Loyce Legal

Loyce Legal Tutto il diritto che difende la tua impresa - Das Recht für Ihr Unternehmen

For a company, legal advice is useful when it can be used by decision-makers.Not only when it answers a question.A board...
05/06/2026

For a company, legal advice is useful when it can be used by decision-makers.

Not only when it answers a question.

A board decision, an HR measure, a supplier termination, an investment, a tax position or a product launch may all need to be explained later.

To a counterparty.

To an authority.

To a court.

To shareholders.

This is where legal work creates practical value.

At Loyce Legal, we look at the rule together with the business decision it supports.

What needs to be decided?

Which risks are material?

Which documents will matter if the decision is challenged?

Which internal functions must be aligned?

✅ Good legal support does not replace management.

It helps management decide with clearer criteria, stronger evidence and fewer blind spots.

The objective is not to make business slower.

It is to make key decisions more coherent, more traceable and more defensible.

Le dimissioni per fatti concludenti sono state presentate come uno strumento di semplificazione.Per le imprese, però, no...
04/06/2026

Le dimissioni per fatti concludenti sono state presentate come uno strumento di semplificazione.

Per le imprese, però, non devono diventare un automatismo.

Quando un lavoratore resta assente senza giustificazione per un periodo rilevante, l’azienda deve muoversi con metodo.

Verifica delle presenze.

Contestazioni e comunicazioni tracciabili.

Controllo del CCNL applicato.

Valutazione di eventuali elementi ostativi.

Comunicazione agli enti competenti nei casi previsti.

Conservazione della documentazione.

⚠️ Il rischio nasce quando la procedura HR viene trattata come una scorciatoia.

Un’assenza può essere ingiustificata.

Ma può anche nascondere malattia, forza maggiore, problemi di comunicazione, situazioni protette o errori organizzativi.

✅ Prima di chiudere il rapporto, l’impresa deve poter dimostrare di avere ricostruito i fatti in modo ordinato.

La gestione del personale non è solo decisione.

È prova della correttezza del percorso seguito.

Il 30 giugno 2026 è una data da tenere in agenda per le società quotate e per i gruppi che operano su scala europea.La d...
03/06/2026

Il 30 giugno 2026 è una data da tenere in agenda per le società quotate e per i gruppi che operano su scala europea.

La disciplina UE sull’equilibrio di genere nei consigli di amministrazione non parla solo di percentuali.

Parla di processo.

Criteri di selezione.

Shortlist.

Valutazione delle competenze.

Verbalizzazioni.

Piani di successione.

Trasparenza verso il mercato.

📌 Per l’impresa, il tema non è inserire un nome in più nel board.

È costruire una procedura di nomina capace di reggere nel tempo e di spiegare perché certe competenze servono alla società.

Un consiglio equilibrato non è solo più conforme.

È spesso più utile nella gestione dei rischi, delle operazioni straordinarie, della sostenibilità, dell’innovazione e del controllo interno.

La governance non si misura solo quando tutto funziona.

Si misura quando una scelta deve essere difesa davanti a soci, investitori, autorità o controparti.

Per questo le regole di nomina vanno scritte prima.

La nuova direttiva europea sui reati ambientali segna un passaggio importante per le imprese.La scadenza europea di rece...
02/06/2026

La nuova direttiva europea sui reati ambientali segna un passaggio importante per le imprese.

La scadenza europea di recepimento è arrivata nel 2026 e il messaggio è chiaro: la tutela ambientale entra sempre di più nella governance penale dell’azienda.

Non riguarda solo chi gestisce grandi impianti.

Riguarda chi produce rifiuti, utilizza sostanze chimiche, movimenta materiali, appalta lavorazioni, gestisce scarichi, emissioni, bonifiche o autorizzazioni ambientali.

⚠️ Il punto critico è organizzativo.

Avere un’autorizzazione non basta se l’impresa non sa dimostrare come la rispetta.

Chi controlla le prescrizioni?

Chi verifica i fornitori?

Chi conserva campionamenti, formulari, registri, analisi e comunicazioni agli enti?

Chi segnala una non conformità prima che diventi emergenza?

✅ Per le aziende, la prevenzione passa da deleghe effettive, procedure ambientali aggiornate, flussi verso il management e tracciabilità delle decisioni.

Il rischio ambientale non si governa solo con l’adempimento formale.

Si governa con un sistema che consente di vedere, correggere e provare.

Vernetzte Produkte erzeugen nicht nur Funktionen.Sie erzeugen Daten.Seit der Anwendung des EU Data Act ist die Frage, we...
01/06/2026

Vernetzte Produkte erzeugen nicht nur Funktionen.

Sie erzeugen Daten.

Seit der Anwendung des EU Data Act ist die Frage, wer diese Daten nutzen, weitergeben oder vertraglich kontrollieren darf, zu einem konkreten Unternehmensthema geworden.

Für Hersteller, Händler, Serviceanbieter und B2B-Kunden geht es nicht nur um Technik.

Es geht um Verträge, Rollen, Schnittstellen, Geschäftsgeheimnisse, Datenschutz und Beweisbarkeit.

Wer Zugriff auf Maschinendaten, Fahrzeugdaten, Sensordaten oder Nutzungsdaten verlangt, braucht klare Regeln.

Wer solche Daten hält, braucht ebenso klare Prozesse.

✅ Unternehmen sollten jetzt prüfen:

Welche Produkte und Services erzeugen nutzbare Daten?

Welche Daten sind personenbezogen oder können Personenbezug bekommen?

Welche Daten dürfen mit Kunden, Nutzern, Lieferanten oder Drittanbietern geteilt werden?

