24/09/2026
Gobierno corporativo, meritocracia y conversaciones difíciles aparecen como condiciones necesarias para preservar el legado sin quedar atados al pasado
Las empresas familiares tienen una ventaja que muchas corporaciones pasan años intentando fabricar: identidad, pertenencia, compromiso, memoria y una mirada de largo plazo. Pero esas mismas virtudes pueden convertirse en su mayor debilidad. Porque en una corporación uno puede discutir una estrategia, cuestionar a un gerente o cambiar una estructura y después irse a casa. En una empresa familiar, el gerente puede ser además un hermano, el accionista un padre y quien espera suceder al fundador, un hijo. La discusión de negocios nunca es solamente de negocios, puede ser la caja de Pandora familiar.
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