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15/09/2026

🚨 ¿CÓMO LO IDENTIFICARON?

Un hombre fue apresado por su presunta vinculación con el violento intento de asalto ocurrido en el lobby de una torre en Serrallés.

🔎 El dato clave está en la investigación.

▶️ Mira el video y conoce los detalles.

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EMPRESAS SIN HISTORIAL CREDITICIO LOGRAN CONTRATOS POR RD$110 MILLONES PARA ALMUERZO ESCOLAREmpresas creadas apenas mese...
13/09/2026

EMPRESAS SIN HISTORIAL CREDITICIO LOGRAN CONTRATOS POR RD$110 MILLONES PARA ALMUERZO ESCOLAR

Empresas creadas apenas meses antes del proceso de contratación, dirigidas por jóvenes de entre 19 y 24 años residentes en Azua, y sin historial crediticio conocido, obtuvieron contratos que en conjunto superan los RD$110 millones para suplir el almuerzo escolar en centros educativos de San Pedro de Macorís.

De acuerdo con la investigación publicada por N Digital, una de las empresas señaladas es Beltrán Beltre, SRL, constituida el 22 de mayo de 2025 y que, aproximadamente seis meses después, en noviembre de ese mismo año, obtuvo un contrato por RD$48 millones.

La sociedad está integrada por las hermanas Nayelli Carolina y Luisa Margarita Beltrán, de 24 y 23 años, respectivamente. Según los datos citados en la investigación, ambas figuran como estudiantes en sus documentos de identidad, residen en Azua y no presentan un historial crediticio que evidencie experiencia financiera previa.

Otro de los casos corresponde a Franniel Ramírez Beltrán, de 24 años y también residente en Azua, cuya empresa obtuvo un contrato superior a los RD$24 millones, pese a no contar —según la investigación— con un perfil financiero previo que permita dimensionar su capacidad operativa.

A este grupo se suma Caroline Michelle Díaz Beltré, de apenas 19 años, cuya empresa fue registrada en julio de 2025 y posteriormente resultó adjudicataria de un contrato por RD$38 millones.

La investigación de N Digital y Nuria Piera coloca nuevamente el foco sobre la necesidad de que las adjudicaciones de recursos públicos puedan ser examinadas con transparencia, trazabilidad y criterios verificables.

Ahora bien, más allá de los nombres y montos, el hallazgo abre una interrogante sobre los criterios de evaluación, capacidad financiera y experiencia empresarial utilizados en estos procesos de contratación pública.

Fuente: N Digital — Investigación de la periodista Nuria Piera.

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13/09/2026



UnTesla Model S Plaid azul y un McLaren Artura rojo se enfrentaron en una carrera de un cuarto de milla en The Strip del Las Vegas Motor Speedway.

El duelo, realizado de noche, puso frente a frente a dos vehículos de altas prestaciones con tecnologías muy diferentes. Desde la salida, ambos aceleraron al máximo en una competencia que rápidamente comenzó a inclinarse hacia uno de los dos.

La Model S Plaid, conocida por su impresionante capacidad de aceleración y sus más de 1.000 caballos de fuerza, se midió contra el Artura, uno de los deportivos híbridos más destacados de McLaren.

LOS PADRES SE ESTÁN ALEJANDO DE LA ESCUELA: ESTO DICE PISA 2025Todo el mundo habla de los puntajes. Pero hay un dato que...
12/09/2026

LOS PADRES SE ESTÁN ALEJANDO DE LA ESCUELA: ESTO DICE PISA 2025

Todo el mundo habla de los puntajes. Pero hay un dato que casi nadie contó: entre 2022 y 2025, los padres dominicanos dejaron de acompañar a sus hijos en la escuela. Y cayó rápido.

PISA es un examen que se hace en muchos países del mundo, cada 3 años, a jóvenes de 15 años. En República Dominicana se aplicó en 2015, 2018, 2022 y 2025. No hubo examen en 2021, 2023 ni 2024 — el de 2021 se atrasó un año por la pandemia.

Los resultados de matemáticas, lectura y ciencias llevan igual desde 2022. No subieron. Se quedaron ahí.

Pero algo sí sí cambió: los padres

• En 2022, 65 de cada 100 padres le preguntaban a su hijo qué hizo en la escuela cada semana. En 2025, solo 49 de cada 100 lo hacen.
• En 2022, 56 de cada 100 hijos hablaban con su familia sobre sus problemas en la escuela. En 2025, solo 37 de cada 100.

