花村社会保険労務士事務所

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花村社会保険労務士事務所物語

 過去最悪の社員を思い浮かべてください。

 過去最悪の社員は、どんなことをしでかしましたか?

 やらかしたことが業務上横領だったとしたら…。会社の金を横領するなんて、1円たりとも許せませんよね。警察庁が発表している業務上横領事件の平均被害額は500万円を超えています。

 しかし、この程度であればまだラッキーな社長さんです。

 私が見てきた中で、不幸の詰め合わせセットのような方がいらっしゃいました。その方は、売上高10億円の会社の社長で、27歳の経理担当のOLに2,000万円を横領されたのです。証拠も押さえ、本人の自白も得て、いくら返還させるか善後策を協議している最中に、責任を感じた彼女の母親が自殺をします。社長は結局、1円も取り戻すことはできませんでした。

 世の中には、悪いことをするヤツが必ずいます。

 かつて私もその内の一人でした。

 その

理由は、私の生い立ちにあります。

 私の父は、有名企業の管理職で一国一城の主にまで上りつめた人物です。人を管理したがる人間で、おまけに曲がったことが大嫌い、頑固一徹な性格です。しかも、酒を飲みませんから、いつもマジ。そんな父に育てられた私は、耐え切れずグレました。

 中学生のときには、父から暴走族呼ばわりされたことがありました。単身赴任をしていた父が帰省していたときのことです。父は、私の胸ぐらをグイッとつかんで言いました。『お前の態度は刹那的だ。やってることは暴走族と一緒だぞ』。このエリート特有な言い回しに、当時の私はまったく愛を感じることができませんでした。私は、黙ったまま父の手を振り払い、家を飛び出しました。ちょうど犯罪者集団として、暴走族が社会問題化していたときのことでした。そのような犯罪者と同類だと言われ、悔し涙を流したことが思い出されます。

 その後も私は懲りることがありませんでした。高校1年生の通知表の所見欄には、「夏休みの停学があまり生きていないようです」と書かれる始末。万事こんな調子ですから、叱られても、叱られても態度を改めず、当たり前のように大きくなっていったのです。

 そんな私が道を誤らずにすんだのは、高校卒業式の当日に担任の先生から声を掛けられたからです。先生は、『たとえお前が犯罪者になったとしても、俺の教え子にかわりはないからな』。そう言ってくれたのです。私が悪さをしたときに、担任の先生もラグビー部の監督も退学させようと思えばできたハズです。チャンスはいくらでもありました。父も同じです。愛想をつかし、勘当しようと思えばできたことでしょう。実際にわが家の家系をたどると廃嫡された人もいるのです。しかし、彼等はそうしなかった。私を赦してくれたのです。私が道を踏み外さないように、寛容な心で導いてくれたのです。私は、担任の先生が掛けてくれた一言で、自分の成長を見守ってくれていたまわりの人たちの思いやりに気づきました。

 このおかげで私は警察官の道へ進みました。それまで自分がやってきた悪事の数々を逆の立場から見たことで、悪いことをするヤツに人が犠牲になる状況が許せなくて、正義感から現在の仕事を選びました。

 中小企業の社長は、自分の家族のみならず、社員の家族の生活まですべてを背負って働いています。真面目に働く中小企業の社長が、ウイルスのように悪いものをバラまく社員に苦しめられている現実があります。ウイルス社員と知らずに雇ってしまったり、途中からウイルス社員になってしまったり、退職後にウイルス社員に感染してしまってトラブルを招くケースが増えています。今は、これまで培った力を生かして、中小企業の社長をウイルス社員から救うためのお手伝いをしています。

30/07/2016

【メールマガジン第135号】経営者必読!総務部長にやらせなければならない3つのポイント
『なぜ、協調が有利なのか?』を配信しました。
競合的なアプローチと協調的なアプローチの異なる二種類のアプローチがあります。
例えば、公害問題。
かつて、企業は、住民との間でもめごとが起これば、裁判によって解決すれば良いと考えていました。
いわゆる競合的アプローチです。
しかし、いつしか住民との間でもめるよりも、悪質な物質を出さない方が有利だと考えるようになりました。
今では、企業自ら環境基準に適合するようにアプローチし、住民との間に協調関係を築いています。

そこで、今回は、なぜ協調することが有利になるかを考えてみました。
メルマガの紹介と登録はこちら。
http://www.roumukaiketsu.jp/category/599081.html

