09/04/2025
🧠 HR & LAKI -webinaari: Epäasiallisen kohtelun ja häirinnän kitkeminen 🧠
Työoikeuden ja HR:n näkökulmat yhdistyivät tänään rehellisessä ja inspiroivassa keskustelussa yhdessä HR-johtaja Marjaana Murtomaan kanssa, kun sukelsimme suoraan työelämän haastavimpiin teemoihin, kuten epäasiallisen kohtelun ja häirinnän ennaltaehkäisyyn. Tässä muutamia ajatuksia, jotka keskustelusta jäivät mieleen:
1. Epämukavat päätökset kuuluvat asiaan.
Puututaanko teillä samalla tavalla myös sen työntekijän epäasialliseen käyttäytymiseen, joka tuo taloon eniten euroja kuin sen, joka työnantajan silmissä alisuoriutuu? Niin. Oikeasti vaikuttava puuttuminen ja häirinnästä vapaan oikeudenmukaisen organisaatiokulttuurin rakentaminen vaatii rohkeutta ja on usein varsin epämukavaa.
2. Johdon ja esihenkilöiden mukanaolo on välttämätöntä.
Johtajien tulisi tarkkailla kriittisesti omaa toimintaansa, koska suoraa korjaavaa palautetta saa harvemmin. Johtajat viestittävät jokapäiväisillä valinnoillaan hiljaisesti organisaatiokulttuurista enemmän kuin kirjoitetut jalot arvot. Jos häirintäilmoituksiin ei reagoida, johto ei osallistu häirintäkoulutuksiin ja epäasiallista puhetta sallitaan tiimipalavereissa, on organisaation viesti varsin selvä: asia ei ole meille oikeastaan ollenkaan tärkeä.
3. Arvot ja ohjeistukset eivät yksin riitä.
Arvot ja ohjeistukset on vietävä konkretian tasolle esimerkiksi ottamalla nämä seurattaviksi tunnusluvuiksi, nimeämällä häirintäyhdyshenkilö, palkitsemalla oikein toimimisesta, asettamalla työntekijöille toisten auttamiseen kannustavia tavoitteita, kouluttamalla henkilöstöä ja johtoa näiden asioiden puheeksiottoon.
4. Maalaisjärjen käyttö on sallittua ja hyvillä käytöstavoilla pääsee jo aika pitkälle.
Toisinaan kuulee, että "Tähänkö ollaan tultu, että mitään ei saa enää sanoa?Onko oikean ja väärän tunnistaminen todella näin vaikeaa. Kyllä, edelleen saa kätellä, vaikka siinä kosketaan ja kollegan hienoa hattua saa kehaista, m***a lähmäisestä ehdottelusta, seksuaalissävytteisestä pukeutumisen ja kehonosien kommentoinnista olisi syytä pidättäytyä ihan ilman ohjeistustakin.
5. Vastuu henkisestä työturvallisuudesta on lähtökohtaisesti esihenkilöllä ja velvollisuuksien laiminlyönnistä voi seurata jopa rikosvastuu.
Työturvallisuuslain lähtökohta on varsin selvä. Esihenkilön on ryhdyttävä toimiin häirinnästä tiedon saatuaan mahdollisimman nopeasti. Aluehallintoviraston suositus on kaksi viikkoa, joka on sekin melkoisen pitkä aika. Virallista häirintäilmoitusta ei kannata siis jäädä odottelemaan. Myös anonyymit ilmoitukset on tutkittava.
Kiitos linjoilla olleille sadoille osallistujille ja upealle vieraallemme.
💬 Miten teidän organisaatiossanne rakennetaan häirinnästä vapaata kulttuuria?