Este fenomeno no ocurre solo aquí, esto está pasando en casi todos los países del mundo, según la OCDE. Pero eso no nos debe tranquilizar.

Y ¿Por qué esto importa?, casi 7 de cada 10 estudiantes dominicanos no saben lo básico en ciencias, lectura y matemáticas al mismo tiempo. En los países más desarrollados, eso le pasa a menos de 2 de cada 10. Los maestros están ayudando: 89 de cada 100 estudiantes sienten que su profesor se interesa por ellos. Pero un maestro solo no puede hacerlo todo.

Cuando la familia se aleja, la escuela pierde a su mejor aliado.

Hoy, antes de dormir, hazle esta pregunta a tu hijo: "¿qué hiciste hoy en la escuela?" No hace falta esperar al próximo informe en 2028.

Fuente: OECD, PISA 2025 Results; MINERD.

🚨 ¿ALOFOKE ES EL NUEVO BUKELE? Aquí está lo que nadie te está diciendo.Todo el mundo repite la comparación. Pocos revisa...
12/09/2026

🚨 ¿ALOFOKE ES EL NUEVO BUKELE? Aquí está lo que nadie te está diciendo.

Todo el mundo repite la comparación. Pocos revisan los números, las trayectorias y el contexto. Vamos a desmontarla con datos, no con hype.

🧠 LA TRAMPA MENTAL (por qué la comparación "pega" tan fácil)
El cerebro ama los atajos. Cuando ve a un "outsider" mediático desafiar al sistema, automáticamente lo asocia al caso más reciente y viral de éxito similar: Bukele. Es sesgo de disponibilidad puro. Pero un atajo mental no es un análisis político.

📊 PREPARACIÓN Y TRAYECTORIA: LAS DIFERENCIAS REALES

Nayib Bukele:
• Empresario en el negocio familiar antes de la política.
• Alcalde de Nuevo Cuscatlán (2012-2015).
• Alcalde de San Salvador, la capital (2015-2018).
• Llegó a la presidencia en 2019 con 6 años de experiencia previa administrando gobiernos locales.
• Construyó su partido, Nuevas Ideas, después de haber pasado por dos alcaldías.

Santiago "Alofoke" Matías:
• Empresario y comunicador digital desde hace más de 20 años (radio, streaming, medios urbanos).
• Cero cargos de elección popular hasta la fecha.
• Anunció en julio de 2026 su intención de crear un partido propio.
• Registró formalmente "Dominicanos Primero" ante la JCE en agosto de 2026, con miras a las elecciones de 2028.
• Su plataforma política nace directamente desde la fama mediática, sin paso previo por ningún cargo electivo o función pública.

👉 La diferencia clave: Bukele acumuló seis años de gestión pública real antes de aspirar a la presidencia. Alofoke, al día de hoy, salta directo del streaming a la aspiración presidencial, sin haber administrado una alcaldía, un ministerio o siquiera un cargo legislativo.

🌎 CONTEXTOS QUE NO SON COMPARABLES
El Salvador que recibió a Bukele en 2019 y la República Dominicana de 2026 son escenarios distintos:

• El Salvador venía de décadas de violencia de pandillas y un bipartidismo (ARENA-FMLN) profundamente desgastado y con altísimo rechazo popular. Eso abrió una ventana histórica para un outsider.

• República Dominicana tiene un sistema de partidos más fragmentado pero también más institucionalizado (PRM, PLD, FP, entre otros), con un tejido de estructuras territoriales que llevan décadas operando.

• El Salvador es un país pequeño y centralizado; República Dominicana tiene una geografía política más diversa, con liderazgos regionales fuertes que no dependen de un solo caudillo mediático.
Por lo que copiar la fórmula no garantiza copiar el resultado. El terreno no es el mismo.

⚖️ LO QUE ESTO REALMENTE MIDE
Esta comparación no es sobre quién "cae mejor" en redes. Es sobre una pregunta más incómoda:
¿Puede el capital mediático sustituir la experiencia de gestión pública? Bukele probó primero en dos alcaldías. Alofoke propone probarlo directo en la boleta presidencial.

Los que ven a Bukele como modelo de eficiencia y mano dura lo usan de referencia positiva. Los que cuestionan sus métodos de gobierno señalan que ese mismo camino ha traído fuertes críticas en derechos humanos y concentración de poder. Ambas lecturas del "modelo Bukele" están sobre la mesa, y son parte de lo que se está importando al debate dominicano, para bien o para mal.