この無料レポートは、労務トラブルを抱えない採用のノウハウを解説した小冊子の内容を一部抜粋したものです。毎月20名様限定でお送りしています。

31/05/2016

【メールマガジン第133号】経営者必読!総務部長にやらせなければならない3つのポイント
『なぜトラブルが起こるのか?』を配信しました。
日常業務、人事、賃金・労働時間、人間関係…。
多い順から並べてみましたが、何かお分かりでしょうか?
これは、社員が日ごろの不平や不満を会社側に伝えた内容です。
しかし、これらに納得のいく結果が得られないとすれば、トラブルになるのは目に見えています。
例えば、昇進基準が不明確な会社は、納得のいく説明ができませんよね。
そこで、今回は、トラブルを未然に防止するためにするべきことを、トラブルが起こる原因から考えてみました。
メルマガの紹介と登録はこちら。
http://www.roumukaiketsu.jp/category/599081.html

【シークレットセミナー】本日、弊所所長 花村による経営者限定のシークレットセミナーを開催させていただきました。ご参加いただきました方々には、何かしらお役に立てておりましたら幸いです。次回予定は、4月26日(火)となります。
25/02/2016

【シークレットセミナー】
本日、弊所所長 花村による経営者限定のシークレットセミナーを開催させていただきました。
ご参加いただきました方々には、何かしらお役に立てておりましたら幸いです。次回予定は、4月26日(火)となります。

【残席あり。締切間近】1月25日(月) 名古屋開催『60代現役社長のための公的年金復活プラン』セミナー社会保険料負担増、売上低迷利益減少、資金繰り悪化を克服する方法今や社会保険料は61兆4156億円。国税収入の総計約54兆円を7兆円超も上回...
20/01/2016

【残席あり。締切間近】
1月25日(月) 名古屋開催『60代現役社長のための公的年金復活プラン』セミナー
社会保険料負担増、売上低迷利益減少、資金繰り悪化を克服する方法

今や社会保険料は61兆4156億円。国税収入の総計約54兆円を7兆円超も上回っています。毎年、この調子で増えると会社の利益は減少し、社員の手取りも減ってしまいます。
ご安心ください。
社会保険料は対策次第で変えることができます。
具体的な対策は、セミナーでお伝えします。

http://roumukaiketsu.info/

経営者のための労務問題解決研究会 オーナー社長向け開催セミナーのご案内

10/09/2015

【オーナー社長向けセミナー受付開始】
9月29日(火)名古屋開催
社長と会社にキャッシュを残す仕組みづくり『60代現役社長のための公的年金復活プラン』
支給が止まってしまった社長の老齢厚生年金を復活させることによる、社長と会社にキャッシュを残す仕組みづくりをわかりやすく解説する実務セミナー。ゲスト講師の登壇決定。
http://goo.gl/yiJbxP

おすすめ本のご紹介】「女子アナ内定取り消し、テレビ局を提訴」この事件、女子大生が学生時代のホステスのバイト歴を理由に内定を取り消されたというものでした。これに対して、世間では「アナウンサーなのにイメージが悪い」「職業差別で偏見だ」など賛否両...
01/06/2015

おすすめ本のご紹介】
「女子アナ内定取り消し、テレビ局を提訴」
この事件、女子大生が学生時代のホステスのバイト歴を理由に内定を取り消されたというものでした。
これに対して、世間では「アナウンサーなのにイメージが悪い」「職業差別で偏見だ」など賛否両論がありました。
結果は、テレビ局が内定取り消しを取り下げ、女子大生は晴れてアナウンサーとして入社したのでした。
前述したように、賛否両論あったわけですが、法的にはどうなんでしょう?
テレビ局が折れずに、裁判を争ったら、どのような結末になったのでしょう?
このような疑問に答えてくれるのが、今回ご紹介する『労働法 正しいのはどっち?』です。
著者は、弁護士の千葉博先生。
採用から退職までの、まさに「この場合、どっちかな?」という労働法の疑問を29のQ&Aで示してくれています。
労働法の基本が身に着くこと請け合いの一冊です。
今後、実務に影響があると思われる法改正も先取りしてあり、お得です。
写真は、三省堂書店名古屋髙島屋店の様子です。会社法務の棚とビジネス新刊台で展開されています。

昨日、名古屋開催の「税理士のための社会保険調査対策セミナー」にご出席いただいたよねづ税理士事務所所長の米津晋次先生がご自身のブログに、私どもがお伝えしたかったことの本質を書いてくださいました。米津先生、ありがとうございます!
23/04/2015

昨日、名古屋開催の「税理士のための社会保険調査対策セミナー」にご出席いただいたよねづ税理士事務所所長の米津晋次先生がご自身のブログに、私どもがお伝えしたかったことの本質を書いてくださいました。
米津先生、ありがとうございます!