Welche Klauseln regeln Zugang, Vergütung, Geheimhaltung, Sicherheit und Haftung?

⚠️ Der Data Act ersetzt die DSGVO nicht.

Er macht Datenzugang aber zu einem Thema, das Datenschutz, Vertragsrecht und Geschäftsmodell gleichzeitig betrifft.

Gute Datengovernance beginnt nicht bei der Anfrage.

Sie beginnt bei der Gestaltung des Produkts und des Vertrags.

Nel contenzioso tributario non conta solo “avere ragione”.Conta anche riuscire a farla valere nei tempi, nei modi e con ...
31/05/2026

Nel contenzioso tributario non conta solo “avere ragione”.

Conta anche riuscire a farla valere nei tempi, nei modi e con gli strumenti corretti.

Una recente analisi sulla notifica delle sentenze tributarie via PEC mostra quanto la procedura possa incidere sulla gestione della difesa fiscale.

Per le imprese, questo significa una cosa molto pratica: PEC, protocolli interni, responsabilità, archiviazione, scadenziari e flussi documentali non sono dettagli amministrativi.

Sono parte della strategia difensiva.

Un termine perso, una notifica gestita male, un documento non reperibile o una responsabilità interna non chiara possono indebolire anche una posizione sostanzialmente fondata.

La difesa fiscale comincia prima dell’accertamento.

Comincia dall’ordine con cui l’impresa conserva, controlla e reagisce.

Un canale whistleblowing non è efficace perché esiste.È efficace se le persone sanno usarlo, se l’organizzazione sa gest...
30/05/2026

Un canale whistleblowing non è efficace perché esiste.

È efficace se le persone sanno usarlo, se l’organizzazione sa gestirlo e se il processo protegge davvero chi segnala.

Le recenti indicazioni operative sul whistleblowing ricordano che il tema non è solo aprire una piattaforma o aggiornare una procedura.

Serve definire chi riceve le segnalazioni, come vengono valutate, quali tempi si applicano, come si tutela la riservatezza, quando si attivano verifiche interne, quali flussi arrivano agli organi competenti e come si documenta ogni passaggio.

Il rischio, altrimenti, è avere un adempimento formalmente presente ma sostanzialmente fragile.

La compliance non è un archivio di procedure.

È la capacità dell’impresa di far funzionare i presidi quando arriva una segnalazione difficile.

Der Schutz von Tradition ist keine Folklore.Er ist industrielle Strategie.Das neue System für geografische Angaben bei h...
29/05/2026

Der Schutz von Tradition ist keine Folklore.

Er ist industrielle Strategie.

Das neue System für geografische Angaben bei handwerklichen und industriellen Erzeugnissen zeigt, dass Herkunft, Know-how und Produktionsgebiet zu echten Unternehmenswerten werden können.

Aber Schutz entsteht nicht automatisch.

Unternehmen müssen nachweisen können, was geschützt werden soll, wie die Produktion organisiert ist, welche Qualitätsanforderungen gelten und wie die Bezeichnung am Markt verwendet wird.

Eine geografische Angabe ist nicht nur ein Name.

Sie ist ein System aus Regeln, Dokumentation, Kontrollen und Durchsetzung.

Gerade für Produktionsbezirke und exportorientierte Unternehmen kann dies ein wichtiger Hebel gegen Nachahmung und unlautere Nutzung sein.

Der richtige Zeitpunkt, gewerbliche Schutzrechte zu strukturieren, ist nicht nach der Verletzung.

Sondern bevor der Markt den Wert erkennt.

Il caso di cronaca sulla presunta frode fiscale collegata ad appalti di manodopera nella grande distribuzione riporta al...
28/05/2026

Il caso di cronaca sulla presunta frode fiscale collegata ad appalti di manodopera nella grande distribuzione riporta al centro un tema che molte imprese sottovalutano.

Il rischio non è solo avere un fornitore scorretto.

Il rischio è non riuscire a dimostrare perché quel fornitore è stato scelto, come è stato controllato, quali attività ha svolto davvero e se il rapporto contrattuale corrispondeva alla realtà operativa.

Negli appalti, la forma conta.
Ma la sostanza conta di più.

Organizzazione del personale, poteri direttivi, fatturazione, margini, pagamenti, verifiche documentali e controlli periodici devono raccontare la stessa storia.

Quando non lo fanno, il problema può diventare fiscale, lavoristico, penale e reputazionale.
La prevenzione non è diffidenza verso i partner commerciali.

È metodo nella gestione della filiera.

Quando gli azionisti chiedono trasparenza sull’uso di cloud e intelligenza artificiale da parte dei governi, il tema non...
27/05/2026

Quando gli azionisti chiedono trasparenza sull’uso di cloud e intelligenza artificiale da parte dei governi, il tema non è solo etico.

È contrattuale.
È societario.
È privacy.
È compliance.
È reputazionale.
È gestione del rischio tecnologico.

Le tecnologie a uso “duale” mostrano bene una cosa: il rischio d’impresa non resta nel reparto che lo ha generato.

Una scelta commerciale può avere implicazioni sui diritti fondamentali. Un contratto può incidere sulla governance. Un fornitore può aprire un tema di responsabilità.

Un’informativa incompleta può diventare un problema per il board.

Per questo le decisioni strategiche non possono essere valutate a compartimenti stagni.
Servono competenze diverse, ma coordinate.

Perché il valore di una consulenza non è solo sapere la risposta giuridica corretta.
È capire quali domande porre prima che il rischio diventi pubblico.

Indirizzo

Via Cassa Di Risparmio 3
Bolzano
39100

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Telefono

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