💬 Y tú, ¿crees que la fama en redes reemplaza la experiencia de gobierno, o que el sistema dominicano premia otra cosa?

VIRALIDAD NO ES INFLUENCIAEn las redes sociales abundan los influencers, creadores de contenido y líderes digitales. Per...
12/09/2026

VIRALIDAD NO ES INFLUENCIA

En las redes sociales abundan los influencers, creadores de contenido y líderes digitales. Pero entre tanta etiqueta conviene separar una cosa de otra: reproducir contenido no es crearlo, y acumular alcance no necesariamente significa tener influencia.

Existe un circuito donde una misma información pasa de perfil en perfil, muchas veces sin investigación propia, sin contexto y, peor aún, sin reconocer a quien hizo el trabajo original.

Después, esa multiplicación se presenta como liderazgo.

El verdadero creador no compite por ser el primero en copiar; compite por tener algo propio que decir. Investiga, interpreta, contextualiza y construye una relación de confianza con su audiencia.

El problema comienza cuando el algoritmo termina convirtiéndose en editor.

Se privilegia aquello que provoca una reacción inmediata: el morbo, la indignación, el conflicto, el escándalo. Y cuanto más reacciona la audiencia, mayor alcance; cuanto mayor alcance, mayor posibilidad de monetización.

El neuromarketing ayuda a entenderlo: nuestro cerebro presta especial atención a lo inesperado, lo emocional y lo que amenaza nuestra percepción. Pero entender ese mecanismo no debería convertirse en licencia para explotarlo irresponsablemente.

Porque si la única métrica es el like, el contenido termina diseñado para estimular, no para informar.

Y aquí está la diferencia:

Una audiencia puede ser atraída por el morbo.
Una comunidad se construye con credibilidad.

Por eso, ser visible no es lo mismo que ser influyente; viralizar no es comunicar; y tener seguidores no convierte automáticamente a nadie en referente.

La pregunta no es cuántas personas te ven. La pregunta es qué le estás dejando a la sociedad después de que te ven.

ContraparT Digital
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Tres presuntos asaltantes mueren en enfrentamientos en AzuaAzua, R.D. – Tres de cinco hombres señalados por la Policía N...
11/09/2026

Tres presuntos asaltantes mueren en enfrentamientos en Azua

Azua, R.D. – Tres de cinco hombres señalados por la Policía Nacional como presuntos integrantes de un grupo que intentó asaltar una sucursal de una empresa de envío de remesas, ubicada en el kilómetro 11 del municipio de Sabana Yegua, provincia Azua, murieron durante dos enfrentamientos con agentes de la Dirección Central de Investigación (DICRIM) y de la Policía Preventiva.

La institución informó que, durante las acciones desplegadas tras el intento de asalto, uno de los presuntos implicados fue apresado, mientras otro permanece prófugo y es activamente buscado.

De acuerdo con el informe preliminar, varios individuos intentaron penetrar al establecimiento comercial, sin lograr su objetivo. Antes de emprender la huida, los sospechosos habrían despojado al seguridad del lugar de un arma de fuego y de su cartera personal.

Tras recibir la alerta, agentes de la DICRIM y la Preventiva iniciaron la persecución y localizaron a parte del grupo en las proximidades del puente de Estebanía, Azua, donde se produjo un enfrentamiento.

Como resultado de ese primer contacto, uno de los presuntos delincuentes falleció y otro fue apresado.

La persecución continuó contra otros integrantes del grupo, quienes se desplazaban a bordo de una Honda CR-V, color blanco, hasta ser localizados en el municipio de Palmar de Ocoa.

En este segundo enfrentamiento, otros dos de los presuntos asaltantes resultaron heridos y posteriormente fallecieron mientras recibían atenciones médicas.

Durante las acciones, las autoridades ocuparon un fusil, tres pistolas, 85 cápsulas calibre 9 milímetros, chalecos antibalas, pasamontañas, vehículos y otras evidencias, que forman parte de las investigaciones.

Las autoridades mantienen activa la búsqueda del quinto presunto integrante del grupo, mientras continúan las labores investigativas para establecer las circunstancias del hecho y determinar las responsabilidades correspondientes.

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Los sin nombres y sin apellidos también destacamos y ponemos en alto nuestra azuanidad.Porque pareciera que los reconoci...
11/09/2026

Los sin nombres y sin apellidos también destacamos y ponemos en alto nuestra azuanidad.

