Core Alliance

08/10/2026

Artículo de Opinión de nuestro CEO William Villalobos. Agradecemos a crhoy.com su publicación.

| 👉 "Pocas personas se levantan por la mañana pensando en regulación económica.⁠
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La señora que recibe el cobro de electricidad a final de mes probablemente no lo hace. Tampoco el dueño de una pequeña panadería que intenta controlar sus costos, el comerciante que necesita conectividad para vender, la industria que analiza una inversión de varios millones de dólares o el empresario que debe decidir si amplía una planta en Costa Rica".⁠
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Lea el artículo de opinión completo en comentarios 👇

07/10/2026

🌎 Costa Rica pone a Centroamérica en el mapa de la regulación energética global.

William Villalobos, CEO de Core Alliance, fue el único expositor de Costa Rica y Centroamérica en el IX Foro Mundial sobre Regulación Energética, celebrado en Tiflis, Georgia.

Su participación permitió visibilizar el conocimiento técnico de la región y aportar a la conversación global sobre regulación, inversión y transición energética.

🔎 Conozca los detalles de esta participación que destaca el talento regional en uno de los principales encuentros del sector energético: https://www.construir.connectab2b.com/post/costa-rica-destaca-en-el-ix-foro-mundial-sobre-regulaci%C3%B3n-energ%C3%A9tica

02/10/2026

Nos unimos en un abrazo solidario a la familia Ferraro Söllheim. A don Christian Ferraro, su señor padre don Carlos y toda la familia en CFS nuestra solidaridad. 🤍🕊️

30/09/2026

Agradecemos al medio elmundo.cr por este nota periodística.

Costa Rica destaca en el IX Foro Mundial sobre Regulación Energética Tendencias - El Mundo CR

30/09/2026

Los proyectos de largo plazo necesitan estabilidad, pero operan en entornos que pueden cambiar.

Una nueva regulación, una modificación tributaria o una decisión administrativa puede alterar los costos, ingresos o condiciones bajo las cuales se estructuró una alianza.

Las cláusulas de estabilización permiten definir anticipadamente cómo se tratarán estos cambios y qué mecanismos se utilizarán para preservar el equilibrio del proyecto.

Según sus características, pueden contemplar:

● Ajustes contractuales.
● Compensaciones.
● Revisión de tarifas o contraprestaciones.
● Renegociación bajo parámetros previamente establecidos.
● Restablecimiento del equilibrio económico-financiero.

Estas cláusulas no buscan impedir que el Estado regule. Buscan proporcionar previsibilidad y establecer consecuencias claras cuando una decisión modifica sustancialmente las condiciones del proyecto.

29/09/2026

Nuestro CEO William Villalobos, participó como expositor en el IX Foro Mundial sobre Regulación Energética (WFER), celebrado en Tiflis, Georgia, en el panel “Incentivos regulatorios para atraer inversiones para la transición energética”.

Compartió el panel con Enrique Monasterio, comisionado de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia de España (CNMC) y vicepresidente de ARIAE; Judy Chang, comisionada de la Comisión Federal Reguladora de Energía de Estados Unidos (FERC); y Gerson Paris Baza, especialista en regulación económica de ARENE. La sesión fue moderada por Diana Korsakaite, asesora estratégica de la Asociación Ucraniana de Operadores de Infraestructura Crítica (UACIO).

Durante su intervención, abordó cómo la regulación puede contribuir a atraer las inversiones que requiere la transición energética, mediante marcos capaces de anticipar las necesidades futuras del sistema, adaptarse a los cambios tecnológicos y, al mismo tiempo, ofrecer estabilidad y previsibilidad para la inversión.

Ser parte de uno de los principales encuentros mundiales sobre regulación energética refleja también lo que buscamos desde Core Alliance: estar presentes donde se discute el futuro de la regulación, intercambiar experiencias con quienes la diseñan y aplican alrededor del mundo y trasladar ese conocimiento a los proyectos que asesoramos en Centroamérica y el Caribe.

28/09/2026

En proyectos complejos y de largo plazo, las diferencias son previsibles.

Cambios en los costos, interpretaciones contractuales, atrasos o eventos externos pueden generar desacuerdos entre las partes. Por eso, esperar a que surja un conflicto para decidir cómo resolverlo es un riesgo innecesario.

Una alianza bien estructurada incorpora mecanismos escalonados de resolución de controversias, como:

1. Negociación directa.
2. Intervención de comités técnicos.
3. Mediación o conciliación.
4. Paneles de expertos.
5. Arbitraje, cuando corresponda.

El objetivo no es únicamente resolver disputas. Es evitar que una diferencia detenga la operación, deteriore la relación o comprometa la continuidad del proyecto.

Los mecanismos adecuados brindan certeza, reducen tiempos y protegen el valor creado por la alianza.

25/09/2026

En una alianza, trasladar todos los riesgos a una sola parte no protege el proyecto: puede debilitarlo.

Una asignación eficiente consiste en identificar cada riesgo y atribuirlo a la parte que tenga mayor capacidad para prevenirlo, administrarlo o absorber sus consecuencias.

Esto incluye, entre otros:

● Riesgos de diseño y construcción.
● Riesgos de demanda.
● Riesgos operativos.
● Riesgos financieros.
● Riesgos ambientales y sociales.
● Riesgos políticos y regulatorios.

Cuando los riesgos se distribuyen adecuadamente, mejoran la bancabilidad, la competencia entre oferentes y la sostenibilidad de la relación contractual.

Asignar riesgos no es simplemente repartir responsabilidades. Es construir una estructura que funcione incluso cuando las circunstancias cambien.

24/09/2026

🇬🇪 Tbilisi WFER2026 Cerramos nuestra participación llevándonos las mejores prácticas y tendencias para seguir generando a nuestros clientes.

23/09/2026

Una buena idea no necesariamente es un proyecto financiable.

Para atraer inversión y acceder a financiamiento, una Alianza Público-Privada debe demostrar que cuenta con ingresos previsibles, riesgos gestionables, obligaciones claramente definidas y mecanismos adecuados para responder ante distintos escenarios.

Eso es lo que hace que un proyecto sea bancable.
La bancabilidad no debe analizarse al final del proceso. Debe incorporarse desde el diseño inicial, conectando la estructura legal, financiera, técnica y operativa del proyecto.

Porque estructurar una alianza sin considerar las expectativas de financiadores e inversionistas puede convertir una iniciativa prometedora en un proyecto difícil de ejecutar.

En CORE estructuramos proyectos pensando no solo en su viabilidad, sino también en las condiciones necesarias para llevarlos a la realidad.