niż kolejna tabela z wynikami. Lider, manager czy właściel firmy, również powinien rozwijać swoje kompetencje zarządzania ludźmi, zadaniami, czasem - swoim i zespołu. Zyskają na tym wszyscy, a lider będzie mógł skupić się na pracy NAD FIRMĄ, A NIE W FIRMIE.

Czy pracodawca może jeszcze ufać intuicji w rekrutacji? Wiemy, jak ważne w rekrutacji są obiektywne kryteria, przeciwdzi...
22/09/2026

Czy pracodawca może jeszcze ufać intuicji w rekrutacji? Wiemy, jak ważne w rekrutacji są obiektywne kryteria, przeciwdziałanie dyskryminacji i świadomość błędów poznawczych. Decyzja o zatrudnieniu powinna opierać się na tym, co rzeczywiście wiemy o kandydacie, a nie tylko na tym, co nam się wydaje i jakie zrobił na nas pierwsze wrażenie.

Z drugiej strony rekrutacja to przecież nadal spotkanie człowieka z człowiekiem. I czasem po rozmowie po prostu wiemy, że chcemy z kimś pracować lub nie. Nawet jeśli kandydat spełnia wszystkie obiektywne kryteria. Zresztą działa to w obie strony - kandydat również wyrabia sobie opinię o pracodawcy.

Podczas rozmowy rekrutacyjnej kandydaci często są zestresowani, chcą wypaść jak najlepiej, czasem wręcz grają swoją rolę. Ale czy nie jest trochę tak również podczas pierwszych randek? Zwykłych ludzkich spotkań w rzeczywistym świecie bez filtrów i ekanów? Jest stres, chcemy zrobić dobre wrażenie, zastanawiamy się, co powiedzieć i jak zostaniemy odebrani..

Tylko czy to, co czujemy podczas rekrutacji, rzeczywiście jest intuicją?

Czasami kandydat po prostu przypomina nam kogoś, kogo lubimy. Ma podobny sposób komunikacji, poczucie humoru albo sposób bycia. Czujemy wtedy naturalną sympatię i łatwo uznać ją za dobre wyczucie człowieka. A przecież może to być właśnie jeden z naszych błędów poznawczych.

Z drugiej strony to przecież my będziemy pracować z tą osobą albo nasz zespół. Dlatego całkowite wyeliminowanie tego elementu z procesu rekrutacyjnego wydaje się po prostu niemożliwe.

Nie uważam więc, że w rekrutacji powinniśmy całkowicie rezygnować z intuicji. Powinniśmy natomiast nauczyć się ją sprawdzać. Jeśli coś czujemy, potraktujmy to jako sygnał do zadania kolejnego pytania, pogłębienia tematu czy weryfikacji faktów, a nie jako samodzielny powód do podjęcia decyzji. Aby nie pomylić intuicji z własnymi uprzedzeniami, preferencjami czy pierwszym wrażeniem.

Zastanawiam się jednak, czy w rekrutacji w ogóle możemy sobie pozwolić na słuchanie intuicji. Gdzie zaczyna się brak obiektywnych kryteriów? I czy w świetle dzisiejszych zasad rekrutacji taka intuicyjna decyzja jest w ogóle „legalna”? 🤔

Adres

Zabłocie 20
Kraków
30-001

Telefon

+48509588335

Strona internetowa

Powiadomienia

Bądź na bieżąco: wyślemy Ci e-mail, gdy LUMI Business Hub opublikuje nowości i promocje. Twój adres e-mail nie zostanie wykorzystany do żadnego innego celu, a subskrypcję możesz anulować w dowolnym momencie.

Kontakt: Firmę

Wyślij wiadomość do LUMI Business Hub:

Skróty

Udostępnij

Kategoria