09/05/2026
↪️ A história da Garoto é frequentemente lembrada como um exemplo de como empresas sólidas podem enfrentar fragilidades internas quando a sucessão familiar não é estruturada com antecedência.
⚒️ Fundada em 1929, em Vila Velha, pelo imigrante alemão Henrique Meyerfreund, a empresa cresceu até se tornar uma das maiores marcas de chocolates do país. Ao longo das décadas, superou guerras, crises econômicas e mudanças de mercado.
Mas, nos anos 1990, conflitos familiares e disputas pelo controle societário passaram a afetar a governança da companhia. Divergências entre herdeiros, instabilidade na liderança e dificuldades sucessórias fragilizaram a estrutura interna da empresa em um momento de forte transformação do mercado.
💸 Em 2002, a Garoto acabou sendo vendida para a Nestlé. 🍫
🚨 O caso se tornou um importante alerta para empresas familiares: muitas vezes, o maior risco não está no mercado, mas na ausência de planejamento sucessório, alinhamento entre sócios e regras claras de governança.
⏩⏩ Por isso, instrumentos como acordo de sócios, holding familiar, protocolo familiar e planejamento patrimonial e sucessório deixam de ser apenas medidas preventivas. Tornam-se ferramentas essenciais para preservar a continuidade da empresa, o patrimônio construído e a harmonia familiar.