Porque pareciera que los reconocimientos, las menciones y el derecho a ocupar determinados espacios de nuestra sociedad estuvieran reservados solamente para los grandes nombres, los apellidos de abolengo o, por qué no decirlo, para aquellas familias que, desde los tiempos mismos de la fundación de la ciudad del Vía, se han considerado depositarias y herederas de la azuanidad.

Pero no solo los apellidos han marcado esa frontera.

Los reconocimientos también parecen estar reservados, en cada época, para determinados sectores sociales del momento; para quienes, por sus relaciones, posiciones, círculos de influencia o simplemente por encontrarse más cerca de los espacios donde se decide a quién recordar, terminan ocupando las vitrinas de la memoria colectiva.

Y mientras tanto, hay otra Azua.

La Azua de los sin nombres ilustres. La de quienes estudiamos en escuelas públicas, en escuelas nocturnas; la de quienes tuvimos que combinar el trabajo con los estudios y, muchas veces, sacar tiempo de donde no lo había para servir a la comunidad.

Somos azuanos que no heredamos un lugar en la historia: nos hemos ido ganando un espacio en ella.

Somos también los que, cuando todavía el pueblo duerme, ya están de pie vendiendo legumbres y víveres en el mercado. Los limpiabotas que se ganan el sustento con una caja al hombro. Los motoconchos que recorren nuestras calles llevando y trayendo a quienes necesitan llegar a sus destinos.

Somos los hombres y mujeres que, sin descanso, labran la tierra bajo este sol nuestro y hacen posible que nuestras mesas se llenen de alimentos. Los que madrugan para sembrar y regresan cansados al caer la tarde, sabiendo que de sus manos depende buena parte del sustento de otros.

Y somos también aquellos que un día tuvieron un sueño y, con más voluntad que recursos, comenzaron a preñar a Azua de nuevos emprendimientos, pequeños negocios e iniciativas que hoy generan empleos, mueven la economía y demuestran que también desde aquí se puede crear, innovar y prosperar.

Ellos también tienen sobre sus espaldas una parte del crecimiento de Azua.

Porque Azua no la hicieron solamente los nombres que aparecen en los libros.

También la hicieron los que no aparecen.

Los hombres y mujeres que levantaron paredes, sembraron con el sol encima, enseñaron en nuestras escuelas, curaron enfermos, organizaron juntas de vecinos, defendieron sus comunidades, acompañaron causas nobles y, sin esperar medallas, fueron dejando algo de sí en esta tierra.

La historia de un pueblo no puede escribirse únicamente con los apellidos de quienes tuvieron la posibilidad de firmarla.

También debe escribirse con las manos callosas de quienes la construyeron.

Quizás por eso nuestra azuanidad no necesita abolengo.

La llevamos en la forma de hablar, en el orgullo de decir de dónde somos, en ese modo tan nuestro de mirar el mundo desde el Sur; en el sol que nos curte la piel, en la sequía que nos enseñó a resistir y en esa dignidad callada que tantas veces ha caracterizado a nuestra gente.

Somos de la Culta Athenas del Sur.

Y ser cultos no debería significar pertenecer a una élite; debería significar comprender que Azua es de todos los azuanos.

De los que tienen grandes apellidos y de los que apenas tienen el nombre de sus padres.

De los que heredaron historia y de los que están construyendo la suya.

De los que ocupan las primeras filas y de los que, desde la madrugada, hacen posible que la ciudad siga andando.

Porque al final, mi primo, el apellido puede decir de dónde vienes; pero son tus acciones las que dicen lo que le has dado a tu pueblo.

Y yo, como tantos otros azuanos, prefiero que mi nombre no sea grande por lo que heredé, sino por lo que pude aportar.

Porque la azuanidad no se hereda solamente.
También se trabaja, se sirve y se construye.

Y desde ahí también hacemos historia.

¡Que viva Azua!
¡Que viva la Culta del Sur!

OPORTUNIDAD PARA JÓVENES DE AZUA Y LA REGIÓN SUREl ISEPEN estará realizando una jornada de evaluación para aspirantes a ...
05/09/2026

OPORTUNIDAD PARA JÓVENES DE AZUA Y LA REGIÓN SUR

El ISEPEN estará realizando una jornada de evaluación para aspirantes a Agentes Penitenciarios.

📌 Requisitos principales:

• Edad: 18 a 35 años
• Estatura mínima: 5’7”
• Ser bachiller
• Presentar copia de la cédula y copia del certificado de bachillerato

👨 En esta ocasión, la convocatoria es exclusivamente para hombres.