社会保険未加入問題に対する今回の厚労省は本気です。

【おすすめ本のご紹介】「時は金なり」労働力人口が減少する中で、従来の生産性を維持するためには、社員一人当たりの付加価値を上げなければなりません。しかし、会社は成長しなければ衰退するしかありません。生産性を維持するだけでは、足りないのです。し...
28/03/2015

【おすすめ本のご紹介】

「時は金なり」

労働力人口が減少する中で、従来の生産性を維持するためには、社員一人当たりの付加価値を上げなければなりません。
しかし、会社は成長しなければ衰退するしかありません。
生産性を維持するだけでは、足りないのです。
しかも、成長スピードの遅れは、機会損失を招き、会社に大きな損失を与えることになるでしょう。
これを解消する方法として、人事制度を導入することが考えられます。
でも、更に成長スピードを増すためには、外部の力を賢く使うことも必要です。

今回、ご紹介するのは『儲かる会社をつくるために優れた社長は、コンサルタントをどう使うのか?』です。著者は、コンサルタントのコンサルタントである五藤万晶さん。

ダントツの成果を上げている社長の秘密が公開されています。
成功事例、失敗事例とも豊富です。

会社の成長を加速させたい社長におすすめの一冊です。

写真は、三省堂書店東京駅一番街店と三省堂書店名古屋髙島屋店の様子です。

【おすすめ本と出版記念イベントのお知らせ】今回、ご紹介するのは『“現代の花咲かじいさん”が教える 50歳からの個人起業でもう一花咲かせたいときに読む本』です。著者は、通販コンサルタントの白川博司先生。今までの通販本とは全く違う分野でのご出版...
29/01/2015

【おすすめ本と出版記念イベントのお知らせ】
今回、ご紹介するのは『“現代の花咲かじいさん”が教える 50歳からの個人起業でもう一花咲かせたいときに読む本』です。著者は、通販コンサルタントの白川博司先生。
今までの通販本とは全く違う分野でのご出版です。

この本は、不遇の40代を過ごした白川先生が、50歳から起業して年収1億円を達成したという稀有な人生を綴った一冊です。
「50歳を過ぎたら後は下り坂」と考えられている方が多いのではないでしょうか?
そんな方たちに、「もう一花咲かせることは難しくない」と教えてくれています。
これからの人生に勇気と希望を与えてくれる一冊です。

私は、白川先生が主催する通販実戦会に講師として呼んでいただいたことがあります。
そこで、一番熱心に聴いてくださったのが外でもない主催者の白川先生でした。
何にでも興味を持って情報収集を欠かさない、白川先生の姿勢を見習わなければなりません。

そんな白川先生が、1月30日(金)19時からブックファースト新宿店で出版記念講演をされます。
生涯現役を目指す方、必聴です。悠々として急げ!

【ブックファースト 新宿店 出版記念講演】
『“現代の花咲かじいさん”が教える 50歳からの個人起業でもう一花咲かせたいときに読む本』刊行記念
白川博司先生トークイベント
日時:2015年1月30日(金) 19:00~20:30 (開場18:45)  
会場:ブックファースト新宿店・Fゾーンイベントスペース
定員:先着40名様
参加条件:対象書籍ご購入の際にイベント参加ご希望の旨、お申し出ください。整理券をお渡し致します。
対象書籍:『“現代の花咲かじいさん”が教える 50歳からの個人起業でもう一花咲かせたいときに読む本』1,296円(税込)
購入方法:ブックファースト新宿店・地下2階Eゾーンレジカウンターにて販売
お問合せ:ブックファースト新宿店 TEL:03-5339-7611

50歳からの個人起業でもう一花咲かせたいときに読む本

【オーナー経営者向けセミナーのご案内】来年1月27日(火)に、経営者限定セミナーを開催します。キャッシュフローが改善できる正しい方法をお教えします。また、スペシャルゲストの登壇も決定しました!テーマ:『賢い会社経営のための社会保険料適正化セ...
25/12/2014

【オーナー経営者向けセミナーのご案内】
来年1月27日(火)に、経営者限定セミナーを開催します。キャッシュフローが改善できる正しい方法をお教えします。また、スペシャルゲストの登壇も決定しました!

テーマ:『賢い会社経営のための社会保険料適正化セミナー』
    ~社長と会社にキャッシュを残す仕組みづくり~

日時:平成27年1月27日(火)14:00~16:00(受付開始13:45)
会場:名古屋市中区(申込みされた方にご案内)

今、対策を打つことで、5年後には400万円の差がつきます。ぜひ、お時間をつくってご参加ください。
http://goo.gl/yiJbxP

 加えて、個人消費も7か月連続で前年を下回っています。この状況から、いかに賃金が伸び悩んでいるかが、うかがい知れるというものです。 特に中小企業では、このところの円安でコスト高に陥っても価格に転嫁できず、結果的に賃金を引き上げることができなくなっています。円安のメリットを受けて最高営業益を記録した自動車産業でさえ、景況感が悪化したという現状を見れば仕方がないことかもしれません。 もう一つ、賃金の上昇に歯止めをかけているものがあります。 それが、社会保険料です。

住所

名古屋市中村区名駅南3丁目11-34/201
Nagoya-shi, Aichi
450-0003

電話番号

052-582-0666

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