📅 Sábado 12 de septiembre de 2026
📍 Ayuntamiento Municipal de Azua
⏰ 8:00 a. m. a 3:30 p. m.

¡No la dejes pasar!

San José de Ocoa pone sobre la mesa una propuesta para crear una Dirección Municipal de Tránsito y ComunicaciónAnálisis ...
03/09/2026

San José de Ocoa pone sobre la mesa una propuesta para crear una Dirección Municipal de Tránsito y Comunicación

Análisis Municipal

Por:
Robert Estepan
CEO ContraparT Digital

Una propuesta presentada ante el Ayuntamiento Municipal de San José de Ocoa ha colocado sobre la mesa un tema que, más allá de nombres o estructuras administrativas, merece ser discutido con seriedad: ¿cómo debe organizarse el municipio para enfrentar los desafíos del tránsito, la movilidad y la convivencia en los espacios públicos?.

La iniciativa, presentada por Robinson Medina Encarnación, plantea la creación de una Dirección Municipal de Tránsito y Comunicación, concebida como un mecanismo para coordinar acciones de organización, orientación, educación, movilidad y apoyo a la ciudadanía.

Pero aquí comienza la parte importante: una propuesta ciudadana no crea por sí sola una nueva dependencia municipal.

La Ley 176-07 establece que los ayuntamientos pueden organizar sus estructuras internas de acuerdo con sus necesidades, pero esa estructura debe estar justificada en función de las competencias municipales. Además, la iniciativa para modificar la estructura organizativa y crear puestos corresponde al alcalde, quien debe presentar al Concejo de Regidores la documentación técnica que sustente la propuesta, incluyendo la justificación funcional, el impacto financiero y las funciones de los puestos, entre otros elementos. Posteriormente, debe desarrollarse el proceso de consulta pública establecido por la ley.

Esto significa que la discusión no debería comenzar preguntando solamente si se crea o no una dirección, sino algo mucho más importante: ¿qué problema concreto queremos resolver y cuál es la estructura más eficiente para hacerlo?

En materia de tránsito también es fundamental conocer dónde comienzan y terminan las competencias de cada institución. La Ley 63-17 establece al INTRANT como órgano rector nacional de la movilidad, el transporte terrestre, el tránsito y la seguridad vial, pero también reconoce competencias municipales dentro de sus atribuciones. De hecho, la propia legislación establece mecanismos de coordinación entre el INTRANT y los ayuntamientos.

Incluso la legislación contempla competencias municipales en materia de infracciones administrativas de transporte, siempre dentro del marco legal correspondiente.

Por eso, una eventual Dirección Municipal de Tránsito no debería convertirse en una estructura que duplique funciones nacionales, sino en una instancia técnica, coordinadora y orientadora, capaz de trabajar junto al INTRANT, DIGESETT y otras instituciones para atender la realidad particular de San José de Ocoa.

Y hay otro componente que merece especial atención: la educación vial.

Ordenar el tránsito no consiste únicamente en colocar señales, regular estacionamientos o intervenir espacios públicos. También implica educar al conductor, al motorista, al peatón, al comerciante y a todos los usuarios de las vías. La propia Ley 63-17 contempla la educación y divulgación de las normas de tránsito como parte fundamental de la política de seguridad vial.

En ese sentido, la propuesta abre una oportunidad para que San José de Ocoa pueda discutir un modelo de gestión municipal donde tránsito, movilidad, espacio público, educación vial y comunicación ciudadana sean abordados de manera coordinada.

Pero para llegar allí se necesita diagnóstico, planificación, presupuesto, definición de funciones, coordinación interinstitucional y evaluación de resultados.

Porque crear una dirección puede ser relativamente sencillo.

Lo verdaderamente importante es que esa dirección tenga algo más que un nombre: que tenga competencias claras, recursos, personal capacitado, indicadores y capacidad para producir soluciones.

La discusión, por tanto, apenas comienza.

📌 La pregunta que abre el debate:
¿Debe San José de Ocoa avanzar hacia una Dirección Municipal de Tránsito y Comunicación, o primero debe realizarse un diagnóstico técnico que determine cuál es la estructura más adecuada para solucionar los problemas de movilidad y ordenamiento vial del municipio?

1: Ley 176-07 del Distrito Nacional y los municipioa "-

2: Ley 63-17 sobre Movilidad, Transporte Terrestre, Transito y Seguridad Vial de la Rep. Dom.

3: Constitución de la República Dominicana

Dirección

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